【經(jīng)濟管理】淺談中小企業(yè)財務(wù)管理存在的問題及對策(共-wenkub.com
2025-01-05 20:34 本頁面
【正文】 （ 4 分） 培養(yǎng)微笑的習(xí)慣，要笑得燦爛、笑得真誠，鍛煉親和力。 E、緊張時，可以做放松練習(xí)，深呼吸，或盡力握緊拳頭，又迅速放松，連續(xù) 10 次。（ 10 分） A、講話前，深吸一口氣，平靜心情，面帶微笑，眼神交流一遍后，開始講話。（ 10 分） 每天大聲朗誦或大聲講至少 5 分鐘。（ 5 分） 至少 5 分鐘在鏡前學(xué)習(xí)微笑，展示自己的手勢及形態(tài)。 自我激勵誓言：我一定要最大膽地發(fā)言，我一定要最大聲地說話，我一定要最流暢地演講。 六、輔助訓(xùn)練 每天至少 20 分鐘閱讀勵志書籍或口才書籍，培養(yǎng)自己積極心態(tài)，學(xué)習(xí)一些技巧。如果他要發(fā)表意見，從他的肢體上 ，有一些表現(xiàn)，你就要讓出談話權(quán)，引導(dǎo)他談?wù)?。從他人的交談中，找到與自己知道的有交集的。 二十分鐘嘮叨訓(xùn)練 a，走到街邊見到什么說什么，比如見 到一位老大媽提著籃子走過來，你立刻可以說我現(xiàn)在瞧見一位老大媽走來，她穿著什么樣的衣服，走路的姿勢怎么樣，還有高矮肥瘦，外貌特征以及心理等等。談起來就得心應(yīng)手了。在這些活動中，有可以拓展話題的源泉。真的，不信試一試。當(dāng)然如果遇到什么困難，也不妨講出來大家一起解決。 要求： 1，有所成績和體會就上來和大家談?wù)?，一來加強自己的興趣，二來大家討論能夠激勵心態(tài) 2，如果同意這個教程并愿意執(zhí)行的可以跟貼“我同意跟 著此標(biāo)準(zhǔn)教程進行訓(xùn)練，愿意和大家一起腳踏實地地訓(xùn)練和探討并接受大家的監(jiān)督”。 標(biāo)準(zhǔn)教程： 脫口而出口才訓(xùn)練計劃一 目的：培養(yǎng)“講話”的興趣和自信 內(nèi)容和方法： 1，一周五次以上，每天四十分鐘： A，二十分鐘朗讀（最大聲，最清晰，最快速） 朗讀的內(nèi)容：古今中外的經(jīng)典演說，盡量找點積極豪情的（當(dāng)然這要根據(jù)你希望成為什么樣的人來定）比如馬丁路德“我有一個夢”，聞一多的“最后一次演講” ，喬治巴頓的“戰(zhàn)爭造就英雄豪杰”等等。 這里不要你整天趴在電腦前發(fā)短信，寫帖子，只要你能夠每天抽出三四十分鐘進行口才操練，然后在周末再上來大家交流體會，互相激進。因為我們節(jié)選的一些方法是國家辯論隊的修煉方法，是許多人總結(jié)出來的方法。最后再向他表示衷心的感謝。我們應(yīng)重視和加強財務(wù)管理。創(chuàng)新活動分為以取得短期利益為主要目標(biāo)的創(chuàng)新和著眼于未來的創(chuàng)新。 結(jié) 論 危機下開展創(chuàng)新活動時，我們在有效利用危機為創(chuàng)新帶來的機遇同時，也不能忽視其帶來的負(fù)面作用及創(chuàng)新活動本身所具有的風(fēng)險。另一方面，要積極開 拓新的市場。 2． 分散資金投向，降低投資風(fēng)險 市場不斷打造自己的品牌創(chuàng)造了良好的條件。 （五） 中小企業(yè)投資要面向市場并進行正確性的投資決策 1． 應(yīng)以對內(nèi)投資方式為主 對內(nèi)投資主要有以下幾個方面：一是對新產(chǎn)品試制的投資。 3．應(yīng)加強財務(wù)管理工作 面對市場環(huán)境的不斷變化，企業(yè)的財務(wù)管理部門應(yīng)具備高素 質(zhì)的財會人員，加強財務(wù)管理基礎(chǔ)工作，健全財務(wù)管理制度，提高財務(wù)信息質(zhì)量。因此，可以通過觀察分析敏感性財務(wù)指標(biāo)的變化，及時預(yù)報風(fēng)險信號，建立長期預(yù)警分析系統(tǒng)。產(chǎn)生現(xiàn)金風(fēng)險的主要原因有：過分注意利潤和銷售的增長，忽視現(xiàn)金管理；固定資產(chǎn)投資過多，使資金沉淀；不考慮條件和時機，盲目擴張。 其次，簡化財務(wù)會計報表及信息披露。涉及如何與稅務(wù)要求協(xié)商一致的問題。加強存貨管理，盡可能壓縮過時的庫存物資，避免資金呆滯，并以科學(xué)的方法來確保存貨資金的最佳結(jié)構(gòu)；（ 5）保持財務(wù)資料完整．很多中小企業(yè)疏于日常記錄，很難提供一份完整的財務(wù)資料，這勢必會給自我評估、融資、計劃、預(yù)算等財務(wù)管理工作帶來很多困難。（ 3）加強財產(chǎn)控制建立健全財產(chǎn)物資管理的內(nèi)部控制制度，在物資采購、領(lǐng)用、銷售及樣品管理上建立規(guī)范的操作程序，堵住漏洞，維護安全。 （二）企業(yè)要苦練內(nèi)功，強化資金管理，加強財務(wù)控制 企業(yè)管理的核心內(nèi)容是財務(wù)資金管理 和控制?，F(xiàn)金凈流量是企業(yè)成長的動力。在這種情況下，中小企業(yè)必須集中有限的資源，努力在某一個行業(yè)做實、做精、做強，這是企業(yè)的立身之本，也是企業(yè)理財?shù)幕A(chǔ) ； 第二，樹立財務(wù)風(fēng)險觀念。 外部監(jiān)控隨意 ， 由于國家監(jiān)督的重點放在大型企業(yè)，對中小企業(yè)的監(jiān)督就顯得比較軟性化，沒有法規(guī)、條例支持，主觀多于客 觀，隨意多于規(guī)范。 （五） 會計核算、監(jiān)控方面的不足 會計管理制度不健全 ， 中小企業(yè)雖然有一些會計管理制度，但因為所有權(quán)與經(jīng)營權(quán)高度統(tǒng)一，企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)者集權(quán)現(xiàn)象嚴(yán)重，致使會計管理職責(zé)不分，越權(quán)行事，會計執(zhí)行的隨意性較大。 （ 1） 會計管理制度不健全。中小企業(yè)相當(dāng)于一部分屬于個體、私營性質(zhì)，在這些企業(yè)中，企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)者集權(quán)現(xiàn)象嚴(yán)重，并卻對于財務(wù)管理的理論方法缺乏應(yīng)有的認(rèn)識和研究，致使其責(zé)任不分，越權(quán)行事，造成財務(wù)管理混亂，財務(wù)監(jiān)控不嚴(yán)，會計信息失真等。二是追求短期目標(biāo)。 （二） 投資能力較弱，且缺乏科學(xué)性 隨著市場競爭的加劇 ， 不少中小企業(yè)為了提高自身競爭能力 ， 開始自覺地加快技術(shù)改造、設(shè)備更新和新產(chǎn)品開發(fā)的速度 ， 上了許多投資項目。分析中小企業(yè)財務(wù)管理中存在的問題并探討解決問題的對策，以促進中小企業(yè)的改革與發(fā)展。 關(guān)鍵詞：
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