中小型企業(yè)技術(shù)的創(chuàng)新戰(zhàn)略定位分析(ppt40)-在線瀏覽
2025-02-23 07:38本頁面
【正文】 ? 中小企業(yè)對技術(shù)創(chuàng)新具有較強(qiáng)的適應(yīng)性，隨著信息產(chǎn)業(yè)的興起和蓬勃發(fā)展，中小企業(yè)在技術(shù)創(chuàng)新和競爭中的不利局面有所改觀。而大企業(yè)管理機(jī)構(gòu)復(fù)雜，其決策層一般情況下趨于保守，不利于創(chuàng)新的風(fēng)險投入。 ? 中小企業(yè)產(chǎn)品單一，決定了企業(yè)的生死存亡，這使中小企業(yè)致力于產(chǎn)品創(chuàng)新，重視產(chǎn)品的個性，研究開發(fā)更具有針對性，能調(diào)動所有的資源，集中于某一項目進(jìn)行創(chuàng)新。 ? 中小企業(yè)專業(yè)化程度較高，具有滿足特定的細(xì)分市場需求的創(chuàng)新能力；其經(jīng)營規(guī)模小、研究開發(fā)人員和生產(chǎn)銷售人員能較好溝通；對市場和技術(shù)的變化能作出迅速而有效的反應(yīng)。 四、中小企業(yè)技術(shù)創(chuàng)新的動力分析 ? 市場需求是企業(yè)技術(shù)創(chuàng)新的外在動力 ? 企業(yè)的目的是利潤最大化和企業(yè)的發(fā)展。 ? 市場競爭是企業(yè)技術(shù)創(chuàng)新的外在壓力 ? 一是競爭迫使中小企業(yè)快速收集情報資料，準(zhǔn)確及時掌握市場信息，為技術(shù)開發(fā)作好前期準(zhǔn)備。 ? 三是競爭改變?nèi)藗兊挠^念，增長技術(shù)開發(fā)者的才干。 五、湖南中小企業(yè)技術(shù)創(chuàng)新的模式選擇 ? 自主創(chuàng)新戰(zhàn)略 ? 以自身的技術(shù)力量攻克技術(shù)難關(guān)，并在此基礎(chǔ)上依靠自身的技術(shù)能力推動技術(shù)創(chuàng)新的后續(xù)環(huán)節(jié)，完成技術(shù)的商品化，實現(xiàn)預(yù)期的利潤目標(biāo)。 ? 湖南中小企業(yè)應(yīng)有選擇性地針對不同的市場、不同技術(shù)領(lǐng)域進(jìn)行自主創(chuàng)新。模仿創(chuàng)新并不完全照搬照抄別人的技術(shù)，它同樣要投入一定的研究開發(fā)力量，以對率先者的技術(shù)進(jìn)行進(jìn)一步的開發(fā)，因而模仿創(chuàng)新并不是單純的模仿，而是一種漸進(jìn)性的創(chuàng)新行為。 ? ①橫向協(xié)作性技術(shù)創(chuàng)新 ? ②縱向協(xié)作性技術(shù)創(chuàng)新 ? ③產(chǎn)學(xué)研聯(lián)合開發(fā)創(chuàng)新 六、中小企業(yè)技術(shù)創(chuàng)新戰(zhàn)略選擇 ? 中小企業(yè)技術(shù)創(chuàng)新最根本的目標(biāo)是要提高盈利水平。要做到這一點(diǎn)，還必須有建立長期競爭優(yōu)勢的技術(shù)創(chuàng)新戰(zhàn)略。即使企業(yè)沒有進(jìn)行技術(shù)創(chuàng)新的資源，也要獲取資源以滿足這種思路。 ? 采用產(chǎn)業(yè)組織模式戰(zhàn)略的中小企業(yè)有一些具體表現(xiàn)： ? ①對新產(chǎn)品、新行業(yè)非常敏感，并且反映強(qiáng)烈。在競爭對手開發(fā)出新產(chǎn)品以后，他們會馬上模仿，不放過可能的市場機(jī)會。 ? 這種模式的理論基礎(chǔ)主要有以下幾點(diǎn)： ? ①企業(yè)技術(shù)創(chuàng)新戰(zhàn)略的選擇能否成功并獲得高于平均水平的投資收益率，很大程度受外部環(huán)境的影響和限制； ? ②在同行業(yè)或者同一行業(yè)層次上競爭的大多數(shù)企業(yè)，一般控制著基本相同的技術(shù)創(chuàng)新資源，和實施基本相同的技術(shù)創(chuàng)新戰(zhàn)略； ? ③實施技術(shù)創(chuàng)新戰(zhàn)略的資源在企業(yè)間是流動的，
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