【正文】 融體制改革，我國(guó)已初步建立了多元化的現(xiàn)代金融體系，然而以四大國(guó)有商業(yè)銀行為核心的金融體系，其服務(wù)主要面向國(guó)有大企業(yè)，中小企業(yè)信貸僅為其 “ 副業(yè) ” 。按照國(guó)家的產(chǎn)業(yè)政策確定中小企業(yè)貸款投向，適當(dāng)下放中小企業(yè)流動(dòng)資金貸款審批權(quán)限，修訂企業(yè)信用等級(jí)評(píng)定標(biāo)準(zhǔn)，建立中小企業(yè)貸款的激勵(lì)機(jī)制，為中小企業(yè)營(yíng) 造良好的貸款環(huán)境。緩解和分散 銀行 對(duì)中小企業(yè)信貸的金融風(fēng)險(xiǎn)，改進(jìn)企業(yè)的籌資條件，使企業(yè)更容易籌到發(fā)展資金。比如建立與《中小企業(yè)促進(jìn)法》相配套的《中小企業(yè)信用擔(dān)保法》、《中小企業(yè)融資法》、《中小金融機(jī)構(gòu)法》等法規(guī)。第三，樹立現(xiàn)金流觀念。公司實(shí)行穩(wěn)健理財(cái)?shù)挠^念是可取的，但在公司多年業(yè)務(wù)處于平穩(wěn)發(fā)展階段，且有著一定的閑置資金，應(yīng)該適當(dāng)擴(kuò)大規(guī)模，進(jìn)行科學(xué)投資，雖然某2021 屆本科生畢業(yè)論文（論文） 13 些中小企業(yè)已經(jīng)認(rèn)識(shí)到應(yīng)該為閑置的資金尋找恰當(dāng)?shù)某雎?，以謀求更廣的增值空間，帶動(dòng)企業(yè)的進(jìn)一步發(fā)展，與此同時(shí)，公 司又害怕風(fēng)險(xiǎn)也會(huì)隨之上升。其次，要確定存貨資金的占用額。 2021 屆本科生畢業(yè)論文（論文） 12 （ 2）完善內(nèi)部控制，確保其行之有效 。 建立健全內(nèi)部組織結(jié)構(gòu) 明確劃分組織機(jī)構(gòu)內(nèi)部各崗位或工作人員的職權(quán)，建立相應(yīng)的崗位責(zé)任制，使授權(quán)者與執(zhí)行者分工明確，執(zhí)行者與審核人員分工明確。中小企業(yè)要選擇不同的融資方式或渠道進(jìn)行組合，不能局限于單一的解決方式，而應(yīng)多渠道多途徑地采取多管齊下的政策和方法加以創(chuàng)造性地解決。2021 屆本科生畢業(yè)論文（論文） 10 3 加強(qiáng)中小企業(yè)財(cái)務(wù)管理的對(duì)策建議 加強(qiáng)自身籌集資金的能力 提高自身融資能力，降低風(fēng)險(xiǎn)投資 中小企業(yè)應(yīng)當(dāng) 適當(dāng)分散投資風(fēng)險(xiǎn)，優(yōu)化資本結(jié)構(gòu)，提高自身融資能力 ， 合理安排資本結(jié)構(gòu)，在不斷增加內(nèi)部資本積累的前提下，適度舉債，以滿足企業(yè)投資的需要。 財(cái)務(wù)管理的目標(biāo)定位不系統(tǒng) 追求利潤(rùn)最大化是企業(yè)經(jīng)營(yíng)的原動(dòng)力，是企業(yè)財(cái)務(wù)管理的最終目標(biāo)。三是企業(yè)沒有或無(wú)法建立內(nèi)部 審計(jì) 部門，即使有，也很難保證內(nèi)部審計(jì)的獨(dú)立性，缺乏必要的財(cái)務(wù)監(jiān)督機(jī)制。因此，中小企業(yè)財(cái)務(wù)管理人員素質(zhì)偏低、水平不高，會(huì)計(jì)信息在中小企業(yè)經(jīng)營(yíng)決 策中難以充分發(fā)揮作用。 資產(chǎn)流失、浪費(fèi)嚴(yán)重 企業(yè)定期盤存實(shí)施得不到位，產(chǎn)品保管不力，資產(chǎn)丟失、損壞等時(shí)有發(fā)生。這樣極易產(chǎn)生以下不利情況：一是影響存貨核算的及時(shí)性和準(zhǔn)確性，會(huì)造成賬面數(shù)據(jù)與實(shí)際庫(kù)存數(shù)量不符，產(chǎn)生大量潛在損失，致使財(cái)務(wù)報(bào)表不能真實(shí)2021 屆本科生畢業(yè)論文（論文） 6 反映企業(yè)的財(cái)務(wù)狀況；二是在對(duì) 賬 不及時(shí)的情況下，如發(fā)生偷盜等情況，不易及時(shí)發(fā)現(xiàn)，不利于加強(qiáng)內(nèi)部管理，人員不足或未具備一定素質(zhì)的情況，也會(huì)不同程度地影響存貨核算的質(zhì)量。 存貨控制薄 弱 從目前情況來看，國(guó)內(nèi)許多企業(yè)甚至是上市公司在存貨管理方面仍然存在很多問題，這些問題不但影響企業(yè)資產(chǎn)的流動(dòng)能力，資產(chǎn)管理的效率和盈利能力，從長(zhǎng)遠(yuǎn)來看，也不同程度地制約著公司的健康發(fā)展。 有些企業(yè)的資金使用缺少計(jì)劃安排，過量購(gòu)置不動(dòng)產(chǎn)，無(wú)法應(yīng)付經(jīng)營(yíng)急需的資金，陷入財(cái)務(wù)困境。 首先，我國(guó)市場(chǎng)經(jīng)濟(jì) 的體制建立和發(fā)展、金融市場(chǎng)開放及金融工具更新與中小企業(yè)的發(fā)展來比，仍然顯得緩慢?？梢?，只有以財(cái)務(wù)管理為中心，協(xié)調(diào)運(yùn)作管理 體系的各個(gè)方面，才能有效地強(qiáng)化企業(yè)管理，促進(jìn)企業(yè)發(fā)展。最新數(shù)據(jù)表明，全國(guó)工商注冊(cè) 的中小企業(yè)已經(jīng)超過 480 萬(wàn)戶，加上個(gè)體工商戶，我國(guó)中小企業(yè)總數(shù)已經(jīng)超過 4200 萬(wàn)戶，占全國(guó)企業(yè)總數(shù)的 99%以上。 中小企業(yè)在安置就業(yè)方面也起到了很大作用。同時(shí)，由于受宏觀經(jīng)濟(jì)環(huán)境變化和體制的影響，中小企業(yè)在加強(qiáng)財(cái)務(wù)管理方面遇到了一定的阻力 。 關(guān)鍵詞： 中小企業(yè) 財(cái)務(wù)管理 企業(yè)管理 XXXX 屆本科生畢業(yè)論文（論文） II ABSTRACT Small and mediumsized enterprise is an important part of the national economy, with its unique mode of operation and flexible production methods for economic development and social stability plays an important role in promoting. The small and mediumsized enterprises are quite part ignored in the financial management of the key position, and management thoughts, make enterprise administration rigid backward production operational management pattern to the role of enterprise financial management, no into full play. Meanwhile, the macroeconomic environment, due to the influence of changes and system, and small and mediumsized enterprises in strengthening financial management encountered some resistance. Here mainly from the small and mediumsized enterprises in financial management present situation, the modern financial management as the basis, through the analysis of the small and mediumsized enterprises, to find out the problems existing in the financial management, and to find out the causes of the existing problems and discusses the development of small and middlesized enterprises financial management methods, improve financial management mechanism and enhance small and mediumsized enterprise management level. On this foundation, discuss enterprise under the new situation the development direction of financial management. Key words： Small and medium enterprises Financial management Enterprise ManagementXXXX 屆本科生畢業(yè)論文（論文） i 目 錄 前 言 ............................................................. 1 1 我國(guó)中小企業(yè)發(fā)展概況及財(cái)務(wù)管理現(xiàn)狀 ............................... 2 我國(guó)中小企業(yè)發(fā)展概況 ......................................... 2 中小企業(yè)財(cái)務(wù)管理的現(xiàn)狀 ....................................... 2 2 我國(guó)中小企業(yè)財(cái)務(wù)管理存在的問題 ................................... 4 融資困難，資金嚴(yán)重不足 ....................................... 4 資產(chǎn)疏于管理，財(cái)務(wù)控制薄弱 ................................... 4 對(duì)現(xiàn)金管理不到位，導(dǎo)致現(xiàn)金閑置或不足 ..................... 4 應(yīng)收賬