中小企業(yè)財(cái)務(wù)管理的現(xiàn)狀與對策開題報(bào)告(編輯修改稿)
2025-02-27 02:49 本頁面
【文章內(nèi)容簡介】 展趨勢 1958— 1961 年 Miller 和 Modigliani 經(jīng)過大量實(shí)證研究，提出了著名的 M M 定理 [1]，奠定了現(xiàn)代公司財(cái)務(wù)管理理論的基礎(chǔ)。財(cái)務(wù)管理在如何有效地籌集資金、使用資金和分配資金方面顯示其不可替代性。此后，美國企業(yè)開始重視財(cái)務(wù)制度和財(cái)務(wù)戰(zhàn)略，并形成了以“財(cái)務(wù)管理”為中心的企業(yè)管理模式，使公司獲得了飛躍的發(fā)展，國內(nèi)外很多學(xué)者在這一領(lǐng)域進(jìn)行了研究。 主要研究內(nèi)容 : 企業(yè)的財(cái)務(wù)管理在整個(gè)企業(yè)中處于核心地位，只有不斷加強(qiáng)它的管理才能確保企業(yè)健康持續(xù)發(fā)展。論文從分析我國中小企業(yè)財(cái)務(wù)管理現(xiàn)狀入手，找出存在的問題和弊端，并分析了產(chǎn)生這些問題的原因，提出了相應(yīng)的對策和建議。 總論 中小企業(yè)財(cái)務(wù)管理概述 中小企業(yè)財(cái)務(wù)管理目標(biāo) 中小企業(yè)財(cái)務(wù)管理現(xiàn)狀 中小企業(yè)普遍面臨融資困難 中小企業(yè)缺乏系統(tǒng)的財(cái)務(wù)管理理念 中小企業(yè)的財(cái)務(wù)管理缺乏制度 財(cái)務(wù)管理在中小業(yè)管理中處于被動(dòng)和受輕視的 地 位 中小企業(yè)財(cái)務(wù)管理的問題及原因 融資困難，周轉(zhuǎn)資金嚴(yán)重不足 管理模式僵化，管理觀念陳舊 財(cái)務(wù)控制薄弱，缺乏科學(xué)性 投資能力較弱，且缺乏科學(xué)性 改善中小企業(yè)財(cái)務(wù)
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