中小企業(yè)財務戰(zhàn)略問題研究(編輯修改稿)
2025-08-31 23:41 本頁面
【文章內容簡介】 模大小。由于市場的細分化，無論是大型企業(yè)還是中小型企業(yè)都會認為大市場更具誘惑力。 ?、苋谫Y渠道。銀行貸款、融資租賃、募股或企業(yè)外資融資都是作為中小企業(yè)的主要融資渠道。但由于中小企業(yè)的局限性，我國中小企業(yè)大多以銀行貸款為主要融資渠道。而中小企業(yè)信息的不透明化導致貸款分析技術失效，隨之帶來的是銀行也不愿意向中小企業(yè)發(fā)放貸款。 ?。?）中小企業(yè)內部環(huán)境問題與分析 ?、僦行∑髽I(yè)布局不集中，多數中小企業(yè)無法根據自身能力和市場需求去生產產品，而是一味的想著如何掙錢，降低企業(yè)成本。同時它們的總體規(guī)模較小，品牌意識薄弱，使得中小企業(yè)在競爭中更具壓力。 ?、谄髽I(yè)產業(yè)結構大致相同，缺乏創(chuàng)新。中小企業(yè)在行業(yè)結構上普遍存在相似，行業(yè)分工不合理化，企業(yè)技術得不到有效提高等。企業(yè)應建立技術創(chuàng)新機制，加強品牌意識，提高自身產業(yè)層次。 ?、蹎T工的專業(yè)知識專業(yè)技能不扎實，導致企業(yè)的管理較為落后，無法在適應經濟全球化的浪潮。中小企業(yè)應在人才培養(yǎng)上加大投入，樹立積極的人力資源觀念。 與此同時，中小企業(yè)的有形資源和無形資源是發(fā)展企業(yè)競爭優(yōu)勢的關鍵因素，并且決定了企業(yè)自身無法做什么的基礎。雖然資源本身并不能產生競爭優(yōu)勢，但競爭優(yōu)勢來源于資源的整合和有效配置，這就是企業(yè)能力的體現，也是決定企業(yè)能做什么的關鍵因素。另一方面，當企業(yè)有了一定能力的時候就該進一步提高自身的核心競爭力。能力是可以被復制被代替的，而核心競爭力則是使能力變得有價值、稀有、難以模仿、不可替代。 財務戰(zhàn)略可劃分為三種類型：發(fā)展戰(zhàn)略、穩(wěn)定戰(zhàn)略、收縮戰(zhàn)略。這三種財務戰(zhàn)略在財務結構以及利潤分配政策上都有各自的優(yōu)缺點。 ?。?）發(fā)展戰(zhàn)略 發(fā)展戰(zhàn)略的核心目標是實現企業(yè)資產規(guī)模的迅速擴張。同時，因為資產增長性相對于收益增長的滯后性，企業(yè)的資產收益率在長期內相對較低。發(fā)展戰(zhàn)略表現為“高負債、低收益、少分配”的特征。 ?。?）穩(wěn)定戰(zhàn)略 穩(wěn)定戰(zhàn)略是謀求企業(yè)穩(wěn)定發(fā)展保持當前經營水平的戰(zhàn)略。穩(wěn)定戰(zhàn)略一般適用于前期已經處于經營成功的企業(yè)，但是值得注意的是，穩(wěn)定戰(zhàn)略容易引起企業(yè)風險意識的減弱，企業(yè)因加強自身對外部環(huán)境的風險預測能力。穩(wěn)定戰(zhàn)略表現為“低負債、高收益、中分配”的特征。 ?。?）收縮戰(zhàn)略 收縮戰(zhàn)略的核心目標是防
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