中小型企業(yè)戰(zhàn)略管理創(chuàng)新-預(yù)覽頁(yè)
【正文】 ? 培養(yǎng)學(xué)習(xí)人和建立學(xué)習(xí)型組織。千姿百態(tài)競(jìng)爭(zhēng)力，人才競(jìng)爭(zhēng)是關(guān)鍵。 ? 隨著全球生態(tài)環(huán)境的惡化和環(huán)保呼聲的高漲，人們的價(jià)值觀(guān)念、行為方式以及消費(fèi)心理都發(fā)生了重大變化，出現(xiàn)了重視環(huán)保、崇尚自然、追求健康的新時(shí)尚。 ? 在現(xiàn)代企業(yè)制度下 ， 采用以科學(xué)管理為基礎(chǔ)的人本管理 價(jià)值 導(dǎo)向 、 企業(yè)創(chuàng)造力開(kāi)發(fā)為重點(diǎn) 、 以柔克剛的經(jīng)營(yíng)理念 、 規(guī)范合理的管理制度 、 有機(jī)彈性的學(xué)習(xí)型組織 、 超速度的競(jìng)爭(zhēng)策略 、 系統(tǒng)優(yōu)化的管理方法手段 ，以及和諧一致的人際關(guān)系 ， 以達(dá)到有效整合企業(yè)資源 、全面提升企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)力 、 實(shí)現(xiàn) “ 多贏(yíng) ” 最大化的目標(biāo) 。要 “ 堅(jiān)持有進(jìn)有退，有所為有所不為 ” 。 ● 主要問(wèn)題： （ 1）國(guó)有經(jīng)濟(jì)布局不合理、職能錯(cuò)位的問(wèn)題還沒(méi)有得到根本解決。 （ 4）國(guó)有經(jīng)濟(jì)改革滯后和效益不佳成為許多經(jīng)濟(jì)和社會(huì)矛盾的根源。 從結(jié)構(gòu)調(diào)整的要求來(lái)看 ，各地還有一大批長(zhǎng)期積累的急需關(guān)閉破產(chǎn)的企業(yè)沒(méi)有退出市場(chǎng)，主要的難點(diǎn)就在于企業(yè)職工不能得到妥善安置。據(jù)估算，國(guó)有企業(yè)中的富余人員約占三分之一，如果這些富余人員都與企業(yè)解除勞動(dòng)關(guān)系，大多數(shù)企業(yè)無(wú)力支付經(jīng)濟(jì)補(bǔ)償金，目前的社會(huì)保障體制也沒(méi)有這樣大的承受能力。 二是我國(guó)加入 WTO之后，國(guó)內(nèi)外市場(chǎng)加速實(shí)現(xiàn)并軌，全方位對(duì)外開(kāi)放格局基本形成。一方面，非公有制企業(yè)正在迅速崛起，并已向更廣泛的領(lǐng)域進(jìn)入，這些企業(yè)以其機(jī)制上、管理上的優(yōu)勢(shì)，對(duì)國(guó)有企業(yè)構(gòu)成了強(qiáng)大的競(jìng)爭(zhēng)壓力。 但在認(rèn)清挑戰(zhàn)的同時(shí)，更要看到形勢(shì)發(fā)展的有利方面。三是新的國(guó)有資產(chǎn)管理體制框架即將確立，提供了更有利的改革機(jī)遇。 （ 2）宏觀(guān)層面上缺乏有效的政策指導(dǎo)。目前，全省營(yíng)業(yè)收入在 1000萬(wàn)元以上的企業(yè)達(dá) 1032家，比 1998年增加 429家；億元以上企業(yè)達(dá)79家，比 1998年增加 41家； 5億 10億元企業(yè) 4家，分別是中陽(yáng)鋼廠(chǎng)、安泰集團(tuán)、振興集團(tuán)、常平集團(tuán)；海鑫集團(tuán)年銷(xiāo)售收入 ，成為全省首家營(yíng)業(yè)收入超 30億元的鄉(xiāng)鎮(zhèn)企業(yè)。 實(shí)踐證明：推進(jìn)民營(yíng)經(jīng)濟(jì)和鄉(xiāng)鎮(zhèn)企業(yè)躍上新臺(tái)階，持續(xù)推進(jìn)結(jié)構(gòu)調(diào)整，不斷增強(qiáng)發(fā)展的后勁是基礎(chǔ)；努力推進(jìn)體制機(jī)制創(chuàng)新，不斷激活生產(chǎn)力活力是關(guān)鍵；優(yōu)化成長(zhǎng)環(huán)境，不斷釋放生產(chǎn)力的潛能是重中之重。求 “ 大 ” 不壯 ,遇強(qiáng)顯弱 ,這是山西企業(yè)發(fā)展中的通病 . ● 簡(jiǎn)單擴(kuò)大再生產(chǎn)觀(guān)： 重低經(jīng)濟(jì)價(jià)值的基礎(chǔ)性知識(shí)應(yīng)用的擴(kuò)大再生產(chǎn)，輕社會(huì)主導(dǎo)資源的創(chuàng)造性知識(shí)應(yīng)用的創(chuàng)新再生產(chǎn)。與實(shí)現(xiàn)企業(yè)創(chuàng)新相關(guān)的市場(chǎng)體系發(fā)育不全，創(chuàng)新行為主體自身的功能發(fā)育明顯滯后，為企業(yè)服務(wù)的社會(huì)化科技服務(wù)功能薄弱，政府宏觀(guān)管理部門(mén)的工作方式亟待優(yōu)化，鼓勵(lì)創(chuàng)新的政策和法律環(huán)境有待徹底改善。 山西發(fā)展不夠有著復(fù)雜的原因： 地理上 ， 山西無(wú)海無(wú)邊，夾于太行、呂梁兩座大山之間的特殊地理位置是造成山西封閉的地理因素； 結(jié)構(gòu)上 ， 計(jì)劃經(jīng)濟(jì)體制下形成的重型經(jīng)濟(jì)結(jié)構(gòu)是造成山西改革難的經(jīng)濟(jì)因素； 機(jī)遇上 ， 錯(cuò)過(guò)了幾次歷史機(jī)遇，耽誤了改革開(kāi)放，是造成山西經(jīng)濟(jì)落后的主觀(guān)原因； 歷史上 ， 歷次政治運(yùn)動(dòng)使干部謹(jǐn)小慎微，不敢闖、不敢冒，是造成山西改革滯后的歷史原因； 體制上 ， 固守部門(mén)的既得利益，嚴(yán)重肢解和扭曲改革的本義，是造成山西經(jīng)濟(jì)落后的體制原因； 觀(guān)念上 ， 觀(guān)念陳舊、落后，思維成定勢(shì)，是束縛山西經(jīng)濟(jì)發(fā)展的思想根源。 自給自足的自然經(jīng)濟(jì)和傳統(tǒng)農(nóng)業(yè)的影響 ， 慢動(dòng)作 、 慢節(jié)奏 ， 造成時(shí)間流失；看重人的體力 ， 忽視人的智力 ，造成人才流失；小看貧困人 ， 敲打先富人 ， 造成資金流失；自給自足 ， 容易滿(mǎn)足 ， 造成機(jī)遇流失；只知破壞性開(kāi)采賣(mài)原料 ， 不顧長(zhǎng)遠(yuǎn) ， 造成水土流失；只懂節(jié)省聚財(cái) ， 忽略投資生財(cái) ， 只搞上游產(chǎn)品 ， 忽視最終產(chǎn)品 ， 只搞一般商品 ， 忽視品牌商品 ， 這一切又造成效益流失 。 要以市場(chǎng)成敗考核經(jīng)理人員 ， 在市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)中培養(yǎng)和造就高素質(zhì)的企業(yè)家隊(duì)伍 。 二要 破除單純 “ 求大 ” 的 “ 重大輕強(qiáng) ” 企業(yè)發(fā)展觀(guān)，確立追求知識(shí)的生產(chǎn)、分配和使用，以及創(chuàng)新應(yīng)變力的 “ 求強(qiáng) ” 企業(yè)發(fā)展觀(guān)。 六要 破除企業(yè)創(chuàng)新系統(tǒng)建設(shè)緩慢觀(guān)，遵循社會(huì)整體性、區(qū)域協(xié)調(diào)性、系統(tǒng)開(kāi)放性、創(chuàng)新帶動(dòng)性、運(yùn)作有效性原則，按照 “ 創(chuàng)新觀(guān)念，調(diào)整結(jié)構(gòu)；統(tǒng)一指導(dǎo)，分步實(shí)施；抓住關(guān)鍵，重點(diǎn)突破；政府策動(dòng)，市場(chǎng)運(yùn)作；示范帶動(dòng)，全面推進(jìn) ” 的工作方法，確立構(gòu)建具有區(qū)域特色的創(chuàng)新系統(tǒng)，實(shí)現(xiàn)山西經(jīng)濟(jì)的跨越式與可持續(xù)發(fā)展的創(chuàng)新系統(tǒng)建設(shè)觀(guān)。 最大限度 、 最快速度獲取信息 ， 將比以往任何時(shí)候都更加重要 。 （ 3） 有多大膽量 ， 就有多高競(jìng)爭(zhēng)力 。 （ 5） 有多少金錢(qián) ， 就有多高競(jìng)爭(zhēng)力 。 千頭萬(wàn)緒抓市場(chǎng) ， 歸根結(jié)底搶人才 。 （ 7） 有多少文化 ， 就有多高競(jìng)爭(zhēng)力 。 關(guān)系里出生產(chǎn)力 。速度快的打敗速度慢的 ， 速度慢的打敗根本不動(dòng)的 。 □ 現(xiàn)代企業(yè)家十大新玩法 ? 玩虛的比玩實(shí)的厲害 ? 玩快的比玩慢的厲害 ? 玩軟的比玩硬的厲害 ? 玩無(wú)形的比玩有形的厲害 ? 玩隱性的比玩顯性的厲害 ? 玩 “ 腦袋 ” 比玩 “ 軀體 ” 厲害 ? 玩外部比玩內(nèi)部厲害 ? 玩合作比玩競(jìng)爭(zhēng)厲害 ? 玩規(guī)則比玩實(shí)力厲害 ? 玩人比玩物厲害 讓我們共勉： 挺立在孤獨(dú)、失敗和屈辱的廢墟上奮斗才能成功！
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