中小型企業(yè)供應(yīng)鏈管理-資料下載頁(yè)
2025-01-22 02:49本頁(yè)面
【導(dǎo)讀】 羈衿膈蕿襖衿芁螄螀袈莃薇蚆袇蒅莀羅袆膅薅袁羅芇莈螇羄莀薄蚃羃聿莆蠆羃節(jié)螞羇莄蒅袃羈蒆蝕蝿羀膆蒃蚅罿羋蠆薁肈莀蒁袀肇肀蚇螆肇膂蒀螂肆蒞螅蚈肅蕆薈羇肄膇莁袃肅艿薆蝿肂莁荿蚅膁肁薄薁膁膃莇衿膀莆薃裊腿蒈蒆螁膈膈蟻蚇膇芀蒄羆膆莂蠆袂膆蒄蒂螈芅膄蚈蚄袁芆蒀薀袀葿蚆羈衿膈蕿襖衿芁螄螀袈莃薇蚆袇蒅莀羅袆膅薅袁羅芇莈螇羄莀薄蚃羃聿莆蠆羃節(jié)螞羇莄蒅袃羈蒆蝕蝿羀膆蒃蚅罿羋蠆薁肈莀蒁袀肇肀蚇螆肇膂蒀螂肆蒞螅蚈肅蕆薈羇肄膇莁袃肅艿薆蝿肂莁荿蚅膁肁薄薁膁膃莇衿膀莆薃裊腿蒈蒆螁膈膈蟻蚇膇芀蒄羆膆莂蠆袂膆蒄蒂螈芅膄蚈蚄袁芆蒀薀袀葿蚆羈衿膈蕿襖衿芁螄螀袈莃薇蚆袇蒅莀羅袆膅薅袁羅芇莈螇羄莀薄蚃羃聿莆蠆羃節(jié)螞羇莄蒅袃羈蒆蝕蝿羀膆蒃蚅罿羋蠆薁肈莀蒁袀肇肀蚇螆肇膂蒀螂肆蒞螅蚈肅蕆薈羇肄膇莁袃肅艿薆蝿肂莁荿蚅膁肁薄薁膁膃莇衿膀莆薃裊腿蒈蒆螁膈膈蟻蚇膇芀蒄羆膆莂蠆袂膆蒄蒂螈芅膄蚈蚄袁芆蒀薀袀葿蚆羈衿膈蕿襖衿芁螄螀袈莃薇蚆袇蒅莀羅
【正文】 施供應(yīng)鏈管理。供應(yīng)鏈管理所追求目標(biāo)是供應(yīng)鏈整體效益和效率的最優(yōu)化，而不是供應(yīng)鏈上的一個(gè)成員企業(yè)的效益和效率的最優(yōu)化。與供應(yīng)鏈上的成員企業(yè)建立互相信任、長(zhǎng)期穩(wěn)定的戰(zhàn)略合作伙伴關(guān)系，供應(yīng)鏈 上成員企業(yè)要取長(zhǎng)補(bǔ)短、充分利用相互的資源，以達(dá)到資源更有效地發(fā)揮作用。當(dāng)然 ,供應(yīng)鏈上成員企業(yè)之間的長(zhǎng)期穩(wěn)定合作必須以企業(yè)之間的相互信任為前提，因此，建立并完善信用體系是成功實(shí)施供應(yīng)鏈管理的必要條件，這不僅需要供應(yīng)鏈上成員企業(yè)自我誠(chéng)信經(jīng)營(yíng)合作，有關(guān)部門(mén)還需要制定相應(yīng)的政策與法規(guī)，來(lái)保證企業(yè) 順利實(shí)行供應(yīng)鏈管理。 （四 ） 利用先進(jìn)信息技術(shù)，實(shí)現(xiàn)信息共享 要讓民營(yíng)中小型企業(yè)意識(shí)到信息共享是實(shí)現(xiàn)供應(yīng)鏈管理的基礎(chǔ)。供應(yīng)鏈的協(xié)作運(yùn)行需要建立在節(jié)點(diǎn)企業(yè)間的高效的信息傳遞與共享的基礎(chǔ)上，實(shí)施有效的供應(yīng)鏈管理需要利用先進(jìn)的 信息技術(shù)在企業(yè)內(nèi)部及企業(yè)外部之間建立科學(xué)完善的信息系統(tǒng)或信息平臺(tái)。 利用先進(jìn)信息技術(shù)，實(shí)現(xiàn)信息共享可以解決因信息失真及放大所造成的“牛鞭效應(yīng)”。具體而言，民營(yíng)中小型企業(yè)可以通過(guò)與相關(guān)研究組織及高校合作交流，積極參與進(jìn)行供應(yīng)鏈管理中的信息化建設(shè)；通過(guò)計(jì)算機(jī)互聯(lián)網(wǎng)來(lái)進(jìn)行 EDI（電子數(shù)據(jù)交換），掌握供應(yīng)鏈上節(jié)點(diǎn)企業(yè)間的需求信息及庫(kù)存信息等信息流動(dòng)；利用 POS 系統(tǒng)（銷(xiāo)售時(shí)點(diǎn)信息系統(tǒng)），獲取供應(yīng)鏈上的所有企業(yè)需求數(shù)據(jù)；也可以購(gòu)買(mǎi)有關(guān)的SCM 軟件來(lái)幫助民營(yíng)中小型企業(yè)實(shí)施有效的供應(yīng)鏈管理。 [9] （五）積極培養(yǎng)及加強(qiáng) 企業(yè)核心競(jìng)爭(zhēng)力 民營(yíng)中小型企業(yè)可通過(guò)以下途徑加強(qiáng)企業(yè)核心競(jìng)爭(zhēng)力： 、實(shí)施品牌戰(zhàn)略或相關(guān)多元化經(jīng)營(yíng)戰(zhàn)略 在市場(chǎng)環(huán)境下，有效的供應(yīng)鏈管理與運(yùn)作模式是以顧客滿(mǎn)意度最大化為目標(biāo)，對(duì)客戶(hù)的個(gè)性化、多樣化的需求有效地做出反應(yīng)。實(shí)現(xiàn)創(chuàng)新產(chǎn)品可以更大程度地滿(mǎn)足顧客需求。品牌是顧客認(rèn)識(shí)企業(yè)及產(chǎn)品的一種依據(jù)，品牌經(jīng)營(yíng)已進(jìn)入到全球化領(lǐng)域，實(shí)施品牌戰(zhàn)略可以幫助民營(yíng)中小型企業(yè)贏得競(jìng)爭(zhēng)。民營(yíng)中小型企業(yè)僅依靠某一產(chǎn)品追求盈利，取得效果畢竟有限，實(shí)施相關(guān)多元化經(jīng)營(yíng)戰(zhàn)略，生產(chǎn)研制與產(chǎn)業(yè)相關(guān)其他產(chǎn)品，利用多元化經(jīng)營(yíng)的優(yōu)勢(shì)實(shí)現(xiàn)企業(yè)利 潤(rùn)的最大化。 ，外包非核心業(yè)務(wù) 供應(yīng)鏈管理強(qiáng)調(diào)企業(yè)要把主要精力和資源集中在核心業(yè)務(wù)上，充分發(fā)揮其優(yōu)勢(shì)。民營(yíng)中小型企業(yè)就必須明確其最擅長(zhǎng)的、具有競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)的核心業(yè)務(wù)，以此形成企業(yè)核心競(jìng)爭(zhēng)力。由于資源是稀缺有限的，民營(yíng)中小型企業(yè)需要將非核心業(yè)務(wù)外包給以該業(yè)務(wù)為其核心業(yè)務(wù)或在該業(yè)務(wù)上具有競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)的企業(yè)去做，這樣可降低企業(yè)運(yùn)作成本，同 時(shí)增強(qiáng)企業(yè)核心競(jìng)爭(zhēng)力。 結(jié)束語(yǔ) 在我國(guó)，民營(yíng)中小型企業(yè)所處地位及所起作用越來(lái)越重要。中國(guó)加入 WTO 和經(jīng)濟(jì)全球化，市場(chǎng)環(huán)境發(fā)生變化，給我國(guó)民營(yíng)中小型企業(yè)帶來(lái)機(jī)遇與挑戰(zhàn) 。供應(yīng)鏈及供應(yīng)鏈管理理論引入我國(guó)時(shí)間還不長(zhǎng)，我國(guó)企業(yè)對(duì)其概念及其實(shí)施普遍還不夠理解。但是，當(dāng)今已經(jīng)是供應(yīng)鏈的競(jìng)爭(zhēng)時(shí)代，對(duì)于我國(guó)民營(yíng)中小型企業(yè)來(lái)說(shuō)，要想在市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)日益激烈的環(huán)境下，謀求生存和發(fā)展，那么實(shí)施與構(gòu)建供應(yīng)鏈管理就是具有重要意義的、符合時(shí)代及未來(lái)發(fā)展的必然趨勢(shì)，而且時(shí)間緊迫、任重而道遠(yuǎn)。 參考文獻(xiàn) [1] 邵榮第 . 跨越 —— 民營(yíng)中小型企業(yè)資本運(yùn)營(yíng)經(jīng)典案例 [M]. 沈陽(yáng)：萬(wàn)卷出版公司 [2] 曲景泰 . 民營(yíng)中小型企業(yè)發(fā)展若干問(wèn)題與對(duì)策 [J]. 北方論叢 [3] 王淑云，李艷麗 ，李振杰 . 供應(yīng)鏈管理 —— 理論方法與對(duì)策 [M]. 北京：中國(guó)物資出版社 [4] 張麗鋒 . 企業(yè)供應(yīng)鏈管理“三不當(dāng)” [J]. 中外物流 [5]民營(yíng)中小型企業(yè)供應(yīng)鏈管理現(xiàn)狀及對(duì)策研究 —— 北京交通大學(xué)代瑋 碩士學(xué)位論文 [6]林榕航 供應(yīng)鏈管理教程 廈門(mén)：廈門(mén)大學(xué)出版社， 2021 [7]李杰梅等 . 中小企業(yè)供應(yīng)鏈管理戰(zhàn)略研究 . 沿海企業(yè)與科技 , 2021. [8]常廣庶 .小企業(yè)可以開(kāi)展供應(yīng)鏈管理 .企業(yè)管理 , 2021. 9. [9]傅和彥 .中小企業(yè)經(jīng)營(yíng)之道 —— 突破中小企業(yè)發(fā)展瓶頸 .廈門(mén)大學(xué)出版社
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