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正文內(nèi)容

中小型企業(yè)管理6企劃書-資料下載頁

2025-01-10 04:17本頁面
  

【正文】 在技術(shù)或款式上過時之可能性等。 26 ? 說明顧客之樣貌以及可能出現(xiàn)的競爭;簡述行銷策略,說明公司的競爭優(yōu)勢何在。 ? 應(yīng)提供下列描述:對目標(biāo)市場之分析以及目標(biāo)顧客基本特性之掌握;區(qū)別與吸引消費(fèi)者之方式;銷售方式,銷售人員種類,以及通路狀況;促銷方式與廣告;信用與定價政策。 27 ? 說明重要成員 ──主動投資者、管理團(tuán)隊,以及經(jīng)理等 ──其經(jīng)驗(yàn)與能力。 ? 應(yīng)提供下列描述:管理團(tuán)隊、外部投資者與經(jīng)理以上人士之條件、外部可用人力及其條件,以及員工招募與訓(xùn)練計畫。 28 ? 說明所採用之生產(chǎn)或營運(yùn)系統(tǒng);描述廠房設(shè)施、勞工、原物料以及產(chǎn)品流程需求。 ? 應(yīng)提供下列描述:營運(yùn)或生產(chǎn)方式,營運(yùn)設(shè)施(地點(diǎn)、空間與設(shè)備),品質(zhì)控制方式、存貨與營運(yùn)控制流程、供應(yīng)來源,以及採購流程等。 29 ? 說明財務(wù)需求與預(yù)期之財務(wù)來源;盈收、成本與利潤預(yù)測。 ? 應(yīng)提供下列描述:過去三至五年之歷史財務(wù)報表;未來三至五年之預(yù)估財務(wù)報表,包括損益表、資產(chǎn)負(fù)債表、現(xiàn)金流量表與現(xiàn)金預(yù)算(每年第一個月、次年第一季);利潤與現(xiàn)金流量之損益平衡分析;預(yù)期金援等。 30 ? 提供補(bǔ)充企劃書之不足的資料。 ? 應(yīng)提供下列描述:管理團(tuán)隊自述、任何足以補(bǔ)充企劃書內(nèi)容不足之處的其他重要資訊、公司道德標(biāo)準(zhǔn)等。 31 可協(xié)助撰寫營運(yùn)企劃書的外部資源 ? 律師 ? 行銷專家 ? 工程與製造專家 ? 會計公司 ? 創(chuàng)投公司 ? 中央之中小企業(yè)相關(guān)機(jī)構(gòu)
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