我國中小企業(yè)財(cái)務(wù)管理存在的問題與對策分析報(bào)告(編輯修改稿)
2025-04-22 00:10 本頁面
【文章內(nèi)容簡介】 所以只要經(jīng)營者市場嗅覺靈敏，那么，中小企業(yè)應(yīng)對市場變化的靈活度也很高。集權(quán)式的管理不僅能夠快速做出市場決策，更近一方面，能夠節(jié)約監(jiān)督成本。另一方面，由于企業(yè)規(guī)模小，組織結(jié)構(gòu)簡單，所以員工的貢獻(xiàn)與錯(cuò)誤都能夠很清楚的看到，故而，能夠很好地實(shí)施員工獎(jiǎng)罰制度。上述可知，當(dāng)經(jīng)濟(jì)環(huán)境發(fā)生重大改變時(shí)，可能大型企業(yè)的發(fā)展會(huì)受到一定程度的壓制，但是，中小型企業(yè)因應(yīng)對靈活，可以很快的調(diào)整對策，做出對企業(yè)發(fā)展最好的決策。 “小而?！焙汀靶《? 中小企業(yè)由于自身規(guī)模小,資源有限,沒有足夠資金購進(jìn)多種設(shè)備，生產(chǎn)多樣產(chǎn)品占據(jù)市場,同樣也無法專注只生產(chǎn)一種產(chǎn)品，薄利多銷，立足市場。所以，中小企業(yè)往往把資源投向一些細(xì)小市場，在某一領(lǐng)域內(nèi)專精同類產(chǎn)品，以此獲取競爭之力。在經(jīng)濟(jì)快速發(fā)展的現(xiàn)代，人們的需求越來越多，那些大型企業(yè)已無法滿足人們千變?nèi)f化的需求，這些就需要分散給中小企業(yè)，每個(gè)企業(yè)專精幾種產(chǎn)品，不斷提升質(zhì)量，發(fā)展創(chuàng)新，借此在某一地區(qū)形成產(chǎn)業(yè)集群，集群內(nèi)，各企業(yè)之間相互供應(yīng)，互相監(jiān)督合作，從而達(dá)成共同發(fā)展的愿望。 小批量、多樣化 一些大企業(yè)通過大批量，單一化的產(chǎn)品在市場上站穩(wěn)腳跟，甚至是壟斷市場，對大型企業(yè)來說，有足夠的資本在某一領(lǐng)域大批量、單一性生產(chǎn)，且能夠最大化利用技術(shù)設(shè)備。然而，中小企業(yè)能夠提供人們?nèi)粘Ｉ钏璧男∨?、多樣化產(chǎn)品。例如，中小企業(yè)生產(chǎn)簡單的汽車零件提供給大企業(yè)，小企業(yè)借此形成自己的客戶端，大企業(yè)也能夠減少企業(yè)內(nèi)部時(shí)間成本。所以，中小企業(yè)可以利用企業(yè)優(yōu)勢，結(jié)合地域環(huán)境發(fā)展企業(yè)。中小企業(yè)結(jié)構(gòu)簡單，接近市場，應(yīng)對靈活，更利于適應(yīng)千變?nèi)f化的人們的消費(fèi)需求。 二，中小型企業(yè)財(cái)務(wù)管理現(xiàn)狀由于社會(huì)的不斷發(fā)展，傳統(tǒng)的財(cái)務(wù)管理模式已經(jīng)不適合當(dāng)代經(jīng)濟(jì)發(fā)展的需求， 因此加強(qiáng)中小企業(yè)財(cái)務(wù)管理的創(chuàng)新是目前的當(dāng)務(wù)之急。當(dāng)前時(shí)代， 很多中小企業(yè)的財(cái)務(wù)管理出現(xiàn)很多弊端， 比如財(cái)務(wù)部門工作拖沓效率不高、 缺乏理財(cái)觀念、 職權(quán)不明等。以上這些弊端都直接影響了企業(yè)的發(fā)展前景。因此， 需要制定財(cái)務(wù)管理方法， 使得財(cái)務(wù)管理更具有高效率的特點(diǎn)， 以幫助企業(yè)得到更好的發(fā)展。 （一）中小企業(yè)籌資難度大， 資金周轉(zhuǎn)不足 雖然國家經(jīng)濟(jì)宏觀調(diào)控想方設(shè)法為中小企業(yè)的發(fā)展保駕護(hù)航，但是由于中小企業(yè)信用度不高，抵押擔(dān)保困難，債權(quán)維護(hù)難度大，跟蹤監(jiān)督難，償還能力有限等原因，使得中小企業(yè)融資困難。中小企業(yè)的重要資金來源是投資者的投資或銀行等金融機(jī)構(gòu)借款，但是銀行通常因?yàn)橹行⌒推髽I(yè)信用等級低，償還能力有限而不愿意放款。發(fā)展至今，融資問題已成為中小企業(yè)的重大阻礙。而且，許多地區(qū)發(fā)展落后，民間融資制度不健全，普遍民眾認(rèn)為，民間融資相當(dāng)于高利貸，令人很不放心，其發(fā)展受到制約。所以，融資渠道的缺乏，使得中小企業(yè)融資困難，資金匱乏，發(fā)展受到制約。（二）中小企業(yè)的財(cái)務(wù)管理人才素質(zhì)偏低 一個(gè)好的會(huì)計(jì)人員要能夠最大程度的為企業(yè)節(jié)約成本，合理避稅，且更能為決策者提供好的發(fā)展預(yù)測決策。以下為財(cái)務(wù)人員應(yīng)達(dá)到基本的職業(yè)道德素養(yǎng)：專業(yè)素養(yǎng)、涵養(yǎng)，會(huì)計(jì)行業(yè)的基本素質(zhì)修養(yǎng)，不違法，遵守會(huì)計(jì)職業(yè)準(zhǔn)則，嚴(yán)于律己。資產(chǎn)的管理工作 做好債權(quán)債務(wù)的統(tǒng)計(jì)工作，債權(quán)分析工作及債務(wù)的清償工作，向領(lǐng)導(dǎo)提供好的決策建議日常業(yè)務(wù)事項(xiàng)的處理工作，憑證的制定存管，報(bào)表的編制與財(cái)務(wù)分析掌握基本的稅務(wù)、稅法知識，為企業(yè)合理避稅，避免非偷稅漏稅做好成本核算工作，定期開展成本分析并根據(jù)財(cái)務(wù)分析進(jìn)行成本控制，節(jié)約不必要成本，并能有機(jī)地協(xié)調(diào)企業(yè)的生產(chǎn)運(yùn)行。及時(shí)的掌握會(huì)計(jì)、稅法動(dòng)態(tài)，不斷學(xué)習(xí)新的會(huì)計(jì)知識。（三）財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)意識淡薄， 企業(yè)資產(chǎn)管理混亂在14年年末的實(shí)習(xí)中，本人所實(shí)習(xí)的單位出現(xiàn)了重視現(xiàn)金、輕視固定資產(chǎn)或低值易耗品的現(xiàn)象，這種現(xiàn)象造成了嚴(yán)重的浪費(fèi)，其主要原因是財(cái)務(wù)管理不到位，員工并沒認(rèn)識到財(cái)務(wù)管理的重要意義。且在本人對大多私營性中小企業(yè)的簡單調(diào)查中，了解到在進(jìn)行日常經(jīng)濟(jì)業(yè)務(wù)時(shí)，員工對于財(cái)務(wù)資料明顯的隨意對待。如許多工業(yè)企業(yè)在材料進(jìn)出庫時(shí)不填寫進(jìn)出庫單據(jù)，可能導(dǎo)致日后對賬時(shí)，無法明確材料數(shù)量等導(dǎo)致財(cái)務(wù)資料不準(zhǔn)確。諸如此類，以小積大，日常工作的隨意對待有可能就會(huì)導(dǎo)致企業(yè)資產(chǎn)的流失，故而要加強(qiáng)企業(yè)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)意識，建立有效的財(cái)務(wù)監(jiān)督機(jī)制。中小型企業(yè)過度負(fù)債現(xiàn)象較為突出 一是中小企業(yè)頻繁向銀行等金融機(jī)構(gòu)貸款卻無力償還。 二是業(yè)務(wù)的過度擴(kuò)張，企業(yè)資金多是融資而來的，這樣也造成了過度負(fù)債。三是企業(yè)內(nèi)部經(jīng)營管理失誤造成的經(jīng)營成本過高，給企業(yè)造成負(fù)累，提高了企業(yè)的負(fù)債率。例如某些私營老板在公司剛剛獲取一些盈利的時(shí)候，債務(wù)未還，工資未發(fā)的情況下將企業(yè)盈利拿去另設(shè)工廠。如此循環(huán)，債臺高筑導(dǎo)致企業(yè)負(fù)債過度。資產(chǎn)管理混亂現(xiàn)象，在中小企業(yè)中普遍存在。 首先便是現(xiàn)金管理制度缺乏。多數(shù)中小型企業(yè)不編制資金預(yù)算表， 支取資金隨意缺少有力的管理措施， 阻礙了資金的流動(dòng)速度。二是資產(chǎn)管理缺乏或混亂，財(cái)務(wù)控制散漫，很多企業(yè)都有重資金而輕財(cái)產(chǎn)的現(xiàn)象，沒有建立一套完整的低值易耗品等資產(chǎn)的領(lǐng)取耗用制度，也沒有做固定資產(chǎn)及時(shí)入賬、折舊核算、報(bào)廢損毀的業(yè)務(wù)
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