淺論中小企業(yè)財(cái)務(wù)管理問(wèn)題設(shè)計(jì)研究-wenkub
2023-04-10 02:26:03 本頁(yè)面
【正文】 、以及融資情況帶來(lái)不利的影響。 財(cái)務(wù)管理是隨著中小企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理職能的不斷實(shí)現(xiàn)而逐步健全的。我們對(duì)于中小企業(yè)的劃分是根據(jù)一個(gè)國(guó)家經(jīng)濟(jì)發(fā)展的不同而變化。s growing economic benefit, also rises as the national economy?，F(xiàn)在中小型企業(yè)的數(shù)量在中國(guó)的企業(yè)中已經(jīng)占據(jù)了超過(guò)90%的比例，對(duì)于就業(yè)問(wèn)題的解決做出了重要的貢獻(xiàn)。雖然中小企在不斷發(fā)展壯大但是企業(yè)自身的局限性，出現(xiàn)很多導(dǎo)致企業(yè)滯后發(fā)展的問(wèn)題。 This cannot leave the continuous development of small and mediumsized enterprises. Small and mediumsized enterprises have accounted for more than ninety percent of China39?，F(xiàn)在中小企業(yè)一般都是家族企業(yè)對(duì)于權(quán)利比較集權(quán)性，這樣導(dǎo)致企業(yè)發(fā)展有限，近年很多原始成本漸漸增加和勞工的短缺等問(wèn)題，然后就是企業(yè)核心管理財(cái)務(wù)管理觀念滯后，內(nèi)部控制牽制機(jī)制不健全不能有效的控制。財(cái)務(wù)管理是指以貨幣時(shí)間價(jià)值和投資危機(jī)價(jià)值體系作為基石，最核心的內(nèi)容包括籌集資金、資產(chǎn)負(fù)債情況和投資管理、費(fèi)用支出情況、效益、財(cái)務(wù)分析，為了實(shí)現(xiàn)公司的經(jīng)營(yíng)管理計(jì)劃，對(duì)不同情況的資金運(yùn)轉(zhuǎn)情況以及財(cái)務(wù)管理工作所制定的危機(jī)控制以及制約體系。中小企業(yè)總的經(jīng)濟(jì)收益是不斷上漲的趨勢(shì)，同比增漲卻沒(méi)有變化。（2） 中小企業(yè)自身生產(chǎn)規(guī)模小，所以形式多樣且經(jīng)營(yíng)靈活，所以進(jìn)入市場(chǎng)的條件低,與經(jīng)營(yíng)的范圍廣，有時(shí)市場(chǎng)遭受波動(dòng)的時(shí)候也能夠快速改變企業(yè)營(yíng)銷(xiāo)管理模式來(lái)適應(yīng)市場(chǎng)的變化，迅速適應(yīng)經(jīng)濟(jì)市場(chǎng)發(fā)展帶來(lái)的快節(jié)奏，在競(jìng)爭(zhēng)激烈的局勢(shì)中占據(jù)有利位置。而且企業(yè)相關(guān)的預(yù)算不是很到位，沒(méi)有發(fā)揮財(cái)務(wù)規(guī)劃的作用，在現(xiàn)階段，部分企業(yè)因資金使用效益低，其原因就是企業(yè)缺乏對(duì)自己資金使用前進(jìn)行一個(gè)好的規(guī)劃，投資項(xiàng)目不明確。市場(chǎng)出現(xiàn)波動(dòng)就會(huì)引起中小企業(yè)經(jīng)營(yíng)方面的大波浪，抗風(fēng)險(xiǎn)能力較差，在市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)不斷加劇的情況下 再就是很多產(chǎn)品不能完全在市場(chǎng)上進(jìn)行很好的銷(xiāo)售，這就導(dǎo)致我國(guó)中小企業(yè)的成本增加，不少企業(yè)利潤(rùn)單薄，難以繼續(xù)發(fā)展。大多數(shù)的中小型企業(yè)未能完善內(nèi)部審計(jì)制度，就算是存在，也沒(méi)有辦法維護(hù)內(nèi)部審計(jì)的獨(dú)立性、第二，領(lǐng)導(dǎo)者的決策管理能力以及素質(zhì)缺乏，管理理念缺失。一些中小型企業(yè)及時(shí)任用了專(zhuān)門(mén)的財(cái)務(wù)工作者，不過(guò)這些工作者有的是一人兼有多種職位，沒(méi)有對(duì)公司的工作狀況做出明確的認(rèn)知；有的就是初學(xué)者，缺乏財(cái)務(wù)專(zhuān)業(yè)知識(shí)和專(zhuān)業(yè)技能，對(duì)國(guó)家有關(guān)財(cái)經(jīng)法規(guī)和財(cái)務(wù)制度了解甚少中小企業(yè)的財(cái)務(wù)信息失真問(wèn)題與目前企業(yè)普遍缺乏完善而有效的內(nèi)部控制體系有很大關(guān)系。中小企業(yè)很多通過(guò)吸引直接投資和留存收益，再就是向金融機(jī)構(gòu)借款進(jìn)行融資。對(duì)于中小型企業(yè)的管理人員來(lái)講。不敢大膽嘗試把企業(yè)做大做強(qiáng)成為上市公司發(fā)行股票，擔(dān)心失去企業(yè)的控制權(quán)，這種狹隘的思想導(dǎo)致我國(guó)中小企業(yè)在發(fā)展過(guò)程中總是處于不利的境地。公司對(duì)于技術(shù)工作者、銷(xiāo)售工作者的培訓(xùn)逐漸開(kāi)始簡(jiǎn)化財(cái)務(wù)管理在公司管理中的重要意義與決策影響力。第二，運(yùn)用的分析手段過(guò)于單一，僅僅是采用比較法進(jìn)行單一的分析，更加重視報(bào)表的靜態(tài)分析。 因?yàn)榭偸菚?huì)存在資金短缺以及閑置的問(wèn)題，一部分中小型企業(yè)在購(gòu)買(mǎi)原材料以及商品營(yíng)銷(xiāo)上都是使用現(xiàn)金進(jìn)行買(mǎi)賣(mài)的；公司財(cái)務(wù)工作者隨便支出現(xiàn)金會(huì)造成結(jié)算上的困難；公司的現(xiàn)金收益和支出費(fèi)用都不記入賬本，會(huì)導(dǎo)致賬本、實(shí)際情況不符合的現(xiàn)象；信用管理質(zhì)量過(guò)低，沒(méi)有完善的信用體系，對(duì)于到期付費(fèi)、拖延付費(fèi)、過(guò)期付費(fèi)的用戶(hù)沒(méi)有明確的方案計(jì)劃。首先，管理層要樹(shù)立正確的思想理念，任用知識(shí)水平、素質(zhì)能力更高的管理者，把財(cái)務(wù)管理當(dāng)作司管理體系的關(guān)鍵環(huán)節(jié)，對(duì)公司的資金開(kāi)展科學(xué)的規(guī)劃、運(yùn)轉(zhuǎn)和配置，提高公司的監(jiān)控危機(jī)的能力，促進(jìn)經(jīng)濟(jì)收益的增加。樹(shù)立職工素質(zhì)培養(yǎng)應(yīng)該從管理層做起的觀念，了解相關(guān)的法律法規(guī)知識(shí)，提高法律意識(shí)。首先，建立現(xiàn)金流量預(yù)算制度。第二，應(yīng)收賬款監(jiān)控制度。涉及三個(gè)方面：制約性接近；賬本及時(shí)記錄；合理的盤(pán)存機(jī)制。應(yīng)對(duì)投資進(jìn)行非常詳細(xì)調(diào)查、分析和判斷，將投資機(jī)會(huì)的盈利前景、 回收周期等因素作為主要的考察對(duì)象， 在慎重權(quán)衡后做出選擇。公司中的財(cái)務(wù)管理同樣是經(jīng)營(yíng)管理方式的一類(lèi)，良好的管理模式有利于完成公司目標(biāo)價(jià)值的最優(yōu)化。大企業(yè)、小企業(yè)的財(cái)務(wù)管理目標(biāo)都是為創(chuàng)造企業(yè)利益最大化，所以一套適合自身企業(yè)的財(cái)務(wù)管理指
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