中小型企業(yè)戰(zhàn)略管理創(chuàng)新-預覽頁
【正文】 ? 培養(yǎng)學習人和建立學習型組織。千姿百態(tài)競爭力，人才競爭是關鍵。 ? 隨著全球生態(tài)環(huán)境的惡化和環(huán)保呼聲的高漲，人們的價值觀念、行為方式以及消費心理都發(fā)生了重大變化，出現(xiàn)了重視環(huán)保、崇尚自然、追求健康的新時尚。 ? 在現(xiàn)代企業(yè)制度下 ， 采用以科學管理為基礎的人本管理 價值 導向 、 企業(yè)創(chuàng)造力開發(fā)為重點 、 以柔克剛的經(jīng)營理念 、 規(guī)范合理的管理制度 、 有機彈性的學習型組織 、 超速度的競爭策略 、 系統(tǒng)優(yōu)化的管理方法手段 ，以及和諧一致的人際關系 ， 以達到有效整合企業(yè)資源 、全面提升企業(yè)競爭力 、 實現(xiàn) “ 多贏 ” 最大化的目標 。要 “ 堅持有進有退，有所為有所不為 ” 。 ● 主要問題： （ 1）國有經(jīng)濟布局不合理、職能錯位的問題還沒有得到根本解決。 （ 4）國有經(jīng)濟改革滯后和效益不佳成為許多經(jīng)濟和社會矛盾的根源。 從結構調整的要求來看 ，各地還有一大批長期積累的急需關閉破產(chǎn)的企業(yè)沒有退出市場，主要的難點就在于企業(yè)職工不能得到妥善安置。據(jù)估算，國有企業(yè)中的富余人員約占三分之一，如果這些富余人員都與企業(yè)解除勞動關系，大多數(shù)企業(yè)無力支付經(jīng)濟補償金，目前的社會保障體制也沒有這樣大的承受能力。 二是我國加入 WTO之后，國內外市場加速實現(xiàn)并軌，全方位對外開放格局基本形成。一方面，非公有制企業(yè)正在迅速崛起，并已向更廣泛的領域進入，這些企業(yè)以其機制上、管理上的優(yōu)勢，對國有企業(yè)構成了強大的競爭壓力。 但在認清挑戰(zhàn)的同時，更要看到形勢發(fā)展的有利方面。三是新的國有資產(chǎn)管理體制框架即將確立，提供了更有利的改革機遇。 （ 2）宏觀層面上缺乏有效的政策指導。目前，全省營業(yè)收入在 1000萬元以上的企業(yè)達 1032家，比 1998年增加 429家；億元以上企業(yè)達79家，比 1998年增加 41家； 5億 10億元企業(yè) 4家，分別是中陽鋼廠、安泰集團、振興集團、常平集團；海鑫集團年銷售收入 ，成為全省首家營業(yè)收入超 30億元的鄉(xiāng)鎮(zhèn)企業(yè)。 實踐證明：推進民營經(jīng)濟和鄉(xiāng)鎮(zhèn)企業(yè)躍上新臺階，持續(xù)推進結構調整，不斷增強發(fā)展的后勁是基礎；努力推進體制機制創(chuàng)新，不斷激活生產(chǎn)力活力是關鍵；優(yōu)化成長環(huán)境，不斷釋放生產(chǎn)力的潛能是重中之重。求 “ 大 ” 不壯 ,遇強顯弱 ,這是山西企業(yè)發(fā)展中的通病 . ● 簡單擴大再生產(chǎn)觀： 重低經(jīng)濟價值的基礎性知識應用的擴大再生產(chǎn)，輕社會主導資源的創(chuàng)造性知識應用的創(chuàng)新再生產(chǎn)。與實現(xiàn)企業(yè)創(chuàng)新相關的市場體系發(fā)育不全，創(chuàng)新行為主體自身的功能發(fā)育明顯滯后，為企業(yè)服務的社會化科技服務功能薄弱，政府宏觀管理部門的工作方式亟待優(yōu)化，鼓勵創(chuàng)新的政策和法律環(huán)境有待徹底改善。 山西發(fā)展不夠有著復雜的原因： 地理上 ， 山西無海無邊，夾于太行、呂梁兩座大山之間的特殊地理位置是造成山西封閉的地理因素； 結構上 ， 計劃經(jīng)濟體制下形成的重型經(jīng)濟結構是造成山西改革難的經(jīng)濟因素； 機遇上 ， 錯過了幾次歷史機遇，耽誤了改革開放，是造成山西經(jīng)濟落后的主觀原因； 歷史上 ， 歷次政治運動使干部謹小慎微，不敢闖、不敢冒，是造成山西改革滯后的歷史原因； 體制上 ， 固守部門的既得利益，嚴重肢解和扭曲改革的本義，是造成山西經(jīng)濟落后的體制原因； 觀念上 ， 觀念陳舊、落后，思維成定勢，是束縛山西經(jīng)濟發(fā)展的思想根源。 自給自足的自然經(jīng)濟和傳統(tǒng)農(nóng)業(yè)的影響 ， 慢動作 、 慢節(jié)奏 ， 造成時間流失；看重人的體力 ， 忽視人的智力 ，造成人才流失；小看貧困人 ， 敲打先富人 ， 造成資金流失；自給自足 ， 容易滿足 ， 造成機遇流失；只知破壞性開采賣原料 ， 不顧長遠 ， 造成水土流失；只懂節(jié)省聚財 ， 忽略投資生財 ， 只搞上游產(chǎn)品 ， 忽視最終產(chǎn)品 ， 只搞一般商品 ， 忽視品牌商品 ， 這一切又造成效益流失 。 要以市場成敗考核經(jīng)理人員 ， 在市場競爭中培養(yǎng)和造就高素質的企業(yè)家隊伍 。 二要 破除單純 “ 求大 ” 的 “ 重大輕強 ” 企業(yè)發(fā)展觀，確立追求知識的生產(chǎn)、分配和使用，以及創(chuàng)新應變力的 “ 求強 ” 企業(yè)發(fā)展觀。 六要 破除企業(yè)創(chuàng)新系統(tǒng)建設緩慢觀，遵循社會整體性、區(qū)域協(xié)調性、系統(tǒng)開放性、創(chuàng)新帶動性、運作有效性原則，按照 “ 創(chuàng)新觀念，調整結構；統(tǒng)一指導，分步實施；抓住關鍵，重點突破；政府策動，市場運作；示范帶動，全面推進 ” 的工作方法，確立構建具有區(qū)域特色的創(chuàng)新系統(tǒng)，實現(xiàn)山西經(jīng)濟的跨越式與可持續(xù)發(fā)展的創(chuàng)新系統(tǒng)建設觀。 最大限度 、 最快速度獲取信息 ， 將比以往任何時候都更加重要 。 （ 3） 有多大膽量 ， 就有多高競爭力 。 （ 5） 有多少金錢 ， 就有多高競爭力 。 千頭萬緒抓市場 ， 歸根結底搶人才 。 （ 7） 有多少文化 ， 就有多高競爭力 。 關系里出生產(chǎn)力 。速度快的打敗速度慢的 ， 速度慢的打敗根本不動的 。 □ 現(xiàn)代企業(yè)家十大新玩法 ? 玩虛的比玩實的厲害 ? 玩快的比玩慢的厲害 ? 玩軟的比玩硬的厲害 ? 玩無形的比玩有形的厲害 ? 玩隱性的比玩顯性的厲害 ? 玩 “ 腦袋 ” 比玩 “ 軀體 ” 厲害 ? 玩外部比玩內部厲害 ? 玩合作比玩競爭厲害 ? 玩規(guī)則比玩實力厲害 ? 玩人比玩物厲害 讓我們共勉： 挺立在孤獨、失敗和屈辱的廢墟上奮斗才能成功！
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