【文章內容簡介】 運用和分配。在我國，通常把財務管理的內容劃分為資金的籌集、運用和 分配。它們在內容框架上并沒有嚴格意義上的區(qū)別，都體現(xiàn)為籌資管理、投資管理、利潤分配管理等內容。由此可以確定財務管理的基本目標和具體目標及其相互間的關系。即：企業(yè)財務管理的基本目標反映了企業(yè)財務管理活動與其他管理活動的共惠州學院學院本科生畢業(yè)設計（論文） 7 同目標，企業(yè)財務管理基本目標的實現(xiàn)不可能由企業(yè)財務管理一方面來實現(xiàn)，需要企業(yè)其他管理方面的共同努力來實現(xiàn)。企業(yè)財務管理的基本目標直接制約著其具體目標，具體目標必須服從于或受制于基本目標，具體目標如果偏離了基本目標，也就失去了其存在的意義。 3 我國中小企業(yè)在財務管理方面存在的問題 財務管 理理念趨于經(jīng)濟 我國中小企業(yè)規(guī)模小，資金少，人員少，一般處于企業(yè)開創(chuàng)或成長階段，財務管理的管理方式，理念都要著重于成本，考慮成本，所以在進行財務管理的過程一般采用簡單的快速的節(jié)約成本的方式方法。財務管理人員一般都是依據(jù)經(jīng)驗進行財務活動的判斷和決策。 財務關系趨于簡單 我國多數(shù)的中小企業(yè)的出資人就是企業(yè)的所有者和經(jīng)營者，企業(yè)的資金來源基本是靠內源型融資方式取得，中小企業(yè)很少有大的債權人，企業(yè)與國家，其他存在經(jīng)濟利益關系的企業(yè)進行市場交易時產(chǎn)生交易關系和經(jīng)濟利益關系，所以中小企業(yè)的財務關系比較簡單。 財務權利比較集中 我國中小企業(yè)財務管理權，大多會集中在最高層的少數(shù)的管理者當中，不管是投資項目，劃撥資金及日常財務收支等財務管理活動都是有企業(yè)高層主要管理者親自決定的，所以說中小企業(yè)的財務管理權利比較集中。 財務管理制度不夠正式 由于我國中小企業(yè)的規(guī)模小，內部組織機構簡單， 而且財務管理的權利比較集中，企業(yè)初期資本投入少，所以初期財務管理比較容易進行和控制，所以，在管理職責方面比較粗放，工作的細分程度不高，所以財務管理的活動不夠正式。 財務組織簡單化 我國中小企業(yè)由于財務管理活動涉及的時間和空 間都比較小，資金也不多，所以，財務組織的規(guī)模就較小，組織機構設置也比較簡單。 財務管理目標多元化 我國中小企業(yè)的業(yè)主往往同時就是經(jīng)理，企業(yè)任何財務活動的決策 (包括籌資、投資、分配等決策 )都由業(yè)主經(jīng)理人做出。業(yè)主經(jīng)理作為現(xiàn)實生活中的一個自然人，不僅有物質方面的需求，還有精神方面的需求。他們沒有必要像大型企業(yè)的經(jīng)理那樣一切為了公司市場價值的提高，全力追求物質目標。因此，我國中小企業(yè)的財務管理除了有物質方面的目標外，還有精神方面的目標，有時精神方面的目標在企業(yè)的財務管理決策中所發(fā)揮的作用甚至比物質目標還要大 。例如，一些獨資企業(yè)或家庭企業(yè)的主要目標是解決就業(yè)問題，他們就不會，且環(huán)境也不允許他們把利潤最大化作為追求的主要目標?？梢钥隙?，由于我國中小企業(yè)代理惠州學院學院本科生畢業(yè)設計（論文） 8 關系的特殊性，其財務管理目標與大企業(yè)有很大的不同，它的目標具有多元化性質 . 4 適合我國中小企業(yè)財務管理的新模式 4． 1 非網(wǎng)絡環(huán)境下我國中小企業(yè)財務管理模式的選擇 非網(wǎng)絡環(huán)境，是指企業(yè)沒有采用計算機技術和信息網(wǎng)絡技術進行財務管理活動的環(huán)境。在非網(wǎng)絡環(huán)境下，由于企業(yè)所處的政策環(huán)境、法律環(huán)境、社會環(huán)境、市場環(huán)境以及企業(yè)規(guī)模、財務活動的不同，我們認為，我國中小企業(yè)可以 從不同的組織結構和生產(chǎn)經(jīng)營發(fā)展過程兩方面考慮財務管理模式的選擇。 4． 1． 1 根據(jù)企業(yè)的不同組織結構選擇財務管理模式 4． 中小企業(yè)的兩種主要組織結構概述 企業(yè)的組織結構是表明組織內各部分的排列順序、空間位置、聚散狀態(tài)、聯(lián)系方式以及各要素之間相互關系的一種模式。組織結構是組織的框架，企業(yè)只有選擇適合企業(yè)發(fā)展的組織結構，才能推動企業(yè)的發(fā)展。本文介紹的企業(yè)的組織結構形式主要有以下兩種： (1)職能型組織結構 職能型組織結構的特點是權力集中于企業(yè)最高層，實行等級化的集中控制。企業(yè)實行職能分工，按職能分為若干 垂直管理部門，由最高主管協(xié)調控制，職能型組織結構主要存在于小型企業(yè)。 (2)網(wǎng)絡型組織結構 網(wǎng)絡型組織結構的特點是集合多個獨立的、職能單一的企業(yè)、分廠。它是一種依靠中心組織以合同聯(lián)系其他組織進行供應、制造、營銷或其他關鍵業(yè)務的經(jīng)營活動的結構，網(wǎng)絡型組織結構主要存在于中型企業(yè)，在電子、玩具和服裝行業(yè) 4． 不同組織結構下財務管理模式的選擇 (1)職能型組織結構的財務管理模式選擇 職能型組織的特點是權力集中于企業(yè)最高層，實行等級化的集中控制。企業(yè)實行職能分工，按職能分為若干垂直管理部門，由最高主管協(xié)調控 制。對職能型組織結構的中小型企業(yè)，應選擇“集中型”的財務管理模式，統(tǒng)一管理，統(tǒng)一核算。通過“集中型 財務管理可以使企業(yè)了解本身的人、財、物的狀況，有利于對企業(yè)資源的整合和利用；可以集中資金管理，進行合理投資，規(guī)避風險；可以對企業(yè)下級部門實施有效的控制，保證企業(yè)戰(zhàn)略決策得到及時貫徹和實施。但其缺點是：財務等信息的收集、傳遞路線較長、反饋慢，對環(huán)境變化適應性差；權力的集中致使下級部門多是服從性完成工作，積極性和創(chuàng)造性不強。職能型組織結 構企業(yè)的財務管理組織機構 ,按照職能劃分各部門，總經(jīng)理主持并全面負責本公司的行政管理工作，制定公司的管理規(guī)定，并負責協(xié)調各部門的工作。由財務部主管主持財務部門的日常工作，負責公司的會計核算和財務管理。會計員負責惠州學院學院本科生畢業(yè)設計（論文） 9 公司的報表、成本控制、稅務等工作，由審計員負責公司的審計監(jiān)督和財務的分析和考核，由出納員負責公司與現(xiàn)金有關的工作。 (2)網(wǎng)絡型結構組織的財務管理模式選擇 網(wǎng)絡型組織結構是一種只有很精干的中心機構，以契約關系的建立和維持為基礎，依靠外部機構進行制造、銷售或其他重要業(yè)務經(jīng)營活動的組織結構形式。被聯(lián)結在這 一結構中的各經(jīng)營單位之間并沒有正式的資本所有關系和行政隸屬關系，只是通過相對松散的契約 (正式的協(xié)議契約書 )紐帶，透過一種互惠互利、相互協(xié)作、相互信任和支持的機制來進行密切的合作。圖 4— 2 是管理當局將其經(jīng)營的主要職能都外包出去的一種網(wǎng)絡型組織結構。 網(wǎng)絡型組織結構是一種新型組織結構模式，由于它的網(wǎng)絡結構較為復雜，企業(yè)對其“外部’’機構的財務控制權很小，有些學者認為沒有研究的必要。相反，網(wǎng)絡型組織結構恰恰更需要科學的財務管理模式，其可以選擇“獨立核算、關鍵點控制型 的