中小企業(yè)財(cái)務(wù)管理問題應(yīng)對(duì)措施-文庫吧資料
2025-04-05 13:09本頁面
【正文】 理；組織人員對(duì)工程財(cái)務(wù)管理人員進(jìn)行集中的培訓(xùn)；對(duì)項(xiàng)目財(cái)務(wù)管理人員進(jìn)行定期的考核，促使財(cái)務(wù)管理人員自身對(duì)素質(zhì)的要求；聘用財(cái)會(huì)人員時(shí)要嚴(yán)格把關(guān)，對(duì)財(cái)會(huì)業(yè)務(wù)素質(zhì)差的人員加強(qiáng)培訓(xùn)，必要時(shí)可擇優(yōu)上崗，讓財(cái)會(huì)人員有責(zé)任感及危機(jī)感。對(duì)于目前我國中小企業(yè)而言，由于發(fā)展迅猛使得其基本的配套設(shè)施沒有達(dá)到發(fā)展的要求，具體到財(cái)務(wù)管理，一方面是沒有專門的財(cái)務(wù)管理制度以及專門的財(cái)務(wù)技術(shù)人員，造成了對(duì)企業(yè)項(xiàng)目資金管理的薄弱，另一方面企業(yè)項(xiàng)目?jī)?nèi)部的財(cái)務(wù)基礎(chǔ)工作不夠扎實(shí)，而且也沒有落實(shí)好，對(duì)于財(cái)務(wù)賬目的處理比較混亂，容易出現(xiàn)內(nèi)部管理人員利用制度的漏洞進(jìn)行虛假賬目的處理而導(dǎo)致企業(yè)項(xiàng)目的財(cái)產(chǎn)和效益的損失。三是企業(yè)財(cái)務(wù)管理的內(nèi)部控制。就目前我國中小企業(yè)來說，企業(yè)內(nèi)部的部門不多，人員數(shù)量較少，這容易出現(xiàn)部門管理的交叉，造成企業(yè)財(cái)務(wù)管理的混
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