中小型企業(yè)管理6企劃書(shū)-wenkub.com
2025-01-07 04:17 本頁(yè)面
【正文】 ? 應(yīng)提供下列描述：管理團(tuán)隊(duì)自述、任何足以補(bǔ)充企劃書(shū)內(nèi)容不足之處的其他重要資訊、公司道德標(biāo)準(zhǔn)等。 ? 應(yīng)提供下列描述：營(yíng)運(yùn)或生產(chǎn)方式，營(yíng)運(yùn)設(shè)施（地點(diǎn)、空間與設(shè)備），品質(zhì)控制方式、存貨與營(yíng)運(yùn)控制流程、供應(yīng)來(lái)源，以及採(cǎi)購(gòu)流程等。 ? 應(yīng)提供下列描述：對(duì)目標(biāo)市場(chǎng)之分析以及目標(biāo)顧客基本特性之掌握；區(qū)別與吸引消費(fèi)者之方式；銷售方式，銷售人員種類，以及通路狀況；促銷方式與廣告；信用與定價(jià)政策。 ? 應(yīng)依下列方式組織而成：公司名稱與地址、公司目標(biāo)、本質(zhì)、主要產(chǎn)品或服務(wù)、目前狀況（新創(chuàng)、買下或擴(kuò)充）與歷史（如果有的話），以及法律上的組織型態(tài)。 21 ? 提供企劃書(shū)各重要段落之頁(yè)碼。每份拷貝均加編號(hào)，並請(qǐng)企劃書(shū)收取者簽收。 16 幾個(gè)撰寫(xiě)企劃書(shū)時(shí)的務(wù)實(shí)建議 ? 要有目錄並分章節(jié)，以利參考。 ? 產(chǎn)品或服務(wù)有待進(jìn)一步修改或規(guī)劃其應(yīng)用範(fàn)圍，目前尚難以期待其具體成長(zhǎng)。 ? 公司擁有之特定資源，如專利權(quán)、著作權(quán)、註冊(cè)商標(biāo)等。 ? 內(nèi)容之說(shuō)明須簡(jiǎn)單扼要，聲調(diào)要清晰適中。 ? 須盡可能舉出一整體評(píng)價(jià)指標(biāo)以說(shuō)明新創(chuàng)事業(yè)之產(chǎn)品開(kāi)發(fā)具高水準(zhǔn)，團(tuán)隊(duì)亦極為成熟。 ? 須以定性與定量詞彙說(shuō)明該公司產(chǎn)品或服務(wù)使用者所能獲得的好處。 ? 營(yíng)運(yùn)企劃書(shū)中，某些特質(zhì)最能吸引投資者，某些特質(zhì)他們則是沒(méi)什麼興趣。 ? 多數(shù)創(chuàng)業(yè)者會(huì)著重在新事業(yè)的正面發(fā)展?jié)摿?，也就是一切順利之下的大好前景? 4 營(yíng)運(yùn)企劃書(shū)的角色 ? 是創(chuàng)業(yè)者的藍(lán)圖，是連結(jié)理想與現(xiàn)實(shí)的一座橋。 ? 四個(gè)基本功能
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