【正文】 市場環(huán)境已經(jīng)發(fā)生深刻變化，這些變化既給國有企業(yè)帶來了前所未有的嚴(yán)峻挑戰(zhàn)，也帶來了極為難得的發(fā)展機遇。另一方面，國際上的跨國公司紛紛進(jìn)入中國市場。 綜合起來看，當(dāng)前是機遇與挑戰(zhàn)并存，如果我們對面臨的形勢有清醒的認(rèn)識和正確地把握，采取積極的應(yīng)對措施，就可以更充分地利用中國經(jīng)濟(jì)發(fā)展的大好機遇，抓緊時間把主業(yè)做強做大，形成核心競爭力，在迎接未來的挑戰(zhàn)中立于不敗之地。 全省有 16戶民營企業(yè)進(jìn)入了全國 500強，有 34戶鄉(xiāng)鎮(zhèn)企業(yè)年創(chuàng)稅收達(dá)到了 1000萬元以上。 ● 簡單擴大再生產(chǎn)觀： 注重生產(chǎn)規(guī)模的擴大再生產(chǎn)，導(dǎo)致原有生產(chǎn)能力的不斷復(fù)制和不斷膨脹， “ 過剩經(jīng)濟(jì) ”現(xiàn)象十分嚴(yán)重。 但最重要的仍然是思想解放不夠。形成 “ 四個能 ” 的機制 ， 即 “ 干部能上能下 ， 人員能進(jìn)能出 ， 待遇能高能低 ， 機構(gòu)能設(shè)能撤 ” 。 七要 破除縣域經(jīng)濟(jì)發(fā)展的傳統(tǒng)主體觀，確立縣域經(jīng)濟(jì)發(fā)展的民營經(jīng)濟(jì)主體觀。 善于想象 ， 大膽創(chuàng)新 ， 打破常規(guī) ， 求異求變 ， 可以迅速提升競爭力 。 要做好培養(yǎng)人才 、用好人才 、 吸引人才的工作 。 只有關(guān)系 “ 網(wǎng)絡(luò)化 ” 、 “ 全球化 ” ，才能成為網(wǎng)絡(luò)化 、 全球化企業(yè)家 。 理念決定環(huán)境 ， 環(huán)境決定制度 ，制度決定技術(shù) ， 技術(shù)決定產(chǎn)品 。 （ 8） 有多少關(guān)系 ， 就有多高競爭力 。 （ 6） 有多少人才 ， 就有多高競爭力 。 機會比人員的能力和效率更重要 。 五要 破除不適應(yīng) “ 兩個根本轉(zhuǎn)變 ” 和知識經(jīng)濟(jì)發(fā)展要求的結(jié)構(gòu)剛性觀，確立實施企業(yè)結(jié)構(gòu)調(diào)整特別是以所有制結(jié)構(gòu)、產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)和產(chǎn)品結(jié)構(gòu)為重點的二次結(jié)構(gòu)調(diào)整觀。 必須徹底破除 “ 求全責(zé)備 ” 意識 ， 確立人力資本 、知人善任 、 用長避短的用人觀 ， 獨具慧眼地發(fā)現(xiàn)能人 ，不拘一格地起用能人 ， 千方百計地保護(hù)能人 ， 創(chuàng)造能人脫穎而出的機制和環(huán)境 。人類不僅會亡羊補牢，更要有未雨綢繆的超前規(guī)劃。限于傳統(tǒng)的衡量標(biāo)準(zhǔn) “ 大 ” 字，重銷售收入和利潤等外延表現(xiàn)，輕 “ 強 ” 字集中體現(xiàn)的知識的生產(chǎn)、分配和使用，以及市場經(jīng)濟(jì)中的企業(yè)應(yīng)變力等內(nèi)涵提高，在發(fā)展的思路上自然而然便是低水平擴大規(guī)模，結(jié)構(gòu)調(diào)整緩慢。 五 、 山西企業(yè)競爭力創(chuàng)新發(fā)展 面臨的問題 截止 2021年，山西省民營經(jīng)濟(jì)實現(xiàn)增加值 930億元，占全省 GDP的 %，所占比重比上年提高了近 2%；鄉(xiāng)鎮(zhèn)企業(yè)提供的財政收入達(dá) ，占全省財政收總收入的 20%；提供農(nóng)民人均純收入達(dá) 1076元，占到農(nóng)民純收入總量的 50%。二是加入 WTO之后對外開放的新格局，提供了更大的市場機遇。 三是隨著非公有制經(jīng)濟(jì)的崛起和外資全面進(jìn)入，國有企業(yè)面對的市場競爭態(tài)勢更加嚴(yán)峻。特別是根據(jù)黨的十六大提出的走新型工業(yè)化道路的要求，實現(xiàn)國有企業(yè)的可持續(xù)發(fā)展，采取有效措施積極穩(wěn)妥地解決國有企業(yè)的人員負(fù)擔(dān)更是勢在必行。 （ 3）國有經(jīng)濟(jì)對整個經(jīng)濟(jì)的支撐和帶動作用難以有效發(fā)揮。十五屆四中全會指出： “ 目前，國有經(jīng)濟(jì)分布過寬，整體素質(zhì)不高，資源配置不盡合理，必須著力加以解決 ” 。 ? 日益重視環(huán)境保護(hù)。沒有科學(xué)管理作基礎(chǔ)， “ 人本化管理 ” 必將是無本之木。 企業(yè)不能僅從表面接受這個哲學(xué) ， 而是要將之作為經(jīng)營決策的主要驅(qū)動力；不是簡單地將顧客要求結(jié)合到企業(yè)新產(chǎn)品或服務(wù)開發(fā)過程中 ， 而是要將滿足顧客的需求作為企業(yè)所有活動的基本原則 ， 愿意并有能力將顧客置于組織的中心 。 ? 第四 ， 企業(yè)能否成功還取決于他們對人力資源的管理和培養(yǎng) 。 ? 隨著經(jīng)濟(jì)全球化的迅速發(fā)展，在管理文化上取長補短，相互融合，是必然的趨勢。這就使職工通過網(wǎng)絡(luò)可以得到企業(yè)內(nèi)與自己業(yè)務(wù)有關(guān)的任何信息，大大節(jié)省了報表、數(shù)據(jù)在不同職能部門之間流轉(zhuǎn)與延誤，縮短了整個生產(chǎn)同期，大大精簡了管理人員，提高了工作效率。 急劇變化的年代 ， 變是唯一不變的真理 。 這樣就能夠使得勞動者和組織合作的關(guān)鍵因素得以確立 ， 即創(chuàng)造這樣一個綜合性的項目 ， 它既增加了勞動者的效用又有助于實現(xiàn)組織的戰(zhàn)略目標(biāo) 。 斯密 、 F 在未來的競爭中 ， 唯一持久的優(yōu)勢是有能力比你的競爭對手學(xué)習(xí)得更快 。 ? 在 《 恢復(fù)以人為本 》 一文中 ， 羅莎貝思 二、管理理論前沿：變革和發(fā)展的動態(tài) ? 詹姆斯 （ 3）因為能力有大小，分工不同，所以每個人在企業(yè)取得收益的方式不同。 21世紀(jì)的角逐 ： 中小型企業(yè)戰(zhàn)略管理創(chuàng)新 ： ； :； ： 一 、 “ 理念決定行動 ” ：三個基本認(rèn)識 ? WTO對于中國而言是挑戰(zhàn)與機遇并存。 ● 國際企業(yè)體制性文化的內(nèi)容： （ 1）協(xié)作和團(tuán)隊精神； （ 2）人的能力有大小之分，因而在企業(yè)中分工不同。 思想解放的程度 ， 決定了開拓創(chuàng)新的力度 ， 進(jìn)而決定了與時俱進(jìn)的速度 。即今后管理人員必須增加以下三項職責(zé)：其一，明確公司地位，指明公司前進(jìn)的目標(biāo)；其二，調(diào)動員工的能動性，使企業(yè)組織充滿創(chuàng)造力；其三，力爭誠實正直，建立相互信任，并以此作為公司管理的基礎(chǔ)。圣吉在 《 第五項修煉 》 中則認(rèn)為 ， 隨著世界經(jīng)濟(jì)一體化和知識經(jīng)濟(jì)的進(jìn)行 ， 企業(yè)之間的競爭會越來越激烈 。 ? 但要把這種可能變成現(xiàn)實必須突破一個瓶頸 ——在亞當(dāng) ? 赫塞爾本在主編的 《 未來的領(lǐng)導(dǎo) 》 中 ， 對 “ 扮演新領(lǐng)導(dǎo)角色所需的新技能 ” 提出了新的假設(shè)：即員工的利益可以和