【文章內(nèi)容簡(jiǎn)介】 在中小企業(yè)發(fā)展的市場(chǎng)環(huán)境中，中小企業(yè)和其它大企業(yè)一樣，在經(jīng)濟(jì)上都屬于獨(dú)立核算、自主經(jīng)營(yíng)、自負(fù)盈虧的經(jīng)濟(jì)組織，必須按照市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)規(guī)律進(jìn)行財(cái)務(wù)管理，企業(yè)管理，資本管理和資本運(yùn)作，以減少在市場(chǎng)經(jīng)營(yíng)過程中的經(jīng)濟(jì)損失，以取得最大的經(jīng)濟(jì)效益，以求得生存和發(fā)展。但是由于中小企業(yè)規(guī)模不大，管理人員閱歷淺薄，管理水平不高， 管理現(xiàn)狀混亂， 抵御市場(chǎng)風(fēng)險(xiǎn)能力不強(qiáng) ， 財(cái)務(wù)制度不健全 ， 又受宏觀經(jīng)濟(jì)環(huán)境變化和企業(yè)體制的影響， 導(dǎo)致 目前我國(guó)中小企業(yè)財(cái)務(wù)管理明顯存在很多不足之處，其主要表現(xiàn)在： （一） 融資渠道不暢，資金嚴(yán)重不足 就我國(guó)目前的發(fā)展?fàn)顩r來(lái)看，我國(guó)的中小企業(yè)當(dāng)前已經(jīng)初步建立起了比較系統(tǒng)、資金來(lái)源多元化的企業(yè) 融資體系。然而，大多數(shù)中小企業(yè)仍然沒有擺脫融資困境，融資難仍是 當(dāng)前制約中小企業(yè)健康持續(xù)發(fā)展的主要問題。 山東工商學(xué)院 2021 屆畢業(yè)論文 5 ,資信相對(duì)較差 中小企業(yè)中相當(dāng)一部分是個(gè)體、民營(yíng)企業(yè)，資本積累不足，資產(chǎn)負(fù)債率較高 ，融資成本大，風(fēng)險(xiǎn)大 ；一些固定資產(chǎn)投資額大的中小企業(yè)存在短貸 長(zhǎng)投現(xiàn)象，流動(dòng)比率和速動(dòng)比率低，造成小企業(yè)信用等級(jí)低，資信相對(duì)較差， 而且由于中小企業(yè)大多數(shù)都不是國(guó)有企業(yè)或者國(guó)家控股企業(yè) ，有些銀行受傳統(tǒng)觀念和行政干預(yù)的影響 ,對(duì)其貸款不夠熱心。 而且中小企業(yè)通常都無(wú)法提供符合銀行要求的抵押品，因此難以從銀行得到資金支持。 國(guó)家并沒有專門建立針對(duì)中小企業(yè)的政策支持機(jī)構(gòu)，中小企業(yè)并不能夠享受到國(guó)家的有關(guān)優(yōu)惠政策， 在 國(guó)家制定的 融資 方面的 優(yōu)惠政策也比較傾向于大型企業(yè)。中小企業(yè)的總數(shù)和工業(yè)總 產(chǎn)值占了全國(guó)相應(yīng)數(shù)總計(jì)的絕大部分，但貸款規(guī)模卻只占了很小的比例， 導(dǎo)致中 小企業(yè)長(zhǎng)期處于市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)的不利地位，除此之外，中小企業(yè)在其通過金融機(jī)構(gòu)進(jìn)行融資的過程中極易受到行政權(quán)力的干預(yù)，從而導(dǎo)致中小企業(yè)向銀行等金融機(jī)構(gòu)貸款的積極性受挫。 我國(guó)的中介行業(yè)發(fā)展不健全，缺乏能夠?qū)ｉT為中小企業(yè)提供貸款服務(wù)的金融中介機(jī)構(gòu)和貸款擔(dān)保機(jī)構(gòu)。 （二）投資能力弱 投資活動(dòng)也是中小企業(yè)最重要的財(cái)務(wù)活動(dòng)之一 。 企業(yè)把資金籌集起來(lái)以后，就要把資金投入到一定的項(xiàng)目當(dāng)中，通過資金的運(yùn)動(dòng)來(lái)實(shí)現(xiàn)資金價(jià)值的增值，權(quán)衡收益與風(fēng)險(xiǎn)，從而實(shí)現(xiàn)企業(yè)利潤(rùn)不斷增加 、 企業(yè)價(jià)值不斷增大的目的 。 中小企業(yè) 的一個(gè)特點(diǎn)就是 資金嚴(yán)重不足且 成本較高 ， 為彌補(bǔ) 中小企業(yè) 投資資金少的缺陷 , 中小企業(yè)總想盡快收回投資 , 這就 造成投資目標(biāo)的短期性和投資的盲 目性 ，因而導(dǎo)致中小企業(yè)投資乏力，缺乏科學(xué)性 。 對(duì)項(xiàng)目的投資進(jìn)行科學(xué)論證是一種能力，能意識(shí)到這種能力并做到的中小企業(yè)很少。大多數(shù) 中小 企業(yè)不是一味追求熱門產(chǎn)業(yè)，不考慮自身?xiàng)l件和國(guó)家宏觀調(diào)控，就是不善于科學(xué)策劃和部署項(xiàng)目的各方各面，如投資規(guī)模、資金結(jié)構(gòu)與來(lái)源、建設(shè)周期等。 山東工商學(xué)院 2021 屆畢業(yè)論文 6 在進(jìn)行過投資論證后，就是決定投不投資的 問題。中小企業(yè)在投資項(xiàng)目的選擇上往往是盲目 的、不科學(xué)的，所以最后的投資失誤往往是由于投資項(xiàng)目選擇上的錯(cuò)誤。例如中小企業(yè)由于其 決策者經(jīng)營(yíng)能力和戰(zhàn)略判斷力不足，很容易出現(xiàn)各種“投資熱情”，這就導(dǎo)致其投資判斷的標(biāo)準(zhǔn)進(jìn)入誤區(qū)，出現(xiàn)盲目跟風(fēng)等現(xiàn)象。很多企業(yè)都愿意嘗試股市、期貨市場(chǎng)、網(wǎng)絡(luò)經(jīng)濟(jì)、能源產(chǎn)業(yè)、基建產(chǎn)業(yè)等經(jīng)濟(jì)收益率高的項(xiàng)目，而與企業(yè)資源的約束脫節(jié)。一旦投資決策背離企業(yè)現(xiàn)有資源的實(shí)際能力，投資項(xiàng)目就無(wú)法得到有效資源的支持，投資失敗并形成損失也就難免了。 （三） 資產(chǎn)管理混亂 中小企業(yè)的管理者的管理思想落后 ,管理能力較差 , 忽視財(cái)務(wù)制度的嚴(yán)肅性和強(qiáng)制性 , 普遍缺乏高素質(zhì)的財(cái)務(wù)管理人員 , 企業(yè)財(cái)務(wù)基礎(chǔ)薄弱 ,使得企業(yè)的財(cái)務(wù)報(bào)表和財(cái)務(wù)分析不具有可信度 ,失去了財(cái)務(wù)管理的意義和作用 , 造成中小企業(yè)的資產(chǎn)管理混亂。 主要表現(xiàn)在以下幾方面： 多頭開戶銀行，材料采購(gòu)和產(chǎn)品銷售大量用現(xiàn)金交易，企業(yè)業(yè)務(wù)人員隨意支取現(xiàn)金 并且 長(zhǎng)期不結(jié)算，有的企業(yè)現(xiàn)金收入不入賬、正常的費(fèi)用支出也不入賬等。企業(yè)現(xiàn)金管理不規(guī)范，給企業(yè)財(cái)務(wù)管理埋下隱患。 這主要發(fā)生在產(chǎn)品供大于需的中小 企業(yè)，由于供貨企業(yè)間的互相競(jìng)爭(zhēng)激烈，為了避免自己的產(chǎn)品被淘汰出局，采取墊資發(fā)貨辦法，造成應(yīng)收賬款居高不下。 沒有建立完整、準(zhǔn)確的材料、產(chǎn)品倉(cāng)庫(kù)明細(xì)賬。材料采購(gòu)因資金緊張賒欠款項(xiàng)，對(duì)方?jīng)]有開具發(fā)票或?yàn)榱藟簝r(jià)不要求對(duì)方開票，造成入賬無(wú)原始憑證，有的以白條入賬，有的干脆不入賬，造成企業(yè)存貨一攤糊涂賬。 （ 四 ） 財(cái)務(wù) 內(nèi)部控制 薄弱 一方面，一般中小 企業(yè)沒有或無(wú)法建立內(nèi)部審計(jì)部門，即使有，也很難保證內(nèi)部審計(jì)的獨(dú)立性 。 另一方面， 企業(yè)管理者基于其自身的原因，沒有將財(cái)務(wù)管理納入企業(yè)管理的有效機(jī)制中， 導(dǎo)致在財(cái)務(wù)山東工商學(xué)院 2021 屆畢業(yè)論文 7 內(nèi)部 控制方面比較比較薄弱，資金的監(jiān)控 也不嚴(yán)格。 其 主要原因?yàn)椋? 目前，中小企業(yè)在人力資源方面 存在很大的不做，它們沒有財(cái)務(wù)方面的專業(yè)管理人才，因而財(cái)務(wù) 管理技能較低。 當(dāng)代中小企業(yè)管理權(quán)一般集中于為數(shù)較少的創(chuàng)業(yè)者或者股東身上，而且對(duì)于 私人資金同企業(yè)資金之間的 處理 界線比較模糊，而這些管理者 沒有良好地掌握資金 管理技能，企業(yè) 資金的管理基本上憑經(jīng)驗(yàn)進(jìn)行。另外，還存在著部分企業(yè)所有者不信任 族親以及朋友 之外 的管理人員，這就不利于 對(duì) 專業(yè)財(cái)務(wù)管理人才的吸引與保留。 再者，在資金管理方面，中小企業(yè) 必須滿足 的 基本條件，即信息管理，這是因?yàn)槠髽I(yè)應(yīng)掌握及時(shí)可靠的信息來(lái)監(jiān)督資金的流入與流出。然而，許多現(xiàn) 代中小企業(yè)與生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)活動(dòng)有關(guān)的會(huì)計(jì)核算太過簡(jiǎn)單，不滿足核算的系統(tǒng)性和全面性，最終導(dǎo)致會(huì)計(jì)提供出的信息無(wú)法實(shí)現(xiàn)正確 和及時(shí) 的資金監(jiān) 控和決策。 在中小企業(yè)的日常生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)活動(dòng)的財(cái)務(wù)管理方面已經(jīng)存在著一定的風(fēng)險(xiǎn)，這一風(fēng)險(xiǎn)一方面是由中小企業(yè)自身的資金結(jié)構(gòu)的不合理性所造成的，另一方面 也與中小企業(yè)向銀行貸款抵押短期貸款數(shù)目過大有關(guān)，而 財(cái)務(wù)管理的關(guān)鍵 就 在于資金管理，現(xiàn)代中小企業(yè)的生存發(fā)展，不是由短期內(nèi)的利潤(rùn)所決定的，而是取決于有沒有充足的現(xiàn)金來(lái)支持各種支出。資金的短缺，難免會(huì)造成企業(yè)的倒閉，因此，風(fēng)險(xiǎn)預(yù) 警機(jī)制的建立與健全有著重要的意義，只有這樣才能避免資金不足現(xiàn)象的突然發(fā)生。 四、 加強(qiáng)我國(guó)中小企業(yè)財(cái)務(wù)管理的措施 中小企業(yè)財(cái)務(wù)管理目標(biāo)就是企業(yè) 管理所要達(dá)到的根本目標(biāo)，它制約著財(cái)務(wù)運(yùn)行的基本特征和發(fā)展方向，是財(cái)務(wù)運(yùn)行的一種驅(qū)動(dòng)力 。不同的財(cái)務(wù)管理目標(biāo)，會(huì)產(chǎn)生不同的財(cái)務(wù)管理運(yùn)行機(jī)制 。 科學(xué)地