【總結(jié)】第3章重點本章旨在探討加盟業(yè)的結(jié)構(gòu)和專業(yè)用語。探討加盟創(chuàng)業(yè)型態(tài)的好處。?說明連鎖加盟的概念。?說明連鎖加盟主要的好處和有何限制之處。?討論評估連鎖加盟商機的過程。?從授權(quán)加盟業(yè)主的觀點來評估連鎖加盟。?說明授權(quán)加盟業(yè)主(franchisor)及加盟者(franchisee)之間的關(guān)係。連鎖加盟?是一種獨
2025-01-10 06:21
【總結(jié)】第5章重點?界定競爭優(yōu)勢。?說明構(gòu)成外界環(huán)境的要素，包括整體環(huán)境的要素以及塑造業(yè)內(nèi)競爭的力量。?評估組織中存在哪些有助於建立競爭優(yōu)勢的特質(zhì)。?找出並較建構(gòu)競爭優(yōu)勢的策略。?界定市場區(qū)隔以及其相關(guān)的策略。本章重點(續(xù))?說明利基行銷的概念及其對於小型公司的重要性。?討論維繫競爭優(yōu)勢的重要性。前言
2025-01-10 04:34
【總結(jié)】1本章重點本章旨在探討營運企劃書的相關(guān)議題。?了解什麼是營運企劃書。?分別從創(chuàng)業(yè)家與投資人之觀點解釋營運企劃書的必要性。?說明有哪些事項是創(chuàng)業(yè)家與管理團隊所能規(guī)劃的。?列出撰寫營運企劃書的具體建議，略述營運企劃書應(yīng)具備的關(guān)鍵內(nèi)容。?說明撰寫營運企劃書時可尋求的奧援。2什麼是營運企劃書？?營運企
2025-01-10 04:17
【總結(jié)】1本章重點?解釋全面品質(zhì)管理計畫的關(guān)鍵要素。?討論產(chǎn)品與服務(wù)之作業(yè)程序的本質(zhì)。?解釋再造工程與其他改善工作的方法，以便增加生產(chǎn)力，且讓公司更具競爭力。?討論採購的重要性與重要採購政策的本質(zhì)。?描述控制存貨與降低庫存成本的方法。2品質(zhì)計畫的三個要素?以顧客為焦點?支持性的組織文化?使用適當?shù)墓?/span>
【總結(jié)】1目錄（VCD第一盤）第一講合同的含義與訂立的原則09?合同法的五項基本原則10?簽訂合同的主體資格要合格15?合同的要約和承諾19?要約邀請的效力202目錄（VCD第二盤）第二講合同磋商過程中的風險防范22?如何約定合同的各類條款？
2025-01-22 07:48
【總結(jié)】中小型企業(yè)管理制度中小型企業(yè)管理制度2020年03月06日1、企業(yè)員工守則愛黨、愛國、愛公司、遵紀守法。按時上下班，堅守工作崗位，嚴禁脫崗、串崗、請假做到事前報請，當班情況下，無特殊情況嚴禁回生活區(qū)。上班時間內(nèi)嚴禁在工作區(qū)域內(nèi)吸煙、聊天、吃零食等行為，嚴禁接打私人電話及離崗辦私事，
2025-09-05 06:05
【總結(jié)】
2025-10-21 22:34
【總結(jié)】若想做好員工管理工作，必須要制訂一套完善的員工管理規(guī)章制度。以下以某中小型企業(yè)為例，為大家提供一則員工管理規(guī)章制度范文，僅供各位企業(yè)管理人員參考借鑒。一、為加強考勤管理，維護工作秩序，提高工作效率，特制定本制度。二、公司員工必須自覺遵守勞動紀律，遵守公司行政管理制度，按時上下班，不遲到，不早退，工作時間不得擅自離開工作崗
2025-01-20 21:43
【總結(jié)】中小型企業(yè)管理制度、中小型超市管理制度05[一:中小型超市管理制度05]中小型超市管理制度一、促銷員管理規(guī)定促銷員做為我們賣場的一份了，在我們?nèi)粘５匿N售中起到很大的作用。本公司視促銷為員工進行管理，保銷員需接受本公司賣場管理人員的現(xiàn)場管理，必須服從本公司的服務(wù)要求、組織紀律，并有義務(wù)接受本公司的安排。為了更好更完善的
2025-09-05 06:03
【總結(jié)】1本章重點?描述小企業(yè)如何行銷。?討論市場調(diào)查過程之本質(zhì)。?解釋「市場」與「銷售預測方式」。?指出正式行銷計畫應(yīng)有之元件。2何謂小企業(yè)行銷？?小企業(yè)行銷(smallbusinessmarketing)包括各種活動，其中有不少都發(fā)生於產(chǎn)品尚未製造，尚未準備要配送或銷售的時期。?小企業(yè)行銷包括與下列商業(yè)活
2025-01-10 04:47
【總結(jié)】第2章重點本章旨在探討家族企業(yè)在企業(yè)經(jīng)營方面的特色。?討論家族企業(yè)的獨特之處。?說明家族企業(yè)的文化背景。?說明家族企業(yè)成員複雜的關(guān)係和角色。?找出家族企業(yè)賴以有效運作的管理方式。?說明家族企業(yè)安排接班人的過程。家族企業(yè)：獨特的企業(yè)型態(tài)?家族企業(yè)(familybusiness)的定義：同一家族兩個以上的成員
【總結(jié)】1本章重點?說明企業(yè)有退出策略的重要性。?描述收割投資的幾種方法。?說明基於獲利的市場比較法如何被用來評估收割期的公司價值。?發(fā)展有效之收割策略的建議。?收割後有關(guān)生活安排之議題的討論。2企業(yè)流程?企業(yè)流程的三個步驟：可能在不同時間出現(xiàn)、成長與收割。3收割的重要性?收割(harves
2025-10-10 01:27
【總結(jié)】第16章中小型企業(yè)員工管理系統(tǒng)?在上一章中，通過講解軟件信息管理系統(tǒng)詳細講解了在VB面的相關(guān)知識。為了進一步地鞏固讀者對數(shù)據(jù)庫應(yīng)用技術(shù)的學習，本章中，再講解一個中小型企業(yè)員工管理系統(tǒng)，通過學習本章的內(nèi)容，讀者將會完全掌握使用VB庫技術(shù)的應(yīng)用程序了。系統(tǒng)分析?與以前一樣，在開發(fā)中小型企業(yè)員工管理系統(tǒng)之前，先來分析一下系統(tǒng)的
【總結(jié)】本章重點?了解一個會計系統(tǒng)的基本要件。?說明兩種會計選擇方案。?描述內(nèi)部控制的目的與程序。?評估公司的流動性。?評估公司的營業(yè)利潤。?衡量公司的舉債或資產(chǎn)融資。?評估所有權(quán)人的投資報酬率。1本章宗旨?不正確的會計系統(tǒng)是小型企業(yè)落敗的主要因素。不時有小型企業(yè)主誤信他們較不需要財務(wù)資訊，因為他們
2025-01-21 00:35
【總結(jié)】21世紀的角逐：中小型企業(yè)戰(zhàn)略管理創(chuàng)新天馬行空官方博客：；QQ:1318241189；QQ群：175569632一、“理念決定行動”：三個基本認識?WTO對于中國而言是挑戰(zhàn)與機遇并存。但謹記，挑戰(zhàn)是現(xiàn)實的，而機遇則是潛在的，機遇是蘊藏在挑戰(zhàn)之中的。“繁榮背后的危機”——六大突出表現(xiàn)：●世
2025-01-05 17:46
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