中小企業(yè)財務管理存在的問題及對策畢業(yè)論文(存儲版)
【正文】 .................... 4 （三）投資能力較弱且缺乏科學性，造成中小企業(yè)自身資金積累不 足 .......... 5 （四）財務風險意識淡薄，企業(yè)始終在高風險區(qū)運行 .......................................... 5 （五）財會制度不健全，造成中小企業(yè)財務管理混亂 .......................................... 5 二 存在這些財務問題的 原因 ........................................................................................ 6 （一）只重視短期活動，忽視戰(zhàn)略目標 ..................................................................... 6 （二）制度不夠合理 ,無法分清財務與會計的界線 ................................................. 6 （三）企業(yè)缺乏高級財務管理人才 .............................................................................. 6 三 解決中小企業(yè)財務管理中存在問題的對策 ................................................... 7 （一）強化內部管理，加強財務控制 .......................................................................... 7 （ 二 ） 改善中小企業(yè)融資服務，加強中小企業(yè)的信貸支 持 ................................. 8 （三）面向市場，對投資項目進行可行性分析，正確采用投資策略，努力降低投資風險 ............................................................................................................................ 9 （四）優(yōu)化財務結構，平衡高成長和穩(wěn)健發(fā)展 ........................................................ 9 （五）加強對內控制度的了解，建立建全內部稽核制度和內部牽制制度企業(yè)管理要以財務管理為中心 ................................................................................................ 9 1 對內控制度的建設，加強企業(yè)的相互制約和監(jiān)督 ..................................... 10 2 對內部稽核制度的控制的建設，加強是財務管理制度的重要性 ......... 10 （六）加強財會隊伍建設，提高企業(yè)全員的管理素質 ........................................ 10 參考文獻： .............................................................................................................................. 10 3 中小企業(yè)財務管理存在的問題及對策 摘 要： 中國改革開放 30 年以來，時代進步，經(jīng)濟發(fā)展， 加入 WTO 后，作為國民經(jīng)濟的重要組成部分的中小企業(yè)遇到了前所未有的發(fā)展機遇 ， 同 時也面臨著嚴峻的挑戰(zhàn)。 大致有兩種類型：一種企業(yè)認為現(xiàn)匯越多越好，在這種情況下資金長期閑置，不能 參加生產(chǎn)經(jīng)營周轉，如： 一些企業(yè)認為，現(xiàn)金（包括銀行存款）越多越好，預留比例太高，好多資金并沒有真 正參與生產(chǎn)經(jīng)營，造成資金閑置 ；另一種 4 企業(yè)恰恰相反，資金長期短缺，使用沒有規(guī)劃 ，將流動資金用來大量購置固定資產(chǎn)，無法應付經(jīng)營急需的資金，使企業(yè)陷入財務困境。 中小企業(yè)大 多為家庭式作坊，管理模式 為家族式經(jīng)營 ，思想觀念落后，對現(xiàn)代財務管理理念不懂也不愿懂。 且 大多數(shù)中小企業(yè)為非國有企業(yè)，更有一部 5 分為私企，銀行對其貸款的熱情不高，又缺乏專門為中小企業(yè)提供擔保服務的中介機構。 企業(yè)要發(fā)展，就不可避免 地要負債經(jīng)營，充分利用財務杠桿的作用。 二、存 在
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