【正文】 響 ， 唯上多，唯實(shí)少；看眼色，觀風(fēng)向，說假話，報(bào)虛數(shù)，吹捧巴結(jié)的不少； “ 上級對下級安排指標(biāo)，層層加碼，馬到成功；下級對上級呈報(bào)成績，級級加水分，水到渠成 ” 的現(xiàn)象已非個(gè)別；工作中求穩(wěn)怕亂，不敢在改革上做文章。抓住當(dāng)前有利的市場條件，把民營經(jīng)濟(jì)結(jié)構(gòu)調(diào)整進(jìn)一步引向深入；積極扶持骨干企業(yè)，放手發(fā)展中小企業(yè)，不斷壯大民營經(jīng)濟(jì)發(fā)展規(guī)模；大力推進(jìn)園區(qū)建設(shè)，為民營經(jīng)濟(jì)發(fā)展搭建良好平臺；把握產(chǎn)業(yè)梯度轉(zhuǎn)移的重大機(jī)遇，適時(shí)推進(jìn)產(chǎn)業(yè)開放，努力提高民營經(jīng)濟(jì)對外開放水平；加強(qiáng)領(lǐng)導(dǎo)，搞好服務(wù)，努力營造民營經(jīng)濟(jì)發(fā)展的良好環(huán)境。 培養(yǎng)人才是基礎(chǔ) ， 吸引人才是重點(diǎn) ， 用好人才是關(guān)鍵 。 理念是第一生產(chǎn)力 。 現(xiàn)實(shí)地和動態(tài)地看 ， 財(cái)大才能氣粗 ， 落后就要挨打 。 四要 破除忽視企業(yè)自主創(chuàng)新能力的勞動生產(chǎn)率觀，確立生產(chǎn)知識、把知識轉(zhuǎn)化為技術(shù)以及把技術(shù)轉(zhuǎn)化為產(chǎn)品效率的知識生產(chǎn)率觀。逝者不多悔，來者猶可追。 （ 4）國有經(jīng)濟(jì)布局調(diào)整是一個(gè)復(fù)雜的、涉及面較廣的系統(tǒng)工程，工作本身難度較大。 隨著放寬市場準(zhǔn)入、實(shí)行國民待遇原則等世貿(mào)組織規(guī)則的實(shí)施，國內(nèi)企業(yè)將不再享有特殊的保護(hù)措施和優(yōu)惠政策，必須與強(qiáng)大的國外競爭對手在同等的條件下參與市場競爭。 （ 2）國有企業(yè)整體競爭力較低，制約了整個(gè)國民經(jīng)濟(jì)素質(zhì)的提高。 ? 學(xué)習(xí)人，學(xué)習(xí)型組織，是未來企業(yè)競爭環(huán)境中最具有競爭優(yōu)勢的因素，重要的是保持一種學(xué)習(xí)的能力以適應(yīng)不斷變化的外部競爭環(huán)境，使企業(yè)和員工永遠(yuǎn)保持不敗。 ? 使消費(fèi)者滿意將是未來企業(yè)成功的關(guān)鍵 。 ? 跨國多元文化管理。 三、提升管理競爭力的十大金律 ? 創(chuàng)新型管理 。 ? 但要把這種可能變成現(xiàn)實(shí)必須突破一個(gè)瓶頸 ——在亞當(dāng) 即今后管理人員必須增加以下三項(xiàng)職責(zé)：其一，明確公司地位，指明公司前進(jìn)的目標(biāo)；其二，調(diào)動員工的能動性，使企業(yè)組織充滿創(chuàng)造力；其三，力爭誠實(shí)正直，建立相互信任，并以此作為公司管理的基礎(chǔ)。 ● 國際企業(yè)體制性文化的內(nèi)容： （ 1）協(xié)作和團(tuán)隊(duì)精神； （ 2）人的能力有大小之分，因而在企業(yè)中分工不同。 （ 3）因?yàn)槟芰τ写笮?，分工不同，所以每個(gè)人在企業(yè)取得收益的方式不同。 ? 在 《 恢復(fù)以人為本 》 一文中 ， 羅莎貝思 斯密 、 F 急劇變化的年代 ， 變是唯一不變的真理 。 ? 隨著經(jīng)濟(jì)全球化的迅速發(fā)展，在管理文化上取長補(bǔ)短，相互融合，是必然的趨勢。 企業(yè)不能僅從表面接受這個(gè)哲學(xué) ， 而是要將之作為經(jīng)營決策的主要驅(qū)動力；不是簡單地將顧客要求結(jié)合到企業(yè)新產(chǎn)品或服務(wù)開發(fā)過程中 ， 而是要將滿足顧客的需求作為企業(yè)所有活動的基本原則 ， 愿意并有能力將顧客置于組織的中心 。 ? 日益重視環(huán)境保護(hù)。 （ 3）國有經(jīng)濟(jì)對整個(gè)經(jīng)濟(jì)的支撐和帶動作用難以有效發(fā)揮。 三是隨著非公有制經(jīng)濟(jì)的崛起和外資全面進(jìn)入，國有企業(yè)面對的市場競爭態(tài)勢更加嚴(yán)峻。 五 、 山西企業(yè)競爭力創(chuàng)新發(fā)展 面臨的問題 截止 2021年，山西省民營經(jīng)濟(jì)實(shí)現(xiàn)增加值 930億元，占全省 GDP的 %，所占比重比上年提高了近 2%；鄉(xiāng)鎮(zhèn)企業(yè)提供的財(cái)政收入達(dá) ，占全省財(cái)政收總收入的 20%；提供農(nóng)民人均純收入達(dá) 1076元，占到農(nóng)民純收入總量的 50%。人類不僅會亡羊補(bǔ)牢，更要有未雨綢繆的超前規(guī)劃。 五要 破除不適應(yīng) “ 兩個(gè)根本轉(zhuǎn)變 ” 和知識經(jīng)濟(jì)發(fā)展要求的結(jié)構(gòu)剛性觀，確立實(shí)施企業(yè)結(jié)構(gòu)調(diào)整特別是以所有制結(jié)構(gòu)、產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)和產(chǎn)品結(jié)構(gòu)為重點(diǎn)的二次結(jié)構(gòu)調(diào)整觀。 （ 6） 有多少人才 ， 就有多高競爭力 。 理念決定環(huán)境 ， 環(huán)境決定制度 ，制度決定技術(shù) ， 技術(shù)決定產(chǎn)品 。 要做好培養(yǎng)人才 、用好人才 、 吸引人才的工作 。 七要 破除縣域經(jīng)濟(jì)發(fā)展的傳統(tǒng)主體觀，確立縣域經(jīng)濟(jì)發(fā)展的民營經(jīng)濟(jì)主體觀。 但最重要的仍然是思想解放不夠。 全省有 16戶民營企業(yè)進(jìn)入了全國 500強(qiáng)，有 34戶鄉(xiāng)鎮(zhèn)企業(yè)年創(chuàng)稅收達(dá)到了 1000萬元以上。另一方面，國際上的跨國公司紛紛進(jìn)入中國市場。 隨著改革的不斷深化和市場競爭壓力的加大，國有企業(yè)多年積累形成的一些深層次矛盾和問題進(jìn)一步暴露出來，如國有經(jīng)濟(jì)戰(zhàn)線過長、布局分散、退出通道不暢的問題；國有資產(chǎn)管理體制不健全、出資人不到位的問題；國有股一股獨(dú)大、法人治理結(jié)構(gòu)不完善的問題；建立正常的籌集與支付改革成本渠道的問題等等，這些問題都亟待在深化改革中加以解決。 ? 環(huán)保產(chǎn)業(yè)將成為國際貿(mào)易競爭的新勢點(diǎn)。 ? 顧客驅(qū)動型公司要擯棄只關(guān)心價(jià)格和產(chǎn)品質(zhì)量的傳統(tǒng)做法 ， 而將注意力集中到顧客價(jià)值和全面質(zhì)量管理方面 。培養(yǎng)企業(yè)文化，關(guān)鍵在于企業(yè)的高層管理者。 ? 所謂創(chuàng)新型管理 ， 一是把創(chuàng)新滲透于管理過程之中 ，作為經(jīng)常性的主要管理職責(zé) 。泰勒 、 H ? 著名管理學(xué)家湯姆 因?yàn)橘Y本收益與勞動收益沒有可比性； （ 5）企業(yè)的原則是效率原則，企業(yè)不強(qiáng)調(diào)公平。文化的力量，深深熔鑄在民族的生命力、創(chuàng)造力和凝聚力之中。管理的作用不再是傳統(tǒng)意義上的計(jì)劃、控制、組織、人事等。薩維奇在 《 第五代管理 》 中認(rèn)為 ， 目前的組織管理中 ， 我們只利用了組織潛在知識的 515％ 。想無所不知并且想通知每個(gè)人應(yīng)該做什么的領(lǐng)導(dǎo)者以及認(rèn)為只有一條最佳途徑并試圖把每個(gè)步驟都詳細(xì)地確定下來的領(lǐng)導(dǎo)者是注定要失敗的。 ? 第三 ， 建立基于國際分工協(xié)作的高效生產(chǎn)體制 。 ? 為此 ， 必須突破部門分工的嚴(yán)格界限 ， 為實(shí)現(xiàn)某一特定目標(biāo)和任務(wù) ， 實(shí)現(xiàn)職能的重新組合 ， 建立跨職能的機(jī)動團(tuán)隊(duì) ， 增強(qiáng)企業(yè)的活