淺論中小企業(yè)財務管理問題設計研究-wenkub
2023-04-10 02:26:03 本頁面
【正文】 、以及融資情況帶來不利的影響。 財務管理是隨著中小企業(yè)經(jīng)營管理職能的不斷實現(xiàn)而逐步健全的。我們對于中小企業(yè)的劃分是根據(jù)一個國家經(jīng)濟發(fā)展的不同而變化。s growing economic benefit, also rises as the national economy。現(xiàn)在中小型企業(yè)的數(shù)量在中國的企業(yè)中已經(jīng)占據(jù)了超過90%的比例，對于就業(yè)問題的解決做出了重要的貢獻。雖然中小企在不斷發(fā)展壯大但是企業(yè)自身的局限性，出現(xiàn)很多導致企業(yè)滯后發(fā)展的問題。 This cannot leave the continuous development of small and mediumsized enterprises. Small and mediumsized enterprises have accounted for more than ninety percent of China39?，F(xiàn)在中小企業(yè)一般都是家族企業(yè)對于權(quán)利比較集權(quán)性，這樣導致企業(yè)發(fā)展有限，近年很多原始成本漸漸增加和勞工的短缺等問題，然后就是企業(yè)核心管理財務管理觀念滯后，內(nèi)部控制牽制機制不健全不能有效的控制。財務管理是指以貨幣時間價值和投資危機價值體系作為基石，最核心的內(nèi)容包括籌集資金、資產(chǎn)負債情況和投資管理、費用支出情況、效益、財務分析，為了實現(xiàn)公司的經(jīng)營管理計劃，對不同情況的資金運轉(zhuǎn)情況以及財務管理工作所制定的危機控制以及制約體系。中小企業(yè)總的經(jīng)濟收益是不斷上漲的趨勢，同比增漲卻沒有變化。（2） 中小企業(yè)自身生產(chǎn)規(guī)模小，所以形式多樣且經(jīng)營靈活，所以進入市場的條件低,與經(jīng)營的范圍廣，有時市場遭受波動的時候也能夠快速改變企業(yè)營銷管理模式來適應市場的變化，迅速適應經(jīng)濟市場發(fā)展帶來的快節(jié)奏，在競爭激烈的局勢中占據(jù)有利位置。而且企業(yè)相關(guān)的預算不是很到位，沒有發(fā)揮財務規(guī)劃的作用，在現(xiàn)階段，部分企業(yè)因資金使用效益低，其原因就是企業(yè)缺乏對自己資金使用前進行一個好的規(guī)劃，投資項目不明確。市場出現(xiàn)波動就會引起中小企業(yè)經(jīng)營方面的大波浪，抗風險能力較差，在市場競爭不斷加劇的情況下 再就是很多產(chǎn)品不能完全在市場上進行很好的銷售，這就導致我國中小企業(yè)的成本增加，不少企業(yè)利潤單薄，難以繼續(xù)發(fā)展。大多數(shù)的中小型企業(yè)未能完善內(nèi)部審計制度，就算是存在，也沒有辦法維護內(nèi)部審計的獨立性、第二，領(lǐng)導者的決策管理能力以及素質(zhì)缺乏，管理理念缺失。一些中小型企業(yè)及時任用了專門的財務工作者，不過這些工作者有的是一人兼有多種職位，沒有對公司的工作狀況做出明確的認知；有的就是初學者，缺乏財務專業(yè)知識和專業(yè)技能，對國家有關(guān)財經(jīng)法規(guī)和財務制度了解甚少中小企業(yè)的財務信息失真問題與目前企業(yè)普遍缺乏完善而有效的內(nèi)部控制體系有很大關(guān)系。中小企業(yè)很多通過吸引直接投資和留存收益，再就是向金融機構(gòu)借款進行融資。對于中小型企業(yè)的管理人員來講。不敢大膽嘗試把企業(yè)做大做強成為上市公司發(fā)行股票，擔心失去企業(yè)的控制權(quán)，這種狹隘的思想導致我國中小企業(yè)在發(fā)展過程中總是處于不利的境地。公司對于技術(shù)工作者、銷售工作者的培訓逐漸開始簡化財務管理在公司管理中的重要意義與決策影響力。第二，運用的分析手段過于單一，僅僅是采用比較法進行單一的分析，更加重視報表的靜態(tài)分析。 因為總是會存在資金短缺以及閑置的問題，一部分中小型企業(yè)在購買原材料以及商品營銷上都是使用現(xiàn)金進行買賣的；公司財務工作者隨便支出現(xiàn)金會造成結(jié)算上的困難；公司的現(xiàn)金收益和支出費用都不記入賬本，會導致賬本、實際情況不符合的現(xiàn)象；信用管理質(zhì)量過低，沒有完善的信用體系，對于到期付費、拖延付費、過期付費的用戶沒有明確的方案計劃。首先，管理層要樹立正確的思想理念，任用知識水平、素質(zhì)能力更高的管理者，把財務管理當作司管理體系的關(guān)鍵環(huán)節(jié)，對公司的資金開展科學的規(guī)劃、運轉(zhuǎn)和配置，提高公司的監(jiān)控危機的能力，促進經(jīng)濟收益的增加。樹立職工素質(zhì)培養(yǎng)應該從管理層做起的觀念，了解相關(guān)的法律法規(guī)知識，提高法律意識。首先，建立現(xiàn)金流量預算制度。第二，應收賬款監(jiān)控制度。涉及三個方面：制約性接近；賬本及時記錄；合理的盤存機制。應對投資進行非常詳細調(diào)查、分析和判斷，將投資機會的盈利前景、 回收周期等因素作為主要的考察對象， 在慎重權(quán)衡后做出選擇。公司中的財務管理同樣是經(jīng)營管理方式的一類，良好的管理模式有利于完成公司目標價值的最優(yōu)化。大企業(yè)、小企業(yè)的財務管理目標都是為創(chuàng)造企業(yè)利益最大化，所以一套適合自身企業(yè)的財務管理指
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