淺論中小企業(yè)財務(wù)管理問題設(shè)計研究(編輯修改稿)
2025-04-22 02:26 本頁面
【文章內(nèi)容簡介】 上進(jìn)行很好的銷售，這就導(dǎo)致我國中小企業(yè)的成本增加，不少企業(yè)利潤單薄，難以繼續(xù)發(fā)展?，F(xiàn)在大多數(shù)中小型企業(yè)的管理方式都是：對所有權(quán)和經(jīng)營管理權(quán)統(tǒng)一到一起，公司的投資方就是經(jīng)營管理方，這樣一來就會對公司的財務(wù)管理造成很大的不良效果。中小型企業(yè)其中的一些公司從事的是個體私營管理層集權(quán)的情況十分突出，同時在財務(wù)管理方面缺少理論、方式的探究與了解，從而出現(xiàn)權(quán)責(zé)不明的情況，越權(quán)情況嚴(yán)重，影響財務(wù)管理的效率，不利于財務(wù)監(jiān)控、信息缺失等。這是因為公司內(nèi)部會計監(jiān)控體系的不完善。大多數(shù)的中小型企業(yè)未能完善內(nèi)部審計制度，就算是存在，也沒有辦法維護(hù)內(nèi)部審計的獨立性、第二，領(lǐng)導(dǎo)者的決策管理能力以及素質(zhì)缺乏，管理理念缺失。一部分公司是因為公司內(nèi)部存在的因素，未能把財務(wù)管理劃分到公司管理體系中，沒有樹立現(xiàn)代財務(wù)管理意識，從而致使財務(wù)管理在公司管理中的影響與作用大大的降低。國內(nèi)的中小型企業(yè)大多數(shù)都有會計體系不完善的問題。因為，國內(nèi)的中小型企業(yè)都屬于個人經(jīng)營，經(jīng)營管理活動有自己做決定，不會對業(yè)界外的人士透露過多的信息，在公司的關(guān)鍵環(huán)節(jié)中都是任用自己人，這樣一來財務(wù)工作者就會單方面的服從管理人，沒有辦法做到完全的公司財務(wù)管理，監(jiān)管力度不大。一些中小型企業(yè)及時任用了專門的財務(wù)工作者，不過這些工作者有的是一人兼有多種職位，沒有對公司的工作狀況做出明確的認(rèn)知；有的就是初學(xué)者，缺乏財務(wù)專業(yè)知識和專業(yè)技能，對國家有關(guān)財經(jīng)法規(guī)和財務(wù)制度了解甚少中小企業(yè)的財務(wù)信息失真問題與目前企業(yè)普遍缺乏完善而有效的內(nèi)部控制體系有很大關(guān)系。，缺乏有效的投資管理眾多的公司就是因為規(guī)模過小。所以，一部分的公司存在資金短缺的問題，總是借助貸款來滿足資金支出，達(dá)到短期投資計劃。此外,由于缺乏可行性的研究和長遠(yuǎn)籌劃,投資方向也存在著一定的盲目性。中小企業(yè)很多通過吸引直接投資和留存收益，再就是向金融機構(gòu)借款進(jìn)行融資。這給中小企業(yè)的融資帶來了很多不便，中小企業(yè)能夠在銀行等金融機構(gòu)獲得的資金數(shù)額較有限，并且信貸方式比較單一。中小企業(yè)的規(guī)模偏小，信用等級不高，許多銀行金融機構(gòu)不愿意對其放款。據(jù)了解，有近一半的中小企業(yè)財務(wù)管理制度不健全或者缺失，很多中小企業(yè)做不到連續(xù)良好的經(jīng)營記錄，造成了不好的負(fù)面。對于中小型企業(yè)的管理人員來講。財務(wù)決策沒有制定出全面的客觀的長遠(yuǎn)眼光，在籌集資金和運用中沒有合理的計劃安排。所以，投資的時候存在盲目性，沒有針對市場進(jìn)行全面的財務(wù)分析，就斷然做出投資，最后導(dǎo)致企業(yè)的很多投資不能按期收回，造成企業(yè)的資金周轉(zhuǎn)不暢。還有缺乏投資意識，安于現(xiàn)狀，沒有積極進(jìn)取的精神。不敢大膽嘗試把企業(yè)做大做強成為上市公司發(fā)行股票，擔(dān)心失去企業(yè)的控制權(quán)，這種狹隘的思想導(dǎo)致我國中小企業(yè)在發(fā)展過程中總是處于不利的境地。中小企業(yè)的財務(wù)信息失真問題與目前企業(yè)普遍缺乏完善而有效的內(nèi)部控制體系有很大關(guān)系。，人員素質(zhì)低對于中小型企業(yè)的財務(wù)管理而言，會制約影響力的因素就是財務(wù)管理工作者的技能素養(yǎng)過低。尤其是這些公司對于人事任用上都是堅持“使用身邊人”的原則，有些中小型企業(yè)中的會計從業(yè)者有些都不懂得會計知識，僅僅是在進(jìn)行過簡單的培訓(xùn)之后就開始工作了。公司對于技術(shù)工作者、銷售工作者的培訓(xùn)逐漸開始簡化財務(wù)管理在公司管理中的重要意義與決策影響力。一部分小型公司的領(lǐng)導(dǎo)者在考慮成本因素的基礎(chǔ)上，一般不會設(shè)置會計部門，不過會任用會計服務(wù)部門進(jìn)行賬單記錄。財務(wù)分析工作者自身的職業(yè)技術(shù)水平過低，不具備較好的數(shù)據(jù)處理與邏輯分析能力。 現(xiàn)在國內(nèi)中小型企業(yè)進(jìn)行的財務(wù)分析，存在于財務(wù)收支的后期、表層的分析以及標(biāo)準(zhǔn)監(jiān)控手段上，沒有對經(jīng)營管理進(jìn)行全面的、細(xì)致的比較分析，沒有辦法預(yù)測制定的決策以及對整個過程進(jìn)行監(jiān)控。第二，運用的分析手段過于單一，僅僅是采用比較法進(jìn)行單一的分析，更加重視報表的靜態(tài)分析。及時已經(jīng)引進(jìn)了前衛(wèi)的現(xiàn)代化計算機技術(shù)，不過很少使用，從而致使公司財務(wù)材料的收集、整合、分析活動還需要運用大量的員工，信息之間的溝通變得更加緩慢、技術(shù)水準(zhǔn)更加低，大大降低了財務(wù)分析的工作水平以及效率。不過，對于財務(wù)分析報告運用人員而言，還具有很大的制約性：財務(wù)分析報告的意義就在于運用人員能夠在多大程度上運用財務(wù)分析報告，不過現(xiàn)在一些原因的出現(xiàn)制約了財務(wù)分析報告的有效運用率。第一，一部分財務(wù)分析報告運用人員沒有掌握財務(wù)知識，在經(jīng)營體系中關(guān)注外在的，主要從事的就是粗放型經(jīng)營；第二，現(xiàn)在財務(wù)分析報告運用人員還單一的停留在商業(yè)銀行內(nèi)部管理層面上，不過投資方、債權(quán)者對于情況并不了解，從而知識信
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