【正文】 [J].經(jīng)營(yíng)管理 者 ,2020,(12). [10] 王革 . 中小企業(yè)財(cái)務(wù)管理中存在的問題和解決措施 [J].黑龍江對(duì)外經(jīng)貿(mào) ,2020,(05) [11] 顧婧雯 . 中小企業(yè)財(cái)務(wù)管理存在的問題及對(duì)策 [J].中國(guó)證券期貨 ,2020,(03). [12] 徐鑫 . 中小企業(yè)財(cái)務(wù)管理存在的問題及解決對(duì)策 [J].中國(guó)集體 經(jīng)濟(jì) ,2020,(33). [13] 趙睿 . 中小企業(yè)財(cái)務(wù)管理問題分析及對(duì)策 [J].財(cái)務(wù)與審計(jì) ,2020,(06). [14] 王笑媛 . 中小企業(yè)財(cái)務(wù)管理中存在的問題及對(duì)策 [J].中國(guó)市場(chǎng) ,2020,(33). [15] 高建蕓 . 中小企業(yè)財(cái)務(wù)管理模式創(chuàng)新對(duì)策研究 [J].中國(guó)鄉(xiāng)鎮(zhèn)企業(yè)會(huì) 計(jì) .2020,(04). [16] 劉建南 . 我國(guó)中小企業(yè)財(cái)務(wù)管理存在的問題及對(duì)策 [J].中國(guó)水運(yùn)， 2020,(03). [17] 樊繼紅 . 中小企業(yè)財(cái)務(wù)管理之我見 [J].經(jīng)營(yíng)管理者 ,2020,(13). [18] 鄭峰 . 中小企業(yè)財(cái)務(wù)管理存在的問題 [J].合作經(jīng)濟(jì)與科技 ,2020,(18). [19] 孔詠梅 . 中小企業(yè)財(cái)務(wù)管理存在的問題及對(duì)策 [J].當(dāng)代經(jīng)濟(jì) ,2020,(10). [20] 戴小紅，王寧，紀(jì)秋紅 . 科技型中小企業(yè)財(cái)務(wù)管理初探 [J].江蘇農(nóng)業(yè)科學(xué) ,2020,(10). [21] 陳嘉莉 . 中小企業(yè)財(cái)務(wù)管理模式創(chuàng)新與再造 [J].中國(guó)流通經(jīng)濟(jì) ,2020,(04). [22] 湯家棋 . 中小企業(yè)財(cái)務(wù)管理中存在的主要問題和對(duì)策研究 [J].中國(guó)商貿(mào) ,2020,(30). [23] 李琦 . 淺談中小企 業(yè)內(nèi)部財(cái)務(wù)管理存在的問題 [J].財(cái)經(jīng)界 ,2020,(16). 湖南理工學(xué)院南湖學(xué)院 畢業(yè)論文 中小企業(yè)財(cái)務(wù) 管理存在的問題及改進(jìn)對(duì)策 共 12頁(yè) 第 12 頁(yè) 致 謝 本文是在 XX 老師精心指導(dǎo)和大力支持下完成的。 接警 處警 調(diào)度室接到事故報(bào)警后，調(diào)度室調(diào)度員立即向當(dāng)天礦值班長(zhǎng)和應(yīng)急救援領(lǐng)導(dǎo)小組組長(zhǎng)（礦長(zhǎng)）匯報(bào)，同時(shí)通知水災(zāi)應(yīng) 急演練指揮部有關(guān)人員到調(diào)度室待命，根據(jù)指揮部意見，啟動(dòng)水災(zāi)應(yīng)急救援預(yù)案。 ④ 部門配合、分工協(xié)作的原則。 5 演練情景設(shè)計(jì) 應(yīng)急演練概述： 110401 運(yùn)輸巷工作面，目前已施工 28m，煤層平均厚度 米， 110401 運(yùn)輸巷工作面安設(shè)有一部能直通調(diào)度室的電話 。 匯報(bào)內(nèi)容為：頂板突水位置、頂板突水大致水量、頂板突水人員撤出情況、支援需要以及現(xiàn)場(chǎng)處置方法。 ④ 調(diào)度室接到各處水災(zāi)應(yīng)急演練情況匯報(bào)，立即報(bào)告 應(yīng)急演練小組，應(yīng)急救援小組經(jīng)過認(rèn)真研究分析，認(rèn)為本次水災(zāi)應(yīng)急演練目標(biāo)已全部實(shí)現(xiàn)，宣布水災(zāi)應(yīng)急演練全部結(jié)束，恢復(fù)正常狀態(tài)。 記錄現(xiàn)場(chǎng)處置小組的分隊(duì)情況，水溝的清理情況及水災(zāi)演練涌水流入水倉(cāng)是否夾有雜物； 記錄人簽名 湖南理工學(xué)院南湖學(xué)院 畢業(yè)論文 中小企業(yè)財(cái)務(wù) 管理存在的問題及改進(jìn)對(duì)策 10 應(yīng) 急 演 練 記 錄 （場(chǎng)景 2） 演練時(shí)間 2020 年 3 月 10 日 地 點(diǎn) 調(diào)度室 參演單位 調(diào)度室 接警、處警 調(diào)度室調(diào)度員接到現(xiàn)場(chǎng)報(bào)警后，向值班礦長(zhǎng)匯報(bào)事故情況； 調(diào)度員向礦長(zhǎng)匯報(bào)事故情況； 調(diào)度員通知 應(yīng)急演練指揮部人員到調(diào)度室待命； 水災(zāi)應(yīng)急演練指揮部人員到位情況； 記錄調(diào)度員接到事故報(bào)警后，通知水災(zāi)應(yīng)急演練指揮部人員的時(shí)間，所通知人員到達(dá)調(diào)度室的時(shí)間 礦井水災(zāi)應(yīng)急演練小組成立 記錄水災(zāi)應(yīng)急演練小組成立的時(shí)間，演練小組成立后，分析判斷災(zāi)情，此次演練災(zāi)情不足以水淹礦井，礦井排水系統(tǒng)有能力排水，決定立即中央水倉(cāng)工作及備用水泵全力排水。 應(yīng)急演練評(píng)估標(biāo)準(zhǔn) 水災(zāi)應(yīng)急演練評(píng)估表 序號(hào) 演 練 目 標(biāo) 評(píng)價(jià)標(biāo)準(zhǔn) 評(píng)價(jià)分?jǐn)?shù) 演練得分 好 中 差 場(chǎng)景水災(zāi)事故當(dāng)班第一責(zé)任者發(fā)現(xiàn)老窯突水，立即通知班長(zhǎng)撤人。 現(xiàn)場(chǎng)參演人員不得隨意開動(dòng)各種機(jī)電設(shè)備。 3 合計(jì) 9 演練安全注意事項(xiàng) 為確保演練參與人員的安全，應(yīng)急演練必須遵守以下規(guī)定： 演習(xí)過程中所 有消息或溝通必須以“這是一次水災(zāi)事故應(yīng)急演練”作為開頭或結(jié)束語，以便保證演習(xí)人員和可能受其影響的人員都知道這是一次模擬緊急事件； 參與演練的所有人員必須遵守有關(guān)規(guī)章制度和安全技術(shù)措施，嚴(yán)禁違章作業(yè)。 8 應(yīng)急演練評(píng)估 應(yīng)急演練評(píng)估方法 應(yīng)急演練采用表格評(píng)估法，評(píng)估人員利用提前設(shè)計(jì)評(píng)估表，進(jìn)行跟蹤評(píng)定。 第一隊(duì)負(fù)責(zé)從老窯突水位置至回風(fēng)上山段清理。 應(yīng)急結(jié)束： ① 10 時(shí) 00 分，中央水倉(cāng)向救援小組匯報(bào)：中央水倉(cāng)工作、備用水泵工作正常。 水災(zāi)事故發(fā)生 撤人 9： 05 分，當(dāng)班第一責(zé)任者在掌子頭后 130m 處發(fā)現(xiàn)巷道頂板地鼓，隨后發(fā)生巷道頂板突水，當(dāng)班第一責(zé)任者喊“頂板出水了，人員趕快撤離”，并且立即通知班長(zhǎng)，班長(zhǎng)帶領(lǐng)全部人員撤離到運(yùn)輸石門盤口，當(dāng)班第一責(zé)任者最后撤離，由當(dāng)班第一責(zé)任者在運(yùn)輸石門盤口清點(diǎn)人數(shù)。 （評(píng)估組建議由安監(jiān)隊(duì)人員組成，每組 2 人， 1 人評(píng)估， 1 人記錄） 第一組： 位置： 110401 運(yùn)輸巷工作面 記錄和評(píng)估水災(zāi)演練現(xiàn)場(chǎng)報(bào)警、現(xiàn)場(chǎng)處置小組成立及現(xiàn)場(chǎng)應(yīng)急處置情況 第二組： 位置：調(diào)度室記錄和評(píng)估主井采區(qū)工作。 ② 統(tǒng)一領(lǐng)導(dǎo)、分級(jí)負(fù)責(zé)的原則。 應(yīng)急演練意義： 為了進(jìn)一步增強(qiáng)煤礦應(yīng)對(duì)水災(zāi)事故的快速反應(yīng)能力、應(yīng)急處理能力和協(xié)調(diào)作戰(zhàn)能力，提高米田煤礦的應(yīng)急救援水平，切實(shí)保障人民生命和公司財(cái)產(chǎn)的安全，米田煤礦特組織本次應(yīng)急救援演練。 總 結(jié) 隨著經(jīng)濟(jì)發(fā)展的速度越來越快，中小企業(yè)在國(guó)民經(jīng)濟(jì)中的地位也越來越重要，但中小企業(yè)的財(cái)務(wù)管理仍然面臨許多的不足，如財(cái)務(wù)管理制度的建設(shè)滯后，企業(yè)人員的財(cái)務(wù)管理意識(shí)薄弱，籌資渠道窄，投資不合理，財(cái)務(wù)人員素質(zhì)差等問題，所 以中小企業(yè)自身一定要重視財(cái)務(wù)管理，把財(cái)務(wù)管理放在企業(yè)管理的核心地位，并且根據(jù)自身的實(shí)際情況，在不違反相關(guān)法律法規(guī)的前提下，推行完善合理的企業(yè)管理制度，如：合理的籌資制度，科學(xué)的投資方法，與時(shí)俱進(jìn)的企業(yè)人員培訓(xùn)制度等，只有這樣才使我國(guó)的中小企業(yè)走上大道，但是單純的企業(yè)管理制度的改革是遠(yuǎn)遠(yuǎn)不夠的，中小企業(yè)若想走上大道并且達(dá)到既定的目標(biāo)，不僅要改變制度，還要用先進(jìn)的管理意識(shí)來武裝自己的企業(yè)人員。出納處理日常的財(cái)務(wù)收支和現(xiàn)金支票的結(jié)算，并且負(fù)責(zé)登記現(xiàn)金和銀行存款的日記賬；會(huì)計(jì)負(fù)責(zé)整理原始會(huì)計(jì)憑證、做記賬憑證、登記明細(xì)分類賬，并且定期將明細(xì)分類賬和總賬、相關(guān)的資金結(jié)余進(jìn)行核對(duì)，并定期做好財(cái)產(chǎn)清查；會(huì)計(jì)主管可以兼任總賬會(huì)計(jì)，并且負(fù)責(zé)審核所有的記 賬憑證、登記總賬、編制財(cái)務(wù)報(bào)表、完成決算的工作，定期與銀行匯制、核對(duì)銀行存款余額調(diào)節(jié)表。中小企業(yè)在進(jìn)行投資時(shí)，要把資金分散來投資，把雞蛋放在不同的籃子里，一個(gè)項(xiàng)目虧損時(shí)，另一個(gè)項(xiàng)目可能就在盈利，借此來抵消風(fēng)險(xiǎn)，規(guī)避經(jīng)營(yíng)的不確定性。二是大力發(fā)展證券融資，允許中小企業(yè)進(jìn)行創(chuàng)業(yè)板融資。另外要建立嚴(yán)格的現(xiàn)金和銀行存款管理制度， 還要 加強(qiáng)對(duì)存貨和應(yīng)收賬款的管理。第一是要打破任人唯親的固有想法，放開財(cái)務(wù)人員的身份限制，采用科學(xué)的用人機(jī)制和管理理念，只有這樣才能使在日益激烈的企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)中獲得優(yōu)勢(shì)。 (3)營(yíng)運(yùn)資金管理水平不高 營(yíng)運(yùn)資金的管理主要包括現(xiàn)金管理、應(yīng)收賬款的管理和存貨 管理。中小企業(yè)基本也都沒有審計(jì)部門，更加沒有請(qǐng)會(huì)計(jì)師事務(wù)所審查自己的工作，財(cái)務(wù)人員沒有約束，很容易出現(xiàn)各種錯(cuò)誤。主要體現(xiàn)在兩個(gè)方面：一方面大多數(shù)企業(yè)是民營(yíng)企業(yè)，其投資者就是其經(jīng)營(yíng)者，所有權(quán)和經(jīng)營(yíng)權(quán)都被一人所掌控，而投資者往往不是財(cái)務(wù)管理的專業(yè)人士，使得企業(yè)財(cái)務(wù)決策的隨意性很大，缺乏整體的財(cái)務(wù)管理觀念，最終導(dǎo)致財(cái)務(wù)管理的基礎(chǔ)薄弱。 在內(nèi)部環(huán)境主要依賴于財(cái)務(wù)管理管理制度，而許多中小企業(yè)沒有完善的財(cái)務(wù)管理制度，也沒有相應(yīng)的工作規(guī)范?；I資決策主要涉及資產(chǎn)負(fù)債表的負(fù)債及股東權(quán)益，表現(xiàn)為對(duì)企業(yè)資金的需要量的確定，籌資決策的關(guān)鍵是決定各種資金來源在總資金占用中所占的比重，即確定資本結(jié)構(gòu)，以使籌資風(fēng)險(xiǎn)和籌資成本相配合。 一、我國(guó)中小企業(yè)財(cái)務(wù)管理概述 中小企業(yè)及其特點(diǎn) (1)中小企業(yè)的界定 “中小企業(yè) ”的稱謂最早出現(xiàn)在 19 世紀(jì)末，它不是一個(gè)絕對(duì)的概念，而是一個(gè)相對(duì)大企業(yè)而言的概念，是與所處行業(yè)的大企業(yè)相比，人員規(guī)模、資產(chǎn)規(guī)模與經(jīng)營(yíng)規(guī)模都比較小的經(jīng)濟(jì)單位。另外，中小企業(yè)財(cái)務(wù)人員和管理人員要有較高的風(fēng)險(xiǎn)識(shí)別意識(shí)，時(shí)刻注意到來的風(fēng)險(xiǎn)，提前做好防范，把損 失降到最低。 陳嘉莉?qū)χ行∑髽I(yè)投資問題的對(duì)策進(jìn)行了研究，并在《中小企業(yè)財(cái)務(wù)管理模式創(chuàng)新與再造》中提出， 要 想規(guī)避投資方面的風(fēng)險(xiǎn)達(dá)到科學(xué)投資，就要優(yōu)化投資決策，加強(qiáng)投資風(fēng)險(xiǎn)防范，在投資前要邀請(qǐng)一些專家來認(rèn)真研究投資項(xiàng)目的風(fēng)險(xiǎn)和可行性，并且企業(yè)要套規(guī)范的投資制度，在投資的每個(gè)階段都要進(jìn)行詳細(xì)的分析，周密的論證，謹(jǐn)慎的從事。 (2)國(guó)內(nèi)研究動(dòng)態(tài) ① 中小企業(yè)財(cái)務(wù)管理現(xiàn)存問題的研究： 陳曉蘋對(duì)中小企業(yè)的融資方面問題進(jìn)行了研究，并在《淺談中小企業(yè)財(cái)務(wù)管理問題與對(duì)策》的研究中指出小企業(yè)融資困難，資金 嚴(yán)重不足，主要原因是 中小企業(yè)信用等級(jí)低 ,資信相對(duì)較差，調(diào)查顯示做過資信評(píng)級(jí)的企業(yè)僅占 %,未做過的占 %。研究弄清中小企業(yè)財(cái)務(wù)管理中存在的問題，并且有針對(duì)性的找到對(duì)策解決這些問題，對(duì)于加強(qiáng)中小企業(yè)的管理，提升中小企業(yè)的管理水平既有理論意義，又有實(shí)踐意義。目前，我國(guó)中小企業(yè)財(cái)務(wù)管理還存在著財(cái)務(wù)管理意識(shí)薄弱，財(cái)務(wù)管理制度不健全，財(cái)務(wù)管理水平不高，會(huì)計(jì)機(jī)構(gòu)設(shè)置不全，會(huì)計(jì)人員素質(zhì)不高等問題。而中小企業(yè)難以提供足夠的抵押和擔(dān)保 ,因此較難獲取商業(yè)銀行信貸。 王革對(duì)中小企業(yè)的內(nèi)部控制問題進(jìn)行了研究，并在《中小企業(yè)財(cái)務(wù)管理中存在的問題和解決措施》中指出中小 企業(yè)內(nèi)部控制不完善，會(huì)計(jì)控制薄弱，導(dǎo)致了現(xiàn)金的監(jiān)管不嚴(yán)，造成資金閑置或不足，固定資產(chǎn)增減不記賬，不計(jì)提或多計(jì)提折舊，成本控制落后等問題。第二要制定對(duì)應(yīng)的財(cái)務(wù)管理制度，如采購(gòu)、現(xiàn)金、報(bào)銷、稽核等制度，實(shí)施財(cái)務(wù)管理的制度化和流程化 。 第三 部分是講 中小企業(yè)財(cái)務(wù)管理的存在的問題。從業(yè)人員 1000 人以下或營(yíng)業(yè)收入 40000 萬元以下的為中小微型企業(yè)等，根據(jù)這些指標(biāo)，我國(guó)中小企業(yè)按規(guī)模從小到大分為微型企業(yè)、小型企業(yè)與中型企業(yè)三種。 (4)營(yíng)運(yùn)資金管理 營(yíng)運(yùn)資金管理的基本任務(wù)是籌集短期資金并提高短期資金的周轉(zhuǎn)效率。財(cái)務(wù)管理在成本控制、資金管理、會(huì)計(jì)核算、決策等功能不能充分發(fā)揮。其主原因主要是：中小企業(yè)湖南理工學(xué)院南湖學(xué)院 畢業(yè)論文 中小企業(yè)財(cái)務(wù) 管理存在的問題及改進(jìn)對(duì)策 共 12頁(yè) 第 6 頁(yè) 是所有權(quán)與經(jīng)營(yíng)權(quán)高度統(tǒng)一的企業(yè)，企業(yè)的經(jīng)營(yíng)者就是投資者，沒有很好的制約措施；財(cái)務(wù)人員很容易受領(lǐng)導(dǎo)的干涉，工作熱情低，人員流動(dòng)頻繁。 (2)投資盲目，缺乏合理性 中小企業(yè)對(duì)市場(chǎng)的調(diào)查和風(fēng)險(xiǎn)預(yù)測(cè)不夠。 會(huì)計(jì)機(jī)構(gòu)設(shè)置不全，會(huì)計(jì)人員素質(zhì)不高 現(xiàn)在有的企業(yè)根本沒有設(shè)立會(huì)計(jì)機(jī)構(gòu)，所有的會(huì)計(jì)工作都是委托會(huì)計(jì)師事務(wù)所代理；有的企業(yè)任用自己的親戚當(dāng)出納、會(huì)計(jì)；還有的企業(yè)會(huì)計(jì)和出納都是一個(gè)人，職責(zé)分工不明確，工 作混亂，忽視了會(huì)計(jì)工作在財(cái)務(wù)管理中的重要作用。 健全財(cái)