我國(guó)中小企業(yè)財(cái)務(wù)管理存在的問題及對(duì)策研究-展示頁(yè)
2024-12-18 01:05本頁(yè)面
【正文】 1 億元，中小企業(yè)只得到其中的 3000 億元的貸款，只占全部商業(yè)貸款的 14%。并且，中小企業(yè)已經(jīng)成為技術(shù)與創(chuàng)新的領(lǐng)軍。最新數(shù)據(jù)表明，全國(guó)工商注冊(cè) 的中小企業(yè)已經(jīng)超過(guò) 480 萬(wàn)戶，加上個(gè)體工商戶，我國(guó)中小企業(yè)總數(shù)已經(jīng)超過(guò) 4200 萬(wàn)戶，占全國(guó)企業(yè)總數(shù)的 99%以上。2021 屆本科生畢業(yè)論文（論文） 2 1 我國(guó)中小企業(yè)發(fā)展概況及財(cái)務(wù)管理現(xiàn)狀 我國(guó)中小企業(yè)發(fā) 展 概況 中小企業(yè)在我國(guó)經(jīng)濟(jì)發(fā)展中具有重要的作用。 因此，我們要大力發(fā)展中小型企業(yè)，逐步改善中小型企業(yè)中存在的問題，而這些問題的核心是財(cái)務(wù)管理問題。據(jù)統(tǒng)計(jì)，中小企業(yè) 提供了 75%就業(yè)位置，可見，中小企業(yè)對(duì)我國(guó)經(jīng)濟(jì)發(fā)展和社會(huì)穩(wěn)定起到了舉足輕重的作用 。 中小企業(yè)在安置就業(yè)方面也起到了很大作用。而中小型企業(yè)可以利用各種新技術(shù)，新材料積極開發(fā)新產(chǎn)品，發(fā)揮好自身優(yōu)勢(shì)，以適應(yīng)市場(chǎng)多元化的需求。雖說(shuō)中小企業(yè)個(gè)體競(jìng)爭(zhēng)力不強(qiáng)，但是他們 對(duì) GDP 的貢獻(xiàn)率達(dá) 59%，稅收占到全國(guó)的 51%。在此基礎(chǔ)上，討論企業(yè)在新形勢(shì)下財(cái)務(wù)管理工作的發(fā)展方向。同時(shí)，由于受宏觀經(jīng)濟(jì)環(huán)境變化和體制的影響，中小企業(yè)在加強(qiáng)財(cái)務(wù)管理方面遇到了一定的阻力 。XXXX 屆本科生畢業(yè)論文（論文） I 摘 要 中小企業(yè)是國(guó)民經(jīng)濟(jì)的重要組成部分，以其獨(dú)特的經(jīng)營(yíng)方式和靈活的生產(chǎn)方式對(duì)經(jīng)濟(jì)的發(fā)展和社會(huì)的穩(wěn)定起著舉足輕重的促進(jìn)作用。 我國(guó)中小企業(yè)中有相當(dāng)一部分忽視了財(cái)務(wù)管理的核心地位，管理思想僵化落后，使企業(yè)管理局限于生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)型管理格局中，企業(yè)財(cái)務(wù)管理的作用沒有得到充分發(fā)揮。 本文主要從我國(guó)中小企業(yè)財(cái)務(wù)管理現(xiàn)狀出發(fā)，以現(xiàn)代財(cái)務(wù)管理為依據(jù)，通過(guò)分析，找出中小企業(yè)財(cái)務(wù)管理方面存在的問題，并找出問題存在的原因，從而探討適合中小企業(yè)自 身發(fā)展的財(cái)務(wù)管理方法，完善財(cái)務(wù)管理機(jī)制，提高中小企業(yè)的經(jīng)營(yíng)管理水平。 關(guān)鍵詞： 中小企業(yè) 財(cái)務(wù)管理 企業(yè)管理 XXXX 屆本科生畢業(yè)論文（論文） II ABSTRACT Small and mediumsized enterprise is an important part of the national economy, with its unique mode of operation and flexible production methods for economic development and social stability plays an important role in promoting. The small and mediumsized enterprises are quite part ignored in the financial management of the key position, and management thoughts, make enterprise administration rigid backward production operational management pattern to the role of enterprise financial management, no into full play. Meanwhile, the macroeconomic environment, due to the influence of changes and system, and small and mediumsized enterprises in strengthening financial management encountered some resistance. Here mainly from the small and mediumsized enterprises in financial management present situation, the modern financial management as the basis, through the analysis of the small and mediumsized enterprises, to find out the problems existing in the financial management, and to find out the causes of the existing problems and discusses the development of small and middlesized enterprises financial management methods, improve financial management mechanism and enhance small and mediumsized enterprise management level. On this foundation, discuss enterprise under the new situation the development direction of financial management. Key words： Small and medium enterprises Financial management Enterprise ManagementXXXX 屆本科生畢業(yè)論文（論文） i 目 錄 前 言 ............................................................. 1 1 我國(guó)中小企業(yè)發(fā)展概況及財(cái)務(wù)管理現(xiàn)狀 ............................... 2 我國(guó)中小企業(yè)發(fā)展概況 ......................................... 2 中小企業(yè)財(cái)務(wù)管理的現(xiàn)狀 ....................................... 2 2 我國(guó)中小企業(yè)財(cái)務(wù)管理存在的問題 ................................... 4 融資困難，資金嚴(yán)重不足 ....................................... 4 資產(chǎn)疏于管理，財(cái)務(wù)控制薄弱 ................................... 4 對(duì)現(xiàn)金管理不到位，導(dǎo)致現(xiàn)金閑置或不足 ..................... 4 應(yīng)收賬款周轉(zhuǎn)緩慢，發(fā)生壞賬呆賬的風(fēng)險(xiǎn)加大 ................. 5 存貨控制薄弱 ............................................. 5 成本費(fèi)用管理水平低 ....................................... 6 資產(chǎn)流失、浪費(fèi)嚴(yán)重 ....................................... 6 管理觀念落后，管理模式僵化 ................................... 6 財(cái)務(wù)管理人員素質(zhì)不高，財(cái)務(wù)管理工作重視不夠 ................... 7 財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)工作流程不規(guī)范、不嚴(yán)格 ............................... 8 財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)意識(shí)淡薄，企業(yè)始終在高風(fēng)險(xiǎn)區(qū)運(yùn)行 ..................... 8 財(cái)務(wù)管理的目標(biāo)定位不系統(tǒng) ..................................... 8 中小企業(yè)財(cái)務(wù)機(jī)構(gòu)不健全 ....................................... 9 3 加強(qiáng)中小企業(yè)財(cái)務(wù)管理的對(duì)策建議 .................................. 10 加強(qiáng)自身籌集資金的能力 ...................................... 10 提高自身融資能力，降低風(fēng)險(xiǎn)投資 .......................... 10 創(chuàng)造參與債券市場(chǎng)的機(jī)會(huì) .................................. 10 強(qiáng)化信用觀念，提高信用等級(jí)，拓展融資 .................... 10
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