中小企業(yè)財務管理問題應對措施-wenkub
2025-04-05 13 本頁面
【正文】 體是財務管理的工作人員，提高財務管理人員的工作素質是最簡單有效的措施。導致企業(yè)項目在生產過程中的各步驟沒有相應的責任人，使企業(yè)在生產經營中的成本難以得到控制，給企業(yè)效益造成影響。不僅如此，我國的中小企業(yè)基本以民營企業(yè)為主，這使得在財務管理人員的任命上基本是任人唯親。中小企業(yè)財務管理問題應對措施中小企業(yè)財務管理中存在的問題就目前來看，我國中小企業(yè)財務管理工作中存在的問題主要還是與思想、工作能力以及內部管理為主，下面對此進行簡單的分析：一是企業(yè)財務管理人員的意識淡薄以及業(yè)務水平低下。造成了企業(yè)的財務管理人員業(yè)務水平低下，企業(yè)財務管理的嚴重失職，也難以真正的做到科學有效的管理。三是企業(yè)財務管理的內部控制。具體的措施：選擇高素質專業(yè)的財務管理人員對企業(yè)施工項目進行管理；組織人員對工程財
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