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正文內(nèi)容

我國中小企業(yè)財務(wù)管理存在的問題及對策研究(編輯修改稿)

2025-01-11 01:05 本頁面
 

【文章內(nèi)容簡介】 企業(yè)帶來很大的財務(wù)風(fēng)險。 存貨控制薄 弱 從目前情況來看,國內(nèi)許多企業(yè)甚至是上市公司在存貨管理方面仍然存在很多問題,這些問題不但影響企業(yè)資產(chǎn)的流動能力,資產(chǎn)管理的效率和盈利能力,從長遠來看,也不同程度地制約著公司的健康發(fā)展。 ( 1)存貨管理制度不夠完善。 目前,一些公司存貨方面的管理制度存在以下問題:一是未制定存貨管理制度,雖然有這方面的規(guī)定,但僅僅流于形式,而未予認真執(zhí)行;二是內(nèi)部控制薄弱。存貨的內(nèi)部控制是企業(yè)內(nèi)控的重要環(huán)節(jié),完善的內(nèi)控制度可及時發(fā)現(xiàn)記賬錯誤,有利于防止舞弊。而很多企業(yè)或沒有良好的內(nèi)部控制,或雖有但由于種種原因無法真正發(fā)揮作用, 一旦出現(xiàn)紕漏,即實行罰款、降職、撤職,而不是去從根本上解決問題。 ( 2)存貨管理未能實現(xiàn)電算化。國內(nèi) 除少數(shù)大公司外,大部分企業(yè)尚未實現(xiàn)電算化管理。由于存貨種類繁多,核算的工作量比較大,大大降低了工作效率。這樣極易產(chǎn)生以下不利情況:一是影響存貨核算的及時性和準確性,會造成賬面數(shù)據(jù)與實際庫存數(shù)量不符,產(chǎn)生大量潛在損失,致使財務(wù)報表不能真實2021 屆本科生畢業(yè)論文(論文) 6 反映企業(yè)的財務(wù)狀況;二是在對 賬 不及時的情況下,如發(fā)生偷盜等情況,不易及時發(fā)現(xiàn),不利于加強內(nèi)部管理,人員不足或未具備一定素質(zhì)的情況,也會不同程度地影響存貨核算的質(zhì)量。 ( 3)存貨 的積壓形成的直接損失。 一般來講,大多數(shù)企業(yè)都在竭力避免因缺貨而錯過交貨期,造成顧客滿意度下降,所以存貨庫存積壓過大,也成為大多數(shù)企業(yè)普遍存在的現(xiàn)象。它不但影響企業(yè)資金的正常周轉(zhuǎn),造成資金的浪費,而且長期滯壓,容易發(fā)生貶值、毀損、失竊,從而直接形成損失。 ( 4)未能充分利用第三方的物流管理。 隨著市場經(jīng)濟的不斷發(fā)展,經(jīng)濟社會化和信息化程度不斷增強,企業(yè)組織形式和經(jīng)營管理模式均有很大變化,傳統(tǒng)的存貨管理方法對企業(yè)的自身物資資源和第三方物流明顯利用不足。 成本費用管理水平低 中小企業(yè)內(nèi)部缺乏科學(xué)有效的成本 費用控制體系,相當(dāng)一部分企業(yè)在成本費用控制上仍處于事后算賬的階段,定額標準、信息反饋、責(zé)任制度等都不健全,事前和事中控制能力較低。因此,許多中小企業(yè)成本費用管理中存在核算不實、控制不嚴、控制體系不健全等問題。 資產(chǎn)流失、浪費嚴重 企業(yè)定期盤存實施得不到位,產(chǎn)品保管不力,資產(chǎn)丟失、損壞等時有發(fā)生。資金監(jiān)管不力使得資金閑置、浪費嚴重,資金周轉(zhuǎn)率低,降低了企業(yè)的獲利能力。 管理觀念落后,管理模式僵化 中小企業(yè)的財務(wù)管理基礎(chǔ)普遍較弱,很多中小企業(yè)沒有專職財務(wù)管理人員,財務(wù)管理職能由會計或其他部門兼管 或由企業(yè)主管人員一手包辦。目前,社會上應(yīng)用的財務(wù)管理方法靈活、先進、多樣,另外還有基于 INTERNET/NTRANET/EXTRANET 和電子商務(wù)為背景的網(wǎng)絡(luò)財務(wù)等等,但以上先進的財務(wù)管理技術(shù)和方法在中小企業(yè)往往得不到應(yīng)用,原因主要有: ( 1)中小企業(yè)很難吸引所需人才,財務(wù)管理人才缺乏。 2021 屆本科生畢業(yè)論文(論文) 7 ( 2)中小企業(yè)典型的管理模式是所有權(quán)與經(jīng)營權(quán)的高度統(tǒng)一,企業(yè)的投資者同時就是經(jīng)營者,這種模式勢必給企業(yè)的財務(wù)管理帶來負面影響,中小企業(yè)中相當(dāng)一部分屬于個體、私營性質(zhì),在這些企業(yè)中,企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)者集權(quán)現(xiàn)象嚴重,并且對于財務(wù)管理 的理論方法缺乏應(yīng)有的認識和研究,致使其職責(zé)不分,越權(quán)行事,造成財務(wù)管理混亂,財務(wù)監(jiān)控不嚴,會計信息失真等。企業(yè)沒有或無法建立內(nèi)部審計部門,即使有,也很難保證內(nèi)部審計的獨立性。 ( 3)中小企業(yè)規(guī)模較小,資金緊張,根據(jù)成本效益原則,中小企業(yè)更愿意選擇傳統(tǒng)管理方法,而舍棄先進的財務(wù)管理技術(shù)和方法。 ( 4)有些企業(yè)管理者基于其自身的原因,沒有將財務(wù)管理納入企業(yè)管理的有效機制中,缺乏現(xiàn)代財務(wù)管理觀念,使財務(wù)管理失去了它在企業(yè)管理中應(yīng)有的地位和作用。因此,中小企業(yè)財務(wù)管理人員素質(zhì)偏低、水平不高,會計信息在中小企業(yè)經(jīng)營決 策中難以充分發(fā)揮作用。 財務(wù)管理人員素質(zhì)不高,財務(wù)管理工作重視不夠 企業(yè)管理人員大都還受制于傳統(tǒng)的經(jīng)營管理模式,經(jīng)營權(quán)和所有權(quán)高度統(tǒng)一,企業(yè)的經(jīng)營者同時又是所有者,企業(yè)管理權(quán)利集中,這種管理模式勢必會影響財務(wù)管理的效績。許多中小企業(yè)管理者認識不到財務(wù)管理在企業(yè)管理中的重要地位,對財務(wù)管理重視不起來,在機構(gòu)設(shè)置上層次不清,權(quán)責(zé)不明確,財務(wù)管理混亂。 同樣的原因,受限于企業(yè)管理者本身管理能力不高,在對高素質(zhì)高水平的財務(wù)人才聘用和培訓(xùn)上欠缺。高素質(zhì)財務(wù)管理人員缺少 ,是影響中小企業(yè)財務(wù)核心作用難以很好發(fā)揮的主 要問題。 企業(yè)普遍注重對科研技術(shù)人員的培養(yǎng) ,而對管理人員的素質(zhì)提高重視不夠 ,對 財務(wù) 人員重使用輕培養(yǎng) ,財務(wù)管理人員還是老套的管理模式,現(xiàn)代理財方式、管理理念不了解,風(fēng)險意識薄弱,業(yè)務(wù)技能不高,缺乏創(chuàng)新能力 ,財務(wù)管理 人員滿負荷地工作只能使其被動地處理日常事務(wù) ,卻很難有時間和精力主動鉆研深層次的管理問題 ,對介入財務(wù)管理心有余而力不足?;虺鲇谡J識原因 ,或出于奔忙 ,在核算事務(wù)中 ,導(dǎo)致出現(xiàn)重核算輕管理 ,重視資金運作和會計結(jié)構(gòu) ,輕視會計資料的加工處理和經(jīng)濟活動分析 ,淡化了財務(wù)管理自身在企業(yè)管理的核心地位和參謀決策作用。 2021 屆本科生畢業(yè)論文(論文) 8 財務(wù)會計工作流程不規(guī)范、不嚴格 一是原始憑證、會計分錄、科目應(yīng)用、賬冊設(shè)置以及財務(wù)收支等方面工作不規(guī)范,沒有形成嚴格的制度;二是會計報表的編制既不能充分反映企業(yè)的實際生產(chǎn)經(jīng)營情況,又沒有完全按照國家有關(guān)法律法規(guī)的要求去做,導(dǎo)致會計信息的失真。三是企業(yè)沒有或無法建立內(nèi)部 審計 部門,即使有,也很難保證內(nèi)部審計的獨立性,缺乏必要的財務(wù)監(jiān)督機制。 財務(wù)風(fēng)險意識淡薄,企業(yè)始 終在高風(fēng)險區(qū)運行 這個問題主要 表現(xiàn)在三個方面: 一是過度負債。企業(yè)要發(fā)展,就不可避免地要負債經(jīng)營,充分利用財務(wù)杠桿的作用。但是,一些企業(yè)不顧成本、不惜代價,不考慮自身的償還能力,千方百計從銀行獲取貸款。在借入資金不能有效發(fā)揮作用的情況下,一些企業(yè)進入了靠貸款維持生存的惡性循環(huán) ; 二是短債長投。在國家實行較強的宏觀調(diào)控力度的條件下,企業(yè)要獲得固定資產(chǎn)貸款比較困難。一些企業(yè)就采取變通的辦法,擅自改變貸款用途,將短期借債用于投資回收期過長的長期項目投資,導(dǎo)致企業(yè)流動負債大大高于流動資產(chǎn),使企業(yè)面臨極大的潛在支付危 機; 三是企業(yè)之間相互擔(dān)保,相同資產(chǎn)重復(fù)抵押,或為了融資而不斷投資新項目,甚至 “ 拆東墻補西墻 ” ,形成復(fù)雜的債務(wù)鏈。這不僅加大了銀行對企業(yè)財務(wù)狀況判斷的難度,也給財務(wù)監(jiān)管帶來很大困難,造成整體負債率不斷抬高,企業(yè)經(jīng)營成本和財務(wù)費用不斷加大,支付能力日漸脆弱,資金鏈條過緊并隨時可能出現(xiàn)斷裂。 財務(wù)管理的目標定位不系統(tǒng) 追求利潤最大化是企業(yè)經(jīng)營的原動力,是企業(yè)財務(wù)管理的最終目標。中小企業(yè)的規(guī)模小,自有資金短缺,籌資困難,對于籌到資金的,又要面臨還債的成本風(fēng)險,企業(yè)經(jīng)營中承受損失的能力有限,這使得企業(yè)經(jīng)營活動 偏重于短期性行為,他們總是希望盡快的回收投資,利潤最大化基本上是中小企業(yè)的唯一目標。 大多數(shù)中小企業(yè)的領(lǐng)導(dǎo)者缺乏長期規(guī)劃,追求短期利潤形成,忽略了企業(yè)2021 屆本科生畢業(yè)論文(論文) 9 長遠發(fā)展的戰(zhàn)略制定。中小企業(yè)的管理能力相對缺乏,而他們?yōu)榍蟮帽M快收會投資又需要積極地投資,能力的缺乏使得企業(yè)投資往往顯得很盲目,投資方向把握不準。造成很多企業(yè)不但收不回投資,還落得倒閉的結(jié)果。 中小企業(yè)財務(wù)機構(gòu)不健全 中小企業(yè)雖然多數(shù)設(shè)立了會計 財務(wù) 機構(gòu),但會計機構(gòu)的設(shè)置 不健全 , 會計人員配備不合理, 存在著層次不清、分工不明的弊端 ; 也有不少的小企業(yè)根本不設(shè)會 計機構(gòu),或雖設(shè)會計機構(gòu)卻形同虛設(shè)。 財務(wù)與會計不分,沒有專職的財務(wù)管理人員,忽視了會計工作在企業(yè)財務(wù)管理中的重要作用。 會計機構(gòu)的不健全,導(dǎo)致財務(wù)管理制度的缺失, 內(nèi)部管理混亂, 更嚴重的是因此而使會計信息失真 ,企業(yè)無法用會計信息指導(dǎo)和發(fā)展生產(chǎn) 。2021 屆本科生畢業(yè)論文(論文) 10 3 加強中小企業(yè)財務(wù)管理的對策建議 加強自身籌集資金的能力 提高自身融資能力,降低風(fēng)險投資 中小企業(yè)應(yīng)當(dāng) 適當(dāng)分散投資風(fēng)險,優(yōu)化資本結(jié)構(gòu),提高自身融資能力 , 合理安排資本結(jié)構(gòu),在不斷增加內(nèi)部資本積累的前提下,適度舉債,以滿足企業(yè)投資的需要。制定科學(xué)合理的財務(wù) 戰(zhàn)略決策,降低投資風(fēng)險,減少決策
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