中小型企業(yè)戰(zhàn)略管理創(chuàng)新-在線瀏覽
2025-02-22 17:46本頁面
【正文】 、評估者、預(yù)測者、指導(dǎo)者、最終幫助者。想無所不知并且想通知每個人應(yīng)該做什么的領(lǐng)導(dǎo)者以及認為只有一條最佳途徑并試圖把每個步驟都詳細地確定下來的領(lǐng)導(dǎo)者是注定要失敗的。 三、提升管理競爭力的十大金律 ? 創(chuàng)新型管理 。 那種固定不變的常規(guī)型管理已經(jīng)不能適應(yīng) ， 必將為創(chuàng)新型管理所取代 。 二是每個管理者 ， 都應(yīng)成為創(chuàng)新者 。 ? 企業(yè)重建。 ? 這次管理革命的技術(shù)基礎(chǔ)則是信息網(wǎng)絡(luò)對企業(yè)內(nèi)部各個部門、各個崗位的普遍覆蓋。同時還有助于形成每一職工在自己崗位上了解全局、關(guān)心全局的新局面。 ? 首先是面向全球開發(fā)與配置資源 。 ? 第三 ， 建立基于國際分工協(xié)作的高效生產(chǎn)體制 。 ? 跨國多元文化管理。 ? 企業(yè)文化的培養(yǎng)，應(yīng)該重實質(zhì)而不拘泥于形式，應(yīng)該獲得企業(yè)上下的認同，應(yīng)該表現(xiàn)企業(yè)日常活動的行為模式并充分反映企業(yè)的經(jīng)營理念，致力促成 “ 員工一家親，上下一條心，家和萬事興，泥土變黃金 ” 。 ? 提升企業(yè)經(jīng)營者素質(zhì) 。 ? 首先 ， 經(jīng)營者要能接受新的挑戰(zhàn) 。 ? 第三 ， 企業(yè)經(jīng)營者對金融市場要有充足的知識 。 ? 建立跨職能的機動組織 。 過去以專業(yè)分工為基礎(chǔ)的職能部門制 ， 提高了管理工作的專業(yè)水平 ， 但也帶來部門間互相割裂 、 難以協(xié)調(diào)的弊端 。 ? 為此 ， 必須突破部門分工的嚴格界限 ， 為實現(xiàn)某一特定目標和任務(wù) ， 實現(xiàn)職能的重新組合 ， 建立跨職能的機動團隊 ， 增強企業(yè)的活力 、 效能與系統(tǒng)整體合力 。 ? 使消費者滿意將是未來企業(yè)成功的關(guān)鍵 。 越來越多的企業(yè)已開始將激勵和獎勵制度建立在顧客滿意程度的基礎(chǔ)上 。 為此 ， 企業(yè)將越來越早地采用顧客信息管理系統(tǒng) ，對顧客的需求變化和對企業(yè)的反應(yīng)進行及時監(jiān)測 。 ? 科學管理思想的精髓是嚴格、精確、自律。 ? 我們并不反對 “ 人本化管理 ” ，但是我們應(yīng)該認識到 “ 人本化管理 ” 是在科學管理基礎(chǔ)上實施的，是在員工和管理者能自覺地貫徹了科學管理思想之后才能行之有效的。 ? 培養(yǎng)學習人和建立學習型組織。教育化是伴隨著競爭激烈而技術(shù)或技能不能適應(yīng)需要而日益受到重視的。千姿百態(tài)競爭力，人才競爭是關(guān)鍵。 ? 學習人，學習型組織，是未來企業(yè)競爭環(huán)境中最具有競爭優(yōu)勢的因素，重要的是保持一種學習的能力以適應(yīng)不斷變化的外部競爭環(huán)境，使企業(yè)和員工永遠保持不敗。 ? 隨著全球生態(tài)環(huán)境的惡化和環(huán)保呼聲的高漲，人們的價值觀念、行為方式以及消費心理都發(fā)生了重大變化，出現(xiàn)了重視環(huán)保、崇尚自然、追求健康的新時尚。 ? 綠色營銷將是國際市場營銷的重點。 ? 在現(xiàn)代企業(yè)制度下 ， 采用以科學管理為基礎(chǔ)的人本管理 價值 導(dǎo)向 、 企業(yè)創(chuàng)造力開發(fā)為重點 、 以柔克剛的經(jīng)營理念 、 規(guī)范合理的管理制度 、 有機彈性的學習型組織 、 超速度的競爭策略 、 系統(tǒng)優(yōu)化的管理方法手段 ，以及和諧一致的人際關(guān)系 ， 以達到有效整合企業(yè)資源 、全面提升企業(yè)競爭力 、 實現(xiàn) “ 多贏 ” 最大化的目標 。國企改革需要從兩個方面努力，或同時完成兩個方面的任務(wù)，一方面是收縮國有經(jīng)濟的戰(zhàn)線，優(yōu)化國有資本的配置結(jié)構(gòu)，另一方面是建立和完善現(xiàn)代企業(yè)制度，特別是建立有效的公司法人治理結(jié)構(gòu)。要 “ 堅持有進有退，有所為有所不為 ” 。 ● 實踐上的進展： 國有經(jīng)濟在國民經(jīng)濟中的比重適當收縮；國有經(jīng)濟的行業(yè)布局有所改善；國有經(jīng)濟的企業(yè)結(jié)構(gòu)有所優(yōu)化。 ● 主要問題： （ 1）國有經(jīng)濟布局不合理、職能錯位的問題還沒有得到根本解決。 （ 2）國有企業(yè)整體競爭力較低，制約了整個國民經(jīng)濟素質(zhì)的提高。 （ 4）國有經(jīng)濟改革滯后和效益不佳成為許多經(jīng)濟和社會矛盾的根源。 解決這些深層次的矛盾和問題，一個不可回避的難題就是富余人員往哪里去。 從結(jié)構(gòu)調(diào)整的要求來看 ，各地還有一大批長期積累的急需關(guān)閉破產(chǎn)的企業(yè)沒有退出市場，主要的難點就在于企業(yè)職工不能得到妥善安置。 從提高國有企業(yè)競爭力來看， 縮小國有企業(yè)在勞動生產(chǎn)率和人工成本方面的差距，減員增效是必由之路。據(jù)估算，國有企業(yè)中的富余人員約占三分之一，如果這些富余人員都與企業(yè)解除勞動關(guān)系，大多數(shù)企業(yè)無力支付經(jīng)濟補償金，目前的社會保障體制也沒有這樣大的承受能力。 一是社會主義市場經(jīng)濟體制初步建立，轉(zhuǎn)軌經(jīng)濟時期雙重體制并存格局正在向單一體制轉(zhuǎn)變。 二是我國加入 WTO之后，國內(nèi)外市場加速實現(xiàn)并軌，全方位對外開放格局基本形成。 隨著放寬市場準入、實行國民待遇原則等世貿(mào)組織規(guī)則的實施，國內(nèi)企業(yè)將不再享有特殊的保護措施和優(yōu)惠政策，必須與強大的國外競爭對手在同等的條件下參與市場競爭。一方面，非公有制企業(yè)正在迅速崛起，并已向更廣泛的領(lǐng)域進入，這些企業(yè)以其機制上、管理上的優(yōu)勢，對國有企業(yè)構(gòu)成了強大的競爭壓力。與國際上強大的競爭對手相比，我們的大多數(shù)企業(yè)，包括作為我國企業(yè)中堅和參與國際競爭主力軍的國有特大型企業(yè)，還有相當大的差距。 但在認清挑戰(zhàn)的同時，更要看到形勢發(fā)展的有利方面。一是黨的十六大提出全面建設(shè)小康社會的奮斗目標，提供了更好的發(fā)展機遇。三是新的國有資產(chǎn)管理體制框架即將確立，提供了更有利的改革機遇。 ● 問題產(chǎn)生的主要原因： （ 1）思想認識方面的障礙還沒有完全消除。 （ 2）宏觀層面上缺乏有效的政策指導(dǎo)。 （ 4）國有經(jīng)濟布局調(diào)整是一個復(fù)雜的、涉及面較廣的系統(tǒng)工程，工作本身難度較大。目前，全省營業(yè)收入在 1000萬元以上的企業(yè)達 1032家，比 1998年增加 429家；億元以上企業(yè)達79家，比 1998年
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