【正文】 八、附則 （ 1）凡因本按規(guī)定處理合同事宜，未及時匯報情況和跌合同有關資料而給公司造成損失的，追究相關負責人和責任人的相應責任。 七、合同資料管理 檔案資料內(nèi)容 下列資料可以作為合同 檔案： （ 1）談判記錄、可行性研究報告及批準文件； （ 2）對方當事人的法人營業(yè)執(zhí)照、營業(yè)執(zhí)照、事業(yè)法人執(zhí)照的副本復印件； （ 3）對方當事人履約能力證明資料復印件； （ 4）對方當事人的法定代表人或合同承辦人的職務資格證明，個人身份證明、介紹信、授權(quán)委托書的原件或復印件； （ 5）我方當事人的法定代表人的授權(quán)委托書的原件和復印件； （ 6） 雙方簽訂或履行合同的往來最電傳、電子郵件、信函、電話記錄等書面材料廠 （ 7）登記、見證、鑒證、公證等文書資料庫 20 （ 8）合同正本、副本及變更、解除合同的書面協(xié)議； （ 9）標 的驗收記錄的； （ 10）交接、收付標的、款項的原始憑證復印件。 19 合同糾紛處理程序 （ 1）發(fā)生合同糾紛， 合同承辦部門、人員應立即報告公司領導和行政部，銷售部、采購部、財務部等相關部門應當及時提供解決糾紛所需的相關材料。 （ 3）合同承辦部門人員應配合好公司行政部參加仲裁或訴訟。 （ 3）發(fā)現(xiàn)對方當事人不履行或不完全履行合同時，合同承辦人應當催促對方當事人采取有效補救措施，收集、保存對方當事人不履行合同的有關證據(jù)，及時向公司報告。對我方當事人的履約情況，除妥善保存有關收付 憑證外，還要做好履約記錄。如發(fā)現(xiàn)問題，合同承辦人及時處理，必要時經(jīng)單位負責人同意，可實地調(diào)查合同標的情況和對方當事人的履約能力。 （ 5）合同承辦人應將合同的副本或復印件一份及時送交本單位財務部門備案，作為財務部門收付款物的依據(jù)。 對方需提供上一年度年檢過的公司法人營業(yè)執(zhí)照副本復印件，并加蓋該公司公章。 （ 7）法定代表人或合同承辦人應當親自在合同文本上簽名蓋章。 （ 3）合同按種類統(tǒng)一編號。 （ 2）財務部見合同付款，做好與合同有關的應收應付款項的統(tǒng)計、分析， 16 提出處理建議，妥善保管收、付憑證。 （ 3）對所簽合同認真執(zhí)行，并定期自查合同履行情況。 （ 7）代表本公司處理與外單位的合同糾紛。 （ 3）審查合同，防止不完善或不合法的合同出現(xiàn)。 合同管理原則 合同管理必須遵循依法辦事，預防為主，層層把關，跟蹤監(jiān)督，及時調(diào)整，維護企業(yè)合法權(quán)益的原則。到各醫(yī)院和各事業(yè)單位接觸式發(fā)放傳單并且交談留下有意向人的電話以后回訪。 2021/06 2021/11 衡陽市教育培訓學校 | 銷售主管 行業(yè)類別：教育 /培訓 /院校 | 企業(yè)性質(zhì)：民營 | 規(guī)模： 2099 人 | 職位月薪： 20214000 元 /月 工作描述： 為學校制定招生計劃，帶領招生專員在各社區(qū)以及學校周圍做廣告（包括粘貼墻體廣告，入戶拜訪宣傳）開展招生工作，定期到中小學校門口駐點宣傳，聯(lián)系各學校任課老師開 展招生工作。期望 月薪： 40016000 元 /月 工作性質(zhì)： 全職 ⑷ 加快會計電算化和會計網(wǎng)絡建設 ,提高會計信息質(zhì)量 實現(xiàn)會計電算化 ,使會計信息的收集、加工和整理有了相對統(tǒng)一的規(guī)范 ,有效克服因手工操作出現(xiàn)的失誤導致會計信息失真的情況。建立和完善激勵機制 ,依法調(diào)動會計人員的工作積極性。對財產(chǎn)的管理和記錄必須 11 分開 ,以形成有力的內(nèi)部牽制 ,決不能把資產(chǎn)管理、記錄、檢查、核對等交由一個人來做。其次 ,要準確預測資金收回和支付的時間。 (3)建立健全內(nèi)部稽核制度和內(nèi)部牽制制度 既能夠保證各種會計核 算資料的真實、合法和完整，又能使各職能部門的經(jīng)辦人員之間形成一 種相互牽制的機制。 (2)建立內(nèi)部控制制度，監(jiān)督制度及考核制度 要保證組織機構(gòu)的適當性，各項內(nèi)控制度要參照會計法規(guī)制定準確到位，切實可行 。加強存資管理 ,盡可能壓縮過時的庫存物資 ,避免資金呆滯 ,并以科學的方法來確保存貨資金的最佳結(jié)構(gòu)。不僅如此，地方政府 應 適當放寬對本地區(qū)中 小企業(yè)審評額度的限制，使一些優(yōu)秀的中小企業(yè)能夠通過發(fā)行公司債券進行融資，可以以政府的信譽在指定交易所進行承銷 ⑶ 進一步完善中小企業(yè)融資擔保體系和機制，為中小企業(yè)融資提 供保障 一是 要構(gòu)建完善的社會信用體系。除此以外，進一步發(fā)展民間金融機構(gòu)，如私募基金、典當業(yè)、呈會等，并加強監(jiān)管，使其 規(guī)范化運作。會計必須具備初級職稱和相應的學歷，持證（會計證）上崗，從業(yè)資格要 經(jīng)過年檢，防止濫竽充數(shù)。 加強財會隊伍建設 提高企業(yè)全員 的財務管理素質(zhì) 對財會人員進行專業(yè)培訓和政治思想教育，增強財會人員的監(jiān)督意識。 4 當前中小企業(yè)財務管理應采取的 對策 建立和完善現(xiàn)代企業(yè)管理制度 轉(zhuǎn)換陳舊落后的管理模式，尤其要改變民營企業(yè)中普遍存在的家族式管理模式。財務人員要配合企業(yè)領導加強財務管理，協(xié)調(diào)并處理好各種經(jīng)濟關系，根據(jù)企業(yè)會計制度進行會計核算和賬務處理，并適時開展咨詢工作，進行跟蹤服務，提高管理水平。民營企業(yè)在資金 投放業(yè)務中，要避免個人意向決定一切和投資人“一言堂”的專制模式，要本著需要和可能，通過科學的可行性研究，論證技術(shù)上是否可行，經(jīng)濟上是否有利，發(fā)展前景是否看好，做到有所為有所不為。財務人員要對籌資活動引起的財務收支、結(jié)算程序及由此形成的經(jīng)濟關系，進行全面反映和監(jiān)督，必要時要通過專項咨詢活動，提供優(yōu)質(zhì)高效的服務。 3 當前企業(yè)在財務管理上應把握的重點 7 資金的籌集 任何企業(yè)要進行生產(chǎn)經(jīng)營活動，就必須擁有一定數(shù)量的資金，這是財務活動的重要內(nèi)容。 (2)缺乏高素質(zhì)，具備管理能力的財務人員 企 業(yè)中尤其是個體、私營企業(yè)，由于歷史和體制的原因，很多實行家族式管理，任人唯親，接班人世襲。高速成長戰(zhàn)略必然會造成資金短缺，在自有資金不足的情況下，企業(yè)就不可避免的要負債經(jīng)營。這種模式勢必給企業(yè)的財務管理帶來負面影響，科學和有序的財務管 理幾乎成為空白。 (4)管理模式僵化，管理觀念陳舊 管理效果不善，隨意性普遍管理是一種嚴謹?shù)目茖W行為，但我國有相當一部分中小企業(yè)忽視財務管理的核心地位。有些企業(yè)管理者基于其自身的原因，沒有將財務管理納入企業(yè)管理的有效機 制中，缺乏現(xiàn)代財務管理觀念，使財務管理失去了它在企業(yè)管理中應有的地位和作用。銀行即使同意向中小企業(yè)貸款， 也因高風險而提高貸款利率，從而增加了中小企業(yè)融資的成本。中小企業(yè)的貸款投資所占的比例較大企 業(yè)多得多，所面臨的風險也相應更大，而其融資途徑又如此艱辛，所以他們的投資活