【正文】 成因 ...................................... 7 ........................................ 8 中小企業(yè)加強(qiáng)財(cái)務(wù)控制 ............................................ 8 采用科學(xué)投資策略，解決資金短缺的難題 ............................ 8 政府要加強(qiáng)相關(guān)法律法規(guī)建設(shè) ...................................... 9 結(jié)束語 ............................................................. 11 參考文獻(xiàn) ........................................................... 12 致謝 ............................................................... 12 1 1 引言 研究背景與問題提出 “財(cái)務(wù)管理是水，企業(yè)必定是舟”。企業(yè)辛苦所得任何一筆資金，無論大小都得記載在財(cái)務(wù)部門，從財(cái)務(wù)部門中支出。 近幾年，由于我國社會主義市場經(jīng)濟(jì)的快速發(fā)展以及市場經(jīng)濟(jì)體制不斷完善，市場上涌現(xiàn)出越來 越多的中小企業(yè)，已成為社會經(jīng)濟(jì)生活中不可缺少的組成部分。由此可見，中小企業(yè)在我國經(jīng)濟(jì)發(fā)展中具有極為重要的地位和作用。特別是這幾年，世界經(jīng)濟(jì)危機(jī)對我國市場經(jīng)濟(jì)帶來了巨大的沖擊，我國中小企業(yè)在緩解就業(yè)壓力，優(yōu)化產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)方面發(fā)揮了不可替代的作用。 研究目的與意義 我將從政府，市場和企業(yè)自身三個方面謀求中小企業(yè)財(cái)務(wù)管理問題的對策。 文獻(xiàn)綜述 國外研究現(xiàn)狀 第一個關(guān)于中小企業(yè)研究的學(xué)術(shù)性刊物是 1952 年在德國創(chuàng)刊的雜志Internationales fur Klein und Mittlunternemen代表了中小企業(yè)研究工作的開端。 1958— 1961 年 Miller 和 Modigliani 經(jīng)過大量實(shí)證研究，提出了著名的 M M 定理 [1]，奠定了現(xiàn)代公司財(cái)務(wù)管理理論的基礎(chǔ)。財(cái)務(wù)管理在如何有效地籌集資金、使用資金和分配資金方面顯示其不可替代性。 Soltow 在 1965 年對英格蘭小規(guī)模金屬制造企業(yè)和機(jī)械制造企業(yè)研究，最早解釋了為什么有的小企業(yè)能夠成長，這是一項(xiàng)在學(xué)術(shù)界有主要影響的工作。這些研究，被學(xué)術(shù)界認(rèn)為是對中小企業(yè)的早期研究工作的一個部分。融資渠道和政策支持相對國內(nèi)也更加規(guī)范和靈活，因此也吸引了我國的很多中小企業(yè)去爭取海外上市。 李麗娟、溫源 (20xx)在《提升中小企業(yè)財(cái)務(wù)管理水平的對策》講到建立和完善現(xiàn)代企業(yè)制度，及時有效地解決財(cái)務(wù)管理中存在的問題，增強(qiáng)中小企業(yè)的競爭力，成為我國中小企業(yè)的首要任務(wù)。要加強(qiáng)中小企業(yè)財(cái)務(wù)管理首先必須先強(qiáng)化企業(yè)決策人的思想觀念，同時加強(qiáng)財(cái)務(wù)管理 基礎(chǔ)工作，強(qiáng)化內(nèi)部控制制度建設(shè)，加強(qiáng)財(cái)會隊(duì)伍建設(shè)，增強(qiáng)財(cái)會人員責(zé)任監(jiān)督意識。 楊光 (20xx)學(xué)者認(rèn)為中小企業(yè)由于自身的特點(diǎn)決定了其財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)的特點(diǎn)，任 3 何財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)都有一個逐步呈現(xiàn)，不斷惡化的過程，應(yīng)對中小企業(yè)的生產(chǎn)經(jīng)營全過程進(jìn)行跟蹤、監(jiān)控，及時發(fā)現(xiàn)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)信號，根據(jù)具體情況選擇適合的規(guī)避財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)的方法，使企業(yè)走上良性發(fā)展的軌道，真正做強(qiáng)做 大。其中財(cái)務(wù)管理的問題尤為凸顯，制約和決定著中小企業(yè)發(fā)展，一些專家、學(xué)者對此問題提出了許多良好見解，政府及相關(guān)部門、包括企業(yè)本身也進(jìn)行了許多努力，但中小企業(yè)財(cái)務(wù)管理落后的問題仍然沒有得到良好解決。一是內(nèi)部控制薄弱，領(lǐng)導(dǎo)專權(quán)不受約束、財(cái)務(wù)控制執(zhí)行不力、基礎(chǔ)管理薄弱、財(cái)會人員素質(zhì)偏低等；二是在資金不足時融資困難，主 要體現(xiàn)在融資成本高，風(fēng)險(xiǎn)大，造成中小企業(yè)信用等級低，這其中既有財(cái)務(wù)主體因素，也有財(cái)務(wù)客體因素。本文從國內(nèi)中小企業(yè)財(cái)務(wù)管理的現(xiàn)狀開始，在專家學(xué)者的研究基礎(chǔ)上更全面的解析中小企業(yè)財(cái)務(wù)管理問題 ，并站在企業(yè)自身的角度找到對中小企業(yè)財(cái) 務(wù)管理問題的根本原因并以此分析對策。但是，我國的中小企業(yè)普遍存在營銷掛帥，輕理財(cái)?shù)默F(xiàn)象及籌資能力差，投資能力弱，內(nèi)部控制形同虛設(shè)，財(cái)務(wù)控制，財(cái)務(wù)監(jiān)督不力，財(cái)務(wù)體制不完善的問題。在市場經(jīng)濟(jì)條件下，企業(yè)要生存、發(fā)展和盈利就必須建立現(xiàn)代企業(yè)制度，科學(xué)地進(jìn)行資本運(yùn)營，而這一切都需強(qiáng)化財(cái)務(wù)管理。本文首先對中小企業(yè)財(cái)務(wù)管理的概念和對企業(yè)的影響進(jìn)行了較全面的理論闡述，隨后針對當(dāng)前中國中小企業(yè)財(cái)務(wù)管理存在的種種問題及其原因和帶來的危害進(jìn)行分析，最后步步深入提出對策。 1962 年改為按人員標(biāo)準(zhǔn)對企業(yè)規(guī)模進(jìn)行劃分， 3000 人以上的為大企業(yè)， 300～ 500 人之間為中型企業(yè)，300 人以下為小企業(yè)。 1984 年，國務(wù)院 《國營企業(yè)第二步利改稅試行辦法》 對中國非工業(yè)企業(yè)規(guī)模按照企業(yè)的固定資產(chǎn)原值和生產(chǎn)經(jīng)營能力劃分標(biāo)準(zhǔn)，主要涉及的行業(yè)有：公交、輕工業(yè)、電子工業(yè)、醫(yī)藥工業(yè)和機(jī)械工業(yè)中的轎車制造企業(yè)規(guī)模劃分 。 中小企業(yè)財(cái)務(wù)管理的定義 財(cái)務(wù)管理是基于企業(yè)再生產(chǎn)過程中客觀存在的財(cái)務(wù)活動和關(guān)系而產(chǎn)生的，是組織企業(yè)資金活動、處理企業(yè)同各方面的財(cái)務(wù)關(guān)系的一項(xiàng)經(jīng)濟(jì)管理工作，是企業(yè)管理的重要組成部分。 籌資管理 是指企業(yè)根據(jù)其 生產(chǎn)經(jīng)營、對外投資和調(diào)整資本結(jié)構(gòu)的需要，通過籌資渠道和資本（金）市場，運(yùn)用籌資方式，經(jīng)濟(jì)有效地籌集為企業(yè)所需的資本（金）的財(cái)務(wù)行為?；I資管理的目的為滿足公司資金需求，降低資金成本，減少相關(guān)風(fēng)險(xiǎn)。 5 資金營運(yùn)管理 是指企業(yè)在日常生產(chǎn)經(jīng)營過程中所發(fā)生的資金收付活動。 3 中小企業(yè)財(cái)務(wù)管理現(xiàn)狀及成因 中小企業(yè)財(cái)務(wù)管理現(xiàn)狀 據(jù)有關(guān)資料表明：截止 20xx 年底，中國經(jīng)工商行政部門注冊的中小企業(yè)已超過 1380 萬家，占全國企業(yè)總數(shù)的 90%以上，其中 95%的中小企業(yè)是非公有制企業(yè)。由此可見，中小企業(yè)在社會發(fā)展和經(jīng)濟(jì)增長中所起的作用是舉足輕重的。造成這種局面的原因是多方面的，其中財(cái)務(wù)管理理念落后、制度薄弱、素質(zhì)不高等也是重要的原因。另一方面，我國宏觀經(jīng)濟(jì)體制下，中小企業(yè)在財(cái)務(wù)管理方面受到很多消極影響。 6 資金短缺，融資困難 目前我國中小企業(yè)初步建立了較為獨(dú)立、渠道多元的融資體系，但是， 融資難、擔(dān)保難仍然是制約中小企業(yè)發(fā)展的最突出的問題。目前小企業(yè)普遍存在籌資難、貸款無門的情況，81％的小企業(yè)認(rèn)為一年內(nèi)的流動資產(chǎn)不能完全滿足需要，中長期貸款更是沒著落，小企業(yè)貸款難，早已是不爭的事實(shí)。 缺乏完善的財(cái)務(wù)管理制度 一些企業(yè)根本沒有設(shè)置相應(yīng)的財(cái)務(wù)管理制度，使企業(yè)財(cái)務(wù)人員進(jìn)行財(cái)務(wù)工 作沒有具體的制度可遵循，也沒有任何的約束管理，容易使企業(yè)出現(xiàn)各種管理漏洞，不利于企業(yè)的健康發(fā)展；另一些企業(yè)雖然制定了相應(yīng)的財(cái)務(wù)管理制度，但是由于中小企業(yè)管理者與一般從業(yè)人員多具有一定的血緣、親緣、地緣關(guān)系這個特征，使得制度的約束力不強(qiáng)，執(zhí)行起來非常困難。 對財(cái)務(wù)管理的重視程度不夠 現(xiàn)