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我國中小企業(yè)財務管理存在的問題及對策研究本科生(編輯修改稿)

2025-06-18 20:34 本頁面
 

【文章內容簡介】 業(yè)財務管理的對策建議 加強自身籌集資金的能力 提高自身融資能力,降低風險投資 中小企業(yè)應當 適當分散投資風險,優(yōu)化資本結構,提高自身融資能力 , 合理安排資本結構,在不斷增加內部資本積累的前提下,適度舉債,以滿足 企業(yè)投資的需要。制定科學合理的財務戰(zhàn)略決策,降低投資風險,減少決策的隨意性和盲目性,提高企業(yè)財務管理水平 。 當企業(yè)資本積累到一定規(guī)模后可考慮適度多元化經營,分散資金投向,降低投資風險。另外,要把握項目投資程序的規(guī)范性,科學預測投資項目,并保證資金的時間價值與風險收益的平衡。 創(chuàng)造參與債券市場的機會 銀行可將中小企業(yè)的存貨和應收款作為抵押品,或將中小型科技企業(yè)享有的專利權作為質押擔保,支持中小企業(yè)融資,允許符合條件的企業(yè)發(fā)行債券,為中小企業(yè)參與債券市場提供機會。《中小企業(yè)促進法》 已 對此作出了有關規(guī)定。 強化信用觀念,提高信用等級,拓展融資 目前銀行貸款都會考慮一個信用度的問題,如果企業(yè)的信用等級提升了,下次貸款就會更加方便,因此,中小型企業(yè)應加強信用制度建設,強化信用觀念,提高信用等級。 中小企業(yè)應該充分合理利用各類融資渠道,充分利用現有的融資優(yōu)惠政策。中小企業(yè)要選擇不同的融資方式或渠道進行組合,不能局限于單一的解決方式,而應多渠道多途徑地采取多管齊下的政策和方法加以創(chuàng)造性地解決。中小企業(yè)完善自身融資體系,積極解決融資難問題。盡快建立健全一套完整的中小企業(yè)管理機構和管理體系,形成合理的資本結構 ,提高承受財務風險的能力,通過加快企業(yè)技術改造和產品的更新。另外,企業(yè)要誠實經營,保證產品服務的質量,樹立良好的企業(yè)形象和商業(yè)信譽,為企業(yè)融資創(chuàng)造有利的條件。 2021 屆本科生畢業(yè)論文(論文) 11 完善內部的財務管理制度 健全財務管理資金控制制度 企業(yè)應做好資金的支出安排,盡量延長資金的增值時間,對購買物資所需資金盡量采取轉賬方式,縮短資金的閑置時間。健全產品賒銷政策,組織一支高水平、高效率的清欠隊伍,開展多種方式相結合的清欠方式加強收款力度,減少壞賬損失。要盡量準確的計算物資使用數量,做好物資購進時間、數量等的計劃安排,使得物 資庫存量、進貨量、使用量銜接起來。積極地開展清倉查儲,定期盤存物資,減少超儲和斷料的情況發(fā)生,減少資金占用損失和物資丟失問題。 建立健全內部組織結構 明確劃分組織機構內部各崗位或工作人員的職權,建立相應的崗位責任制,使授權者與執(zhí)行者分工明確,執(zhí)行者與審核人員分工明確。公司財務部門應明確職能,認真貫徹執(zhí)行國家有關的財務管理制度;建立健全財務管理的各種規(guī)章制度,編制財務計劃,加強經營核算管理,反映、分析財務計劃的執(zhí)行情況,檢查監(jiān)督財務紀律;積極為經營管理服務,促進公司取得較好的經濟效益;厲行節(jié)約,合理 使用資金;合理分配公司收入,及時完成需要上交的稅收及管理費用;對有關機構及財政、稅務、銀行部門了解、檢查財務工作,主動提供有關資料,如實反映情況。 加強企業(yè)存貨管理 利用企業(yè)物流的先進的管理理論和管理方法,對企業(yè)存貨管理的全過程進行優(yōu)化組合和合理配置,使存貨管理活動中的訂單流、物流和資金流處于最佳狀態(tài),以最少的投入獲得最大的產出,這是現代企業(yè)存貨管理的趨勢和重點。 ( 1)建立科學高效的存貨管理制度 。 企業(yè)應建立起科學高效的存貨管理制度,并隨著企業(yè)的發(fā)展不斷完善。存貨的日??刂品椒☉捎么尕洑w口分級管理責任制。制定指標部門應參照歷史數據,結合本期實際情況,分解存貨資金計劃指標給企業(yè)各有關職能部門進行管理。然后將各部門分管的指標層層分解下達到所屬各級單位和個人,實行存貨的分級管理。 2021 屆本科生畢業(yè)論文(論文) 12 ( 2)完善內部控制,確保其行之有效 。 做好崗位分工控制 ,建立存貨業(yè)務的崗位責任制, 授權批準控制 , 制定存貨業(yè)務流程 ,明確各部門的權限責任;取得驗收與入庫的控制 ; 倉儲與保管控制 ; 領用發(fā)出與處置控制 ; 監(jiān)督與檢查 。 ( 3)建立適合自身發(fā)展需要的計算機存貨管理系統 。中小企業(yè) 雖然不能像沃爾瑪那樣擁有一座體育館大小 、 可以與美國聯邦航天局相媲美 的計算機中心,但是可以根據自己的需要,建立適用的存貨管理系統,以便可以實時、動態(tài)了解企業(yè)的存貨信息,提高存貨運營效率。按統一的會計制度規(guī)定進行核算,對存貨的核算應及時、準確和完整 。 ( 4)存貨的規(guī)劃 。 存貨的規(guī)劃是控制存貨水平,降低資金占用,使存貨效益和成本達到最優(yōu)化的存貨事前控制方法。做好存貨規(guī)劃,首先應制定經濟訂貨規(guī)劃,確定好經濟訂貨批量,再訂貨點,及時補貨,避免缺貨。其次,要確定存貨資金的占用額。 ( 5)合理整合內部物流資源,充分利用第三方物流 。 企業(yè)內部物流資源是指有利于加強存貨管理的所有資源,如倉儲資 源、人力資源、信息資源、管理資源、運輸資源等。企業(yè)內部的物流資源是否得到充分利用,直接影響著存貨的經濟采購量、倉儲量和存貨的成本。 改變落后的財務管理觀念 企業(yè)管理者要充分認識財務管理在企業(yè)經營中的重要作用,積極主動的學習現代管理方法。企業(yè)在 招聘 財務人員上,要嚴格遵守《會計法》規(guī)定的人員上崗資格,及對財務管理人員經常進行在職培訓,使他們能夠盡快的更新觀念,接受先進的管理理念,提高自身的業(yè)務水平。規(guī) 范財務人員的行為,建立責權利相結合的人員管理體制,采用激勵措施提高財務人員的創(chuàng)新精神和創(chuàng)新能力,并定期進行業(yè)務考核,競爭上崗。 穩(wěn)健理財,避免盲目擴張或多元化經營 中小企業(yè)強烈的成長意愿與技術開發(fā)能力、市場開拓能力、籌資能力及管理能力之間的矛盾,決定了其理財思想須比大企業(yè)更為穩(wěn)健,切忌操之過急,盲目擴展。公司實行穩(wěn)健理財的觀念是可取的,但在公司多年業(yè)務處于平穩(wěn)發(fā)展階段,且有著一定的閑置資金,應該適當擴大規(guī)模,進行科學投資,雖然某2021 屆本科生畢業(yè)論文(論文) 13 些中小企業(yè)已經認識到應該為閑置的資金尋找恰當的出路,以謀求更廣的增值空間, 帶動企業(yè)的進一步發(fā)展,與此同時,公司又害怕風險也會隨之上升。此時關鍵在于如何有效地防范或者減少可能出現的風險。為了實現這一目標,建議企業(yè)在進行再投資的時候進行比較詳盡的可行性分析,從外部和內部兩個角度分析新的投資項目的可行性、收益、成本和風險,并采取相應的措施防范風險。此時就應該充分發(fā)揮財務管理的功能。 強化經營者管理觀念 在現代市場經濟條件下,經營者須強化 管理 觀念:第一,樹立專業(yè)化經營觀念,規(guī)避多元化投資風險。中小企業(yè)必須集中有限的資源,努力在某一個行業(yè)做實、做精、做強,這是企業(yè)的立身之本,也是企業(yè) 理財的基礎。第二 , 樹立財務風險觀念。充分利用財務杠桿的積極作用。第三,樹立現金流觀念。現金流是維持企業(yè)正常經營的 “ 血液 ” ?,F金凈流量是企業(yè)成長的動力。關注現金流量,掌握現金流的狀況及走向,包括其經營中創(chuàng)造現金的能力和短期流動資金貸款的使用效率,是企業(yè)經營者必須隨時掌握的基本信息和進行決策的重要依據。 加強相關法律法規(guī)建設 加快制定和完善有利于中小企業(yè)發(fā)展的法律法規(guī) 中小企業(yè)的經營規(guī)模小、抵御市場風險的能力差、資金經營的能力差等決定了它 們 通過市場 競爭能力 很低的特點。這從客觀上要求國家通過穩(wěn)定 環(huán) 境 機制給予適當的扶持。 目前的狀況是,國家的財經法規(guī)都是根據大型企業(yè)的標準制定的,沒有一套完整的中小型企業(yè)的財經法。所以,國家應盡快出臺這一法規(guī),為中小企業(yè)的發(fā)展提供良好的政策環(huán)境。比如建立與《中小企業(yè)促進法》相配套的《中小企業(yè)信用擔保法》、《中小企業(yè)融資法》、《中小金融機構法》等法規(guī)。 從法律法規(guī)建設上來支持中小企業(yè)的發(fā)展,可以給企業(yè)更大的信心發(fā)展自己,反過來,企業(yè)發(fā)展了,就會給社會帶來經濟效益,提供更多的工作崗位。解決區(qū)域經濟問題和就業(yè)問題。 2021 屆本科生畢業(yè)論文(論文) 14 加快建立中小企業(yè)信用擔保體系 監(jiān)管機構稱,截至 2021 年 9 月末,銀行業(yè)金融機構中小企業(yè)人民幣貸款余額為人民幣 萬億元 , 同比增長 28%??傮w銀行放貸 9 月增長 %。據我們計算 , 上述數據意味著中小企業(yè)貸款占中國貸款總額的 36%, 占企業(yè)貸款的45%, 而 2021 年中小企業(yè)貸款占企業(yè)貸款的 52%, 此數據對比似乎表明中小企業(yè)所占市場份額在不斷縮水。 大多數研究表明 ,中小企業(yè)無法獲得太多的傳統銀行貸款 ,而銀行的貸款負責人也對拿不出相關證明文件、賬目不清楚的中小企業(yè)戒心很重。政府 要支持設立商業(yè)性或互助性信用擔保機構,完善信用方面的支持系統。緩解和分散 銀行 對中小企業(yè)信貸的金融風險,改進企業(yè)的籌資條件,使企業(yè)更容易籌到發(fā)展資金。 中小企業(yè)信用擔保機構是以服務為宗旨的中介組織,不能以盈利為主要目的,擔保費的收取,不能以增加中小企業(yè)的融資成本為代價。國家經貿委、國家工商總局、財政部等部門不久前聯合下發(fā)了《關于加強中小企業(yè)信用管理工作的若干意見》,就引導中小企業(yè)增強信用觀念,改善其信用狀況以創(chuàng)造良好的信用環(huán)境,以及加快我國社會化信用體系的建設步伐 。這標志著我國以中小企業(yè)為主體的社會化信用體系建設開始啟動。 重視中小企業(yè)的信貸融資 銀行作為目前我國中小企業(yè)外部融資的主要渠道,在當前國有銀行的改革中需要重視中小企業(yè)的信貸融資。 首先,國有商業(yè)銀行必須觀念創(chuàng)新。應辯證地對待大、中、小企業(yè)關系,真正做到貸款行為準則以效益為中心,步出以企業(yè)規(guī)模、所有制形式作為貸款依據的誤區(qū)。對中小企業(yè)合理的資金需求應一視同仁,逐步提高中小企業(yè)信貸支持比例。按照國家的產業(yè)政策確定中小企業(yè)貸款投向,適當下放中小企業(yè)流動資金貸款審批權限,修訂企業(yè)信用等級評定標準,建立中 小企業(yè)貸款的激勵機制,為中小企業(yè)營造良好的貸款環(huán)境。 其次,為中小企業(yè)提供全方位的金融服務。銀行對中小企業(yè)提供的從企業(yè)創(chuàng)辦、生產經營、貸款回收全過程的金融服務,包括投資分析、項目選擇、融2021 屆本科生畢業(yè)論文(論文) 15 資擔保、財務管理、資金運作、市場營銷等內容。全方位的一條龍服務,將極大地增強了客戶市場競爭力,保證了貸款的回收,降低了信貸的風險。 再次,主動參與中小企業(yè)改制與重組。中小企業(yè)改制與重組是盤活沉淀在中小企業(yè)中的銀行債權的重要途徑。通過資產換置及變現,部分銀行貸款得以回收。 此外,銀行對中小企業(yè)改制的同時培育穩(wěn)定的中小企業(yè)客戶群 ,實現銀企“ 雙贏 ” 。 建立專門的中小企業(yè)信貸機構 經過十余年的金融體制改革,我國已初步建立了多元化的現代金融體系,然而以四大國有商業(yè)銀行為核心的金融體系,其服務主要面向國有大企業(yè),中小企業(yè)信貸僅為其 “ 副業(yè) ” 。依托大銀行解決中小企業(yè)融資的模式在理論上意味著較高的融資費用與成本,因而適用的中小企業(yè)極為有限。 從實踐上看,世界上也沒有任何其他國家把它作為優(yōu)先選擇,中國的實踐也印證了這一點。因此,從中長期來看,有必要創(chuàng)立專門的中小企業(yè)信貸銀行,專司為中小企業(yè)提供信貸服務之責。 我國建立專門的中小企業(yè)信貸機 構,較為可能的途徑有兩條:一是在城市商業(yè)銀行、城鄉(xiāng)信用合作社等區(qū)域性銀行基礎上改制創(chuàng)建專門的中小企業(yè)銀行,充分發(fā)揮其 “ 立足地方、服務地方、特色服務 ” 的優(yōu)勢,為中小企業(yè)提供信貸融資支持。目前城市商業(yè)銀行與信用社發(fā)展戰(zhàn)略與國有商業(yè)銀行趨同,市場定位模糊,極力與國有商業(yè)銀行爭奪大城市、大企業(yè)客戶。從其自身經營能力和市場細分的觀念來看,城市商業(yè)銀行與信用社應調整發(fā)展戰(zhàn)略,將中小企業(yè)作為主要目標市場,同時考慮到中小企業(yè)貸款隱性成本高的特點,國家應加強引導,給予適當補貼,調動中小企業(yè)信貸機構的積極性。 建立專門的中小企 業(yè)信貸機構的第二種途徑是引入民間資本,發(fā)展中小金融機構。實踐證明,合伙投資、互助基金、民間信用等非正規(guī)金融在解決中國目前中小企業(yè)的融資中發(fā)揮了獨特作用。在加入世貿后,中國對外國金融機構準入已經確定了明確時間表,但對國內民營私人資本介入金融機構,一直沒有明確表示。有關當局應該放松準入管制,允許民間資本按照標準組建商業(yè)銀行,為中小企業(yè)提供融資服務。 2021 屆本科生畢業(yè)論文(論文) 16 正確認識目標的實現和實現目標的關系 實現利潤最大化是企業(yè)經營的最終目標,但最終目標的實現要有相關保障條件的配合。良好的財務狀況是實現目標的條件和保障。但是良好 的財務狀況需要企業(yè)管理者協調好企業(yè)經營活動的各項關系,處理好短期利益和長遠利益的關系,只有規(guī)劃并實施好企業(yè)發(fā)展的長期戰(zhàn)略,才能實現企業(yè)的可持續(xù)經營和發(fā)展。此外,企業(yè)在投資前要實事求是的做好投資項目可行性研究報告,通過 調查 分析市場情況,確定投資產品的可能產銷情況,減少投資盲目性。 加強中小企業(yè)財會隊伍建設 目前,中小型企業(yè)高素質的財務人員缺少,嚴重影響了中小企業(yè)的快速 發(fā)展。而財會人員受制于企業(yè)領導,無法行使自己的監(jiān)督權,這些都會影響企業(yè)財會制度和紀律建設。因此,加強中小企業(yè)財會隊伍建設,是很有必要的。 首先,要強化企業(yè)領導和財會人員的 法律意識 。最重要的是 加強企業(yè) 領導的法律意識 ,這樣 ,不僅可以有效避免會計違法行為的發(fā)生,還有利于會計人
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