對(duì)完善我國(guó)中小企業(yè)財(cái)務(wù)管理對(duì)策的探討開(kāi)題報(bào)告(編輯修改稿)
2025-01-21 01:01 本頁(yè)面
【文章內(nèi)容簡(jiǎn)介】 這些問(wèn)題，首先，現(xiàn)代中小企業(yè)應(yīng)首先建立一個(gè)比較完善的財(cái)務(wù)監(jiān)管機(jī)制并在此基礎(chǔ)上，成立一支高素質(zhì)的財(cái)務(wù)管理隊(duì)伍，其中的財(cái)務(wù)管理人員應(yīng)具備較高的業(yè)務(wù)水平，擁有職業(yè)操守，并熟練掌握有關(guān)財(cái)務(wù)技能，從而實(shí)現(xiàn)中小企業(yè)較好的財(cái)務(wù)管理。同時(shí)，現(xiàn)代中小企業(yè)所實(shí)行的管理者還用以人為本，管理人員要制定公平競(jìng)爭(zhēng)用人制度，從而引進(jìn)更多的高素質(zhì)人才，實(shí) 施激勵(lì)機(jī)制，以將員工的創(chuàng)新精神與競(jìng)爭(zhēng)意識(shí)真正地激發(fā)出來(lái)， 調(diào)動(dòng)他們的積極性，有效進(jìn)行財(cái)務(wù)人員的配置 ，讓其更為出色的完成理財(cái)工作。中小企業(yè)的領(lǐng)導(dǎo)者必須要樹(shù)立全新的財(cái)務(wù)管理觀念，將財(cái)務(wù)管理的觀念運(yùn)用到整個(gè)企業(yè)管理中；聘請(qǐng)優(yōu)秀的財(cái)務(wù)人員，通過(guò)一定的途徑增強(qiáng)現(xiàn)有財(cái)務(wù)人員的業(yè)務(wù)水平，進(jìn)行合理的財(cái)務(wù)機(jī)構(gòu)設(shè)置；建立完善的內(nèi)部控制制度，加強(qiáng)對(duì)成本費(fèi)用的控制水平；合理預(yù)算，進(jìn)行投資分析，規(guī)避投資風(fēng)險(xiǎn)，提高投資的有效性。完善中小企業(yè)財(cái)務(wù)管理的對(duì)策從解決已經(jīng)發(fā)現(xiàn)的問(wèn)題引入到了一個(gè)戰(zhàn)略整體的高度，要解決中小企業(yè)財(cái)務(wù)管理的問(wèn)題，要從傳統(tǒng)的財(cái)務(wù)管理向戰(zhàn)略財(cái)務(wù)管理發(fā)展，用整體的戰(zhàn)略目標(biāo)指導(dǎo)企 業(yè)的財(cái)務(wù)管理，指導(dǎo)企業(yè)其他各部門(mén)、各環(huán)節(jié)的工作。隨著市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)的高速發(fā)展和改革的不斷深入，我國(guó)中小企業(yè)在財(cái)務(wù)管理中的 問(wèn)題還會(huì)不斷涌現(xiàn)，并呈現(xiàn)多樣化趨勢(shì)，而解決途徑也會(huì)因宏觀經(jīng)濟(jì)環(huán)境變化、企業(yè)自身發(fā)展而發(fā)生變化。因此，中小企業(yè)財(cái)務(wù)管理的對(duì)策的完善將會(huì)成為一個(gè)長(zhǎng)期的課題。 2國(guó)外 現(xiàn)狀 ： 國(guó)外中小企業(yè)的發(fā)展?fàn)顩r極好，公司總量占整個(gè)國(guó)家公司總量的絕對(duì)優(yōu)勢(shì)，其動(dòng)因主要有：一是通過(guò)大量的新生中小企業(yè)與淘汰企業(yè)的生產(chǎn)效率的差異 ,產(chǎn)生 “ 創(chuàng)造性毀滅效果 ” 。二是在產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)演化過(guò)程中中小企業(yè)快速發(fā)展調(diào)整適應(yīng)速度。三是政府的政策 扶持。 ： 從宏觀角度，制定企業(yè)總體的財(cái)務(wù)戰(zhàn)略，用財(cái)務(wù)戰(zhàn)略去指導(dǎo)企業(yè)的財(cái)務(wù)管理，為企業(yè)的長(zhǎng)遠(yuǎn)發(fā)展打好基礎(chǔ)。 戰(zhàn)略財(cái)務(wù)管理是指企業(yè)財(cái)務(wù)管理主體為了實(shí)現(xiàn)企業(yè)戰(zhàn)略目標(biāo)，運(yùn)用戰(zhàn)略管理的理論和方法， 在分析企業(yè)內(nèi)部條件和外部環(huán)境的基礎(chǔ)上制定和實(shí)施財(cái)務(wù)戰(zhàn)略的管理過(guò)程。它是企業(yè)未來(lái)財(cái)務(wù)活動(dòng)的行動(dòng)綱領(lǐng) 和藍(lán)圖，在分析企業(yè)價(jià)值鏈和整體環(huán)境的基礎(chǔ)上制定企業(yè)的財(cái)務(wù)戰(zhàn)略，并領(lǐng)導(dǎo)企業(yè)內(nèi)部力量將財(cái)務(wù)戰(zhàn)略付諸實(shí)施，實(shí)現(xiàn)企業(yè)和利益關(guān)系方價(jià)值最大化和均衡發(fā)展的目標(biāo)。 通過(guò)建立健全內(nèi)部組織結(jié)構(gòu) ,充分發(fā)揮財(cái)務(wù)管理預(yù)算和控制監(jiān)督的職能 ,構(gòu)建完善的財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)制度 ,聘請(qǐng)高質(zhì)量的會(huì)計(jì)人員；建立有效的財(cái)務(wù)監(jiān)督體系 ,加強(qiáng)財(cái)務(wù)控制 ,提高資金利用水平 :加強(qiáng)對(duì)會(huì)計(jì)信息的分析；穩(wěn)健理財(cái) ,避免盲目擴(kuò)張或多元化經(jīng)
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