【文章內(nèi)容簡介】 度下的企業(yè)管理是一個有生產(chǎn)管理、營銷管理、人事管理、技術(shù)管理、設備管理、財務管理、物資管理等諸多子系統(tǒng)構(gòu)成的復雜機構(gòu)?！痹诂F(xiàn)代企業(yè)制度管理之下，這些綜合多方面管理的我國中小企業(yè)財務管理存在的問題及解決對策 特點決定了我國中小企業(yè)的財務管理的綜合性。財務管理不僅僅對中小企業(yè)的財務進行管理，包括了籌資管理、投資管理、權(quán)益分配管理以及成本管理等多方面的管理，這是一項綜合性很強、復雜的經(jīng)濟管理活動。 靈敏度高 “靈敏度高是我國中小企業(yè)在財務管理方面的重要特點” 。隨著我國中小企業(yè)市場經(jīng)濟 的競爭越來越激烈，這要求我國中小企業(yè)在財務管理方面具有高度的靈敏性。要認真根據(jù)的當?shù)厥袌龅木唧w情況以及企業(yè)自身的發(fā)展情況來制定適合自身企業(yè)發(fā)展的財務管理政策。這里的財務管理政策包括企業(yè)發(fā)展的實際情況，包括對企業(yè)成本管理、利潤管理。也包括了企業(yè)的財務風險意識。 3 我國中小企業(yè)財務管理存在的問題 融資困難，資金嚴重不足 資金對一個企業(yè)的發(fā)展非常重要，尤其是中小企業(yè) 。 相較于發(fā)達國家，他們通過實踐，已經(jīng)建立了比較健全的與中小企業(yè)融資相關(guān)的法律法規(guī) ， 能夠與各種融資渠道相互補 。 但由于我國國情相特殊，中小企業(yè)仍然處在融資難的階段。 首先， 與中小企業(yè)的發(fā)展相比， 我國市場經(jīng)濟的體制建立和發(fā)展、 金融工具更新 及金融市場開放，仍然顯得緩慢。其次， 我國 社會信用體制不健全，中小企業(yè)信用嚴重缺失，金融市場的利率不透明，還未完全開放，直接融資門檻較高，不夠發(fā)達的債券市場，經(jīng)濟發(fā)展過程中的結(jié)構(gòu)性矛盾等問題，都是中小企業(yè)融資難的宏觀層面上的原因。再次 ，我國中小企業(yè)融資方式雖然走向多樣化，但是各種方式的選擇應用還需要一個過程 。 當前中小企 業(yè)的主要融資渠道 是銀行貸款，難度 依然 特別 大。由于中小企業(yè)融資 “信息不對稱” 的特點，給 信貸市場 帶來了 “逆向選擇”和“道德風險”， 對商業(yè)銀行來說增強審查監(jiān)督的力度，降低“道德風險”刻不容緩。但是由于中小企業(yè)具有貸款數(shù)量少、頻次多的特性， 造成商業(yè)銀行存在審查監(jiān)督和潛在收益不對等，這就肯定會導致他們在中小企業(yè)貸款方面缺乏積極性。 最后，國家沒有專設中小企業(yè)管理扶持機構(gòu)，國家的優(yōu)惠政策未向中小企業(yè)傾斜，使之長期處于不利地位。中介機構(gòu)不健全，缺乏專門為中小企我國中小企業(yè)財務管理存在的問題及解決對策 業(yè)貸款服務的金融中介機構(gòu)和貸款擔保機構(gòu)。 資產(chǎn)疏于管理，財務控制薄弱 對現(xiàn)金管理不到位，導致現(xiàn)金閑置或不足 如今有很多的中小企業(yè)對現(xiàn)金的管理沒有足夠的重視，比較隨意，而且不編制現(xiàn)金收支計劃 , 一旦市場發(fā)生變化，經(jīng)濟環(huán)境發(fā)生改變，就很難使現(xiàn)金快速周轉(zhuǎn)。 有些企業(yè)的資金使用缺少計劃安排，過量購置不動產(chǎn)，無法應付經(jīng)營急需的資金，陷入財務困境。有些中小企業(yè)認為現(xiàn)金越多越好，造成現(xiàn)金閑置，未參加生產(chǎn)周轉(zhuǎn)，造成浪費。這些現(xiàn)象集中體現(xiàn)于 財務管理人員的資本增值意識薄弱，經(jīng)營活動中偏重于用現(xiàn)金交易，提早支取，延后結(jié)算，造成資金的閑置和浪費，損失利息收入和投資收入 。 應收賬款周轉(zhuǎn)緩慢，發(fā)生壞賬呆賬的風險加大 隨著經(jīng)濟的發(fā)展， 信用銷售會越來越普遍，在市場激烈競爭情況下，中小企業(yè)為抵御大企業(yè)的壓力，會采取更多的商業(yè)信用促銷。但由于應收賬款管理水平不高，無嚴格的信用標準、信用條件和收賬政策，更無相應的責任部門來組織落實，造成大量應收賬款沉淀，使企業(yè)資金周轉(zhuǎn)不靈，并隱含著較大的壞賬風險。 有的中小企業(yè)，為了急于推銷自家的產(chǎn)品，盲目賒銷，受騙上當，貨款無法收回，給企業(yè)造成損失。例如，中小企業(yè)的客戶中有很多信譽好的客戶，企業(yè)經(jīng)理認為應收賬款百分百的可以收回，因此對追款問題不急，很少上門催收，有時甚至拖沓一年以上，顯然這樣做的弊處是既在一定 程度上增大了壞賬風險又造成大量資金閑置和利息損失?？梢?，應收賬款的周轉(zhuǎn)緩慢會給企業(yè)帶來很大的財務風險。 存貨控制薄弱 從目前情況來看，國內(nèi)許多企業(yè)甚至是上市公司在存貨管理方面仍然存在很多問題，這些問題不但影響企業(yè)資產(chǎn)的流動能力，資產(chǎn)管理的效率和盈利能力，從長遠來看，也不同程度地制約著公司的健康發(fā)展。 我國中小企業(yè)財務管理存在的問題及解決對策 （ 1）存貨管理制度不夠完善。 目前，一些公司存貨方面的管理制度存在以下問題：一是未制定存貨管理制度，雖然有這方面的規(guī)定，但僅僅流于形式，而未予認真執(zhí)行；二是內(nèi)部控制薄弱。存貨的內(nèi)部控制是企業(yè)內(nèi)控的重要環(huán) 節(jié)，完善的內(nèi)控制度可及時發(fā)現(xiàn)記賬錯誤，有利于防止舞弊。而很多企業(yè)或沒有良好的內(nèi)部控制，或雖有但由于種種原因無法真正發(fā)揮作用，一旦出現(xiàn)紕漏，即實行罰款、降職、撤職，而不是去從根本上解決問題。 （ 2）存貨管理未能實現(xiàn)電算化。國內(nèi) 除少數(shù)大公司外，大部分企業(yè)尚未實現(xiàn)電算化管理。由于存貨種類繁多，核算的工作量比較大，大大降低了工作效率。這樣極易產(chǎn)生以下不利情況：一是影響存貨核算的及時性和準確性，會造成賬面數(shù)據(jù)與實際庫存數(shù)量不符，產(chǎn)生大量潛在損失，致使財務報表不能真實反映企業(yè)的財務狀況；二是在對 賬不及時的情況下，如發(fā)生 偷盜等情況，不易及時發(fā)現(xiàn)，不利于加強內(nèi)部管理，人員不足或未具備一定素質(zhì)的情況，也會不同程度地影響存貨核算的質(zhì)量。 （ 3）存貨的積壓形成的直接損失。 一般來講，大多數(shù)企業(yè)都在竭力避免因缺貨而錯過交貨期，造成顧客滿意度下降，所以存貨庫存積壓過大，也成為大多數(shù)企業(yè)普遍存在的現(xiàn)象。它不但影響企業(yè)資金的正常周轉(zhuǎn)，造成資金的浪費，而且長期滯壓，容易發(fā)生貶值、毀損、失竊，從而直接形成損失。 （ 4）未能充分利用第三方的物流管理。 隨著市場經(jīng)濟的不斷發(fā)展，經(jīng)濟社會化和信息化程度不斷增強，企業(yè)組織形式和經(jīng)營管理模式均有很大變化，傳統(tǒng)的存貨管理方法對企業(yè)的自身物資資源和第三方物流明顯利用不足。 管理觀念落后，管理模式僵化 中小企業(yè)的財務管理基礎(chǔ)普遍較弱，很多中小企業(yè)沒有專職財務管理人員，財務管理職能由會計或其他部門兼管或由企業(yè)主管人員一手包辦。目前，社會上應用的財務管理方法靈活、先進、多樣，另外還有基于 INTERNET/NTRANET/EXTANET 和電子商務為背景的網(wǎng)絡財務等等，但以上先進的財務管理技術(shù)和方法在中小企業(yè)往往得不到應 用，原因主要有： （ 1）中小企業(yè)很難吸引所需人才，財務管理人才缺乏。 我國中小企業(yè)財務管理存在的問題及解決對策 （ 2）中小企業(yè)典型的管理模式是所有權(quán)與經(jīng)營權(quán)的高度統(tǒng)一，企業(yè)的投資者同時就是經(jīng)營者，這種模式勢必給企業(yè)的財務管理帶來負面影響，中小企業(yè)中相當一部分屬于個體、私營性質(zhì)，在這些企業(yè)中，企業(yè)領(lǐng)導者集權(quán)現(xiàn)象嚴重，并且對于財務管理的理論方法缺乏應有的認識和研究，致使其職責不分，越權(quán)行事，造成財務管理混亂，財務監(jiān)控不嚴，會計信息失真等。企業(yè)沒有或無法建立內(nèi)部審計部門，即使有，也很難保證內(nèi)部審計的獨立性。 （ 3）中小企業(yè)規(guī)模較小，資金緊張，根據(jù)成本效益原則，中小企業(yè)更愿意選擇傳統(tǒng)管理方法，而舍棄先進的財務管理技術(shù)和方法。 （ 4）有些企業(yè)管理者基于其自身的原因，沒有將財務管理納入企業(yè)管理的有效機制中，缺乏現(xiàn)代財務管理觀念，使財務管理失去了它在企業(yè)管理中應有的地位和作用。因此，中小企業(yè)財務管理人員素質(zhì)偏低、水平不高，會計信息在中小企業(yè)經(jīng)營決策中難以充分發(fā)揮作用。 財務管理人員素質(zhì)不高，財務管理工作重視不夠 企業(yè)管理人員大都還受制于傳統(tǒng)的經(jīng)營管理模式，經(jīng)營權(quán)和所有權(quán)高度統(tǒng)一，企業(yè)的經(jīng)營者同時又是所有者，企業(yè)管理權(quán)利集中，這種管理模式勢必會影響財務管理的效績。許多中小企業(yè)管理者認識不到財務管理在企業(yè)管理中的重要地位，對財務管理重視不起來，在機構(gòu)設置上層次不清，權(quán)責不明確，財務管理混亂。 同樣的原因，受限于企業(yè)管理者本身管理能力不高，在對高素質(zhì)高水平的財務人才聘用和培訓上欠缺。高素質(zhì)財務管理人員缺少 ,是影響中小企業(yè)財務核心作用難以很好發(fā)揮的主要問題。 企業(yè)普遍注重對科研技術(shù)人員的培養(yǎng) ,而對管理人員的素質(zhì)提高重視不夠 ,對 財務人員重使用輕培養(yǎng) ,財務管理人員還是老套的管理模式，現(xiàn)代理財方式、管理理念不了解，風險意識薄弱，業(yè)務技能不高，缺乏創(chuàng)新能力 ,財務管理 人員滿負荷地工作只能使其被動地處理日常事務 ,卻很難有時間和精力主動鉆研深層次的管理問題 ,對介入財務管理心有余而力不足。或出于認識原因 ,或出于奔忙 ,在核算事務中 ,導致出現(xiàn)重核算輕管理 ,重視資金運作和會計結(jié)構(gòu) ,輕視會計資料的加工處理和經(jīng)濟活動分析 ,淡化了財務我國中小企業(yè)財務管理存在的問題及解決對策 管理自身在企業(yè)管理的核心地位和參謀決策作用。 財務風險意識淡薄，企業(yè)始終在高風險區(qū)運行 這個問題主要 表現(xiàn)在三個方面 ： 一是 超額 負債。 企業(yè)在發(fā)展的過程中，負債經(jīng)營是無法避免的 ， 利用財務杠桿來達到自己的經(jīng)營目的 。但是， 一些企業(yè)在向銀行獲取貸款之時，并沒有考慮本企業(yè)自身的實際償債能力，不顧成本、不惜代價想方設法從銀行借入資金。當資金并沒有達到預期效果時，這些企業(yè)就只能依賴銀行貸款來維持企業(yè)的運轉(zhuǎn)，形成一個惡性循環(huán)。 二是 改變 貸款用途 。 由于在我國國家實行較強的宏觀調(diào)控政策，所以企業(yè)取得固定資產(chǎn)貸款是比較麻煩的。 一些企業(yè) 就暗地里通過 擅自改變貸款用途 這種變通的方法 ，將短期借債用于投資回收期過長的長期項目投資，導致企業(yè)流動負債大大高于流動資產(chǎn)，使企業(yè)面臨極大的潛在支付危機； 三是企業(yè)之間相互擔保，相同資產(chǎn)重復抵押，或為了融資而不斷投資新項目，甚至“ 拆東墻補西墻 ” ，形成復雜的債務鏈。這不僅加大了銀行對企業(yè)財務狀況判斷的難度，也給財務監(jiān)管帶來很大困難，造成整體負債率不斷抬高，企業(yè)經(jīng)營成本和財務費用不斷加大，支付能力日漸脆弱，資金鏈條過緊并隨時可能出現(xiàn)斷裂。 財務管理的目標定位不系統(tǒng) 追求利潤最大化是企業(yè)經(jīng)營的原動力，是企業(yè)財務管理的最終目標。中小企業(yè)的規(guī)模小，自有資 金短缺，籌資困難，對于籌到資金的，又要面臨還債的成本風險，企業(yè)經(jīng)營中承受損失的能力有限，這使得企業(yè)經(jīng)營活動偏重于短期性行為，他們總是希望盡快的回收投資，利潤最大化基本上是中小企業(yè)的唯一目標。 大多數(shù)中小企業(yè)的領(lǐng)導者缺乏長期規(guī)劃，追求短期利潤形成，忽略了企業(yè)長遠發(fā)展的戰(zhàn)略制定。中小企業(yè)的管理能力相對缺乏，而他們?yōu)榍蟮帽M快收會投資又需要積極地投資，能力的缺乏使得企業(yè)投資往往顯得很盲目，投資方向把握不準。造成很多企業(yè)不但收不回投資，還落得倒閉的結(jié)果。 我國中小企業(yè)財務管理存在的問題及解決對策 中小企業(yè)財務機構(gòu)不健全 中小企業(yè)雖然多數(shù)設立了會計 財務 機 構(gòu)，但會計機構(gòu)