【文章內(nèi)容簡(jiǎn)介】 、長(zhǎng)期性財(cái)務(wù)管理以戰(zhàn)略管理為指導(dǎo)，樹立戰(zhàn)略意識(shí)，以利益相關(guān)者財(cái)富最大化為理財(cái)目標(biāo)，從戰(zhàn)略角度來(lái)考慮企業(yè)的理財(cái)活動(dòng)，制定財(cái)務(wù)管理發(fā)展和長(zhǎng)遠(yuǎn)目標(biāo)，充分發(fā)揮財(cái)務(wù)管理的資源配置和預(yù)警功能，以增強(qiáng)企業(yè)在復(fù)雜環(huán)境中的應(yīng)變能力，不斷提高企業(yè)的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)力，有利于企業(yè)可持續(xù)發(fā)展。二、我國(guó)中小企業(yè)財(cái)務(wù)管理的現(xiàn)狀 (一)很多中小企業(yè)忽視財(cái)務(wù)管理工作改革開放之后，我國(guó)經(jīng)濟(jì)開始了比較迅速的發(fā)展，社會(huì)競(jìng)爭(zhēng)力也不斷的加強(qiáng)，國(guó)人的生活水平也在不斷提高。但是相對(duì)于發(fā)達(dá)國(guó)家來(lái)說(shuō)，我國(guó)還有不小的差距，特別是我國(guó)還是處于經(jīng)濟(jì)發(fā)展的起步和關(guān)鍵階段，許多地區(qū)企業(yè)發(fā)展還不是特別具規(guī)模，因此，在我國(guó)很多地區(qū)，中小企業(yè)在整個(gè)經(jīng)濟(jì)中占有不可忽略的重要地位，對(duì)整個(gè)地區(qū)經(jīng)濟(jì)的發(fā)展起著一定的關(guān)鍵支撐作用。改革開放之后，我國(guó)的中小企業(yè)因其經(jīng)營(yíng)形式靈活，投資盈利率高而獲得較快發(fā)展，財(cái)務(wù)管理是關(guān)乎企業(yè)長(zhǎng)遠(yuǎn)發(fā)展的重要環(huán)節(jié)，而很多中小企業(yè)卻忽視財(cái)務(wù)管理工作，因此加強(qiáng)中小企業(yè)財(cái)務(wù)管理意識(shí)，普及財(cái)務(wù)管理知識(shí)顯得愈發(fā)重要。隨著市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)的日趨激烈和我國(guó)加入WTO，企業(yè)內(nèi)部財(cái)務(wù)資金管理理念、管理模式、管理手段等都將面臨嚴(yán)峻的考驗(yàn)和挑戰(zhàn)，傳統(tǒng)的企業(yè)財(cái)務(wù)管理體制、資金運(yùn)作方式、監(jiān)管手段等方面的弊端愈加突出，全面提高企業(yè)財(cái)務(wù)資金管理水平、加快企業(yè)信息化步伐的要求更為迫切。(二)中小企業(yè)的發(fā)展常常受到經(jīng)濟(jì)、法律和制度上諸多因素的制約中小企業(yè)是國(guó)民經(jīng)濟(jì)發(fā)展的一支主力軍，其數(shù)量占我國(guó)企業(yè)總數(shù)的大部分，是最具活力的部分之一，它們生產(chǎn)規(guī)模小，經(jīng)營(yíng)模式靈活，生產(chǎn)成本低，效率高，但同樣的是中小企業(yè)的發(fā)展常常受到經(jīng)濟(jì)、法律和制度上諸多因素的制約，比如政府的限制，技術(shù)管理人員的缺乏，生產(chǎn)設(shè)備的落后，以及由于金融體系不發(fā)達(dá)社會(huì)誠(chéng)信缺失而導(dǎo)致的融資困難等等。目前來(lái)看，缺乏資金仍是阻礙這些中小企業(yè)發(fā)展的主要因素。財(cái)務(wù)管理薄弱、企業(yè)財(cái)務(wù)管理和風(fēng)險(xiǎn)的控制作用沒有得到充分的發(fā)揮。(三)中小企業(yè)財(cái)務(wù)管理的內(nèi)、外部環(huán)境不理想中小企業(yè)雖然經(jīng)濟(jì)發(fā)展速度非常快，但是其發(fā)展的內(nèi)、外部環(huán)境并不理想，特別是近些年來(lái)，很多隱含的制約民營(yíng)企業(yè)發(fā)展的環(huán)境因素開始暴露出來(lái)了。內(nèi)部環(huán)境首先是生產(chǎn)要素的匱乏。一是土地問題，由于當(dāng)?shù)卣畬?duì)于中小企業(yè)的土地批租、申辦手續(xù)、稅費(fèi)減免等方面的不公平的對(duì)待，導(dǎo)致中小企業(yè)在土地問題的成本較高，又得不到政府的優(yōu)惠扶持。高昂的土地使得投資者望而卻步。二是勞動(dòng)力問題，我國(guó)沿海發(fā)達(dá)地區(qū)，吸引了大量的外地務(wù)工人員。但是這些外來(lái)人員的文化水平普遍偏低。在據(jù)溫州的一項(xiàng)對(duì)86400名外來(lái)務(wù)工人員的調(diào)查顯示，在他們之中，%,%,這樣的人員知識(shí)結(jié)構(gòu)和人才素質(zhì)顯然不能夠滿足企業(yè)發(fā)展的需求,當(dāng)企業(yè)規(guī)模擴(kuò)大的時(shí)候,人員的素質(zhì)會(huì)大大限制企業(yè)的發(fā)展。外部制度環(huán)境我國(guó)中小企業(yè)能夠快速發(fā)展一個(gè)很重要的原因是得益于改革開放初期我國(guó)政府對(duì)民營(yíng)經(jīng)濟(jì)的的發(fā)展采取了包容、默許的態(tài)度。但是，我國(guó)中小企業(yè)并沒有具備了良好的外部制度環(huán)境。我國(guó)的社會(huì)是一個(gè)講人情，關(guān)系的社會(huì)，規(guī)則意識(shí)比較差，中小企業(yè)在與政府部門打交道的過(guò)程之中，經(jīng)常要運(yùn)用各種關(guān)系，將關(guān)系等置于規(guī)則之上，這樣就加大了企業(yè)交易的成本，制約了中小企業(yè)的發(fā)展。而且政府對(duì)于中小企業(yè)的亂收費(fèi)的問題達(dá)不到根本性的治理，部門管理不規(guī)范，收費(fèi)項(xiàng)目多，標(biāo)準(zhǔn)彈性大，針對(duì)中小私營(yíng)企業(yè)的亂收費(fèi)，亂攤派，亂罰款現(xiàn)象都是比較嚴(yán)重，在稅收方面，也存在著“重大輕小”的傾向，這樣也加重了企業(yè)的很多不必要的支出，在資金缺乏、規(guī)模相對(duì)較小的中小企業(yè)，使得企業(yè)無(wú)法有效的分?jǐn)偤突饧{稅成本，這些都很大程度阻礙了企業(yè)的發(fā)展壯大。同樣，在我國(guó)企業(yè)規(guī)模中，國(guó)有企業(yè)和上市公司的數(shù)量并不多，只占企業(yè)總數(shù)的12%，有88%的企業(yè)仍然是中小企業(yè)，在目前情況下，我國(guó)總產(chǎn)值的絕大部分也都是中小企業(yè)創(chuàng)造的。由此可見中小企業(yè)是我國(guó)經(jīng)濟(jì)發(fā)展的重要力量，然而中小企業(yè)卻未得到國(guó)家相應(yīng)的重視。(四)為中小企業(yè)服務(wù)的社會(huì)化服務(wù)體系薄弱中小企業(yè)由于資金有限，規(guī)模較小，很難建立自己的人才培訓(xùn)機(jī)構(gòu)，同樣也很難建立自己的技術(shù)研究開發(fā)中心，信息接受、咨詢結(jié)構(gòu)。而這樣的機(jī)構(gòu)大多數(shù)都設(shè)立在政府部門，這些機(jī)構(gòu)的服務(wù)對(duì)象也往往局限于本系統(tǒng)、本部門的企業(yè)。社會(huì)上的中小企業(yè)缺乏及時(shí)獲取各種信息的渠道，而且對(duì)市場(chǎng)調(diào)查又不夠細(xì)致，或者沒有，致使財(cái)務(wù)管理人員、管理者很難做出正確、合理、科學(xué)的籌資、投資決策，使得企業(yè)的發(fā)展受到嚴(yán)重的限制。三、我國(guó)中小企業(yè)財(cái)務(wù)管理的問題(一)產(chǎn)權(quán)分析不明由于中小企業(yè)的投資者就是管理者，導(dǎo)致所有權(quán)和經(jīng)營(yíng)權(quán)不分，財(cái)務(wù)管理水平低下。這種模式導(dǎo)致給企業(yè)的財(cái)務(wù)管理帶來(lái)負(fù)面的影響，過(guò)分的追求短期經(jīng)濟(jì)的最大化。財(cái)會(huì)人員任用“親緣化”“家族化”，用信任、親情來(lái)管理，財(cái)會(huì)管理職能無(wú)法發(fā)揮，輕管理重核算、會(huì)計(jì)信息失真、會(huì)計(jì)造假，違規(guī)現(xiàn)象嚴(yán)重。在大量實(shí)踐中,企業(yè)的活力源泉關(guān)鍵在于合理的利益分配機(jī)制、合理的財(cái)務(wù)分配結(jié)構(gòu),單單注重利益分配的思想勢(shì)必導(dǎo)致會(huì)企業(yè)內(nèi)部留存資金不足,限制了企業(yè)再生產(chǎn)能力,嚴(yán)重制約了企業(yè)的再發(fā)展。此外，由于企業(yè)的管理者基于自身的原因，沒有將財(cái)務(wù)管理納入企業(yè)管理的的有效機(jī)制中去，缺乏現(xiàn)代的財(cái)務(wù)管理概念，沒有科學(xué)性的指導(dǎo)，不善于將資產(chǎn)經(jīng)營(yíng)與生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)結(jié)合起來(lái)，使得財(cái)務(wù)管理失去了它在企業(yè)管理中應(yīng)有的作用和地位。(二)企業(yè)資金嚴(yán)重不足，融資困難，企業(yè)難以發(fā)展首先，中小企業(yè)資金來(lái)源一般是合伙投資，資金多是投資者自己家庭積累或向自己親朋好友借的，這使得企業(yè)的資金規(guī)模收到很大的限制。這樣就會(huì)導(dǎo)致這些企業(yè)的信息制度不健全，基本上還是不公開的，可抵押資金少，信息透明度差，個(gè)人企業(yè)抽逃資金、拖欠貸款，在一定程度上影響了企業(yè)的整體形象，使得借貸信譽(yù)大大降低，資金融資愈加困難。其次中小企業(yè)由于資金數(shù)量小，受市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)的波動(dòng)較大，導(dǎo)致中小企業(yè)經(jīng)營(yíng)風(fēng)險(xiǎn)高，同時(shí)由于缺乏資金對(duì)技術(shù)的引進(jìn)和開發(fā)，導(dǎo)致企業(yè)技術(shù)水平落后，相對(duì)于大企業(yè)或者國(guó)外先進(jìn)企業(yè)缺乏強(qiáng)大的生產(chǎn)力，從而導(dǎo)致企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)力低下，效益低，抵御風(fēng)險(xiǎn)的能力不足。融資機(jī)構(gòu)對(duì)于中小企業(yè)的借貸也沒有充分的優(yōu)惠的政策，為中小企業(yè)的中介機(jī)構(gòu)也不健全。同時(shí)，政府也不允許中小企業(yè)發(fā)行股票和債券籌借資金，中小企業(yè)無(wú)法通過(guò)上市來(lái)籌借資金，缺少資金來(lái)源重要渠道，導(dǎo)致必須通過(guò)增加股本本或者向銀行借貸來(lái)擴(kuò)大資金，這樣就會(huì)導(dǎo)致企業(yè)資金短缺，融資困難，大大限制了中小企業(yè)的發(fā)展。銀行處于安全性的考慮，普遍對(duì)中小企業(yè)實(shí)行“惜貸”。而且管理者融資意識(shí)薄弱，沒有有效的計(jì)劃，往往實(shí)行“拆東墻補(bǔ)西墻”，通過(guò)拖欠員工工資、貸款等來(lái)周轉(zhuǎn)資金，進(jìn)而依法收支性籌資風(fēng)險(xiǎn)。因此，大多中小企業(yè)只能依靠家庭儲(chǔ)蓄，親朋好友借貸，公司的留存收益，或者其他高于國(guó)家法定利率的民間資本拆借。這種融資方式是以自我積累為主，缺乏吸收社會(huì)資金入股。這種方式的的結(jié)果就是融資數(shù)量小，成本高，大大影響了中小企業(yè)的規(guī)模的擴(kuò)大和經(jīng)濟(jì)效益的提高，很不利于企業(yè)的發(fā)展。(三)投資缺乏科學(xué)性投資的正確性對(duì)于一個(gè)企業(yè)的來(lái)說(shuō)至關(guān)重要，它決定著企業(yè)的興衰成敗。由于，中小企業(yè)融資困難，導(dǎo)致了其資金不足，投資缺乏科學(xué)性，投資具有盲目性，短期性，沒有長(zhǎng)久打算的投資。由于資金短缺，投資的短期性，為了盡快的回收資金，他們很少會(huì)考慮發(fā)展自己的規(guī)模，致使其在投資過(guò)程中存在較大的盲目性。中小企業(yè)能夠獲得的銀行貸款利率通常較高，使得融資成本也較高，這樣就會(huì)導(dǎo)致這些資金的由于投資的風(fēng)險(xiǎn)較大。在這種情況下，管理者通常采取的策略是盡快的回收資金，縮小投資范圍和規(guī)模。但是這樣不僅僅影響了企業(yè)目前的收益，還不利于自身規(guī)模的擴(kuò)展。由于中小企業(yè)投資的范圍縮小，為了在短期內(nèi)回收資金，管理者容易不假思索的對(duì)自身資金滿足的投資項(xiàng)目進(jìn)行盲目投資，投資行為呈現(xiàn)隨意性和非持續(xù)性,資金浪費(fèi)較大。 (四)管理觀念落后，先進(jìn)的財(cái)務(wù)管理技術(shù)和方法得不到應(yīng)用 目前，我國(guó)的中小企業(yè)大多數(shù)是私人企業(yè)，投資者就是經(jīng)營(yíng)者，這樣企業(yè)的產(chǎn)權(quán)就是比較明晰的；但是也有一些私有的中小企業(yè)是家族管理模式，當(dāng)然這種模式也有其適合的一方面。在企業(yè)初創(chuàng)階段，由于產(chǎn)權(quán)問題清晰，家族管理簡(jiǎn)單實(shí)用，具有經(jīng)營(yíng)成本低、決策快的管理優(yōu)勢(shì)；但這種企業(yè)管理模式往往不依靠財(cái)務(wù)預(yù)算管理機(jī)構(gòu)，完全憑借經(jīng)營(yíng)者自己的主觀思想，靠自己的信任去約束人，以人情代替制度，這樣就必然會(huì)帶來(lái)一些不可避免的管理漏洞，從而會(huì)因此造成不必要的損失。而一些企業(yè)缺乏制度意識(shí)，管理散漫，即使有制度也不嚴(yán)密、不細(xì)致、不完整，同時(shí)制度的執(zhí)行度也是不如人意，一切都是管理者說(shuō)了算。這些都給企業(yè)帶來(lái)負(fù)面影響。企業(yè)發(fā)展了，壯大了，但是預(yù)算管理卻失效了。(五)大部分中小企業(yè)的會(huì)計(jì)人員素質(zhì)不高，財(cái)務(wù)管理職能缺失大多數(shù)的中小企業(yè)用人特別往往是超負(fù)荷工作，對(duì)會(huì)計(jì)人員輕培養(yǎng)重使用。會(huì)計(jì)人員超負(fù)荷的工作只會(huì)讓其被動(dòng)消極的處理日常事務(wù)，故此就很難有時(shí)間和靜力主動(dòng)探討深層次的管理問題，對(duì)介入財(cái)務(wù)管理也是心有余而力不足，無(wú)法正確處理財(cái)務(wù)管理與會(huì)計(jì)核算之間的關(guān)系。在會(huì)計(jì)核算的過(guò)程中，導(dǎo)致出現(xiàn)輕管理重核算，重視會(huì)計(jì)結(jié)構(gòu)和資金的運(yùn)作，忽