中小企業(yè)財務(wù)管理存在的問題及對策畢業(yè)論-在線瀏覽
2024-07-30 07:22本頁面
【正文】 ........................... 10 2 對內(nèi)部稽核制度的控制的建設(shè)，加強(qiáng)是財務(wù)管理制度的重要性 ........ 10 （六）加強(qiáng)財會隊伍建設(shè)，提高企業(yè)全員的管理素質(zhì) ................................... 10 參考文獻(xiàn)： .............................................................................................................. 10 3 中小企業(yè)財務(wù)管理存在的問題及對策 摘 要： 中國改革開放 30 年以來，時代進(jìn)步，經(jīng)濟(jì)發(fā)展， 加入 WTO 后，作為國民經(jīng)濟(jì)的重 要組成部分的中小企業(yè)遇到了前所未有的發(fā)展機(jī)遇 ， 同時也面臨著嚴(yán)峻的挑戰(zhàn)。對于中小企業(yè)怎樣在這個競爭日趨激烈的社會中立足、發(fā)展關(guān)系到很多企業(yè)管理和社會管理方面的問題，而財務(wù)管理又是整個企業(yè)管理體系的核心，所以如何加強(qiáng)財務(wù)管理制度建設(shè)是一個重要的問題。針對目前這些中小企業(yè)財務(wù)管理存在的問題， 我 分析了其問題的原因并 提出了解 決中小企業(yè)財務(wù)管理中存在問題的對策 ，使企業(yè)改善財務(wù)管理狀況，提高企業(yè)的競爭實力。對于加強(qiáng)其財務(wù)管理、保證其健康發(fā)展、充分發(fā)揮潛力、增強(qiáng)競爭力，抵御風(fēng)險具有重要的意義。 加上 中小企業(yè)由于經(jīng)營規(guī)模較小，資本實力較差，發(fā)展時間一般不長，受 這些 宏觀經(jīng)濟(jì)環(huán)境和自身因素 等的 影響， 其 在財務(wù)管理上，通常存在以下問題： （一） 、 內(nèi)部管理水平不高，造成中小型企業(yè)財務(wù)管理名存實亡 資金管理不嚴(yán)，造成資金的閑置或不足 。 應(yīng)收賬款控制不嚴(yán) ，造成資金回籠困難 。上述問題的存在，導(dǎo)致應(yīng)收賬款周轉(zhuǎn)周期過長 ，而且會造成資金和效益上的損失。 存貨控制不嚴(yán)，造成資金停滯。 財務(wù)人員素質(zhì)不高，對財務(wù)管理工作重視不夠 。企業(yè)經(jīng) 營者往往將企業(yè)作為整個家庭財產(chǎn)的延伸，為了全面控制，不愿分散所有權(quán)，使許多企業(yè)缺乏現(xiàn)代經(jīng)營管理理念，失去許多成長的機(jī)會。特別是一些民企，會計人員大多沒有經(jīng)過專業(yè)培訓(xùn)，就匆匆上崗，導(dǎo)致出現(xiàn)重核算輕管理、重視資金運作輕視對后續(xù)會計資料的加工處理和經(jīng)濟(jì)動態(tài)分析，會計人員只簡單地做到了賬賬、賬證、賬表、賬實相符，根本不會財務(wù)分析，更提不出有利于企業(yè)長久良性發(fā)展的合理化財務(wù)建議。特別是擔(dān)保難，仍然是制約中小企業(yè)發(fā)展的最突出的問題。雖然國家也采取了一些向中小企業(yè)傾斜的力度，但受傳統(tǒng)因素的影響，落實起來有一定難度。 （三） 、 投資 能力較弱且缺乏科學(xué)性，造成中小企業(yè)自身資金積累不足 中小企業(yè)投資 所需資金短缺。 追求短期目標(biāo)。 投資盲目性，投資方向難以把握。 （四） 、 財務(wù)風(fēng)險意識淡薄，企業(yè)始終在高風(fēng)險區(qū)運行 主要 表現(xiàn)在三 個方面： 第一、 過度負(fù)債 。但是，一些企業(yè)不顧成本、不惜代價，不考慮自身的償還能力，千方百計從銀行獲取貸款。 第二、 短債長投 。一些企業(yè)就采取變通的辦法，擅自改變貸款用途，將短期借債用于投資回收期過長的長期項目投資，導(dǎo)致企業(yè)流動負(fù)債大大高于流動資產(chǎn)，使企業(yè)面臨極大的潛在支付危機(jī)； 第三、 企業(yè)之間相互擔(dān)保，相同資產(chǎn)重復(fù)抵押，或為了融資而不斷投資新項目，甚至 “ 拆東墻補(bǔ)西墻 ” ，形成復(fù)雜的債務(wù)鏈。 （五） 、 財會制度不健全，造成中小企業(yè)財務(wù)管理混亂 6 目前，中小企業(yè)會計核算不健全，財務(wù)管理混亂的現(xiàn)象嚴(yán)重，集中 表現(xiàn)在：一些單位根本不設(shè)會計機(jī)構(gòu)，而在另一些單位雖然設(shè)有會計機(jī)構(gòu)，但崗位責(zé)任 不分； 賬目混亂，會計數(shù)據(jù)失真現(xiàn)象普遍存在 ； 由于沒 有健全合理的財務(wù)會計制度，不能按規(guī)定定期結(jié)賬和處理日常事項等。目前，我國中小企業(yè)中有相當(dāng)一部分忽視了財務(wù)管理的核心地位，管理思想僵化落后，使企業(yè)管理局限于生產(chǎn)經(jīng)營型管理格局中 ,企業(yè)財務(wù)管理的作用沒有得到充分發(fā)揮。 （二） 、 制度不夠合理 ,無法分清財務(wù)與會計的界線 財務(wù)與會計職能在實際操作中的界線不清，是提升財務(wù)管理水平的一大障礙。財務(wù)就是財務(wù)，會計就是會計不可以相提并論，錢帳分離，這些都是必不可少的，而現(xiàn)在的中小企業(yè)對于這些并不是太看中，管理不是 太嚴(yán)格，所以容易造成各種財務(wù)問題，資金混亂問題。 （三） 、 企業(yè)缺乏高級財務(wù)管理人才 現(xiàn)代中小企業(yè)面臨的高級財務(wù)管理不健全主要還是有很多原因引起的，規(guī)模小，成本費用管理水平低，造成了高層次人才的不愿涌入；流動資金管理環(huán)節(jié)薄弱，體現(xiàn)在三個方面：成品資金沉淀過
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