我國中小企業(yè)財務(wù)管理存在的問題及對策研究-wenkub
2023-04-09 02:13:47 本頁面
【正文】 關(guān)鍵詞：財務(wù)管理；內(nèi)部控制；會計信息ABSTRACTAbstract: Abstract: under the background of the integration of the world economy, China39。 The accounting informationII目錄我國中小企業(yè)財務(wù)管理存在的問題及對策研究 I1 緒論 12 我國中小企業(yè)財務(wù)管理現(xiàn)狀 2 我國中小企業(yè)的特點 2 財務(wù)管理現(xiàn)狀 23我國中小企業(yè)財務(wù)管理中存在的問題 3 中小企業(yè)融資困難，資金嚴重不足 3,而且具有風(fēng)險性 3 4，投資決策較差 44 中小企業(yè)財務(wù)管理的完善策略 5 建立短期財務(wù)預(yù)警系統(tǒng)，編制現(xiàn)金流量預(yù)算 5 確立財務(wù)分析指標體系，建立長期財務(wù)預(yù)警系統(tǒng) 5 中小企業(yè)投資要面向市場并進行正確性的投資決策 5 加強財會隊伍建設(shè)，完善財務(wù)管理體制 65 結(jié)論 7謝辭 8參考文獻 91 緒論現(xiàn)代企業(yè)管理的核心是財務(wù)管理，它是企業(yè)經(jīng)濟管理活動的內(nèi)容之一，是企業(yè)經(jīng)濟活動、經(jīng)濟效果、經(jīng)濟利益最直接、最集中、最綜合的體現(xiàn)。單從財務(wù)管理的角度來講，財務(wù)的預(yù)測、決策，資金的籌集、運用與分配，經(jīng)濟活動的評價與考核等一系列活動，同樣需要適應(yīng)當前復(fù)雜的經(jīng)濟形勢?？梢姡挥幸载攧?wù)管理為中心，協(xié)調(diào)運作管理體系的各個方面，才能有效地強化企業(yè)管理，促進企業(yè)發(fā)展。例如，一些企業(yè)中存在著財務(wù)管理制度不完善、管理者觀念落后、財會人員素質(zhì)不高、資金管理混亂、會計信息質(zhì)量低下等現(xiàn)象，這些都直接影響著企業(yè)的健康運營。企業(yè)要持續(xù)生產(chǎn)經(jīng)營、進行對外投資和調(diào)整資本結(jié)構(gòu)就必須籌集所需資金。隨著市場競爭的加劇， 不少中小企業(yè)為了提高自身競爭能力，開始自覺地加快技術(shù)改造、設(shè)備更新和新產(chǎn)品開發(fā)的速度，上了許多投資項目，但由于財務(wù)管理水平低，缺乏優(yōu)秀的管理人才，先進的財務(wù)管理技術(shù)和方法得不到運用，不能進行科學(xué)的投資分析和市場論證，致使中小企業(yè)決策者在面對企業(yè)正常運作及成本風(fēng)險的問題時，往往追求短期利潤，為了讓企業(yè)經(jīng)營盡快的回收投資，承受最小的損失，在企業(yè)經(jīng)營活動的過程中偏重于短期性行為，只追求眼前利益，盲目投資，忽略了企業(yè)長遠發(fā)展的戰(zhàn)略制定，以致企業(yè)投資方向錯誤，造成嚴重虧損，其結(jié)果是“不改造等死，改造了找死”。二是企業(yè)普遍注重對科研技術(shù)人員的培養(yǎng)，而對管理人員的素質(zhì)提高重視不夠，對會計人員重使用輕培養(yǎng)，會計人員滿負荷地工作只能使其被動地處理日常事務(wù)，卻很難有時間和精力主動鉆研深層次的管理問題，對介入財務(wù)管理心有余而力不足，不能正確處理財務(wù)管理與會計核算的關(guān)系。許多中小企業(yè)為達到融資、避稅、轉(zhuǎn)移或隱匿資產(chǎn)等目的，往往虛造數(shù)據(jù)，少列收人、多列支
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