中小企業(yè)財務(wù)管理問題應(yīng)對措施(編輯修改稿)
2025-04-05 13:09 本頁面
【文章內(nèi)容簡介】 理而導(dǎo)致企業(yè)項目的財產(chǎn)和效益的損失。加強中小企業(yè)財務(wù)管理的基本措施加強中小企業(yè)財務(wù)管理的基本措施，主要還是應(yīng)該對癥下藥，下面就此進(jìn)行簡單的闡述：中小企業(yè)財務(wù)管理的主體是財務(wù)管理的工作人員，提高財務(wù)管理人員的工作素質(zhì)是最簡單有效的措施。具體的措施：選擇高素質(zhì)專業(yè)的財務(wù)管理人員對企業(yè)施工項目進(jìn)行管理；組織人員對工程財務(wù)管理人員進(jìn)行集中的培訓(xùn)；對項目財務(wù)管理人員進(jìn)行定期的考核，促使財務(wù)管理人員自身對素質(zhì)的要求；聘用財會人員時要嚴(yán)格把關(guān)，對財會業(yè)務(wù)素質(zhì)差的人員加強培訓(xùn)，必要時可擇優(yōu)上崗，讓財會人員有責(zé)任感及危機(jī)感?？偠灾ㄟ^提高財務(wù)管理人員的素質(zhì)加強對施工項目資金的利用和管理，為企業(yè)發(fā)展進(jìn)步作出貢獻(xiàn)。對于中小企業(yè)來說，加強財務(wù)管理，就應(yīng)該徹底的斷絕任人唯親的財務(wù)管理人員選撥方式
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