我國中小企業(yè)財務(wù)管理存在的主要問題及對策【財務(wù)專業(yè)論文】(編輯修改稿)
2024-12-19 17:26 本頁面
【文章內(nèi)容簡介】 費用管理中存在核算不實、控制不嚴(yán)、 控制體系不健全等問題。 中小企業(yè)的財務(wù)管理基礎(chǔ)普遍較弱，很多中小企業(yè)沒有專職財務(wù)管理人員，財務(wù)管理職能由會計或其他部門兼管或由企業(yè)主管人員一手包辦。目前，社會上應(yīng)用的財務(wù)管理方法靈活、先進、多樣，例如，量化的財務(wù)管理方法，包括定量預(yù)測、滾動預(yù)算、風(fēng)險決策及不確定性決策等。另外還有基于INTERNET/NTRANET/EXTRANET 和電子商務(wù)為背景的網(wǎng)絡(luò)財務(wù)等等，但以上先進的財務(wù)管理技術(shù)和方法在中小企業(yè)往往得不到應(yīng)用 [2]。 大多數(shù)中小企業(yè)用人特點往往是超負(fù)荷勞動，對會計人員重使用輕培養(yǎng)，會 2 計人員滿負(fù)荷 地工作只能使其被動地處理日常事務(wù)，卻很難有時間和精力主動鉆研深層次的管理問題，對介入財務(wù)管理心有余而力不足，不能正確處理財務(wù)管理與會計核算的關(guān)系。在核算事務(wù)中，導(dǎo)致出現(xiàn)重核算輕管理，重視資金運作和會計結(jié)構(gòu)，輕視會計資料的加工處理和經(jīng)濟活動分析，淡化了財務(wù)管理自身在企業(yè)管理的核心地位和參謀決策作用。 高素質(zhì)財務(wù)管理人員缺少，是影響中小企業(yè)財務(wù)核心作用難以很好發(fā)揮的主要問題。企業(yè)普遍注重對科研技術(shù)人員的培養(yǎng)，而對管理人員
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