中小型企業(yè)戰(zhàn)略管理創(chuàng)新-wenkub.com
2025-01-02 17:46 本頁面
【正文】 理念是第一生產(chǎn)力 。 （ 9） 有多新變化 ， 就有多高競爭力 。 沒文化就是沒根 ， 沒根的企業(yè)必然短命 。 培養(yǎng)人才是基礎(chǔ) ， 吸引人才是重點(diǎn) ， 用好人才是關(guān)鍵 。 現(xiàn)實(shí)地和動態(tài)地看 ， 財大才能氣粗 ， 落后就要挨打 。 （ 4） 有多大權(quán)力 ， 就有多高競爭力 。 機(jī)會可以改變一個山西企業(yè)提升競爭力的命運(yùn) 。抓住當(dāng)前有利的市場條件，把民營經(jīng)濟(jì)結(jié)構(gòu)調(diào)整進(jìn)一步引向深入；積極扶持骨干企業(yè)，放手發(fā)展中小企業(yè)，不斷壯大民營經(jīng)濟(jì)發(fā)展規(guī)模；大力推進(jìn)園區(qū)建設(shè)，為民營經(jīng)濟(jì)發(fā)展搭建良好平臺；把握產(chǎn)業(yè)梯度轉(zhuǎn)移的重大機(jī)遇，適時推進(jìn)產(chǎn)業(yè)開放，努力提高民營經(jīng)濟(jì)對外開放水平；加強(qiáng)領(lǐng)導(dǎo)，搞好服務(wù)，努力營造民營經(jīng)濟(jì)發(fā)展的良好環(huán)境。 四要 破除忽視企業(yè)自主創(chuàng)新能力的勞動生產(chǎn)率觀，確立生產(chǎn)知識、把知識轉(zhuǎn)化為技術(shù)以及把技術(shù)轉(zhuǎn)化為產(chǎn)品效率的知識生產(chǎn)率觀。 ■ 實(shí)現(xiàn) “ 四大創(chuàng)新 ” ：理念 — 環(huán)境 — 制度 — 技術(shù)創(chuàng)新，提升山西企業(yè)競爭力。 企業(yè)競爭力 = 知識力 + 應(yīng)變力 ■ 完成 “ 三大整合 ” ：人 — 資 — 市整合 ， 耦合互動 。 官本位思想影響 ， 唯上多，唯實(shí)少；看眼色，觀風(fēng)向，說假話，報虛數(shù)，吹捧巴結(jié)的不少； “ 上級對下級安排指標(biāo)，層層加碼，馬到成功；下級對上級呈報成績，級級加水分，水到渠成 ” 的現(xiàn)象已非個別；工作中求穩(wěn)怕亂，不敢在改革上做文章。逝者不多悔，來者猶可追。 ● 勞動生產(chǎn)率觀： 重不斷花錢引進(jìn)技術(shù)，輕企業(yè)自主創(chuàng)新能力強(qiáng)化，勞動生產(chǎn)率遠(yuǎn)遠(yuǎn)落后于發(fā)達(dá)國家企業(yè)。 ● “ 重大輕強(qiáng) ” 發(fā)展觀： 企業(yè) “ 求強(qiáng) ” 不等于 “ 求大 ” 。據(jù)初步測算，2021年全省民營經(jīng)濟(jì)創(chuàng)造的新的就業(yè)崗位，約占全省就業(yè)崗位總量的一半以上。 （ 4）國有經(jīng)濟(jì)布局調(diào)整是一個復(fù)雜的、涉及面較廣的系統(tǒng)工程，工作本身難度較大。 ● 問題產(chǎn)生的主要原因： （ 1）思想認(rèn)識方面的障礙還沒有完全消除。一是黨的十六大提出全面建設(shè)小康社會的奮斗目標(biāo)，提供了更好的發(fā)展機(jī)遇。與國際上強(qiáng)大的競爭對手相比，我們的大多數(shù)企業(yè)，包括作為我國企業(yè)中堅(jiān)和參與國際競爭主力軍的國有特大型企業(yè)，還有相當(dāng)大的差距。 隨著放寬市場準(zhǔn)入、實(shí)行國民待遇原則等世貿(mào)組織規(guī)則的實(shí)施，國內(nèi)企業(yè)將不再享有特殊的保護(hù)措施和優(yōu)惠政策，必須與強(qiáng)大的國外競爭對手在同等的條件下參與市場競爭。 一是社會主義市場經(jīng)濟(jì)體制初步建立，轉(zhuǎn)軌經(jīng)濟(jì)時期雙重體制并存格局正在向單一體制轉(zhuǎn)變。 從提高國有企業(yè)競爭力來看， 縮小國有企業(yè)在勞動生產(chǎn)率和人工成本方面的差距，減員增效是必由之路。 解決這些深層次的矛盾和問題，一個不可回避的難題就是富余人員往哪里去。 （ 2）國有企業(yè)整體競爭力較低，制約了整個國民經(jīng)濟(jì)素質(zhì)的提高。 ● 實(shí)踐上的進(jìn)展： 國有經(jīng)濟(jì)在國民經(jīng)濟(jì)中的比重適當(dāng)收縮；國有經(jīng)濟(jì)的行業(yè)布局有所改善；國有經(jīng)濟(jì)的企業(yè)結(jié)構(gòu)有所優(yōu)化。國企改革需要從兩個方面努力，或同時完成兩個方面的任務(wù)，一方面是收縮國有經(jīng)濟(jì)的戰(zhàn)線，優(yōu)化國有資本的配置結(jié)構(gòu)，另一方面是建立和完善現(xiàn)代企業(yè)制度，特別是建立有效的公司法人治理結(jié)構(gòu)。 ? 綠色營銷將是國際市場營銷的重點(diǎn)。 ? 學(xué)習(xí)人，學(xué)習(xí)型組織，是未來企業(yè)競爭環(huán)境中最具有競爭優(yōu)勢的因素，重要的是保持一種學(xué)習(xí)的能力以適應(yīng)不斷變化的外部競爭環(huán)境，使企業(yè)和員工永遠(yuǎn)保持不敗。教育化是伴隨著競爭激烈而技術(shù)或技能不能適應(yīng)需要而日益受到重視的。 ? 我們并不反對 “ 人本化管理 ” ，但是我們應(yīng)該認(rèn)識到 “ 人本化管理 ” 是在科學(xué)管理基礎(chǔ)上實(shí)施的，是在員工和管理者能自覺地貫徹了科學(xué)管理思想之后才能行之有效的。 為此 ， 企業(yè)將越來越早地采用顧客信息管理系統(tǒng) ，對顧客的需求變化和對企業(yè)的反應(yīng)進(jìn)行及時監(jiān)測 。 ? 使消費(fèi)者滿意將是未來企業(yè)成功的關(guān)鍵 。 過去以專業(yè)分工為基礎(chǔ)的職能部門制 ， 提高了管理工作的專業(yè)水平 ， 但也帶來部門間互相割裂 、 難以協(xié)調(diào)的弊端 。 ? 第三 ， 企業(yè)經(jīng)營者對金融市場要有充足的知識 。 ? 提升企業(yè)經(jīng)營者素質(zhì) 。 ? 跨國多元文化管理。 ? 首先是面向全球開發(fā)與配置資源 。 ? 這次管理革命的技術(shù)基礎(chǔ)則是信息網(wǎng)絡(luò)對企業(yè)內(nèi)部各個部門、各個崗位的普遍覆蓋。 二是每個管理者 ， 都應(yīng)成為創(chuàng)新者 。 三、提升管理競爭力的十大金律 ? 創(chuàng)新型管理 。 ? 為了培養(yǎng)人們的工作興趣，并以此作為領(lǐng)導(dǎo)的基礎(chǔ)，領(lǐng)導(dǎo)者必須能夠熟練地扮演以下五種角色：促進(jìn)者、評估者、預(yù)測者、指導(dǎo)者、最終幫助者。 ? 赫塞爾本在主編的 《 未來的領(lǐng)導(dǎo) 》 中 ， 對 “ 扮演新領(lǐng)導(dǎo)角色所需的新技能 ” 提出了新的假設(shè)：即員工的利益可以和組織的利益結(jié)合起來 ， 生產(chǎn)活動中人們能夠完全支配自己的勞動 。法約爾的論述中被強(qiáng)化而成為今天工業(yè)時代的組織結(jié)構(gòu)中命令一元化 、 控制范圍 、 數(shù)量原則等方面的基本原理 。 ? 但要把這種可能變成現(xiàn)實(shí)必須突破一個瓶頸 ——在亞當(dāng) ? 查爾斯 圣吉在 《 第五項(xiàng)修煉 》 中則認(rèn)為 ， 隨著世界經(jīng)濟(jì)一體化和知識經(jīng)濟(jì)的進(jìn)行 ， 企業(yè)之間的競爭會越來越激烈 。彼德斯在 《 管理的革命 》 中提出超越放權(quán)的思想 ， 認(rèn)為： ? 明天公司依靠的本質(zhì)是知識 ， 必須考慮如何去獲得它 、傳遞它 、 利用它 。即今后管理人員必須增加以下三項(xiàng)職責(zé)：其一，明確公司地位，指明公司前進(jìn)的目標(biāo)；其二，調(diào)動員工的能動性，使企業(yè)組織充滿創(chuàng)造力；其三，力爭誠實(shí)正直，建立相互信任，并以
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