【文章內(nèi)容簡(jiǎn)介】 度下的企業(yè)管理是一個(gè)有生產(chǎn)管理、營(yíng)銷管理、人事管理、技術(shù)管理、設(shè)備管理、財(cái)務(wù)管理、物資管理等諸多子系統(tǒng)構(gòu)成的復(fù)雜機(jī)構(gòu)?！痹诂F(xiàn)代企業(yè)制度管理之下，這些綜合多方面管理的我國(guó)中小企業(yè)財(cái)務(wù)管理存在的問(wèn)題及解決對(duì)策 特點(diǎn)決定了我國(guó)中小企業(yè)的財(cái)務(wù)管理的綜合性。財(cái)務(wù)管理不僅僅對(duì)中小企業(yè)的財(cái)務(wù)進(jìn)行管理，包括了籌資管理、投資管理、權(quán)益分配管理以及成本管理等多方面的管理，這是一項(xiàng)綜合性很強(qiáng)、復(fù)雜的經(jīng)濟(jì)管理活動(dòng)。 靈敏度高 “靈敏度高是我國(guó)中小企業(yè)在財(cái)務(wù)管理方面的重要特點(diǎn)” 。隨著我國(guó)中小企業(yè)市場(chǎng)經(jīng)濟(jì) 的競(jìng)爭(zhēng)越來(lái)越激烈，這要求我國(guó)中小企業(yè)在財(cái)務(wù)管理方面具有高度的靈敏性。要認(rèn)真根據(jù)的當(dāng)?shù)厥袌?chǎng)的具體情況以及企業(yè)自身的發(fā)展情況來(lái)制定適合自身企業(yè)發(fā)展的財(cái)務(wù)管理政策。這里的財(cái)務(wù)管理政策包括企業(yè)發(fā)展的實(shí)際情況，包括對(duì)企業(yè)成本管理、利潤(rùn)管理。也包括了企業(yè)的財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)意識(shí)。 3 我國(guó)中小企業(yè)財(cái)務(wù)管理存在的問(wèn)題 融資困難，資金嚴(yán)重不足 資金對(duì)一個(gè)企業(yè)的發(fā)展非常重要，尤其是中小企業(yè) 。 相較于發(fā)達(dá)國(guó)家，他們通過(guò)實(shí)踐，已經(jīng)建立了比較健全的與中小企業(yè)融資相關(guān)的法律法規(guī) ， 能夠與各種融資渠道相互補(bǔ) 。 但由于我國(guó)國(guó)情相特殊，中小企業(yè)仍然處在融資難的階段。 首先， 與中小企業(yè)的發(fā)展相比， 我國(guó)市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)的體制建立和發(fā)展、 金融工具更新 及金融市場(chǎng)開(kāi)放，仍然顯得緩慢。其次， 我國(guó) 社會(huì)信用體制不健全，中小企業(yè)信用嚴(yán)重缺失，金融市場(chǎng)的利率不透明，還未完全開(kāi)放，直接融資門檻較高，不夠發(fā)達(dá)的債券市場(chǎng)，經(jīng)濟(jì)發(fā)展過(guò)程中的結(jié)構(gòu)性矛盾等問(wèn)題，都是中小企業(yè)融資難的宏觀層面上的原因。再次 ，我國(guó)中小企業(yè)融資方式雖然走向多樣化，但是各種方式的選擇應(yīng)用還需要一個(gè)過(guò)程 。 當(dāng)前中小企 業(yè)的主要融資渠道 是銀行貸款，難度 依然 特別 大。由于中小企業(yè)融資 “信息不對(duì)稱” 的特點(diǎn)，給 信貸市場(chǎng) 帶來(lái)了 “逆向選擇”和“道德風(fēng)險(xiǎn)”， 對(duì)商業(yè)銀行來(lái)說(shuō)增強(qiáng)審查監(jiān)督的力度，降低“道德風(fēng)險(xiǎn)”刻不容緩。但是由于中小企業(yè)具有貸款數(shù)量少、頻次多的特性， 造成商業(yè)銀行存在審查監(jiān)督和潛在收益不對(duì)等，這就肯定會(huì)導(dǎo)致他們?cè)谥行∑髽I(yè)貸款方面缺乏積極性。 最后，國(guó)家沒(méi)有專設(shè)中小企業(yè)管理扶持機(jī)構(gòu)，國(guó)家的優(yōu)惠政策未向中小企業(yè)傾斜，使之長(zhǎng)期處于不利地位。中介機(jī)構(gòu)不健全，缺乏專門為中小企我國(guó)中小企業(yè)財(cái)務(wù)管理存在的問(wèn)題及解決對(duì)策 業(yè)貸款服務(wù)的金融中介機(jī)構(gòu)和貸款擔(dān)保機(jī)構(gòu)。 資產(chǎn)疏于管理，財(cái)務(wù)控制薄弱 對(duì)現(xiàn)金管理不到位，導(dǎo)致現(xiàn)金閑置或不足 如今有很多的中小企業(yè)對(duì)現(xiàn)金的管理沒(méi)有足夠的重視，比較隨意，而且不編制現(xiàn)金收支計(jì)劃 , 一旦市場(chǎng)發(fā)生變化，經(jīng)濟(jì)環(huán)境發(fā)生改變，就很難使現(xiàn)金快速周轉(zhuǎn)。 有些企業(yè)的資金使用缺少計(jì)劃安排，過(guò)量購(gòu)置不動(dòng)產(chǎn)，無(wú)法應(yīng)付經(jīng)營(yíng)急需的資金，陷入財(cái)務(wù)困境。有些中小企業(yè)認(rèn)為現(xiàn)金越多越好，造成現(xiàn)金閑置，未參加生產(chǎn)周轉(zhuǎn)，造成浪費(fèi)。這些現(xiàn)象集中體現(xiàn)于 財(cái)務(wù)管理人員的資本增值意識(shí)薄弱，經(jīng)營(yíng)活動(dòng)中偏重于用現(xiàn)金交易，提早支取，延后結(jié)算，造成資金的閑置和浪費(fèi)，損失利息收入和投資收入 。 應(yīng)收賬款周轉(zhuǎn)緩慢，發(fā)生壞賬呆賬的風(fēng)險(xiǎn)加大 隨著經(jīng)濟(jì)的發(fā)展， 信用銷售會(huì)越來(lái)越普遍，在市場(chǎng)激烈競(jìng)爭(zhēng)情況下，中小企業(yè)為抵御大企業(yè)的壓力，會(huì)采取更多的商業(yè)信用促銷。但由于應(yīng)收賬款管理水平不高，無(wú)嚴(yán)格的信用標(biāo)準(zhǔn)、信用條件和收賬政策，更無(wú)相應(yīng)的責(zé)任部門來(lái)組織落實(shí)，造成大量應(yīng)收賬款沉淀，使企業(yè)資金周轉(zhuǎn)不靈，并隱含著較大的壞賬風(fēng)險(xiǎn)。 有的中小企業(yè)，為了急于推銷自家的產(chǎn)品，盲目賒銷，受騙上當(dāng)，貨款無(wú)法收回，給企業(yè)造成損失。例如，中小企業(yè)的客戶中有很多信譽(yù)好的客戶，企業(yè)經(jīng)理認(rèn)為應(yīng)收賬款百分百的可以收回，因此對(duì)追款問(wèn)題不急，很少上門催收，有時(shí)甚至拖沓一年以上，顯然這樣做的弊處是既在一定 程度上增大了壞賬風(fēng)險(xiǎn)又造成大量資金閑置和利息損失?？梢?jiàn)，應(yīng)收賬款的周轉(zhuǎn)緩慢會(huì)給企業(yè)帶來(lái)很大的財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)。 存貨控制薄弱 從目前情況來(lái)看，國(guó)內(nèi)許多企業(yè)甚至是上市公司在存貨管理方面仍然存在很多問(wèn)題，這些問(wèn)題不但影響企業(yè)資產(chǎn)的流動(dòng)能力，資產(chǎn)管理的效率和盈利能力，從長(zhǎng)遠(yuǎn)來(lái)看，也不同程度地制約著公司的健康發(fā)展。 我國(guó)中小企業(yè)財(cái)務(wù)管理存在的問(wèn)題及解決對(duì)策 （ 1）存貨管理制度不夠完善。 目前，一些公司存貨方面的管理制度存在以下問(wèn)題：一是未制定存貨管理制度，雖然有這方面的規(guī)定，但僅僅流于形式，而未予認(rèn)真執(zhí)行；二是內(nèi)部控制薄弱。存貨的內(nèi)部控制是企業(yè)內(nèi)控的重要環(huán) 節(jié)，完善的內(nèi)控制度可及時(shí)發(fā)現(xiàn)記賬錯(cuò)誤，有利于防止舞弊。而很多企業(yè)或沒(méi)有良好的內(nèi)部控制，或雖有但由于種種原因無(wú)法真正發(fā)揮作用，一旦出現(xiàn)紕漏，即實(shí)行罰款、降職、撤職，而不是去從根本上解決問(wèn)題。 （ 2）存貨管理未能實(shí)現(xiàn)電算化。國(guó)內(nèi) 除少數(shù)大公司外，大部分企業(yè)尚未實(shí)現(xiàn)電算化管理。由于存貨種類繁多，核算的工作量比較大，大大降低了工作效率。這樣極易產(chǎn)生以下不利情況：一是影響存貨核算的及時(shí)性和準(zhǔn)確性，會(huì)造成賬面數(shù)據(jù)與實(shí)際庫(kù)存數(shù)量不符，產(chǎn)生大量潛在損失，致使財(cái)務(wù)報(bào)表不能真實(shí)反映企業(yè)的財(cái)務(wù)狀況；二是在對(duì) 賬不及時(shí)的情況下，如發(fā)生 偷盜等情況，不易及時(shí)發(fā)現(xiàn)，不利于加強(qiáng)內(nèi)部管理，人員不足或未具備一定素質(zhì)的情況，也會(huì)不同程度地影響存貨核算的質(zhì)量。 （ 3）存貨的積壓形成的直接損失。 一般來(lái)講，大多數(shù)企業(yè)都在竭力避免因缺貨而錯(cuò)過(guò)交貨期，造成顧客滿意度下降，所以存貨庫(kù)存積壓過(guò)大，也成為大多數(shù)企業(yè)普遍存在的現(xiàn)象。它不但影響企業(yè)資金的正常周轉(zhuǎn)，造成資金的浪費(fèi)，而且長(zhǎng)期滯壓，容易發(fā)生貶值、毀損、失竊，從而直接形成損失。 （ 4）未能充分利用第三方的物流管理。 隨著市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)的不斷發(fā)展，經(jīng)濟(jì)社會(huì)化和信息化程度不斷增強(qiáng)，企業(yè)組織形式和經(jīng)營(yíng)管理模式均有很大變化，傳統(tǒng)的存貨管理方法對(duì)企業(yè)的自身物資資源和第三方物流明顯利用不足。 管理觀念落后，管理模式僵化 中小企業(yè)的財(cái)務(wù)管理基礎(chǔ)普遍較弱，很多中小企業(yè)沒(méi)有專職財(cái)務(wù)管理人員，財(cái)務(wù)管理職能由會(huì)計(jì)或其他部門兼管或由企業(yè)主管人員一手包辦。目前，社會(huì)上應(yīng)用的財(cái)務(wù)管理方法靈活、先進(jìn)、多樣，另外還有基于 INTERNET/NTRANET/EXTANET 和電子商務(wù)為背景的網(wǎng)絡(luò)財(cái)務(wù)等等，但以上先進(jìn)的財(cái)務(wù)管理技術(shù)和方法在中小企業(yè)往往得不到應(yīng) 用，原因主要有： （ 1）中小企業(yè)很難吸引所需人才，財(cái)務(wù)管理人才缺乏。 我國(guó)中小企業(yè)財(cái)務(wù)管理存在的問(wèn)題及解決對(duì)策 （ 2）中小企業(yè)典型的管理模式是所有權(quán)與經(jīng)營(yíng)權(quán)的高度統(tǒng)一，企業(yè)的投資者同時(shí)就是經(jīng)營(yíng)者，這種模式勢(shì)必給企業(yè)的財(cái)務(wù)管理帶來(lái)負(fù)面影響，中小企業(yè)中相當(dāng)一部分屬于個(gè)體、私營(yíng)性質(zhì)，在這些企業(yè)中，企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)者集權(quán)現(xiàn)象嚴(yán)重，并且對(duì)于財(cái)務(wù)管理的理論方法缺乏應(yīng)有的認(rèn)識(shí)和研究，致使其職責(zé)不分，越權(quán)行事，造成財(cái)務(wù)管理混亂，財(cái)務(wù)監(jiān)控不嚴(yán)，會(huì)計(jì)信息失真等。企業(yè)沒(méi)有或無(wú)法建立內(nèi)部審計(jì)部門，即使有，也很難保證內(nèi)部審計(jì)的獨(dú)立性。 （ 3）中小企業(yè)規(guī)模較小，資金緊張，根據(jù)成本效益原則，中小企業(yè)更愿意選擇傳統(tǒng)管理方法，而舍棄先進(jìn)的財(cái)務(wù)管理技術(shù)和方法。 （ 4）有些企業(yè)管理者基于其自身的原因，沒(méi)有將財(cái)務(wù)管理納入企業(yè)管理的有效機(jī)制中，缺乏現(xiàn)代財(cái)務(wù)管理觀念，使財(cái)務(wù)管理失去了它在企業(yè)管理中應(yīng)有的地位和作用。因此，中小企業(yè)財(cái)務(wù)管理人員素質(zhì)偏低、水平不高，會(huì)計(jì)信息在中小企業(yè)經(jīng)營(yíng)決策中難以充分發(fā)揮作用。 財(cái)務(wù)管理人員素質(zhì)不高，財(cái)務(wù)管理工作重視不夠 企業(yè)管理人員大都還受制于傳統(tǒng)的經(jīng)營(yíng)管理模式，經(jīng)營(yíng)權(quán)和所有權(quán)高度統(tǒng)一，企業(yè)的經(jīng)營(yíng)者同時(shí)又是所有者，企業(yè)管理權(quán)利集中，這種管理模式勢(shì)必會(huì)影響財(cái)務(wù)管理的效績(jī)。許多中小企業(yè)管理者認(rèn)識(shí)不到財(cái)務(wù)管理在企業(yè)管理中的重要地位，對(duì)財(cái)務(wù)管理重視不起來(lái)，在機(jī)構(gòu)設(shè)置上層次不清，權(quán)責(zé)不明確，財(cái)務(wù)管理混亂。 同樣的原因，受限于企業(yè)管理者本身管理能力不高，在對(duì)高素質(zhì)高水平的財(cái)務(wù)人才聘用和培訓(xùn)上欠缺。高素質(zhì)財(cái)務(wù)管理人員缺少 ,是影響中小企業(yè)財(cái)務(wù)核心作用難以很好發(fā)揮的主要問(wèn)題。 企業(yè)普遍注重對(duì)科研技術(shù)人員的培養(yǎng) ,而對(duì)管理人員的素質(zhì)提高重視不夠 ,對(duì) 財(cái)務(wù)人員重使用輕培養(yǎng) ,財(cái)務(wù)管理人員還是老套的管理模式，現(xiàn)代理財(cái)方式、管理理念不了解，風(fēng)險(xiǎn)意識(shí)薄弱，業(yè)務(wù)技能不高，缺乏創(chuàng)新能力 ,財(cái)務(wù)管理 人員滿負(fù)荷地工作只能使其被動(dòng)地處理日常事務(wù) ,卻很難有時(shí)間和精力主動(dòng)鉆研深層次的管理問(wèn)題 ,對(duì)介入財(cái)務(wù)管理心有余而力不足。或出于認(rèn)識(shí)原因 ,或出于奔忙 ,在核算事務(wù)中 ,導(dǎo)致出現(xiàn)重核算輕管理 ,重視資金運(yùn)作和會(huì)計(jì)結(jié)構(gòu) ,輕視會(huì)計(jì)資料的加工處理和經(jīng)濟(jì)活動(dòng)分析 ,淡化了財(cái)務(wù)我國(guó)中小企業(yè)財(cái)務(wù)管理存在的問(wèn)題及解決對(duì)策 管理自身在企業(yè)管理的核心地位和參謀決策作用。 財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)意識(shí)淡薄，企業(yè)始終在高風(fēng)險(xiǎn)區(qū)運(yùn)行 這個(gè)問(wèn)題主要 表現(xiàn)在三個(gè)方面 ： 一是 超額 負(fù)債。 企業(yè)在發(fā)展的過(guò)程中，負(fù)債經(jīng)營(yíng)是無(wú)法避免的 ， 利用財(cái)務(wù)杠桿來(lái)達(dá)到自己的經(jīng)營(yíng)目的 。但是， 一些企業(yè)在向銀行獲取貸款之時(shí)，并沒(méi)有考慮本企業(yè)自身的實(shí)際償債能力，不顧成本、不惜代價(jià)想方設(shè)法從銀行借入資金。當(dāng)資金并沒(méi)有達(dá)到預(yù)期效果時(shí)，這些企業(yè)就只能依賴銀行貸款來(lái)維持企業(yè)的運(yùn)轉(zhuǎn)，形成一個(gè)惡性循環(huán)。 二是 改變 貸款用途 。 由于在我國(guó)國(guó)家實(shí)行較強(qiáng)的宏觀調(diào)控政策，所以企業(yè)取得固定資產(chǎn)貸款是比較麻煩的。 一些企業(yè) 就暗地里通過(guò) 擅自改變貸款用途 這種變通的方法 ，將短期借債用于投資回收期過(guò)長(zhǎng)的長(zhǎng)期項(xiàng)目投資，導(dǎo)致企業(yè)流動(dòng)負(fù)債大大高于流動(dòng)資產(chǎn)，使企業(yè)面臨極大的潛在支付危機(jī)； 三是企業(yè)之間相互擔(dān)保，相同資產(chǎn)重復(fù)抵押，或?yàn)榱巳谫Y而不斷投資新項(xiàng)目，甚至“ 拆東墻補(bǔ)西墻 ” ，形成復(fù)雜的債務(wù)鏈。這不僅加大了銀行對(duì)企業(yè)財(cái)務(wù)狀況判斷的難度，也給財(cái)務(wù)監(jiān)管帶來(lái)很大困難，造成整體負(fù)債率不斷抬高，企業(yè)經(jīng)營(yíng)成本和財(cái)務(wù)費(fèi)用不斷加大，支付能力日漸脆弱，資金鏈條過(guò)緊并隨時(shí)可能出現(xiàn)斷裂。 財(cái)務(wù)管理的目標(biāo)定位不系統(tǒng) 追求利潤(rùn)最大化是企業(yè)經(jīng)營(yíng)的原動(dòng)力，是企業(yè)財(cái)務(wù)管理的最終目標(biāo)。中小企業(yè)的規(guī)模小，自有資 金短缺，籌資困難，對(duì)于籌到資金的，又要面臨還債的成本風(fēng)險(xiǎn)，企業(yè)經(jīng)營(yíng)中承受損失的能力有限，這使得企業(yè)經(jīng)營(yíng)活動(dòng)偏重于短期性行為，他們總是希望盡快的回收投資，利潤(rùn)最大化基本上是中小企業(yè)的唯一目標(biāo)。 大多數(shù)中小企業(yè)的領(lǐng)導(dǎo)者缺乏長(zhǎng)期規(guī)劃，追求短期利潤(rùn)形成，忽略了企業(yè)長(zhǎng)遠(yuǎn)發(fā)展的戰(zhàn)略制定。中小企業(yè)的管理能力相對(duì)缺乏，而他們?yōu)榍蟮帽M快收會(huì)投資又需要積極地投資，能力的缺乏使得企業(yè)投資往往顯得很盲目，投資方向把握不準(zhǔn)。造成很多企業(yè)不但收不回投資，還落得倒閉的結(jié)果。 我國(guó)中小企業(yè)財(cái)務(wù)管理存在的問(wèn)題及解決對(duì)策 中小企業(yè)財(cái)務(wù)機(jī)構(gòu)不健全 中小企業(yè)雖然多數(shù)設(shè)立了會(huì)計(jì) 財(cái)務(wù) 機(jī) 構(gòu)，但會(huì)計(jì)機(jī)構(gòu)