【正文】 文主要研究內(nèi)容與組織結(jié)構(gòu)..................................................................................3一、我國中小企業(yè)財務(wù)管理概述............................................................................................3中小企業(yè)及其特點......................................................................................................3企業(yè)財務(wù)管理的內(nèi)容..................................................................................................4二、我國中小企業(yè)財務(wù)管理存在的問題................................................................................5財務(wù)管理意識薄弱......................................................................................................5財務(wù)管理制度不健全，制度執(zhí)行不到位..................................................................5財務(wù)管理水平不高......................................................................................................6會計機構(gòu)設(shè)置不全，會計人員素質(zhì)不高..................................................................7三、加強中小企業(yè)財務(wù)管理的對策........................................................................................7樹立先進的財務(wù)管理觀念..........................................................................................7健全財務(wù)管理制度......................................................................................................8提高財務(wù)管理水平......................................................................................................8完善會計機構(gòu)的設(shè)置，提高財會人員的素質(zhì)..........................................................9總 結(jié)......................................................................................................................................10參考文獻..................................................................................................................................11致 謝......................................................................................................................................12 湖南理工學(xué)院南湖學(xué)院 畢業(yè)論文 中小企業(yè)財務(wù)管理存在的問題及改進對策共 12 頁 第 0 頁 緒論 問題的提出 目前，中小企業(yè)的發(fā)展面臨著許多問題，既有市場競爭激烈引發(fā)的問題，也有政府政策支持的問題，還有就是企業(yè)管理的問題，而企業(yè)管理的問題中，財務(wù)管理問題尤為突出，而財務(wù)管理是中小企業(yè)管理的核心，中小企業(yè)管理中存在的各種問題最后都反映在財務(wù)管理問題上，加強中小企業(yè)財務(wù)管理是提升中小企業(yè)管理水平的關(guān)鍵。本論文相關(guān)的國內(nèi)外研究動態(tài) (1)國外研究動態(tài) 西方財務(wù)管理學(xué)經(jīng)過融資財務(wù)管理時期(1910—1950)、資產(chǎn)財務(wù)管理時期(1964—1979)、投資財務(wù)管理時期(19641979) 等三個時期的不斷發(fā)展,財務(wù)管理理論已經(jīng)發(fā)展的相當(dāng)成熟。而中小企業(yè)難以提供足夠的抵押和擔(dān)保,因此較難獲取商業(yè)銀行信貸。中小企業(yè)一般以自有資金作為主要資金來源,但隨著規(guī)模擴大,借貸資金也將成為重要的融資方式。除此以外,還可以通過晚上相關(guān)法律制度,如資本市場中的創(chuàng)業(yè)板塊或者中小企業(yè)板塊的正式制度安排的,促進中小企業(yè)發(fā)展所需要的風(fēng)險投資的發(fā)展與完善。另外個別企業(yè)抽逃資金，拖欠貸款等。 王革對中小企業(yè)的內(nèi)部控制問題進行了研究，并在《中小企業(yè)財務(wù)管理中存在的問題和解決措施》中指出中小企業(yè)內(nèi)部控制不完善，會計控制薄弱，導(dǎo)致了現(xiàn)金的監(jiān)管不嚴(yán)，造成資金閑置或不足，固定資產(chǎn)增減不記賬，不計提或多計提折舊，成本控制落后等問題。 ②關(guān)于解決中小企業(yè)財務(wù)管理問題對策的研究： 學(xué)者戴小紅，王寧，紀(jì)秋紅對中小企業(yè)融資問題的對策進行了研究，并在《科技型中小企業(yè)財務(wù)管理初探》中提出，中小企業(yè)如果要擺脫融資的困境，第一必須要強化自身的信用觀念，主動提高自身的信用等級，成為一個誠實守信、規(guī)范經(jīng)營的中小企業(yè)。除此之外還可以多與金融機構(gòu)聯(lián)系，向其匯報自己企業(yè)的經(jīng)營情況，讓銀行能夠清晰的了解自身的經(jīng)營狀況和錢的流向，獲得金融機構(gòu)的信任，并且按銀行信用等級評定的標(biāo)準(zhǔn)來規(guī)范企業(yè)自身的制度，積極爭取銀行信用等級評定。在項目上要進行是否可行的研究，企業(yè)的相關(guān)人員要使用各種科學(xué)的方法和指標(biāo)對項目的現(xiàn)金流、風(fēng)險、成本、收益等進行詳細(xì)的計算、調(diào)研，之后在決定是否投資。第二要制定對應(yīng)的財務(wù)管理制度，如采購、現(xiàn)金、報銷、稽核等制度，實施財務(wù)管理的制度化和流程化。第四要設(shè)立獨立的內(nèi)部審計機構(gòu)，建立內(nèi)部審計制度，強化審計監(jiān)督，提高財務(wù)信息的真實性。 李琦對中小企業(yè)財務(wù)人員素質(zhì)的問題對策進行了研究，并在《淺談中小企業(yè)內(nèi)部財務(wù)管理存在的問題》中提出，首先中小企業(yè)要重視財務(wù)人員的素質(zhì)建設(shè)，加強自己企業(yè)財務(wù)管理人員的培訓(xùn)力度，財務(wù)管理人員也要自覺去學(xué)習(xí)相關(guān)的財務(wù)管理知識，樹立遵紀(jì)守法的財務(wù)工作意識。論文主要研究內(nèi)容與組織結(jié)構(gòu)第一部分是提出該課題的研究依據(jù)及意義，總結(jié)了國內(nèi)外的研究動態(tài)，闡述研究的內(nèi)容與結(jié)構(gòu)第二部分是小企業(yè)財務(wù)管理管理理論概述。第三部分是講中小企業(yè)財務(wù)管理的存在的問題。第四部分是講中小企業(yè)財務(wù)管理問題的對策。第五部分是總結(jié)，對以上的四個部分進行歸納，并提出本文需要補充完善的地方。我國工信部等四部委于 2022 年 6 月 18 日，聯(lián)合印發(fā)了《關(guān)于印發(fā)中小企業(yè)劃型標(biāo)準(zhǔn)規(guī)定的通知》，對中小企業(yè)分行業(yè)，按從業(yè)人員、營業(yè)收入、資產(chǎn)總額進行界定。從業(yè)人員 1000 人以下或營業(yè)收入 40000 萬元以下的為中小微型企業(yè)等，根據(jù)這些指標(biāo)，我國中小企業(yè)按規(guī)模從小到大分為微型企業(yè)、小型企業(yè)與中型企業(yè)三種。投資決策主要涉及資產(chǎn)負(fù)債的資產(chǎn)方，決定企業(yè)投資于哪些資產(chǎn)和提出問諸如是否建新廠房的問題。例如，發(fā)行股