【正文】 立和維持為基礎(chǔ)，依靠外部機(jī)構(gòu)進(jìn)行制造、銷售或其他重要業(yè)務(wù)經(jīng)營活動(dòng)的組織結(jié)構(gòu)形式。相反，網(wǎng)絡(luò)型組織結(jié)構(gòu)恰恰更需要科學(xué)的財(cái)務(wù)管理模式，其可以選擇“獨(dú)立核算、關(guān)鍵點(diǎn)控制型 的財(cái)務(wù)管理模式。機(jī)構(gòu)中實(shí)行財(cái)務(wù)專管，針對外包出去的各職能分別設(shè)置與其相對應(yīng)的財(cái)務(wù)部，如針對研發(fā)機(jī)構(gòu)有相應(yīng)的研發(fā)財(cái)務(wù)部，負(fù)責(zé)與研 發(fā)機(jī)構(gòu)有關(guān)的財(cái)務(wù)工作；針對制造商有相應(yīng)的制造財(cái)務(wù)部，負(fù)責(zé)與制造商相關(guān)聯(lián)的財(cái)務(wù)工作；針對銷售代理商有相應(yīng)的銷售財(cái)務(wù)部，負(fù)責(zé)與銷售代理商相關(guān)的財(cái)務(wù)工作等。針對以上特點(diǎn)，公司在制定財(cái)務(wù)管理模式上可以相對簡化些。按照職能劃分各部門，總經(jīng)理主持并全面負(fù)責(zé)本公司的行政管理工作，制定公司的管理規(guī)定，并負(fù)責(zé)協(xié)調(diào)各部 門的工作。 惠州學(xué)院學(xué)院本科生畢業(yè)設(shè)計(jì)（論文） 11 4． 成長階段的企業(yè)財(cái)務(wù)管理模式 處于成長階段的企業(yè)信譽(yù)較好，產(chǎn)品銷售對路，發(fā)展速度較快，市場需求旺盛，銷售額大幅度上升，企業(yè)為了擴(kuò)大生產(chǎn)，需要增加投資，增添廠房、機(jī)器設(shè)備、存貨和勞動(dòng)力，與此相適應(yīng)則需籌集大量資金以滿足投資擴(kuò)張的需要，這時(shí)候的企業(yè)已經(jīng)走上中型 發(fā)展道路。 惠州學(xué)院學(xué)院本科生畢業(yè)設(shè)計(jì)（論文） 12 圖 4— 5 是處于成長階段企業(yè)的財(cái)務(wù)管理組織機(jī)構(gòu)。審計(jì)員在審計(jì)主管領(lǐng)導(dǎo)下，按照國家審計(jì)法規(guī)、公司財(cái)會(huì)審計(jì)制度的有關(guān)規(guī) 定，負(fù)責(zé)擬定公司具體設(shè)計(jì)實(shí)施細(xì)則，在上級批準(zhǔn)后組織執(zhí)行。 ．成熟、衰退階段的企業(yè)財(cái)務(wù)管理模式 能夠進(jìn)入成熟階段的企業(yè)大多已經(jīng)發(fā)展成為大型企業(yè)了，不屬于本文討論的范疇，故此略去；步入衰退階段的企業(yè)基本上也都為大型企業(yè)，同樣不屬于本文討論的范疇，故此也略去。 4． 模式 采用這種模式時(shí)，首先需要企業(yè)自行組建企業(yè)內(nèi)聯(lián)網(wǎng)，然后購買并安裝 ERP網(wǎng)絡(luò)財(cái)務(wù)軟件，從而建立起網(wǎng)絡(luò)財(cái)務(wù)軟件運(yùn)行所需要的硬件、軟件和網(wǎng)絡(luò)平臺。如圖 46 所示。在這種模式下， ASP 集中了信息技術(shù)、企業(yè)與財(cái)務(wù)管理等方面的專業(yè)人才，構(gòu)建專業(yè)級的應(yīng)用系統(tǒng)平臺，租賃給企業(yè)使用；企業(yè)將自己的桌面電腦通過網(wǎng)絡(luò)接入到 ASP 的服務(wù)器上，通過租用 ASP 的運(yùn)行平臺和應(yīng)用軟件來建立企業(yè)自己的信息系統(tǒng)。公司立足于新興行業(yè)，力求快速、健康發(fā)展。由于企業(yè)的規(guī)模小，建立企業(yè)所需要的初始資金主要來源于個(gè)人，資金籌集方式十分簡單，在決定投資前，投資者只是憑借自己對行業(yè)的了解及信心進(jìn)行投資，并沒有進(jìn)行詳細(xì)的投資預(yù)測。但是中小企業(yè)要在激烈的市場競爭中長期生存和發(fā)展，就必須不斷完善企業(yè)的財(cái)務(wù)管理模式。 ．建立財(cái)務(wù)管理機(jī)構(gòu) 公司應(yīng)界定財(cái)務(wù)機(jī)構(gòu)的職能，設(shè)置財(cái)務(wù)機(jī)構(gòu)和崗位，實(shí)現(xiàn)管理提升的平穩(wěn)過渡，明確財(cái)務(wù)人員、各級業(yè)務(wù)人員和高層管理者之間的權(quán)責(zé)，提高組 織和管理的效率和效果；制定財(cái)務(wù)基礎(chǔ)管理制度，規(guī)范財(cái)務(wù)工作。同時(shí)要求企業(yè)的管理人員應(yīng)能通過財(cái)務(wù)信息做出相應(yīng)的決策。企業(yè)在利潤分配時(shí)應(yīng)優(yōu)先考慮積累，充實(shí)資本，保持良好的資本結(jié)構(gòu)，努力提高資產(chǎn)的運(yùn)用效率，合理分配資金，如決不能用短期借款來購買固定資產(chǎn)。 ．完善公司內(nèi)部的財(cái)務(wù)管理制度 建立完善的財(cái)務(wù)管理制度，要學(xué)習(xí)大企業(yè)的經(jīng)驗(yàn)，結(jié)合自己的實(shí)際情況，從以下方面入手：報(bào)銷制度、財(cái)產(chǎn)管理制度、應(yīng)收賬款管理制度、成本分析制度。結(jié)構(gòu)非常簡單，人員很少，因?yàn)楣緞倓偝闪?，資金較少，但各方面的支出都比較大，這個(gè)時(shí)候，讓兩股東去聘請若干財(cái)務(wù)人員 ，并進(jìn)行非常細(xì)致的分工，是很不現(xiàn)實(shí)的。中小企業(yè)財(cái)務(wù)管理存在的問題與對策 [J].財(cái)會(huì)研究， 2021. [2]付卓。論我國中小企業(yè)財(cái)務(wù)管理存在的問題及對策 [J].商業(yè)現(xiàn)代化， 2021，（ 07）（下） [6]黃泉雄。中華人民共和國小企業(yè)促進(jìn)法。小企業(yè)會(huì)計(jì)制度。對中小企業(yè)財(cái)務(wù)管理問題的思考 [J].商業(yè)現(xiàn)代化， 2021，（ 06）（下） [4]秦少卿?；诒疚牡姆治?、研究，我們可以得出如下結(jié)論： (1) 中小企業(yè)應(yīng)該進(jìn)行 多樣化，多階段的融資方式 ， 企業(yè)的融資方式有多種，每個(gè)企業(yè)都應(yīng)該根據(jù)企業(yè)自身所處的發(fā)展階段和資金的需求狀況，制定相應(yīng)的融資方式。財(cái)務(wù)人員要在企業(yè)成本允許的范圍內(nèi)設(shè)計(jì)出合理的工資、福利制度，以調(diào)動(dòng)企業(yè)職工的積極性，留住人才。 (2)強(qiáng)化外部監(jiān)督職能。 保證企業(yè)制定的政策能夠有效執(zhí)行，加強(qiáng)對公司債務(wù)、資產(chǎn)、 投資回收、現(xiàn)金回流和資產(chǎn)增值等方面的財(cái)務(wù)管理。財(cái)務(wù)管理人員應(yīng)努力提高自身素質(zhì)，積極參與公司戰(zhàn)略計(jì)劃的制定，當(dāng)然這需要所有者對財(cái)務(wù)的支持。建立規(guī)范合理的現(xiàn)代企業(yè)財(cái)務(wù)管理模式應(yīng)從以下幾個(gè)方面入手(此處從財(cái)務(wù)管理模式的各子模式的具體內(nèi)容進(jìn)行探討 )： ．樹立先進(jìn)的理財(cái)理念 公司的財(cái)務(wù)管理目標(biāo)應(yīng)該確立為可持續(xù)發(fā)展的利潤最大化。公司目前的這種狀況代表了很多小企業(yè)成立初期的情況。公司剛剛成立，受規(guī)模和資金的限制，兩股東必須親自參與經(jīng)營管理，財(cái)務(wù)方面僅聘請了一名兼職財(cái)務(wù)人員，負(fù)責(zé)處理日常的財(cái)務(wù)工作，重大事項(xiàng)則由兩股東共同商討決定。 5 中小企業(yè)財(cái)務(wù)管理模式選擇的案例分析 本案例以廣州沃倫巴菲特投資管理有限公司作為研究對象，分析探討該小企業(yè)財(cái)務(wù)管理的現(xiàn)狀和財(cái)務(wù)管理模式的選擇問題。應(yīng)用服務(wù)提 供商與企業(yè)在共同簽署外包協(xié)議或合同之后，企業(yè)將其部分或全部與業(yè)務(wù)流程相關(guān)的應(yīng)用、財(cái)務(wù)委托給服務(wù)商，服務(wù)商將保證這些業(yè)務(wù)流程的平滑運(yùn)作。這些企業(yè)的經(jīng)營范圍較廣，業(yè)務(wù)內(nèi)容較為復(fù)雜，財(cái)務(wù)核算與管理因而也十分繁雜，企業(yè)內(nèi)部信息交流、業(yè)務(wù)與財(cái)務(wù)實(shí)時(shí)溝通的需求非常強(qiáng)烈，客觀上迫切要求提高工作效率、降低管理成本。隨著計(jì)算機(jī)技術(shù)與網(wǎng)絡(luò)信息技術(shù)在我國的迅猛發(fā)展和普及，我國中小企業(yè)財(cái)務(wù)管理活動(dòng)所處的外部環(huán)境發(fā)生了改變，為了適應(yīng)環(huán)境的變化，我國中小企業(yè)必須積極創(chuàng)新，構(gòu)建與網(wǎng)絡(luò)環(huán)境相適應(yīng)的財(cái)務(wù)管理新模式。會(huì)計(jì)員設(shè)置和登記總帳和各明細(xì)帳，并編制各類報(bào)表。財(cái)務(wù)助理協(xié)助財(cái)務(wù)經(jīng)理完成財(cái)務(wù)部日常事務(wù)工作。為了適應(yīng)管理幅度增長的要求，財(cái)務(wù)權(quán)力應(yīng)適當(dāng)下移，建立適當(dāng)分權(quán)的財(cái)務(wù)管理體制，更能激發(fā)基層單位的積極性，為企業(yè)可持續(xù)增長提供體制保障在這個(gè)階段，企業(yè)的經(jīng)營者財(cái)務(wù)分散治理模式逐漸形成。會(huì)計(jì)員負(fù)責(zé)公司的報(bào)表、成本控制、稅務(wù)等工作，由審計(jì)員負(fù)責(zé)公司的審計(jì)監(jiān)督和財(cái)務(wù)的分析和考核，由出納員負(fù)責(zé)公司與現(xiàn)金有關(guān)的工作。對于初倉 IJ時(shí)期的企業(yè)來說，創(chuàng)業(yè)者對第四章我國中小企業(yè)財(cái)務(wù)管理模式及其選擇籌資、投資以及日常財(cái)務(wù)管理工作都要過問，財(cái)務(wù)大權(quán)完全操控在創(chuàng)業(yè)者手中，財(cái)務(wù)管理模式是典型的創(chuàng)業(yè)者財(cái)務(wù)集中治理模式。這種設(shè)置極大的分散了企