中小企業(yè)財務(wù)戰(zhàn)略問題研究(編輯修改稿)
2024-08-31 23:41 本頁面
【文章內(nèi)容簡介】 模大小。由于市場的細(xì)分化，無論是大型企業(yè)還是中小型企業(yè)都會認(rèn)為大市場更具誘惑力。 ?、苋谫Y渠道。銀行貸款、融資租賃、募股或企業(yè)外資融資都是作為中小企業(yè)的主要融資渠道。但由于中小企業(yè)的局限性，我國中小企業(yè)大多以銀行貸款為主要融資渠道。而中小企業(yè)信息的不透明化導(dǎo)致貸款分析技術(shù)失效，隨之帶來的是銀行也不愿意向中小企業(yè)發(fā)放貸款。 （2）中小企業(yè)內(nèi)部環(huán)境問題與分析 ?、僦行∑髽I(yè)布局不集中，多數(shù)中小企業(yè)無法根據(jù)自身能力和市場需求去生產(chǎn)產(chǎn)品，而是一味的想著如何掙錢，降低企業(yè)成本。同時它們的總體規(guī)模較小，品牌意識薄弱，使得中小企業(yè)在競爭中更具壓力。 ②企業(yè)產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)大致相同，缺乏創(chuàng)新。中小企業(yè)在行業(yè)結(jié)構(gòu)上普遍存在相似，行業(yè)分工不合理化，企業(yè)技術(shù)得不到有效提高等。企業(yè)應(yīng)建立技術(shù)創(chuàng)新機(jī)制，加強(qiáng)品牌意識，提高自身產(chǎn)業(yè)層次。 ?、蹎T工的專業(yè)知識專業(yè)技能不扎實，導(dǎo)致企業(yè)的管理較為落后，無法在適應(yīng)經(jīng)濟(jì)全球化的浪潮。中小企業(yè)應(yīng)在人才培養(yǎng)上加大投入，樹立積極的人力資源觀念。 與此同時，中小企業(yè)的有形資源和無形資源是發(fā)展企業(yè)競爭優(yōu)勢的關(guān)鍵因素，并且決定了企業(yè)自身無法做什么的基礎(chǔ)。雖然資源本身并不能產(chǎn)生競爭優(yōu)勢，但競爭優(yōu)勢來源于資源的整合和有效配置，這就是企業(yè)能力的體現(xiàn)，也是決定企業(yè)能做什么的關(guān)鍵因素。另一方面，當(dāng)企業(yè)有了一定能力的時候就該進(jìn)一步提高自身的核心競爭力。能力是可以被復(fù)制被代替的，而核心競爭力則是使能力變得有價值、稀有、難以模仿、不可替代。 財務(wù)戰(zhàn)略可劃分為三種類型：發(fā)展戰(zhàn)略、穩(wěn)定戰(zhàn)略、收縮戰(zhàn)略。這三種財務(wù)戰(zhàn)略在財務(wù)結(jié)構(gòu)以及利潤分配政策上都有各自的優(yōu)缺點。 ?。?）發(fā)展戰(zhàn)略 發(fā)展戰(zhàn)略的核心目標(biāo)是實現(xiàn)企業(yè)資產(chǎn)規(guī)模的迅速擴(kuò)張。同時，因為資產(chǎn)增長性相對于收益增長的滯后性，企業(yè)的資產(chǎn)收益率在長期內(nèi)相對較低。發(fā)展戰(zhàn)略表現(xiàn)為“高負(fù)債、低收益、少分配”的特征。 ?。?）穩(wěn)定戰(zhàn)略 穩(wěn)定戰(zhàn)略是謀求企業(yè)穩(wěn)定發(fā)展保持當(dāng)前經(jīng)營水平的戰(zhàn)略。穩(wěn)定戰(zhàn)略一般適用于前期已經(jīng)處于經(jīng)營成功的企業(yè)，但是值得注意的是，穩(wěn)定戰(zhàn)略容易引起企業(yè)風(fēng)險意識的減弱，企業(yè)因加強(qiáng)自身對外部環(huán)境的風(fēng)險預(yù)測能力。穩(wěn)定戰(zhàn)略表現(xiàn)為“低負(fù)債、高收益、中分配”的特征。 ?。?）收縮戰(zhàn)略 收縮戰(zhàn)略的核心目標(biāo)是防
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