中小型企業(yè)供應(yīng)鏈管理(編輯修改稿)
2025-02-27 02:49 本頁面
【文章內(nèi)容簡介】 是面向未來迎接挑戰(zhàn)的基礎(chǔ)，現(xiàn)代企業(yè)與企業(yè)之間的競爭已經(jīng)轉(zhuǎn)化為供應(yīng)鏈之間的綜合競爭，實(shí)施和構(gòu)建有效的供應(yīng)鏈管理可以幫助民營中小型企業(yè)解決好上述問題，并最終達(dá)到獲取競爭優(yōu)勢和持續(xù)盈利的目的。 四、民營中小型企業(yè)實(shí)施供應(yīng)鏈管理面臨的問題 由于供應(yīng)鏈系統(tǒng)是信息技術(shù)的一部分 , 在企業(yè)經(jīng)營戰(zhàn)略、 IT 技術(shù)、 企業(yè)組織結(jié)構(gòu)等很多方面具有超前性 , 因此企業(yè)在運(yùn)作供應(yīng)鏈系統(tǒng)時(shí)會(huì)面臨來自很多方面的挑戰(zhàn) , 就中小企業(yè)而言 ,可能會(huì)面臨以下問題 ： （一）概念意識(shí)淡薄，忽視供應(yīng)鏈管理的企業(yè)文化建設(shè)。 我國物品編碼中心對北京、上海、天津等 11 省市 200 多家不同行業(yè)的企業(yè)進(jìn)行調(diào)查，在民營中小型企業(yè)管理理念中“人治因素”色 彩很濃，即企業(yè)決策和管理很大程度上受民營中小型企業(yè)家的意志左右影響?！叭珖ど搪?lián)在國內(nèi) 21 個(gè)城市進(jìn)行的一次抽樣調(diào)查顯示， 70%左右的民營中小型企業(yè)家竟然不懂財(cái)務(wù)報(bào)表， 90%以上的民營中小型企業(yè)主不懂英語和計(jì)算機(jī)，大多數(shù)企業(yè)主甚至不看書，不看報(bào)，更不要說鉆研管理理論進(jìn)行知識(shí)更新了?！?[1] 民營中小型企業(yè)普遍對供應(yīng)鏈管理的概念缺乏了解。 企業(yè)文化又是企業(yè)發(fā)展的動(dòng)力，能夠詮釋企業(yè)發(fā)展理念。因此，一個(gè)企業(yè)采取什么樣的發(fā)展戰(zhàn)略，發(fā)展質(zhì)量和速度、發(fā)展規(guī)模和空間等都主要取決于企業(yè)建設(shè)什么樣的、適合企業(yè)自身發(fā)展的、具有特色的企業(yè)文化。創(chuàng)建屬于自己的具有本企業(yè)特點(diǎn)的企業(yè)文化，已經(jīng)是當(dāng)今有一定規(guī)模的中國民營中小型企業(yè)不能不面對和逾越的重大課題 [2]。在當(dāng)前經(jīng)濟(jì)全球化時(shí)代背景下，擁有能夠促使企業(yè)創(chuàng)新的企業(yè)文化非常重要，且企業(yè)與企業(yè)之間的競爭已經(jīng)轉(zhuǎn)化為供應(yīng)鏈之間的綜合競爭，而培養(yǎng)以“供應(yīng)鏈管理”為核心價(jià)值的企業(yè)文化就是創(chuàng)新文化，是幫助民營中小型企業(yè)持續(xù)穩(wěn)定發(fā)展的動(dòng)力。但是，目前我國民營中小型企業(yè)本身對供應(yīng)鏈管理概念意識(shí)淡薄，就很難重視和建設(shè)對企業(yè)長遠(yuǎn)發(fā)展有利的供應(yīng)鏈管理的企業(yè)文化。 （二 ） 家族式管理問題嚴(yán)重 家族管理方式在民營中小型企業(yè)起步開始階段對企業(yè)而言還是有其積極有利的地方，但是隨著民營中小型企業(yè)規(guī)模的不斷擴(kuò)大、發(fā)展進(jìn)步，在市場競爭日趨激烈的新環(huán)境 下，這種傳統(tǒng)的家族管理模式就出現(xiàn)了明顯的狹隘性質(zhì)：企業(yè)傾向人治管理，有效的管理制度難以實(shí)施；企業(yè)重要職位都是由家族內(nèi)部人員擔(dān)任，非親的外部人員很難在民營中小型企業(yè)內(nèi)培養(yǎng)并委以重任且缺少歸屬感和尊重關(guān)懷，導(dǎo)致人才流失嚴(yán)重，企業(yè)內(nèi)部難以凝聚動(dòng)力；人才選拔缺少公平競爭機(jī)制，導(dǎo)致優(yōu)秀人才受到限制又難以引進(jìn)。當(dāng)前，在國內(nèi)企業(yè)中培養(yǎng)和引進(jìn)這樣高素質(zhì)的供應(yīng)鏈管理人才確實(shí)不多，而在我國對供應(yīng)鏈管理概念普遍認(rèn)識(shí)還不高且多數(shù)存在著家族式管理的民營中小型企業(yè)來說，想要培養(yǎng)和引進(jìn)供應(yīng)鏈管理人才來為民營中小型企業(yè)發(fā)展服務(wù)，實(shí)在是 更加 困難。 （三）供應(yīng)鏈中的成員企業(yè)缺乏信任 目前，我國很多民營中小型企業(yè)，因?yàn)橘Y金有限、設(shè)備陳舊、生產(chǎn)技術(shù)水平落后而依然采取傳統(tǒng)的“大而全”、“小而全”的生產(chǎn)方式作為其生產(chǎn)經(jīng)營理念，在經(jīng)濟(jì)全球化進(jìn)程不斷加快、轉(zhuǎn)瞬即變的市場環(huán)境下，這樣傳統(tǒng)的經(jīng)營理念就不能再完全適應(yīng)消費(fèi)者個(gè)性化、多樣化的需求變化，這必然會(huì)給企業(yè)帶來威脅和困難從而制約影響民營中小型企業(yè)持續(xù)盈利，因此，很多民營中小型企業(yè)往往只顧追求自己的短期利益而與供應(yīng)鏈上其他成員發(fā)生潛在利益沖突，于是，忽略供應(yīng)鏈上其他成員企業(yè)的發(fā)展及利益，就出現(xiàn)頻繁更換供應(yīng)商或 制造商等一方獲利以另一方受損為代價(jià)的結(jié)果，合作關(guān)系破裂，很難形成一條穩(wěn)定的供應(yīng)鏈。供應(yīng)鏈上的成員企業(yè)彼此缺乏信任，常常斷裂不穩(wěn)定的供應(yīng)鏈，當(dāng)今市場環(huán)境復(fù)雜多變，這樣隨時(shí)可能會(huì)給只顧“自贏”企業(yè)帶來巨大損失，甚至倒閉破產(chǎn)。 （四）信息失真及放大造成的“牛鞭效應(yīng)” 供應(yīng)鏈有波動(dòng)性、放大性、延遲性的三個(gè)特征。波動(dòng)性指的是市場的需求量和計(jì)劃量之間存在差異，在需求量一定的情況下，計(jì)劃量隨著市場的需求量上下波動(dòng)。放大性是指從客戶、分銷商、經(jīng)銷商、制造商一直到供應(yīng)商的實(shí)際需求量和計(jì)劃量之間的波動(dòng)是逐級放大的。延遲性是指客 戶的訂貨量波動(dòng)反映到供銷商那里需要一定的時(shí)
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