畢業(yè)論文設(shè)計中小企業(yè)財務(wù)管理存在的問題與對策探討-在線瀏覽
2024-08-08 10:19本頁面
【正文】 決策過程中，對投資項目的可行性缺乏科學(xué)、周密、系統(tǒng)的財務(wù)分析論證，缺乏準(zhǔn)確有力的財務(wù)預(yù)測、決策、預(yù)算、控制和分析，難以把握正確投資方向，極易造成盲目和不合理投資。中小企業(yè)一般都將主要精力集中在對產(chǎn)品的生產(chǎn)和營銷業(yè)務(wù)上，很少真正關(guān)注經(jīng)營風(fēng)險，缺乏防范和降低風(fēng)險的控制機(jī)制。 （三）缺乏有效的財務(wù)信息企業(yè)實施財務(wù)電算化的方式可以是自行開發(fā)軟件，也可以是合作開發(fā)軟件，但是中小企業(yè)越來越傾向于購買商品化財務(wù)軟件來解決這個問題。那就是財務(wù)電算化只是實現(xiàn)了對輸入計算機(jī)內(nèi)的財務(wù)數(shù)據(jù)處理，在數(shù)據(jù)進(jìn)入計算機(jī)前的工作仍然要由人來完成，說到底，計算機(jī)只是現(xiàn)代化的計算工具，根本無法代替人，如果單位財務(wù)基礎(chǔ)部扎實，只能是輸入“垃圾”到計算機(jī)，經(jīng)過處理輸出的將是“經(jīng)過處理的垃圾”。政策手段可以包括鼓勵融資，發(fā)放補(bǔ)助金，優(yōu)化稅收待遇，加強(qiáng)企業(yè)組織化，規(guī)范企業(yè)行為，指導(dǎo)經(jīng)營以及政府訂貨。因此地方政府為中小企業(yè)提供支援是要劃分產(chǎn)業(yè)，注重解決區(qū)域發(fā)展不平衡。 （二）政府完善相應(yīng)的法律條文，推出專門的保護(hù)中小企業(yè)發(fā)展的法律法規(guī)法律法規(guī)應(yīng)涉及資金支持、創(chuàng)業(yè)扶持、技術(shù)創(chuàng)新、市場開拓和社會服務(wù)等各個方面的內(nèi)容。比如，不久前我國出臺了《關(guān)于鼓勵和促進(jìn)中小企業(yè)發(fā)展的若干政策意見》，從客觀上要求國家通過穩(wěn)定的融資機(jī)制給予適當(dāng)?shù)姆龀?。國家?jīng)貿(mào)委、國家工商總局、財政部等10部委不久前聯(lián)合下發(fā)了《關(guān)于加強(qiáng)中小企業(yè)信用管理工作的若干意見》，就引導(dǎo)中小企業(yè)增強(qiáng)信用觀念，改善其信用狀況以創(chuàng)造良好的信用環(huán)境，以及加快我國社會化信用體系的建設(shè)步伐。 （四）增強(qiáng)內(nèi)部控制的認(rèn)識，提高推行內(nèi)控制度的自覺性企業(yè)管理要以財務(wù)管理為中心。通過這些內(nèi)部控制的建設(shè)，才能加強(qiáng)企業(yè)的相互制約和監(jiān)督，才能提高會計工作質(zhì)量，才能防止和避免生產(chǎn)經(jīng)營中的偏差和營私舞弊行為。無會計從業(yè)資格證的，要經(jīng)過培訓(xùn)、考核，達(dá)到要求后發(fā)證上崗；被委任會計領(lǐng)導(dǎo)崗位的人員，必須具有相應(yīng)的職務(wù)任職資格，決不可濫竽充數(shù)；對會計人員要經(jīng)常進(jìn)行職業(yè)道德、業(yè)務(wù)技術(shù)教育，提高素質(zhì)，《會計法》對此都有明確規(guī)定。 （六）規(guī)范會計工作秩序根據(jù)國家法律規(guī)定，結(jié)合本企業(yè)財務(wù)管理上的薄弱環(huán)節(jié)，制定財務(wù)計劃、資金籌資、自從和你管理。必須做到管錢不管賬、管支票不管印鑒；現(xiàn)金存量應(yīng)有限額。 （七）企業(yè)財務(wù)信息化。人的觀念必須及時轉(zhuǎn)變，否則會嚴(yán)重影響信息化的進(jìn)程。，建立健全各項電算化管理制度和操作規(guī)程，從制度化，規(guī)范化的高度來保障中小企業(yè)財務(wù)電算化工作的順利進(jìn)行。但是，無論如何，基本的原理都是非常重要的。管理者的財務(wù)決策不能僅僅依靠自己的經(jīng)驗與直覺，要用財務(wù)管理觀念指導(dǎo)其行為，樹立財務(wù)管理的價值觀，不管是進(jìn)行資金籌集、投放還是分配都要以企業(yè)財務(wù)管理思想為出發(fā)點，發(fā)揮財務(wù)管理預(yù)測、決策、控制、考核、監(jiān)督等方面的作用，從而構(gòu)建一個有生命力和競爭力的企業(yè)。，堅持內(nèi)部審計機(jī)構(gòu)與財務(wù)機(jī)構(gòu)分別獨(dú)立的原則，保證內(nèi)審人員獨(dú)立于被審計部門，只有這樣才能更好地實施再監(jiān)督作用，進(jìn)一步完善內(nèi)部監(jiān)控制約機(jī)制。 （三）提高財務(wù)人員素質(zhì)，規(guī)范企業(yè)財務(wù)管理工作秩序中小企業(yè)的管理者要以人為本，制定公平競爭和優(yōu)勝劣汰的用人制度，引進(jìn)高素質(zhì)的財務(wù)人員，建立和完善激勵機(jī)制，激發(fā)創(chuàng)新精神和競爭意識，調(diào)動財務(wù)人員的工作積極性，合理地用好財務(wù)人員，使他們能夠出色地完成企業(yè)的理財工作。 （四）加強(qiáng)資金運(yùn)營管理遵守資產(chǎn)運(yùn)營的基本原則：風(fēng)險收益均衡原則，資產(chǎn)合理配置原則，成本效益最優(yōu)原則，資產(chǎn)周轉(zhuǎn)最快原則。銷售合同的財務(wù)審核內(nèi)容要明確合同審批的權(quán)限，業(yè)務(wù)流程，明確合同簽訂過程中財務(wù)審核的內(nèi)容和關(guān)注重點，加強(qiáng)合同履行過程中的財務(wù)審核，實行財務(wù)監(jiān)控，明確合同修改和解除、終止的審批權(quán)限和流程。為獲得最佳經(jīng)營效果，應(yīng)準(zhǔn)確預(yù)測資金收回和支付的時間，使資金的來源和運(yùn)用得到有效配合，合理地進(jìn)行營運(yùn)資金和固定資金的有效分
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