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我國中小企業(yè)財務(wù)管理存在的問題及對策研究-在線瀏覽

2025-02-08 01:05本頁面
  

【正文】 完善內(nèi)部的財務(wù)管理制度 ...................................... 11 健全財務(wù)管理資金控制制度 ................................ 11 建立健全內(nèi)部組織結(jié)構(gòu) .................................... 11 加強企業(yè)存貨管理 ........................................ 11 改 變落后的財務(wù)管理觀念 ...................................... 12 XXXX 屆本科生畢業(yè)論文(論文) ii 穩(wěn)健理財,避免盲目擴張或多元化經(jīng)營 .......................... 12 強化經(jīng)營者管理觀念 .......................................... 13 加強相關(guān)法律法規(guī)建設(shè) ........................................ 13 加快制定和完善有利于中小企業(yè)發(fā)展的法律法規(guī) .............. 13 加快建立中小企業(yè)信用擔(dān)保體系 ............................ 14 重視中小企 業(yè)的信貸融資 .................................. 14 建立專門的中小企業(yè)信貸機構(gòu) .............................. 15 正確認識目標的實現(xiàn)和實現(xiàn)目標的關(guān)系 .......................... 16 加強中小企業(yè)財會 隊伍建設(shè) .................................... 16 結(jié) 論 ............................................................ 17 致 謝 ............................................................ 18 參考文獻 .......................................................... 19 XXXX 屆本科生畢業(yè)論文(論文) 1 前 言 我國中小企業(yè)經(jīng)過 20 多年的發(fā)展,已取得了輝煌的成績,中小企業(yè)是我國國民經(jīng)濟的重要力量,目前我國中小企業(yè)的數(shù)量已達 4200 萬戶,占我國企業(yè)總數(shù)的 99%以上 。 中小企業(yè)與大企業(yè)之間具有互補性,經(jīng)濟的正常發(fā)展有賴于大中小企業(yè)的并存,大型企業(yè)可利用規(guī)模和技術(shù)上以及經(jīng)營管理上的優(yōu)勢承擔(dān)重大開發(fā)項目,直接參與國際國內(nèi)市場的競爭。如果沒有大型中小企業(yè)的發(fā)展,大型企業(yè)將失去依托,國民經(jīng)濟結(jié)構(gòu)難以合理化。隨著經(jīng)濟發(fā)展,國有大型企業(yè)對勞動力的吸納能力有限,隨著企業(yè)改革,反而會精簡就業(yè)崗位,這樣中小企業(yè)就成了吸納勞動力的主要力量。 但是,中小企業(yè)舉步維艱,失敗率較高,原因是多方面的,其中其財務(wù)管理方面的原因是主要的 。為了改 善這些問題,讓中小企業(yè)健康發(fā)展,首先,政府得給予大力支持與幫助,為它們創(chuàng)造一個良好的外部環(huán)境;其次,中小企業(yè)也要認識到自身的不足,從內(nèi)部加強自身企業(yè)建設(shè),這樣就可以從政策和實際行動上逐步解決這些問題,使中小企業(yè)逐步走上正軌,向知識經(jīng)濟時代邁進;再次,中小企業(yè)應(yīng)該在目前國家政策和時代背景下抓緊機遇,努力發(fā)展,建立起一套完善的企業(yè)財務(wù)制度,讓企業(yè)快速健康發(fā)展。主要體現(xiàn)在:中小企業(yè)已成為重要的經(jīng)濟增長點, 是推動我國國民經(jīng)濟發(fā)展的一支重要力量。中小企業(yè)創(chuàng)造的最終產(chǎn)品和服務(wù)價值約占 GDP 的 59%,生產(chǎn)的商品約占社會銷售額的 60%,上繳收稅約占全國的 51%,提供的就業(yè)崗位占全國就業(yè)崗位總數(shù)的 75%以上。我國專利的 66%是由中小企業(yè)發(fā)明的,技術(shù)創(chuàng)新的 75%以上是由中小企業(yè)完成的,新產(chǎn)品的研發(fā)約占全國 的 82%。 中小企業(yè)對外開放水平也在不斷提高。 中小企業(yè)財務(wù)管理的現(xiàn)狀 我們知道,企業(yè)管理包括生產(chǎn)管理、營銷管理和財務(wù)管理等多個方面,財務(wù)管理是整個管理體系的核心,企業(yè)的財務(wù)管理目標即是企業(yè)追求的目標。在我國中小企業(yè)中,有相當(dāng)一部分單純追求銷量和市場份額,忽視了財務(wù)管理的核心地位,管理思想僵化落后,使企業(yè)管理局限于生產(chǎn)經(jīng)營型管理格局之中,企業(yè)財務(wù)管理和風(fēng)險控制的作用沒有得到充分發(fā)揮。例如,政策的 “ 歧視 ” 使2021 屆本科生畢業(yè)論文(論文) 3 中小企業(yè)和大型企業(yè)不能公平競爭;地方政府行業(yè)管理部門大量的干預(yù),使中小企業(yè)的財務(wù)管理目標短期化;財務(wù)管理受企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)的影響過大。2021 屆本科生畢業(yè)論文(論文) 4 2 我國中小企業(yè)財務(wù)管理存在的問題 融資困難,資金嚴重不足 中小企業(yè)的發(fā)展需要資金強有力的支持。我國由于各種復(fù)雜的原因,中小企業(yè)融資難的情況仍很嚴重。 其次,我國社會信用體系尚未建立起來,社會誠信缺失嚴重,金融市場的利率還未完全放開,直接融資門檻較高,債券市場不是很發(fā)達,經(jīng)濟發(fā)展過程中的結(jié)構(gòu)性矛盾等問題,都是中小企業(yè)融資難的宏觀層面上的原因。目前銀行貸款作為企業(yè)的主要融資渠道,難度依然很大。 最后,國家沒有專設(shè)中小企業(yè)管理扶持機構(gòu),國家的優(yōu)惠政策未向中小企業(yè)傾斜,使之長期處于不利地位。 資產(chǎn)疏于管理,財務(wù)控制薄弱 對現(xiàn)金管理不到位,導(dǎo)致現(xiàn)金閑置或不足 許多中小企業(yè)不編制現(xiàn)金收支計劃,他們對現(xiàn)金的管理很大程度上是隨意性的,一旦市場發(fā)生變化,經(jīng)濟環(huán)境發(fā)生改變,就很難 使現(xiàn)金快速周轉(zhuǎn)。有些中小企業(yè)認為現(xiàn)金越多越好,造成現(xiàn)金閑置,未參加生產(chǎn)周轉(zhuǎn),造成浪費。 應(yīng)收賬款周轉(zhuǎn)緩慢,發(fā)生壞賬呆賬的風(fēng)險加大 隨著經(jīng)濟的發(fā)展,信用銷售會越來越普遍,在市場激烈競爭情況下,中小企業(yè)為抵御大企業(yè)的壓力,會采取更多的商業(yè)信用促銷。 有的中小企業(yè),為了急于推銷自家的產(chǎn)品,盲目賒銷,受騙上當(dāng),貨款無法收回,給企業(yè)造成損失??梢?,應(yīng)收賬款的周轉(zhuǎn)緩慢會給企業(yè)帶來很大的財務(wù)風(fēng)險。 ( 1)存貨管理制度不夠完善。存貨的內(nèi)部控制是企業(yè)內(nèi)控的重要環(huán)節(jié),完善的內(nèi)控制度可及時發(fā)現(xiàn)記賬錯誤,有利于防止舞弊。 ( 2)存貨管理未能實現(xiàn)電算化。由于存貨種類繁多,核算的工作量比較大,大大降低了工作效率。 ( 3)存貨 的積壓形成的直接損失。它不但影響企業(yè)資金的正常周轉(zhuǎn),造成資金的浪費,而且長期滯壓,容易發(fā)生貶值、毀損、失竊,從而直接形成損失。 隨著市場經(jīng)濟的不斷發(fā)展,經(jīng)濟社會化和信息化程度不斷增強,企業(yè)組織形式和經(jīng)營管理模式均有很大變化,傳統(tǒng)的存貨管理方法對企業(yè)的自身物資資源和第三方物流明顯利用不足。因此,許多中小企業(yè)成本費用管理中存在核算不實、控制不嚴、控制體系不健全等問題。資金監(jiān)管不力使得資金閑置、浪費嚴重,資金周轉(zhuǎn)率低,降低了企業(yè)的獲利能力。目前,社會上應(yīng)用的財務(wù)管理方法靈活、先進、多樣,另外還有基于 INTERNET/NTRANET/EXTRANET 和電子商務(wù)為背景的網(wǎng)絡(luò)財務(wù)等等,但以上先進的財務(wù)管理技術(shù)和方法在中小企業(yè)往往得不到應(yīng)用,原因主要有: ( 1)中小企業(yè)很難吸引所需人才,財務(wù)管理人才缺乏。企業(yè)沒有或無法建立內(nèi)部審計部門,即使有,也很難保證內(nèi)部審計的獨立性。 ( 4)有些企業(yè)管理者基于其自身的原因,沒有將財務(wù)管理納入企業(yè)管理的有效機制中,缺乏現(xiàn)代財務(wù)管理觀念,使財務(wù)管理失去了它在企業(yè)管理中應(yīng)有的地位和作用。 財務(wù)管理人員素質(zhì)不高,財務(wù)管理工作重視不夠 企業(yè)管理人員大都還受制于傳統(tǒng)的經(jīng)營管理模式,經(jīng)營權(quán)和所有權(quán)高度統(tǒng)一,企業(yè)的經(jīng)營者同時又是所有者,企業(yè)管理權(quán)利集中,這種管理模式勢必會影響財務(wù)管理的效績。 同樣的原因,受限于企業(yè)管理者本身管理能力不高,在對高素質(zhì)高水平的財務(wù)人才聘用和培訓(xùn)上欠缺。 企業(yè)普遍注重對科研技術(shù)人員的培養(yǎng) ,而對管理人員的素質(zhì)提高重視不夠 ,對 財務(wù) 人員重使用輕培養(yǎng) ,財務(wù)管理人員還是老套的管理模式,現(xiàn)代理財方式、管理理念不了解,風(fēng)險意識薄弱,業(yè)務(wù)技能不高,缺乏創(chuàng)新能力 ,財務(wù)管理 人員滿負荷地工作只能使其被動地處理日常事務(wù) ,卻很難有時間和精力主動鉆研深層次的管理問題 ,對介入財務(wù)管理心有余而力不足。 2021 屆本科生畢業(yè)論文(論文) 8 財務(wù)會計工作流程不規(guī)范、不嚴格 一是原始憑證、會計分錄、科目應(yīng)用、賬冊設(shè)置以及財務(wù)收支等方面工作不
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