【正文】 .....................................................17 ............................................................................................18 結(jié)論 ............................................................................................................................................19 參考文獻(xiàn) .....................................................................................................................................20 我國(guó)中小企業(yè)財(cái)務(wù)管理存在的問(wèn)題及解決對(duì)策 1 前言 研究背景 在我國(guó)社會(huì)主義經(jīng)濟(jì)的不斷發(fā)展中，隨著中小企業(yè)的不斷成長(zhǎng)，競(jìng)爭(zhēng)也越來(lái)越激烈，這就要求我們的中小企業(yè)對(duì)待自己的財(cái)務(wù)管理在經(jīng)營(yíng)過(guò)程中要重視起來(lái)。 眾所周知 ，財(cái)務(wù)管理是企業(yè)管理的重要組成部分，企業(yè)越發(fā)展，財(cái)務(wù)管理就 越重要，重視財(cái)務(wù)管理將有利 于完善我國(guó)中小企業(yè)的內(nèi)部管理制度；有利于降低成本，提高經(jīng)濟(jì)效益；有利于信用等級(jí)的提升，從而更好地融資和籌資；有利于企業(yè)投資，提高投資收益率等。 “科學(xué)的財(cái)務(wù)管理對(duì)我國(guó)中小企業(yè)的發(fā)展有著很重要的推動(dòng)作用。另一方面科學(xué)的財(cái)務(wù)管理可以推動(dòng)我國(guó)社會(huì)主義市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)的發(fā)展。 研究意義 本文的研究有著深刻的理論意義和重要的實(shí)踐意義。從實(shí)踐意義考慮，此課題在研究過(guò)程中，以不同地區(qū)、不同性質(zhì)的企業(yè)為基本案例進(jìn)行說(shuō)明，對(duì)于指導(dǎo)我國(guó)中小企業(yè)財(cái)務(wù)管理的發(fā)展具有深刻的實(shí)踐意義。配合經(jīng)濟(jì)體制改革，推進(jìn)我國(guó)中小企業(yè)財(cái)務(wù)改革的順利進(jìn)行，逐步建立和 完善社會(huì)主義市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)體制 有利于企業(yè)各部門(mén)間責(zé)、權(quán)、利的劃分，進(jìn)行獨(dú)立經(jīng)濟(jì)核算，促進(jìn)企業(yè)間公平競(jìng)爭(zhēng)，使我國(guó)中小企業(yè)財(cái)務(wù)管理活動(dòng)規(guī)范化、科學(xué)化、現(xiàn)代化。 2 我國(guó)中小企業(yè)財(cái)務(wù)管理 的概述 中小企業(yè)的概 念 “中小企業(yè)”的稱(chēng)謂最早出現(xiàn)是在 19 世紀(jì)末，第二次工業(yè)革命的完成，建立起了資本主義的大工業(yè)體系和現(xiàn)代商業(yè)體系，大企業(yè)、大公司也開(kāi)始在經(jīng)濟(jì)生活中占據(jù)主導(dǎo)地位，與大企業(yè)相對(duì)應(yīng)，出現(xiàn)了小企業(yè)的概念。同時(shí)中小企業(yè)也是一個(gè)動(dòng)態(tài)的概念，過(guò)去被稱(chēng)為大企業(yè)的，現(xiàn)在可能只是中等企業(yè)；而現(xiàn)在是小企業(yè)的，若干年后可能會(huì)發(fā)展成為大企業(yè)。我國(guó) 2020 年頒布的《中華人民共 和國(guó)中小企業(yè)促進(jìn)法》中指出：中小企業(yè)是指在中華人民共和國(guó)境內(nèi)依法設(shè)立的有利于滿(mǎn)足社會(huì)需要，增加就業(yè)，符合國(guó)家產(chǎn)業(yè)政策，生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)規(guī)模屬于中小型的各種所有制和各種形式的企業(yè)?！敝行∑髽I(yè)從質(zhì)的層面講，是指企業(yè)的組織形式、融資方式以及所處行業(yè)的地位等問(wèn)題。從質(zhì)和量的層面為中小企業(yè)的劃分提供了依據(jù)。一般而言，中小企業(yè)的劃分，從定性方面看，中小企業(yè)是獨(dú)立經(jīng)營(yíng)和生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)規(guī)模比較小、在某一領(lǐng)域不占支配地位的企業(yè) 。 2020 年 2 月 19 日，國(guó)家經(jīng)貿(mào)委、國(guó)家計(jì)委、財(cái)政部、國(guó)家統(tǒng)計(jì)局公布實(shí)行《中小企業(yè)標(biāo)準(zhǔn)暫行規(guī)定》 (國(guó)經(jīng)貿(mào)中小企「 2020〕 143 號(hào) )，在該規(guī)定中規(guī)定，在中華人民共和國(guó)境內(nèi)依法設(shè)立的各類(lèi)所有制企業(yè)和各種組織形式的企業(yè)中，適用于工業(yè)、建筑業(yè) 、我國(guó)中小企業(yè)財(cái)務(wù)管理存在的問(wèn)題及解決對(duì)策 批發(fā)和零售業(yè)、交通運(yùn)輸業(yè)和郵政業(yè)、住宿和餐飲業(yè)中的中小企業(yè)標(biāo)準(zhǔn)如下 : 我國(guó)中小企業(yè)劃分標(biāo)準(zhǔn) (表 1) 行業(yè) 分類(lèi) 職工人數(shù) 銷(xiāo)售總額 資產(chǎn)總額 工業(yè) 中型企業(yè) 20203000 3000萬(wàn) 3億 4000萬(wàn) 4億 小型企業(yè) 300以下 3000萬(wàn)以下 4000萬(wàn)以下 建筑業(yè) 中型企業(yè) 30006000 3000萬(wàn) 3億 4000萬(wàn) 4億 小型企業(yè) 600以下 3000萬(wàn)以下 4000萬(wàn)以下 零售業(yè) 中型企業(yè) 500100 1000萬(wàn) 小型企業(yè) 100以下 1000萬(wàn)以下 批發(fā) 中型企業(yè) 200100 3000萬(wàn) 3億 小型企業(yè) 100以下 3000萬(wàn)以下 交通運(yùn)輸 中型企業(yè) 3000500 3000萬(wàn) 3億 小型企業(yè) 500以下 3000萬(wàn)以下 郵政 中型企業(yè) 1000400 3000萬(wàn) 3億 小型企業(yè) 400以下 3000萬(wàn)以下 住宿餐飲 中型企業(yè) 800400 3000萬(wàn) 小型企業(yè) 400以下 3000萬(wàn)以下 財(cái)務(wù)管理的 概念 西方財(cái)務(wù)管理的產(chǎn)生、發(fā)展是與股份公司的產(chǎn)生發(fā)展相伴隨的。尤其是 19 世紀(jì) 50 年代以后，隨著歐美國(guó)家產(chǎn)業(yè)革命的完成，制造業(yè)迅速崛起，企業(yè)規(guī)模不斷擴(kuò)大，企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)發(fā)展所需要的資金越來(lái)越多。 財(cái)務(wù)管理 (Financial Management)是在一定的整體目標(biāo)下，關(guān)于資產(chǎn)的購(gòu)置（投資），我國(guó)中小企業(yè)財(cái)務(wù)管理存在的問(wèn)題及解決對(duì)策 資本的融通（籌資）和經(jīng)營(yíng)中現(xiàn)金流量（營(yíng)運(yùn)資金），以及利潤(rùn)分配的管理 。簡(jiǎn)單的說(shuō)，財(cái)務(wù)管理是組織企業(yè)財(cái)務(wù)活動(dòng)，處理財(cái)務(wù)關(guān)系的一項(xiàng)經(jīng)濟(jì)管理工作。對(duì)于正規(guī)的中小企業(yè)而言，財(cái)務(wù)管理一般都是遵循著我國(guó)財(cái)經(jīng)方面的法律法規(guī)，按照財(cái)務(wù)管理方面的原則，對(duì)企業(yè)的財(cái)務(wù)進(jìn)行有效的、科學(xué)的管理。 ” 由于我國(guó)中小企業(yè)發(fā)展的規(guī)模有限， 因此中小企業(yè)的財(cái)務(wù)管理部門(mén)在進(jìn)行財(cái)務(wù)管理活動(dòng)方面不僅僅涉及到了企業(yè)生產(chǎn)方面的財(cái)務(wù)，也涉及到了企業(yè)財(cái)務(wù)供應(yīng)與銷(xiāo)售等方面。財(cái)務(wù)管理的部分涉及到生產(chǎn)部門(mén)、銷(xiāo)售部分、客服部分等，這些部門(mén)在財(cái)務(wù)管理中，受到了財(cái)務(wù)部分的管理與監(jiān)督，財(cái)務(wù)管理部分收集到的數(shù)據(jù)又為中小企業(yè)各個(gè)部分的發(fā)展提供了重要的參考依據(jù)，對(duì)中小企業(yè)的財(cái)務(wù)管理起到了重要的作用。一般是指企業(yè)與股東之間、企業(yè)與其債權(quán)人之間、企業(yè)與政府之間、企業(yè)與金融機(jī)構(gòu)或之間、企業(yè)與合作單位之間。 綜合性強(qiáng) 綜合性強(qiáng)是我國(guó)中小企業(yè)在財(cái)務(wù)管理方面的重要特點(diǎn)?！痹诂F(xiàn)代企業(yè)制度管理之下，這些綜合多方面管理的我國(guó)中小企業(yè)財(cái)務(wù)管理存在的問(wèn)題及解決對(duì)策 特點(diǎn)決定了我國(guó)中小企業(yè)的財(cái)務(wù)管理的綜合性。 靈敏度高 “靈敏度高是我國(guó)中小企業(yè)在財(cái)務(wù)管理方面的重要特點(diǎn)” 。要認(rèn)真根據(jù)的當(dāng)?shù)厥袌?chǎng)的具體情況以及企業(yè)自身的發(fā)展情況來(lái)制定適合自身企業(yè)發(fā)展的財(cái)務(wù)管理政策。也包括了企業(yè)的財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)意識(shí)。 相較于發(fā)達(dá)國(guó)家，他們通過(guò)實(shí)踐，已經(jīng)建立了比較健全的與中小企業(yè)融資相關(guān)的法律法規(guī) ， 能夠與各種融資渠道相互補(bǔ) 。 首先， 與中小企業(yè)的發(fā)展相比， 我國(guó)市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)的體制建立和發(fā)展、 金融工具更新 及金融市場(chǎng)開(kāi)放，仍然顯得緩慢。再次 ，我國(guó)中小企業(yè)融資方式雖然走向多樣化，但是各種方式的選擇應(yīng)用還需要一個(gè)過(guò)程 。由于中小企業(yè)融資 “信息不對(duì)稱(chēng)” 的特點(diǎn)，給 信貸市場(chǎng) 帶來(lái)了 “逆向選擇”和“道德風(fēng)險(xiǎn)”， 對(duì)商業(yè)銀行來(lái)說(shuō)增強(qiáng)審查監(jiān)督的力度，降低“道德風(fēng)險(xiǎn)”刻不容緩。 最后，國(guó)家沒(méi)有專(zhuān)設(shè)中小企業(yè)管理扶持機(jī)構(gòu)，國(guó)家的優(yōu)惠政策未向中小企業(yè)傾斜，使之長(zhǎng)期處于不利地位。 資產(chǎn)疏于管理，財(cái)務(wù)控制薄弱 對(duì)現(xiàn)金管理不到位，導(dǎo)致現(xiàn)金閑置或不足 如今有很多的中小企業(yè)對(duì)現(xiàn)金的管理沒(méi)有足夠的重視，比較隨意，而且不編制現(xiàn)金收支計(jì)劃 , 一旦市場(chǎng)發(fā)生變化，經(jīng)濟(jì)環(huán)境發(fā)生改變，就很難使現(xiàn)金快速周轉(zhuǎn)。有些中小企業(yè)認(rèn)為現(xiàn)金越多越好，造成現(xiàn)金閑置，未參加生產(chǎn)周轉(zhuǎn)，造成浪費(fèi)。 應(yīng)收賬款周轉(zhuǎn)緩慢，發(fā)生壞賬呆賬的風(fēng)險(xiǎn)加大 隨著經(jīng)濟(jì)的發(fā)展， 信用銷(xiāo)售會(huì)越來(lái)越普遍，在市場(chǎng)激烈競(jìng)爭(zhēng)情況下，中小企業(yè)為抵御大企業(yè)的壓力，會(huì)采取更多的商業(yè)信用促銷(xiāo)。 有的中小企業(yè)，為了急于推銷(xiāo)自家的產(chǎn)品，盲目賒銷(xiāo)，受騙上當(dāng)，貨款無(wú)法收回，給企業(yè)造成損失?？梢?jiàn)，應(yīng)收賬款的周轉(zhuǎn)緩慢會(huì)給企業(yè)帶來(lái)很大的財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)。 我國(guó)中小企業(yè)財(cái)務(wù)管理存在的問(wèn)題及解決對(duì)策 （ 1）存貨管理制度不夠完善。存貨的內(nèi)部控制是企業(yè)內(nèi)控的重要環(huán) 節(jié)，完善的內(nèi)控制度可及時(shí)發(fā)現(xiàn)記賬錯(cuò)誤，有利于防止舞弊。 （ 2）存貨管理未能實(shí)現(xiàn)電算化。由于存貨種類(lèi)繁多，核算的工作量比較大，大大降低了工作效率。 （ 3）存貨的積壓形成的直接損失。它不但影響企業(yè)資金的正常周轉(zhuǎn)，造成資金的浪費(fèi)，而且長(zhǎng)期滯壓，容易發(fā)生貶值、毀損、失竊，從而直接形成損失。 隨著市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)的不斷發(fā)展，經(jīng)濟(jì)社會(huì)化和信息化程度不斷增強(qiáng)，企業(yè)組織形式和經(jīng)營(yíng)管理模式均有很大變化，傳統(tǒng)的存貨管理方法對(duì)企業(yè)的自身物資資源和第三方物流明顯利用不足。目前，社會(huì)上應(yīng)用的財(cái)務(wù)管理方法靈活、先進(jìn)、多樣，另外還有基于 INTERNET/NTRANET/EXTANET 和電子商務(wù)為背景的網(wǎng)絡(luò)財(cái)務(wù)等等，但以上先進(jìn)的財(cái)務(wù)管理技術(shù)和方法在中小企業(yè)往往得不到應(yīng) 用，原因主要有： （ 1）中小企業(yè)很難吸引所需人才，財(cái)務(wù)管理人才缺乏。企業(yè)沒(méi)有或無(wú)法建立內(nèi)部審計(jì)部門(mén)，即使有，也很難保證內(nèi)部審計(jì)的獨(dú)立性。 （ 4）有些企業(yè)管理者基于其自身的原因，沒(méi)有將財(cái)務(wù)管理納入企業(yè)管理的有效機(jī)制中，缺乏現(xiàn)代財(cái)務(wù)管理觀念，使財(cái)務(wù)管理失去了它在企業(yè)管理中應(yīng)有的地位和作用。 財(cái)務(wù)管理人員素質(zhì)不高，財(cái)務(wù)管理工作重視不夠 企業(yè)管理人員大都還受制于傳統(tǒng)的經(jīng)營(yíng)管理模式，經(jīng)營(yíng)權(quán)和所有權(quán)高度統(tǒng)一，企業(yè)的經(jīng)營(yíng)者同時(shí)又是所有者，企業(yè)管理權(quán)利集中，這種管理模式勢(shì)必會(huì)影響財(cái)務(wù)管理的效績(jī)。 同樣的原因，受限于企業(yè)管理者本身管理能力不高，在對(duì)高素質(zhì)高水平的財(cái)務(wù)人才聘用和培訓(xùn)上欠缺。 企業(yè)普遍注重對(duì)科研技術(shù)人員的培養(yǎng) ,而對(duì)管理人員的素質(zhì)提高重視不夠 ,對(duì) 財(cái)務(wù)人員重使用輕培養(yǎng) ,財(cái)務(wù)管理人員還是老套的管理模式，現(xiàn)代理財(cái)方式、管理理念不了解，風(fēng)險(xiǎn)意識(shí)薄弱，業(yè)務(wù)技能不高，缺乏創(chuàng)新能力 ,財(cái)務(wù)管理 人員滿(mǎn)負(fù)荷地工作只能使其被動(dòng)地處理日常事務(wù) ,卻很難有時(shí)間和精力主動(dòng)鉆研深層次的管理問(wèn)題 ,對(duì)介入財(cái)務(wù)管理心有余而力不足。 財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)意識(shí)淡薄，企業(yè)始終在高風(fēng)險(xiǎn)區(qū)運(yùn)行 這個(gè)問(wèn)題主要 表現(xiàn)在三個(gè)方面 ： 一是 超額 負(fù)債。但是， 一些企業(yè)在向銀行獲取貸款之時(shí)，并沒(méi)有考慮本企業(yè)自身的實(shí)際償債能力，不顧成本、不惜代價(jià)想方設(shè)法從銀行借入資金。 二是 改變 貸款用途 。 一些企業(yè) 就暗地里通過(guò) 擅自改變貸款用途 這種變通的方法 ，將短期借債用于投資回收期過(guò)長(zhǎng)的長(zhǎng)期項(xiàng)目投資，導(dǎo)致企業(yè)流動(dòng)負(fù)債大大高于流動(dòng)資產(chǎn)，