【文章內容簡介】 到企業(yè)內部各個職能部門。由于資金的使用周轉牽涉到企業(yè)內部的方方面面,企業(yè)經營者應轉變觀念,認識到管好、用好、控制好資金不單是財務部門的職責,而是關系到企業(yè)的各個部門、各個生產經營環(huán)節(jié)的大事。所以要層層落實,共同為企業(yè)資金的管理做出貢獻。（2）努力提高資金的使用效率,使資金運用產生的效果最佳,是企業(yè)財務管理追求的基本目標。為此,首先要使資金的來源和運用得到有效配合,比如絕不能用短期借款來購買固定資產,這樣會造成借款到期而投入資金還未收回,勢必要從另外渠道籌資來償還短期借款,導致資金周轉困難。其次,要充分預測到資金收回和支付的時間,比如應收賬款什么時間可收回,什么時間可進貨等,都要做到心中有數(shù),否則,易造成收支失衡、資金拮據(jù)。最后,要合理地進行資金分配,要有必要的流動資金和固定資金,二者有效配合,才能產生最佳經營效果。(3)要加強財產控制。建立健全財產物資管理的內部控制制度,對物資管理要建立規(guī)范的管理程序,堵住漏洞。對財產的管理要形成有力的內部管理制度和相互制約、相互支持配合的運行機制。在物資采購、領用、銷售、及樣品管理上建立規(guī)范的操作程序,從制度上保證操作規(guī)范,堵住漏洞,維護安全。其次,財產的管理與記錄必須分開,以形成有力的內部牽制,決不能把資產管理、記錄、檢查核對等一系列工作交由一個人來做。再次,要定期檢查盤點財產,督促管理人員和記錄人員保持警戒而不至于疏忽。(4)要加強對存貨和應收賬款的管理。近年來,很多中小型企業(yè)陷入經營流動資金緊缺的困境,加強存貨管理、應收賬款管理是重要的解困措施,對存貨要盡可能地壓縮,過時的庫存物資應避免資金呆滯,并以科學的方法來確定存貨資金的最佳結構,從而保證全部資金結構趨向合理。加強應收賬款管理,應力求加強對賒銷客戶的信用調研評定,定期函詢核對已形成的應收賬款,制定完善的還款期限與辦法,嚴格控制賬齡。對死賬、呆賬,要在取得確鑿證據(jù)后,進行妥善的會計處理。(5)加強中小企業(yè)的成本控制。搞好成本控制包括建立健全財務會計人員崗位責任制。建立健全賬務處理程序制度。建立健全原始記錄管理制度。建立健全計量驗收制度。建立健全財產清查制度。建立健全財務收支審批制度等。 加強中小企業(yè)投資管理（1）規(guī)范項目投資程序。中小企業(yè)應規(guī)范項目投資程序, 實行投資監(jiān)理, 對投資活動的各個階段做到精心設計和實施。從投資方案的提出到項目立項，從投資方案的分析到投資方案的實施，中小企業(yè)可參照大企業(yè)，也可以自行制定一套規(guī)范化流程，并實行監(jiān)控。(2)回避投資風險。中小企業(yè)應盡量避免率先開拓市場。因為市場的開拓者通常需要有足夠的資金實力,雖然開拓者率先進入市場,可以獲得超額利潤,但風險也會很大。跟隨成功者的做法,不失為中小企業(yè)避免風險的有效方法。中小企業(yè)經營靈活、形式多樣、適應性強,可根據(jù)市場變化較快地調整其產品結構,改變生產方向,甚至轉行,從而較快地適應市場新的需要。同時,中小企業(yè)應以對內投資方式為主。對內投資主要有以下幾方面:一是對新產品試制的投資,中小企業(yè)的產品,其市場占有份額有限,企業(yè)拳頭產品也有一定的生命周期,如果不斷有適銷對路的新產品上市,同時又不斷淘汰陳舊的老產品,這樣可在市場競爭中始終處于不敗之地。如采用新技術引進更新產品試制,能節(jié)約投資,那也是應采取的一種投資方式。二是對技術設備更新改造的投資應當重視,如果企業(yè)的設備不是處于一種具有競爭力的狀態(tài),那么該企業(yè)就會失去前進的動力。這種方式應作為企業(yè)的一種長期策略。三是人力資源的投資,尤其是管理型人才和技術型人才的擁有,是企業(yè)制勝的法寶。一方面可以采用招聘的方式引進人才。另一方面,通過對內部現(xiàn)有人員的培訓來提高他們的技能和素質,不斷進行知識更新、觀念更新和技術更新,否則,原有隊伍很快就會老化。因此,中小企業(yè)應以內部投資為主,以適應日益激烈的市場競爭。四是，要注意分散資金投向。投資多元化是現(xiàn)代企業(yè)降低投資風險、控制投資風險的有效途徑。中小企業(yè)在積累了一定的資本,達到了一定的規(guī)模之后,可以搞多元化經營,把雞蛋放在不同的籃子里,從而分散投資風險。然而,這需要很高的投資和管理技巧。分散投資,既分散了精力,又分散了資金,投資者如果沒有足夠的精力加以管理,那么,投資分散化不僅不能減少,反而增加了風險。因此,企業(yè)分散投資,需把擴張的方向選擇正確,然后才能運用多種投資工具,達到分散風險的目的。[J].華東經濟管理，2003(8)[J].山東經濟，2003(7)[J].湖南商學院學報，2003(9)[J].經濟師，2003(5)[J].河南稅務，2003(17)第四篇：中小企業(yè)技術創(chuàng)新現(xiàn)狀及對策中小企業(yè)技術創(chuàng)新現(xiàn)狀及對策20070417中小企業(yè)歷來是經濟發(fā)展的一支重要力量，是企業(yè)家的搖籃，是就業(yè)的蓄水池。中小企業(yè)的迅速發(fā)展對中國整體經濟水平提高作出了巨大的貢獻，而技術創(chuàng)新又是推動中小企業(yè)發(fā)展的關鍵因素。我國的中小企業(yè)由于起步較晚，一般規(guī)模不大、實力不強，是市場競爭的弱者，技術創(chuàng)新能力還很弱并受到多方面因素的制約。因此，如何提高中小企業(yè)的技術創(chuàng)新能力，增強其競爭實力，是促進我國經濟增長的現(xiàn)實選擇，同時對我國整體科技創(chuàng)新能力的提高和經濟的可持續(xù)發(fā)展也具有重大意義。一、中小企業(yè)與技術創(chuàng)新原國家經貿委、國家計委、財政部、國家統(tǒng)計局四部門于2003年3月聯(lián)合發(fā)布的《關于印發(fā)中小企業(yè)標準暫行規(guī)定的通知》確定：資產總額在4億元以下，銷售額在3億元以下（），職工人數(shù)在2 000人以下（建筑業(yè)和交通運輸業(yè)3000人以下，住宿餐飲業(yè)800人以下，零售業(yè)500人以下批發(fā)業(yè)200人以下）的企業(yè)為中小企業(yè)。技術創(chuàng)新理論首先是由美籍奧地利經濟學家約瑟夫熊彼特在1912年發(fā)表的《經濟發(fā)展理論》中第一次提出。他把技術創(chuàng)新稱做是企業(yè)家對生產要素新的組合，包括開發(fā)新產品、采用新工藝、開辟新市場、控制原材料新的來源和實現(xiàn)新的產業(yè)組合。可見技術創(chuàng)新既是一個技術范疇的概念，更是一個經濟范疇的概念，強調科技與經濟的緊密結合。它是以市場需求為導向，以提高競爭力和獲得市場回報為目標，從新產品、新工藝設想的產生，經過研究與開發(fā)、商業(yè)化生產，到市場推廣應用整個一系列活動的總和。因此，它是包括科技、組織、商業(yè)和金融等一系列活動的綜合過程。二、我國中小企業(yè)技術創(chuàng)新現(xiàn)狀分析從國際上看，中小企業(yè)在技術創(chuàng)新方面較大企業(yè)成功率高。這是因為中小企業(yè)進行技術創(chuàng)新大多是市場拉動型的，即根據(jù)客戶的需求進行技術創(chuàng)新活動。其主要目標是利潤最大化。因此，中小企業(yè)靈活的機制十分有利于技術改進和技術成果向現(xiàn)實生產力轉化。然而，從我國中小企業(yè)發(fā)展情況看，中小企業(yè)的技術創(chuàng)新還存在著許多制約因素，面臨不少困難。，融資環(huán)境較差據(jù)有關調查顯示，70%以上的企業(yè)認為目前進行技術創(chuàng)新的主要瓶頸是資金缺乏，這既包括市場融資困難，也包括政府的支持力度不夠。我國中小企業(yè)普遍存在規(guī)模較小、抗風險能力低、資信程度不高等弱點，而銀行從降低貸款的風險出發(fā)，不愿過多經營中小企業(yè)貸款業(yè)務。另一方面，受傳統(tǒng)體制制約，政府資助項目主要作用于大型國有企業(yè)，導致中小企業(yè)既無力投資于產品的研究開發(fā)，又無力聘用優(yōu)秀的科研人員，更加難以保證新產品的生產和市場推廣費用。研究表明：發(fā)達國家高新技術企業(yè)研究開發(fā)費用占銷售收入的5%以上，一般企業(yè)也在2%以上，而我國中小企業(yè)每年的研究開發(fā)投入只有銷售收入的1%。同時，資本市場對中小企業(yè)的開放剛剛起步，僅靠政府撥款和民間融資，對于解決創(chuàng)新資金投入問題是杯水車薪。因此使得中小企業(yè)技術創(chuàng)新的投入嚴重不足，很難進行深入的技術創(chuàng)新和市場開拓。，創(chuàng)新機制尚未建立如果說技術創(chuàng)新是中小企業(yè)發(fā)展的生命線，那么人才即是中小企業(yè)發(fā)展的關鍵。然而目前中國的中小企業(yè)人才極為匱乏，成為制約中小企業(yè)技術創(chuàng)新能力提高的又一大因素。我國科技人員70%集中在高校、科研院所以及大型企業(yè)，而中小企業(yè)的技術人員所