我國中小企業(yè)財務(wù)管理存在的問題及對策研究-文庫吧資料
2025-03-31 02:13本頁面
【正文】 報表，應(yīng)付銀行、工商、稅務(wù)等各種不同的會計信息需求者。中小企業(yè)限于生產(chǎn)經(jīng)營環(huán)境或產(chǎn)品的制約，經(jīng)營活動涉及的時空范圍相對狹窄，資金流轉(zhuǎn)簡單、資金流動量和結(jié)存量小，導(dǎo)致其會計業(yè)務(wù)相對單一，并使企業(yè)會計職能僅限于日常的記賬、算賬和報賬上，而組織、控制、監(jiān)督、預(yù)測、預(yù)算、檢查和分析等財務(wù)管理職能作用很難得到發(fā)揮。二是企業(yè)普遍注重對科研技術(shù)人員的培養(yǎng)，而對管理人員的素質(zhì)提高重視不夠，對會計人員重使用輕培養(yǎng)，會計人員滿負(fù)荷地工作只能使其被動地處理日常事務(wù)，卻很難有時間和精力主動鉆研深層次的管理問題，對介入財務(wù)管理心有余而力不足，不能正確處理財務(wù)管理與會計核算的關(guān)系。一是財務(wù)管理內(nèi)部人員控制，財會人員任用“家族化”、“親緣化”。隨著市場競爭的加劇， 不少中小企業(yè)為了提高自身競爭能力，開始自覺地加快技術(shù)改造、設(shè)備更新和新產(chǎn)品開發(fā)的速度，上了許多投資項目，但由于財務(wù)管理水平低，缺乏優(yōu)秀的管理人才，先進(jìn)的財務(wù)管理技術(shù)和方法得不到運用，不能進(jìn)行科學(xué)的投資分析和市場論證，致使中小企業(yè)決策者在面對企業(yè)正常運作及成本風(fēng)險的問題時，往往追求短期利潤，為了讓企業(yè)經(jīng)營盡快的回收投資，承受最小的損失，在企業(yè)經(jīng)營活動的過程中偏重于短期性行為，只追求眼前利益，盲目投資，忽略了企業(yè)長遠(yuǎn)發(fā)展的戰(zhàn)略制定，以致企業(yè)投資方向錯誤，造成嚴(yán)重虧損，其結(jié)果是“不改造等死，改造了找死”。據(jù)資料顯示，中小企業(yè)貸款規(guī)模只占信貸總額的8%左右，其籌資難主要體現(xiàn)在：（1）缺乏專門為中小企業(yè)服務(wù)的銀行組織體系；（2）缺乏對中小企業(yè)發(fā)展的擔(dān)保機制；（3）缺乏支持中小企業(yè)發(fā)展的投資風(fēng)險基金和直接融資渠道，中小企業(yè)尤其是民營中小企業(yè)既不能發(fā)行公司債券，也不能像BOT項目融資，更難像國有企業(yè)那樣上市發(fā)行股票。企業(yè)要持續(xù)生產(chǎn)經(jīng)營、進(jìn)行對外投資和調(diào)整資本結(jié)構(gòu)就必須籌集所需資金。中小企業(yè)資金來源一般是合伙投資，資金多是業(yè)主自己積累或各方獨立籌借的。例如，一些企業(yè)中存在著財務(wù)管理制度不完善、管理者觀念落后、財會人員素質(zhì)不高、資金管理混亂、會計信息質(zhì)量低下等現(xiàn)象，這些都直接影響著企業(yè)的健康運營。改革開放以來，我國企業(yè)的發(fā)展推動了國民經(jīng)濟(jì)的巨大進(jìn)步，社會經(jīng)濟(jì)取得了前所未有的成就，這其中中小企業(yè)也作出了重要貢獻(xiàn)?？梢?，只有以財務(wù)管理為中心，協(xié)調(diào)運作管理體系的各個方面，才能有效地強化企業(yè)管理，促進(jìn)企業(yè)發(fā)展。2 我國中小企業(yè)財務(wù)管理現(xiàn)狀 我國中小企業(yè)的特點中國中小企業(yè)是在中國工業(yè)化初始階段和經(jīng)濟(jì)轉(zhuǎn)軌時期崛起的，因此，帶有這個特定條件下的明顯特征。單從財務(wù)管理的角度來講，財務(wù)的預(yù)測、決策，資金的籌集、運用與分配，經(jīng)濟(jì)活動的評價與考核等一系列活動，同樣需要適應(yīng)當(dāng)前復(fù)雜的經(jīng)濟(jì)形勢。21世紀(jì)以來，伴隨著全球經(jīng)濟(jì)一體化，我國企業(yè)發(fā)展有了廣闊的前景，但同時也面臨著激烈
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