論文論我國中小企業(yè)財務管理中存在的問題與對策(編輯修改稿)
2025-07-25 21:45 本頁面
【文章內容簡介】 機制，企業(yè)能保證資金安全有效使用。 3 中小企業(yè)財務管理的問題及原因 一般情況下，世界各國都是通過法律、法規(guī)維護中小企業(yè)的合法權益。目前我國有不少中小企業(yè)財務管理的研究成果，但就是缺少一部專門的中小企業(yè)扶持法去保護中小企業(yè)的地位。盡管我國之前出臺了《中小企業(yè)促進法》和《國務院關于進一步促進中小企業(yè)發(fā)展的若干意見》，但這些還不能完全保障中小企業(yè)的生存發(fā)展問題。（1）缺乏統(tǒng)一的中小企業(yè)基本法（2）目前的法規(guī)沒有將中小企業(yè)和大企業(yè)考慮在一起，這不利于中小企業(yè)的長遠發(fā)展。（3）沒有明確保護處于弱勢的中小企業(yè)的法律體系，只較注重生產(chǎn)與運作。（4）現(xiàn)行法例的不完善，導致許多中小企業(yè)缺乏法律約束，造成一定的社會秩序混亂。目前中國的稅收制度有一些限制，其中包括：（1）缺乏對中小企業(yè)發(fā)展的重視，相關政策沒有考慮好中小企業(yè)的可行性，缺乏一個明確的目標。（2）分散的政策內容和不規(guī)范的政策形式，導致難以保障好中小企業(yè)的利益。（3）相關的稅收規(guī)定不完善，對中小企業(yè)發(fā)展的支持力量不夠，難以滿足大部分中小企業(yè)的發(fā)展需要。 中小企業(yè)規(guī)模小，資金運轉慢。然而資金是一個企業(yè)很重要的元素，龐大資金能幫助企業(yè)更好的生存和發(fā)展。但是我國相關的融資體系并不發(fā)達。（1）相關的金融機構缺少且其發(fā)展慢，與中小企業(yè)的融資需求不相適應。（2）缺乏相關的信貸政策，難以滿足中小企業(yè)的貸款需求。（3）中小企業(yè)規(guī)模小、資本少、業(yè)績不穩(wěn)定，沒有政府投資，銀行也不愿意貸款。 社會服務體系包括各種中介機構和中介服務。目前我國的社會服務體系還很不健全，有待發(fā)展。主要原因是：（1）政府和主管部門缺少推進力度，服務支持不到位。（2）相關的中介服務機構少，不足以應付中小企業(yè)的需求。（3）中介費用較大，中小企業(yè)本身資金不足，難以向相關服務機構獲取幫助。（4）服務范圍比較窄，綜合服務能力欠缺。（5）社會服務體系的不完善，難以保障中介服務機構的運行和發(fā)展等問題。 ，資金周轉不足有足夠的資金支持，中小企業(yè)才能持續(xù)的發(fā)展。但是中小企業(yè)規(guī)模小，資金有限。加上經(jīng)營風險大，缺少社會投資者的資金投入，容易造成融資困難或缺乏資金流動性。同時，中小企業(yè)融資渠道單一。據(jù)統(tǒng)計他們向銀行貸款獲得的資金占融資總量的 90%，而通過其它渠道獲得的資金只有不到10%。雖然城市里有一些信用擔保機構，但這些機構規(guī)模小，資金實力不大，根本滿足不了中小企業(yè)的融資需要。另外中小企業(yè)本身也存在一定問題。他們大部分投資者素質低，沒有科學的投資理念，資產(chǎn)負債率又比較高，他們不會好好考慮企業(yè)的長遠發(fā)展。加上投資盲目和不會把握投資方向，這樣不明確的決策，就容易導致投資失敗，這也是很多中小企業(yè)壽命短的原因。誠信度也是很重要的一個因素。企業(yè)信用觀念不強，想方設法逃債務，加上財務管理制度不健全。這樣的企業(yè)，難以和銀行建立良好的信用關系，也不用說去貸款了。 為保證生產(chǎn)過程的連續(xù)性，企業(yè)務必有計劃的采購，消費和銷售的庫存， 這是不可缺少的生產(chǎn)經(jīng)營過程中的資產(chǎn)。中小企業(yè)規(guī)模小、業(yè)務少，一般也就幾個人負責會計核算。沒有專門的財務機構，企業(yè)就容易出現(xiàn)大量的內部財務控制問題。其中包括：（1）現(xiàn)金管理薄弱，容易造成資金閑置或資金不足。（2）應收賬款控制不嚴格，資金回收困難。（3）存貨控制薄弱，容易使得資金凝滯。（4）只看重錢而不看重物，造成嚴重的資產(chǎn)流失。（5）中小企業(yè)的財務工作流程簡單，缺少完整的財務資料，給企業(yè)財務管理工作造成一定的影響。 影響中小企業(yè)持續(xù)發(fā)展的一個重要原因就是缺乏人力資源或財務人員素質低。歸咎于多數(shù)企業(yè)管理者只重視培養(yǎng)技術創(chuàng)新的人才，而忽視培養(yǎng)財務管理方面的人才。（1）優(yōu)秀的財務人員認為中小企業(yè)規(guī)模小、業(yè)務少，難以很好的發(fā)展一技之長。（2）中小企業(yè)的發(fā)展機會不大，又沒有很好的保障員工的權益，導致一些優(yōu)秀的人才流失。（3）中小企業(yè)財務管理工作簡單，內部控制制度不完善，企業(yè)的財務管理工作難以很好的進行。（4）會計核算工作不強。導致財務人員的業(yè)務質量差，這直接影響以后財務管理工作質量。多數(shù)中小企業(yè)管理者只注重短期利益，他們一味想著降低成本和實現(xiàn)股權收益最大化。他們缺乏對企業(yè)財務管理工作的認識，容易造成越權等嚴重的集權現(xiàn)象。另外，他們相應的硬件設施，如會計電算化軟件沒有很好地運用到財務管理的工作中。缺少
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