【文章內(nèi)容簡介】 ........................27 內(nèi)控制度不健全， 會計監(jiān)督弱化。 ...............................................................................................28 從業(yè)人員素質(zhì)不高 .................................................................................................................................30 資產(chǎn)管理不善 ........................................................................................................................................31 財務管理觀念落后 ................................................................................................................................33總 結(jié) ................................................................................................................................................................35參考文獻 ..........................................................................................................................................................38 范文范例參考 WORD 格式整理 1 緒 論1．1 課題研究背景隨著我國經(jīng)濟的快速發(fā)展，我國中小企業(yè)在國民經(jīng)濟和社會成長中發(fā)揮著不可替代的作用。中小企業(yè)是推動國民經(jīng)濟發(fā)展，構造市場經(jīng)濟主體，促進社會穩(wěn)定的基礎力量。特別是當前，在確保國民經(jīng)濟適度增長、緩解就業(yè)壓力、實現(xiàn)科教興國、優(yōu)化經(jīng)濟結(jié)構等方面，均發(fā)揮著越來越重要的作用。在經(jīng)濟日益全球化的今天，中小企業(yè)的快速發(fā)展對經(jīng)濟發(fā)展和社會穩(wěn)定起著舉足輕重的促進作用。自劉洋教授（2022）在天津大學碩士學位論文《 中小企業(yè)財務管理相關問題研究》中提到：“我國中小企業(yè)更是遇到了前所未有的發(fā)展機遇，同時也面臨著嚴峻的挑戰(zhàn)。”中小企業(yè)的核心問題是生存問題，而維持中小企業(yè)生存的關鍵在于企業(yè)的財務管理。而后又提到：“國家發(fā)展和改革委員會中小企業(yè)司司長王遠枝在北京就《中小企業(yè)成長工程》工作報告中指出，現(xiàn)在我國中小企業(yè)占全國企業(yè)的99．6％，我國大企業(yè)是頂天立地，中小企業(yè)是鋪大蓋地。中小企業(yè)銷售額占了所有企業(yè)銷售額的58．9％，最終產(chǎn)品和服務價值占國家GDP58％左右。稅收占了48％左右，專利占了全國專利的66％，解決的就業(yè)占城鎮(zhèn)凈增就業(yè)人口的四分之三?！钡捎谥行∑髽I(yè)的產(chǎn)出規(guī)模小、資本和技術構成較低、受傳統(tǒng)體制和外部宏觀經(jīng)濟影響大等因素，使得我國中小企業(yè)財務管理的現(xiàn)狀不容樂觀。目前，我國中小企業(yè)中有相當一部分單純追求銷量和市場份額，忽視了財務管理的核心地位，管理思想僵化落后，使企業(yè)管理局面限于生產(chǎn)經(jīng)營型管理格局之中，企業(yè)財務管理和風險控制的作用沒有得到充分發(fā)揮。而且，中小企業(yè)的這種現(xiàn)狀，對中小企業(yè)的信用和融資渠道帶來了諸多的負面影響。自20世紀90年代以來，信息技術與網(wǎng)絡技術的快速發(fā)展，在深度和廣度上把社會分工、市場需求以及企業(yè)組織發(fā)展推進到了一個新的歷史階段。競爭環(huán)境的快速變化，再加上中小企業(yè)天然的經(jīng)營靈活性與反應敏捷性，為中小企業(yè)的發(fā)展提供了前所未有的機遇。誰擁有了速度優(yōu)勢，誰就容易搶占市場先機。于是經(jīng)濟全球化的結(jié)果，本應使區(qū)位經(jīng)濟的重要性有所減弱，但事實恰恰相反，全球經(jīng)濟獲得持久競爭力依賴于高技能知識、競爭對手、老練客戶、相關業(yè)務及機構的集群發(fā)展。鑒于中小企業(yè)在經(jīng)濟中的重要地位和作用，許多國家都比較重視中小企業(yè)的發(fā)展，日本、韓國、印度以及我國臺灣地區(qū)等相繼建立了比較完善的體系對中小企業(yè)進行全方位地支持。日本將中小企業(yè)視為“大企業(yè)賴以生存和發(fā)展的基石”、韓國則視之為“韓國經(jīng)濟發(fā)展的動力”、美國更是視其為“自由經(jīng)濟制度的心臟和靈魂”。 范文范例參考 WORD 格式整理 1．2 研究的目的與意義 財務管理作為企業(yè)是一種危機形式的存在，直接決定了企業(yè)未來的生存與發(fā)展，如果企業(yè)在管理中不能夠及時進行防范和控制，往往會讓企業(yè)如履薄冰，進而對中小企業(yè)財務管理問題的相關研究成為了新的熱點。在理論層面來看，國外學者在企業(yè)財務管理問題上預警機制的研究方面起步較早，受到了企業(yè)經(jīng)營者的廣泛重視。而我國企業(yè)在財務管理中很少關注財務問題及風險的防范。學者在相關問題的研究上起步較晚，針對中小企業(yè)的財務管理問題的應對研究并不多。對此，財務管理問題的控制角度探討當前中小企業(yè)財務管理現(xiàn)狀以及反映出的問題，揭示出影響中小企業(yè)財務管理中形成的各要素，對于學者類似的研究及中小企業(yè)提升財務管理的能力提供理論參考。 在實踐曾面來看，提升中小企業(yè)財務管理防控水平是企業(yè)財務管理中的重要內(nèi) 容，本文以中小企業(yè)作為研究對象，從企業(yè)財務運行角度分析其中存在的危機和不足，幫助企業(yè)完善財務體系，規(guī)范財務運行機制，在一定程度上化解中小企業(yè)的財務管理風險和問題。同時，從問題防范意識的形成角度來看問題，我國中小企業(yè)普遍在經(jīng)營中缺乏風險管理意識，尤其是財務管理問題上尤其薄弱。通過本文的研究，幫助中小企業(yè)了解到財務管理問題的重要性與意義，有助于為中小企業(yè)進行財務管理問題的抵御，防范，建立財務管理預警機制方面都具有一定意義，并在次基礎上有助于國家中小企業(yè)普遍形成財務管理意識。1．3．研究動機和思路從中小企業(yè)在國民經(jīng)濟中所占的比重可知做好中小企業(yè)的發(fā)展工作，對繁榮市場、滿足社會需求、擴大就業(yè)空間、保持社會穩(wěn)定等方面都有著不可替代的作用。然而，財務管理工作是企業(yè)發(fā)展的核心工作之一，因此，企業(yè)越發(fā)展，財務管理就越重要。但是，很多中小企業(yè)的財務管理工作或多或少的存在一些問題，影響了中小企業(yè)的健康發(fā)展。本文首先對中小企業(yè)進行了界定、并闡述了其地位和作用，了解這些內(nèi)容，有助于深入認識中小企業(yè)的財務管理狀況。然后，分析中小企業(yè)財務管理的基本理論支撐以及財務管理的外部環(huán)境，通過這些理論分析，明確中小企業(yè)加強財務管理的意義，奠定本文的理論基礎，并認識外部環(huán)境對中小企業(yè)財務管理的重要影響。具體分析我國中小企業(yè)財務管理存在的問題，認識其現(xiàn)狀、問題，并找出原因所在。根據(jù)這些問題以及前面的理論知識，提出我國中小企業(yè)在財務管理方面應該做出的具體改進。并分析了作者所在公司存在的一些財務管理方面的問題，并給出了解決問題的途徑。最后對中小企業(yè)財務管理的未來發(fā)展趨勢作了展望。 范文范例參考 WORD 格式整理 中小企業(yè)定義與特點 中小企業(yè)概念的產(chǎn)生主要是與大企業(yè)相比較而出現(xiàn)的。對于企業(yè)大小的衡量可以從人員規(guī)模，資產(chǎn)規(guī)模和經(jīng)營規(guī)模等方面來進行。2022 年 6 月 18 日，財政部，國家統(tǒng)計局，國家發(fā)展與改革委員會和工業(yè)和信息化部共同發(fā)布了《關于印發(fā)中小企業(yè)劃型標準規(guī)定的通知》 ，該《通知》對我國大部分行業(yè)的中小企業(yè)有了非常明確的界定。具體標準是根據(jù)企業(yè)的從業(yè)人員，營業(yè)收入，資產(chǎn)總額三個指標以及結(jié)合行業(yè)特點來制定的。本文的獻文案例。企業(yè)屬于服務型行業(yè)，所以文章對服務型中小企業(yè)標準進行論述。根據(jù)《通知》從租賃和商務服務業(yè)企業(yè)角度來看，中小企業(yè)的標準是企業(yè)從業(yè)人員在 100 人以下，企業(yè)資產(chǎn)總額在 10000 萬下。 從經(jīng)營特點來講，中小企業(yè)有以下特點：首先是企業(yè)的生產(chǎn)規(guī)模一般處于中等或者微小狀態(tài)，同時企業(yè)一般投資較少，開始主要是集中在主營業(yè)務方面，如果是服務型企業(yè)則長期投資為固定資產(chǎn)或者無形資產(chǎn)投資，企業(yè)的項目投資周期很短，回收期也是很短，其次是中小企業(yè)員工人數(shù)較少，組織結(jié)構簡單，中小企業(yè)組織類型為直線職能型，偏向于扁平化管理，企業(yè)的經(jīng)營權與所有權統(tǒng)一，有利于企業(yè)快速做出決策，再次是中小企業(yè)具有非常靈活的經(jīng)營機制，這和企業(yè)本身的組織結(jié)構有關，同時也是因為企業(yè)自身規(guī)模小，人，財，物等資源相對有限，既無力經(jīng)營多種產(chǎn)品以分散風險，也無法在某一產(chǎn)品的大規(guī)模生產(chǎn)上與大企業(yè)競爭，因而，往往將有限的人力，財力和物力投向那些被大企業(yè)所忽略的小市場，專注于某一細小產(chǎn)品的經(jīng)營上來不斷改進產(chǎn)品質(zhì)量，提高生產(chǎn)效率，以求在市場中站穩(wěn)腳跟，進而獲得更大的發(fā)展，最后就是中小企業(yè)資金能力弱，籌資能力差，所以抵御市場經(jīng)營風險能力差。這是和當前的金融環(huán)境和整個中國的經(jīng)濟政策相關，企業(yè)自身很難去改變這一狀況。2．2 財務管理概述2．2．1 財務管理的概念財務管理（Financial Management）是在一定的整體目標下，關于資產(chǎn)的購置（投資） ，資本的融資（籌資）和經(jīng)營中現(xiàn)金流量（營運資金） ，以及利潤分配的管理。財務管理是企業(yè)管理的一個組成部分，它是根據(jù)財經(jīng)法規(guī)制度，按照財務管理的原則，組織企業(yè)財務活動，處理財務關系的一項經(jīng)濟管理工作。簡單的說，財務管理是組織企業(yè)財務活動，處理財務關系的一項經(jīng)濟管理工作。財務管理中非常重要的一項活動就是財務規(guī)劃，財務 范文范例參考 WORD 格式整理 規(guī)劃幫助公司設立指導方針來制定運營和財務計劃。將公司的關鍵目標合理化并兼顧到資本投資。公司目標轉(zhuǎn)化成有形的財務指標。投資決策和目標產(chǎn)生整合的財務報表，把財務目標和財務指標聯(lián)系起來。然后整個組織圍繞這些目標和指標運營。2．2．2 財務管理的內(nèi)容財務管理在理論上包括營運資本，成本管理，收益分配和財務監(jiān)督等內(nèi)容。企業(yè)財務管理作為企業(yè)管理的重要組成部分，它是根據(jù)財經(jīng)法規(guī)制度，按照財務管理原則，組織企業(yè)財務活動，處理財務關系的一項經(jīng)濟管理工作。企業(yè)的財務活動包括資金的籌集、資金投放、資金營運、資金分配4個方面。1．資金籌集投資是組織企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營的基礎，而籌資則又是進行投資的前提。從這一意義上講，籌資管理是現(xiàn)代企業(yè)財務管理的首要環(huán)節(jié)。在企業(yè)發(fā)展的過程中，籌資及籌資管理是貫穿始終的。無論在企、Ik創(chuàng)立之時，還是在企業(yè)成長過程中追求規(guī)模擴張，甚至日常經(jīng)營周轉(zhuǎn)過程之中，都可能需要籌措資金。整體上看，企業(yè)籌措的資金可分為兩類：一類是企業(yè)的股權資本，它是通過吸收直接投資、發(fā)行股票、企業(yè)內(nèi)部留存收益等方式取得的；另一類是企業(yè)債務資金，它是企業(yè)通過向銀行借款、發(fā)行債券、應付款項等方式取得。2．資金投放投資是現(xiàn)代企業(yè)管理的又一重要環(huán)節(jié)。投資決策的成敗，對企業(yè)未來經(jīng)營成敗具有根本性的影響。廣義而言，投資包括長期投資和短期投資兩方面，但財務管理學中所指的投資，通常指狹義的概念，即長期投資。3．資金營運企業(yè)在正常的經(jīng)營過程中會發(fā)生一系列的現(xiàn)金收付。首先，企業(yè)要采購材料或商品，以便從事生產(chǎn)和銷售活動，同時還要支付工資和其他經(jīng)營費用：其次，當企業(yè)把產(chǎn)品售出后，便可取的收入，收回資金；第三，如果企業(yè)資金不能滿足企業(yè)經(jīng)營的需要，還要采取短期借款方式來籌集所需資金。這一系列活動都會產(chǎn)生企業(yè)資金的收付。這就是企業(yè)日常經(jīng)營而引起的財務活動，稱為資金營運活動。企業(yè)的營運資金，主要是為滿足企業(yè)日常經(jīng)營活動的要求而墊支的資金，營運資金周轉(zhuǎn)通常與經(jīng)營周期具有一致性。在一定時期內(nèi)資金周轉(zhuǎn)越快，就可以利用相同數(shù)量的資金，生產(chǎn)出更多的產(chǎn)品，取得更多的收入，獲得更多的報酬，因此，如何加速自己周轉(zhuǎn)，提高資金利用效果，是日常財務管理 范文范例參考 WORD 格式整理 的主要內(nèi)容。4．資金分配企業(yè)在經(jīng)營過程中會產(chǎn)生利潤，也可能因?qū)ν馔顿Y而分得利潤，企業(yè)的利潤要按規(guī)定的程序進行分配。首先，要依法納稅：其次要用來彌補虧損，提取公積金、公益金；最后要向投資者分配利潤。這種因利潤分配而產(chǎn)生的資金收支便屬于由利潤分配而引起的財務活動。上述的4個方面，不是相互割裂、互不相關的，而是相互聯(lián)系、相互依存的。正是上述相互聯(lián)系又有一定區(qū)別的4個方面，構成了完整的企業(yè)財務活動，這4個方面也就是財務管理的基本內(nèi)容。企業(yè)財務關系是指企業(yè)在組織財務活動過程中與各有關方面發(fā)生的經(jīng)濟關系。企業(yè)與投資者之間的財務關系體現(xiàn)了所有權的性質(zhì)，體現(xiàn)了所有者與經(jīng)營者之間的產(chǎn)權和經(jīng)營權關系。企業(yè)與債權人之間的財務關系體現(xiàn)的是債務與債權的關系。企業(yè)與受資者之間的財務關系體現(xiàn)所有權性質(zhì)的投資與受資關系。企業(yè)與債務人之間的財務關系體現(xiàn)的是債權與債務關系。企業(yè)與稅務機關之間的財務關系反映的是依法納稅和依法征稅的權利義務關系。企業(yè)內(nèi)部各單位之間的財務關系體現(xiàn)了企業(yè)內(nèi)部各單位之間的利益關系。企業(yè)與職工之間的財務關系體現(xiàn)了職工和企業(yè)在勞動成果上的分配關系?？梢?，企業(yè)的財務管理和財務會計核算都是為同一經(jīng)濟主體服務的，都是對相同經(jīng)濟活動進行管理，但其所管理