我國(guó)中小企業(yè)財(cái)務(wù)管理現(xiàn)狀及變革趨勢(shì)分析和對(duì)策(編輯修改稿)
2025-02-11 05:13 本頁(yè)面
【文章內(nèi)容簡(jiǎn)介】 財(cái)務(wù)監(jiān)督主要是利用貨幣形式對(duì)現(xiàn)代中小企業(yè)的生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)活動(dòng)所實(shí)行的監(jiān)督，具體來(lái)說(shuō)就是對(duì)資金的籌集、使用、耗費(fèi)、回收和分配等活動(dòng)進(jìn)行監(jiān)督。例如：通過(guò)資金周轉(zhuǎn)指標(biāo)的分析，能夠反映企業(yè)物資的占用和使用情況，對(duì)這些生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)資金的形成和使用實(shí)行嚴(yán)格的監(jiān)督，從而促進(jìn)企業(yè)加強(qiáng)生產(chǎn)技術(shù)管理，改進(jìn)物資供應(yīng)工作。（二）我國(guó)經(jīng)濟(jì)發(fā)展對(duì)財(cái)務(wù)管理變革要求和發(fā)展趨勢(shì)1企業(yè)財(cái)務(wù)管理理念必須全面更新知識(shí)經(jīng)濟(jì)時(shí)代的到來(lái),需要人們必須樹(shù)立新的理財(cái)觀念,只有這樣,才能在實(shí)踐中探索建立新的財(cái)務(wù)管理模式。為此,要充分認(rèn)識(shí)知識(shí)經(jīng)濟(jì)給企業(yè)經(jīng)營(yíng)和財(cái)務(wù)活動(dòng)帶來(lái)的深刻變化,改變?nèi)藗兊膫鹘y(tǒng)理財(cái)觀念。①人本化理財(cái)觀念。重視人的發(fā)展和管理,是現(xiàn)代管理的基本趨勢(shì)。企業(yè)的每項(xiàng)財(cái)務(wù)活動(dòng)都是由人來(lái)發(fā)展、操作和管理的,其成效如何主要取決于人的知識(shí)、指揮和努力的程度。因此,在財(cái)務(wù)管理中要樹(shù)立“以人為本”的思想,揚(yáng)棄“以物為中心”的觀念,要理解人、尊重人,規(guī)范財(cái)務(wù)人員的行為,建立責(zé)、權(quán)利相結(jié)合的財(cái)務(wù)運(yùn)行機(jī)制,強(qiáng)化對(duì)人的激勵(lì)和約束,充分調(diào)動(dòng)人們科學(xué)理財(cái)?shù)姆e極性、主動(dòng)性和創(chuàng)造性。②知識(shí)化理財(cái)觀念。這里講的知識(shí),包括科學(xué)知識(shí)、技術(shù)、能力、管理等,在知識(shí)經(jīng)濟(jì)時(shí)代是最主要的生產(chǎn)要素,是最重要的經(jīng)濟(jì)增長(zhǎng)源泉。理財(cái)思路、內(nèi)容、方法、手段等的知識(shí)含量,將成為財(cái)務(wù)管理是否創(chuàng)新、有無(wú)成效的關(guān)鍵因素。未來(lái)的財(cái)務(wù)管理將是一種知識(shí)化管理,要不斷學(xué)習(xí)財(cái)會(huì)新知識(shí),運(yùn)用各種現(xiàn)代化新知識(shí)(信息技術(shù)、數(shù)學(xué)模型等)進(jìn)行財(cái)務(wù)決策,以真正解決未來(lái)財(cái)務(wù)工作中出現(xiàn)的各種問(wèn)題。③風(fēng)險(xiǎn)理財(cái)觀念。在現(xiàn)代市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)條件下,由于市場(chǎng)機(jī)制的作用,任何一種市場(chǎng)主體的利益都具有不確定性,存在蒙受一定經(jīng)濟(jì)損失的可能,不可避免地承擔(dān)一定的風(fēng)險(xiǎn)。而在知識(shí)經(jīng)濟(jì)時(shí)代,企業(yè)面臨的風(fēng)險(xiǎn)將會(huì)更大。其一是信息傳播處理反饋的速度大大加快,當(dāng)企業(yè)對(duì)信息的處理不充分、不及時(shí),或者企業(yè)管理當(dāng)局對(duì)來(lái)自企業(yè)內(nèi)外的各種信息不能及時(shí)有效的加以利用,就會(huì)加大決策風(fēng)險(xiǎn)。其二是知識(shí)積累更新速度大大加快。專(zhuān)家估計(jì), 2020年時(shí)人類(lèi)所應(yīng)用的知識(shí)有90%現(xiàn)在尚未創(chuàng)造出來(lái)。而現(xiàn)在大學(xué)的學(xué)生所學(xué)習(xí)的知識(shí),到畢業(yè)時(shí)就有60%—70%已經(jīng)過(guò)時(shí)。企業(yè)職工如果不能隨著社會(huì)知識(shí)狀況的變化而調(diào)整自身的知識(shí)結(jié)構(gòu),就會(huì)產(chǎn)生不能適應(yīng)環(huán)境的風(fēng)險(xiǎn)。其三是產(chǎn)品的壽命周期不斷縮短。據(jù)統(tǒng)計(jì),20世紀(jì)40年代以前,一般產(chǎn)品的壽命平均在30年以上,50—60年代平均在10年左右,到了70—80年代就縮短到平均5年左右。這種情況不僅會(huì)加大存貨風(fēng)險(xiǎn),而且由于高新技術(shù)項(xiàng)目的成功率低,也會(huì)加大產(chǎn)品設(shè)計(jì)、開(kāi)發(fā)的風(fēng)險(xiǎn)。因此,在財(cái)務(wù)管理中要樹(shù)立風(fēng)險(xiǎn)觀念,善于對(duì)環(huán)境變化帶來(lái)的不確定因素進(jìn)行科學(xué)預(yù)測(cè),有預(yù)見(jiàn)地采取各種防范措施,使可能遭受的損失程度降低到最小,提高抵御風(fēng)險(xiǎn)的能力。④競(jìng)爭(zhēng)與合作相統(tǒng)一的理財(cái)觀念。當(dāng)代市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)中出現(xiàn)了各種引人注目的新現(xiàn)象,即原來(lái)的競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手轉(zhuǎn)而開(kāi)展合作。如汽車(chē)行業(yè)中美國(guó)福特與日本豐田、馬自達(dá)公司的聯(lián)盟,電子設(shè)備制造領(lǐng)域的美國(guó)通用電器與歐洲西門(mén)子的聯(lián)盟等。這些聯(lián)盟企業(yè)的合作并沒(méi)有取代競(jìng)爭(zhēng),而競(jìng)爭(zhēng)也沒(méi)有妨礙他們之間的合作。在知識(shí)經(jīng)濟(jì)條件下,企業(yè)在知識(shí)和信息的占有上如能搶先一步,便會(huì)獲得競(jìng)爭(zhēng)的優(yōu)勢(shì)。而知識(shí)和信息具有共享性和開(kāi)放性,加上信息網(wǎng)絡(luò)化,科學(xué)技術(shù)綜合化和全球經(jīng)濟(jì)一體化,則為企業(yè)之間相互溝通、相互協(xié)作提供了有利條件。因此,財(cái)務(wù)管理工作不僅要善于抓住機(jī)遇、從容應(yīng)對(duì)挑戰(zhàn),而且還要善于與相關(guān)企業(yè)互通信息、溝通技術(shù),共同開(kāi)發(fā)市場(chǎng),開(kāi)展各種形式的經(jīng)濟(jì)聯(lián)盟,使各方的經(jīng)濟(jì)利益達(dá)到和諧一致,實(shí)現(xiàn)“雙贏”。2企業(yè)財(cái)務(wù)管理效果必須做到最優(yōu)化在具體的生產(chǎn)領(lǐng)域,企業(yè)財(cái)務(wù)管理的最優(yōu)化具體表現(xiàn)在注重“三效”的提高上,即注重經(jīng)濟(jì)效率的提高,注重經(jīng)濟(jì)效果的好壞,注重經(jīng)濟(jì)效益的高低。企業(yè)同時(shí)要具備與知識(shí)經(jīng)濟(jì)相適應(yīng)的管理思想和管理意識(shí)。在管理意識(shí)上,要具有整體化,即有效益意識(shí)、戰(zhàn)略意識(shí)、市場(chǎng)
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