【文章內(nèi)容簡介】 ........................27 內(nèi)控制度不健全， 會(huì)計(jì)監(jiān)督弱化。 ...............................................................................................28 從業(yè)人員素質(zhì)不高 .................................................................................................................................30 資產(chǎn)管理不善 ........................................................................................................................................31 財(cái)務(wù)管理觀念落后 ................................................................................................................................33總 結(jié) ................................................................................................................................................................35參考文獻(xiàn) ..........................................................................................................................................................38 范文范例參考 WORD 格式整理 1 緒 論1．1 課題研究背景隨著我國經(jīng)濟(jì)的快速發(fā)展，我國中小企業(yè)在國民經(jīng)濟(jì)和社會(huì)成長中發(fā)揮著不可替代的作用。中小企業(yè)是推動(dòng)國民經(jīng)濟(jì)發(fā)展，構(gòu)造市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)主體，促進(jìn)社會(huì)穩(wěn)定的基礎(chǔ)力量。特別是當(dāng)前，在確保國民經(jīng)濟(jì)適度增長、緩解就業(yè)壓力、實(shí)現(xiàn)科教興國、優(yōu)化經(jīng)濟(jì)結(jié)構(gòu)等方面，均發(fā)揮著越來越重要的作用。在經(jīng)濟(jì)日益全球化的今天，中小企業(yè)的快速發(fā)展對(duì)經(jīng)濟(jì)發(fā)展和社會(huì)穩(wěn)定起著舉足輕重的促進(jìn)作用。自劉洋教授（2022）在天津大學(xué)碩士學(xué)位論文《 中小企業(yè)財(cái)務(wù)管理相關(guān)問題研究》中提到：“我國中小企業(yè)更是遇到了前所未有的發(fā)展機(jī)遇，同時(shí)也面臨著嚴(yán)峻的挑戰(zhàn)。”中小企業(yè)的核心問題是生存問題，而維持中小企業(yè)生存的關(guān)鍵在于企業(yè)的財(cái)務(wù)管理。而后又提到：“國家發(fā)展和改革委員會(huì)中小企業(yè)司司長王遠(yuǎn)枝在北京就《中小企業(yè)成長工程》工作報(bào)告中指出，現(xiàn)在我國中小企業(yè)占全國企業(yè)的99．6％，我國大企業(yè)是頂天立地，中小企業(yè)是鋪大蓋地。中小企業(yè)銷售額占了所有企業(yè)銷售額的58．9％，最終產(chǎn)品和服務(wù)價(jià)值占國家GDP58％左右。稅收占了48％左右，專利占了全國專利的66％，解決的就業(yè)占城鎮(zhèn)凈增就業(yè)人口的四分之三。”但由于中小企業(yè)的產(chǎn)出規(guī)模小、資本和技術(shù)構(gòu)成較低、受傳統(tǒng)體制和外部宏觀經(jīng)濟(jì)影響大等因素，使得我國中小企業(yè)財(cái)務(wù)管理的現(xiàn)狀不容樂觀。目前，我國中小企業(yè)中有相當(dāng)一部分單純追求銷量和市場(chǎng)份額，忽視了財(cái)務(wù)管理的核心地位，管理思想僵化落后，使企業(yè)管理局面限于生產(chǎn)經(jīng)營型管理格局之中，企業(yè)財(cái)務(wù)管理和風(fēng)險(xiǎn)控制的作用沒有得到充分發(fā)揮。而且，中小企業(yè)的這種現(xiàn)狀，對(duì)中小企業(yè)的信用和融資渠道帶來了諸多的負(fù)面影響。自20世紀(jì)90年代以來，信息技術(shù)與網(wǎng)絡(luò)技術(shù)的快速發(fā)展，在深度和廣度上把社會(huì)分工、市場(chǎng)需求以及企業(yè)組織發(fā)展推進(jìn)到了一個(gè)新的歷史階段。競(jìng)爭(zhēng)環(huán)境的快速變化，再加上中小企業(yè)天然的經(jīng)營靈活性與反應(yīng)敏捷性，為中小企業(yè)的發(fā)展提供了前所未有的機(jī)遇。誰擁有了速度優(yōu)勢(shì)，誰就容易搶占市場(chǎng)先機(jī)。于是經(jīng)濟(jì)全球化的結(jié)果，本應(yīng)使區(qū)位經(jīng)濟(jì)的重要性有所減弱，但事實(shí)恰恰相反，全球經(jīng)濟(jì)獲得持久競(jìng)爭(zhēng)力依賴于高技能知識(shí)、競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手、老練客戶、相關(guān)業(yè)務(wù)及機(jī)構(gòu)的集群發(fā)展。鑒于中小企業(yè)在經(jīng)濟(jì)中的重要地位和作用，許多國家都比較重視中小企業(yè)的發(fā)展，日本、韓國、印度以及我國臺(tái)灣地區(qū)等相繼建立了比較完善的體系對(duì)中小企業(yè)進(jìn)行全方位地支持。日本將中小企業(yè)視為“大企業(yè)賴以生存和發(fā)展的基石”、韓國則視之為“韓國經(jīng)濟(jì)發(fā)展的動(dòng)力”、美國更是視其為“自由經(jīng)濟(jì)制度的心臟和靈魂”。 范文范例參考 WORD 格式整理 1．2 研究的目的與意義 財(cái)務(wù)管理作為企業(yè)是一種危機(jī)形式的存在，直接決定了企業(yè)未來的生存與發(fā)展，如果企業(yè)在管理中不能夠及時(shí)進(jìn)行防范和控制，往往會(huì)讓企業(yè)如履薄冰，進(jìn)而對(duì)中小企業(yè)財(cái)務(wù)管理問題的相關(guān)研究成為了新的熱點(diǎn)。在理論層面來看，國外學(xué)者在企業(yè)財(cái)務(wù)管理問題上預(yù)警機(jī)制的研究方面起步較早，受到了企業(yè)經(jīng)營者的廣泛重視。而我國企業(yè)在財(cái)務(wù)管理中很少關(guān)注財(cái)務(wù)問題及風(fēng)險(xiǎn)的防范。學(xué)者在相關(guān)問題的研究上起步較晚，針對(duì)中小企業(yè)的財(cái)務(wù)管理問題的應(yīng)對(duì)研究并不多。對(duì)此，財(cái)務(wù)管理問題的控制角度探討當(dāng)前中小企業(yè)財(cái)務(wù)管理現(xiàn)狀以及反映出的問題，揭示出影響中小企業(yè)財(cái)務(wù)管理中形成的各要素，對(duì)于學(xué)者類似的研究及中小企業(yè)提升財(cái)務(wù)管理的能力提供理論參考。 在實(shí)踐曾面來看，提升中小企業(yè)財(cái)務(wù)管理防控水平是企業(yè)財(cái)務(wù)管理中的重要內(nèi) 容，本文以中小企業(yè)作為研究對(duì)象，從企業(yè)財(cái)務(wù)運(yùn)行角度分析其中存在的危機(jī)和不足，幫助企業(yè)完善財(cái)務(wù)體系，規(guī)范財(cái)務(wù)運(yùn)行機(jī)制，在一定程度上化解中小企業(yè)的財(cái)務(wù)管理風(fēng)險(xiǎn)和問題。同時(shí)，從問題防范意識(shí)的形成角度來看問題，我國中小企業(yè)普遍在經(jīng)營中缺乏風(fēng)險(xiǎn)管理意識(shí)，尤其是財(cái)務(wù)管理問題上尤其薄弱。通過本文的研究，幫助中小企業(yè)了解到財(cái)務(wù)管理問題的重要性與意義，有助于為中小企業(yè)進(jìn)行財(cái)務(wù)管理問題的抵御，防范，建立財(cái)務(wù)管理預(yù)警機(jī)制方面都具有一定意義，并在次基礎(chǔ)上有助于國家中小企業(yè)普遍形成財(cái)務(wù)管理意識(shí)。1．3．研究動(dòng)機(jī)和思路從中小企業(yè)在國民經(jīng)濟(jì)中所占的比重可知做好中小企業(yè)的發(fā)展工作，對(duì)繁榮市場(chǎng)、滿足社會(huì)需求、擴(kuò)大就業(yè)空間、保持社會(huì)穩(wěn)定等方面都有著不可替代的作用。然而，財(cái)務(wù)管理工作是企業(yè)發(fā)展的核心工作之一，因此，企業(yè)越發(fā)展，財(cái)務(wù)管理就越重要。但是，很多中小企業(yè)的財(cái)務(wù)管理工作或多或少的存在一些問題，影響了中小企業(yè)的健康發(fā)展。本文首先對(duì)中小企業(yè)進(jìn)行了界定、并闡述了其地位和作用，了解這些內(nèi)容，有助于深入認(rèn)識(shí)中小企業(yè)的財(cái)務(wù)管理狀況。然后，分析中小企業(yè)財(cái)務(wù)管理的基本理論支撐以及財(cái)務(wù)管理的外部環(huán)境，通過這些理論分析，明確中小企業(yè)加強(qiáng)財(cái)務(wù)管理的意義，奠定本文的理論基礎(chǔ)，并認(rèn)識(shí)外部環(huán)境對(duì)中小企業(yè)財(cái)務(wù)管理的重要影響。具體分析我國中小企業(yè)財(cái)務(wù)管理存在的問題，認(rèn)識(shí)其現(xiàn)狀、問題，并找出原因所在。根據(jù)這些問題以及前面的理論知識(shí)，提出我國中小企業(yè)在財(cái)務(wù)管理方面應(yīng)該做出的具體改進(jìn)。并分析了作者所在公司存在的一些財(cái)務(wù)管理方面的問題，并給出了解決問題的途徑。最后對(duì)中小企業(yè)財(cái)務(wù)管理的未來發(fā)展趨勢(shì)作了展望。 范文范例參考 WORD 格式整理 中小企業(yè)定義與特點(diǎn) 中小企業(yè)概念的產(chǎn)生主要是與大企業(yè)相比較而出現(xiàn)的。對(duì)于企業(yè)大小的衡量可以從人員規(guī)模，資產(chǎn)規(guī)模和經(jīng)營規(guī)模等方面來進(jìn)行。2022 年 6 月 18 日，財(cái)政部，國家統(tǒng)計(jì)局，國家發(fā)展與改革委員會(huì)和工業(yè)和信息化部共同發(fā)布了《關(guān)于印發(fā)中小企業(yè)劃型標(biāo)準(zhǔn)規(guī)定的通知》 ，該《通知》對(duì)我國大部分行業(yè)的中小企業(yè)有了非常明確的界定。具體標(biāo)準(zhǔn)是根據(jù)企業(yè)的從業(yè)人員，營業(yè)收入，資產(chǎn)總額三個(gè)指標(biāo)以及結(jié)合行業(yè)特點(diǎn)來制定的。本文的獻(xiàn)文案例。企業(yè)屬于服務(wù)型行業(yè)，所以文章對(duì)服務(wù)型中小企業(yè)標(biāo)準(zhǔn)進(jìn)行論述。根據(jù)《通知》從租賃和商務(wù)服務(wù)業(yè)企業(yè)角度來看，中小企業(yè)的標(biāo)準(zhǔn)是企業(yè)從業(yè)人員在 100 人以下，企業(yè)資產(chǎn)總額在 10000 萬下。 從經(jīng)營特點(diǎn)來講，中小企業(yè)有以下特點(diǎn)：首先是企業(yè)的生產(chǎn)規(guī)模一般處于中等或者微小狀態(tài)，同時(shí)企業(yè)一般投資較少，開始主要是集中在主營業(yè)務(wù)方面，如果是服務(wù)型企業(yè)則長期投資為固定資產(chǎn)或者無形資產(chǎn)投資，企業(yè)的項(xiàng)目投資周期很短，回收期也是很短，其次是中小企業(yè)員工人數(shù)較少，組織結(jié)構(gòu)簡單，中小企業(yè)組織類型為直線職能型，偏向于扁平化管理，企業(yè)的經(jīng)營權(quán)與所有權(quán)統(tǒng)一，有利于企業(yè)快速做出決策，再次是中小企業(yè)具有非常靈活的經(jīng)營機(jī)制，這和企業(yè)本身的組織結(jié)構(gòu)有關(guān)，同時(shí)也是因?yàn)槠髽I(yè)自身規(guī)模小，人，財(cái)，物等資源相對(duì)有限，既無力經(jīng)營多種產(chǎn)品以分散風(fēng)險(xiǎn)，也無法在某一產(chǎn)品的大規(guī)模生產(chǎn)上與大企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)，因而，往往將有限的人力，財(cái)力和物力投向那些被大企業(yè)所忽略的小市場(chǎng)，專注于某一細(xì)小產(chǎn)品的經(jīng)營上來不斷改進(jìn)產(chǎn)品質(zhì)量，提高生產(chǎn)效率，以求在市場(chǎng)中站穩(wěn)腳跟，進(jìn)而獲得更大的發(fā)展，最后就是中小企業(yè)資金能力弱，籌資能力差，所以抵御市場(chǎng)經(jīng)營風(fēng)險(xiǎn)能力差。這是和當(dāng)前的金融環(huán)境和整個(gè)中國的經(jīng)濟(jì)政策相關(guān)，企業(yè)自身很難去改變這一狀況。2．2 財(cái)務(wù)管理概述2．2．1 財(cái)務(wù)管理的概念財(cái)務(wù)管理（Financial Management）是在一定的整體目標(biāo)下，關(guān)于資產(chǎn)的購置（投資） ，資本的融資（籌資）和經(jīng)營中現(xiàn)金流量（營運(yùn)資金） ，以及利潤分配的管理。財(cái)務(wù)管理是企業(yè)管理的一個(gè)組成部分，它是根據(jù)財(cái)經(jīng)法規(guī)制度，按照財(cái)務(wù)管理的原則，組織企業(yè)財(cái)務(wù)活動(dòng)，處理財(cái)務(wù)關(guān)系的一項(xiàng)經(jīng)濟(jì)管理工作。簡單的說，財(cái)務(wù)管理是組織企業(yè)財(cái)務(wù)活動(dòng)，處理財(cái)務(wù)關(guān)系的一項(xiàng)經(jīng)濟(jì)管理工作。財(cái)務(wù)管理中非常重要的一項(xiàng)活動(dòng)就是財(cái)務(wù)規(guī)劃，財(cái)務(wù) 范文范例參考 WORD 格式整理 規(guī)劃幫助公司設(shè)立指導(dǎo)方針來制定運(yùn)營和財(cái)務(wù)計(jì)劃。將公司的關(guān)鍵目標(biāo)合理化并兼顧到資本投資。公司目標(biāo)轉(zhuǎn)化成有形的財(cái)務(wù)指標(biāo)。投資決策和目標(biāo)產(chǎn)生整合的財(cái)務(wù)報(bào)表，把財(cái)務(wù)目標(biāo)和財(cái)務(wù)指標(biāo)聯(lián)系起來。然后整個(gè)組織圍繞這些目標(biāo)和指標(biāo)運(yùn)營。2．2．2 財(cái)務(wù)管理的內(nèi)容財(cái)務(wù)管理在理論上包括營運(yùn)資本，成本管理，收益分配和財(cái)務(wù)監(jiān)督等內(nèi)容。企業(yè)財(cái)務(wù)管理作為企業(yè)管理的重要組成部分，它是根據(jù)財(cái)經(jīng)法規(guī)制度，按照財(cái)務(wù)管理原則，組織企業(yè)財(cái)務(wù)活動(dòng)，處理財(cái)務(wù)關(guān)系的一項(xiàng)經(jīng)濟(jì)管理工作。企業(yè)的財(cái)務(wù)活動(dòng)包括資金的籌集、資金投放、資金營運(yùn)、資金分配4個(gè)方面。1．資金籌集投資是組織企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營的基礎(chǔ)，而籌資則又是進(jìn)行投資的前提。從這一意義上講，籌資管理是現(xiàn)代企業(yè)財(cái)務(wù)管理的首要環(huán)節(jié)。在企業(yè)發(fā)展的過程中，籌資及籌資管理是貫穿始終的。無論在企、Ik創(chuàng)立之時(shí)，還是在企業(yè)成長過程中追求規(guī)模擴(kuò)張，甚至日常經(jīng)營周轉(zhuǎn)過程之中，都可能需要籌措資金。整體上看，企業(yè)籌措的資金可分為兩類：一類是企業(yè)的股權(quán)資本，它是通過吸收直接投資、發(fā)行股票、企業(yè)內(nèi)部留存收益等方式取得的；另一類是企業(yè)債務(wù)資金，它是企業(yè)通過向銀行借款、發(fā)行債券、應(yīng)付款項(xiàng)等方式取得。2．資金投放投資是現(xiàn)代企業(yè)管理的又一重要環(huán)節(jié)。投資決策的成敗，對(duì)企業(yè)未來經(jīng)營成敗具有根本性的影響。廣義而言，投資包括長期投資和短期投資兩方面，但財(cái)務(wù)管理學(xué)中所指的投資，通常指狹義的概念，即長期投資。3．資金營運(yùn)企業(yè)在正常的經(jīng)營過程中會(huì)發(fā)生一系列的現(xiàn)金收付。首先，企業(yè)要采購材料或商品，以便從事生產(chǎn)和銷售活動(dòng)，同時(shí)還要支付工資和其他經(jīng)營費(fèi)用：其次，當(dāng)企業(yè)把產(chǎn)品售出后，便可取的收入，收回資金；第三，如果企業(yè)資金不能滿足企業(yè)經(jīng)營的需要，還要采取短期借款方式來籌集所需資金。這一系列活動(dòng)都會(huì)產(chǎn)生企業(yè)資金的收付。這就是企業(yè)日常經(jīng)營而引起的財(cái)務(wù)活動(dòng)，稱為資金營運(yùn)活動(dòng)。企業(yè)的營運(yùn)資金，主要是為滿足企業(yè)日常經(jīng)營活動(dòng)的要求而墊支的資金，營運(yùn)資金周轉(zhuǎn)通常與經(jīng)營周期具有一致性。在一定時(shí)期內(nèi)資金周轉(zhuǎn)越快，就可以利用相同數(shù)量的資金，生產(chǎn)出更多的產(chǎn)品，取得更多的收入，獲得更多的報(bào)酬，因此，如何加速自己周轉(zhuǎn)，提高資金利用效果，是日常財(cái)務(wù)管理 范文范例參考 WORD 格式整理 的主要內(nèi)容。4．資金分配企業(yè)在經(jīng)營過程中會(huì)產(chǎn)生利潤，也可能因?qū)ν馔顿Y而分得利潤，企業(yè)的利潤要按規(guī)定的程序進(jìn)行分配。首先，要依法納稅：其次要用來彌補(bǔ)虧損，提取公積金、公益金；最后要向投資者分配利潤。這種因利潤分配而產(chǎn)生的資金收支便屬于由利潤分配而引起的財(cái)務(wù)活動(dòng)。上述的4個(gè)方面，不是相互割裂、互不相關(guān)的，而是相互聯(lián)系、相互依存的。正是上述相互聯(lián)系又有一定區(qū)別的4個(gè)方面，構(gòu)成了完整的企業(yè)財(cái)務(wù)活動(dòng)，這4個(gè)方面也就是財(cái)務(wù)管理的基本內(nèi)容。企業(yè)財(cái)務(wù)關(guān)系是指企業(yè)在組織財(cái)務(wù)活動(dòng)過程中與各有關(guān)方面發(fā)生的經(jīng)濟(jì)關(guān)系。企業(yè)與投資者之間的財(cái)務(wù)關(guān)系體現(xiàn)了所有權(quán)的性質(zhì)，體現(xiàn)了所有者與經(jīng)營者之間的產(chǎn)權(quán)和經(jīng)營權(quán)關(guān)系。企業(yè)與債權(quán)人之間的財(cái)務(wù)關(guān)系體現(xiàn)的是債務(wù)與債權(quán)的關(guān)系。企業(yè)與受資者之間的財(cái)務(wù)關(guān)系體現(xiàn)所有權(quán)性質(zhì)的投資與受資關(guān)系。企業(yè)與債務(wù)人之間的財(cái)務(wù)關(guān)系體現(xiàn)的是債權(quán)與債務(wù)關(guān)系。企業(yè)與稅務(wù)機(jī)關(guān)之間的財(cái)務(wù)關(guān)系反映的是依法納稅和依法征稅的權(quán)利義務(wù)關(guān)系。企業(yè)內(nèi)部各單位之間的財(cái)務(wù)關(guān)系體現(xiàn)了企業(yè)內(nèi)部各單位之間的利益關(guān)系。企業(yè)與職工之間的財(cái)務(wù)關(guān)系體現(xiàn)了職工和企業(yè)在勞動(dòng)成果上的分配關(guān)系?？梢?，企業(yè)的財(cái)務(wù)管理和財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)核算都是為同一經(jīng)濟(jì)主體服務(wù)的，都是對(duì)相同經(jīng)濟(jì)活動(dòng)進(jìn)行管理，但其所管理