【正文】 第三 ， 建立基于國(guó)際分工協(xié)作的高效生產(chǎn)體制 。 ? 跨國(guó)多元文化管理。 ? 企業(yè)文化的培養(yǎng)，應(yīng)該重實(shí)質(zhì)而不拘泥于形式，應(yīng)該獲得企業(yè)上下的認(rèn)同，應(yīng)該表現(xiàn)企業(yè)日?；顒?dòng)的行為模式并充分反映企業(yè)的經(jīng)營(yíng)理念，致力促成“員工一家親，上下一條心，家和萬事興，泥土變黃金”。 ? 提升企業(yè)經(jīng)營(yíng)者素質(zhì) 。 ? 首先 ， 經(jīng)營(yíng)者要能接受新的挑戰(zhàn) 。 ? 第三 ， 企業(yè)經(jīng)營(yíng)者對(duì)金融市場(chǎng)要有充足的知識(shí) 。 ? 建立跨職能的機(jī)動(dòng)組織 。 過去以專業(yè)分工為基礎(chǔ)的職能部門制 ， 提高了管理工作的專業(yè)水平 ， 但也帶來部門間互相割裂 、 難以協(xié)調(diào)的弊端 。 ? 為此 ， 必須突破部門分工的嚴(yán)格界限 ， 為實(shí)現(xiàn)某一特定目標(biāo)和任務(wù) ， 實(shí)現(xiàn)職能的重新組合 ， 建立跨職能的機(jī)動(dòng)團(tuán)隊(duì) ， 增強(qiáng)企業(yè)的活力 、 效能與系統(tǒng)整體合力 。 ? 使消費(fèi)者滿意將是未來企業(yè)成功的關(guān)鍵 。 越來越多的企業(yè)已開始將激勵(lì)和獎(jiǎng)勵(lì)制度建立在顧客滿意程度的基礎(chǔ)上 。 為此 ， 企業(yè)將越來越早地采用顧客信息管理系統(tǒng) ，對(duì)顧客的需求變化和對(duì)企業(yè)的反應(yīng)進(jìn)行及時(shí)監(jiān)測(cè) 。 ? 科學(xué)管理思想的精髓是嚴(yán)格、精確、自律。 ? 我們并不反對(duì)“人本化管理”，但是我們應(yīng)該認(rèn)識(shí)到“人本化管理”是在科學(xué)管理基礎(chǔ)上實(shí)施的，是在員工和管理者能自覺地貫徹了科學(xué)管理思想之后才能行之有效的。 ? 培養(yǎng)學(xué)習(xí)人和建立學(xué)習(xí)型組織。教育化是伴隨著競(jìng)爭(zhēng)激烈而技術(shù)或技能不能適應(yīng)需要而日益受到重視的。千姿百態(tài)競(jìng)爭(zhēng)力，人才競(jìng)爭(zhēng)是關(guān)鍵。 ? 學(xué)習(xí)人，學(xué)習(xí)型組織，是未來企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)環(huán)境中最具有競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)的因素，重要的是保持一種學(xué)習(xí)的能力以適應(yīng)不斷變化的外部競(jìng)爭(zhēng)環(huán)境，使企業(yè)和員工永遠(yuǎn)保持不敗。 ? 隨著全球生態(tài)環(huán)境的惡化和環(huán)保呼聲的高漲，人們的價(jià)值觀念、行為方式以及消費(fèi)心理都發(fā)生了重大變化，出現(xiàn)了重視環(huán)保、崇尚自然、追求健康的新時(shí)尚。 ? 綠色營(yíng)銷將是國(guó)際市場(chǎng)營(yíng)銷的重點(diǎn)。 ? 在現(xiàn)代企業(yè)制度下 ， 采用以科學(xué)管理為基礎(chǔ)的人本管理價(jià)值導(dǎo)向 、 企業(yè)創(chuàng)造力開發(fā)為重點(diǎn) 、 以柔克剛的經(jīng)營(yíng)理念 、 規(guī)范合理的管理制度 、 有機(jī)彈性的學(xué)習(xí)型組織 、 超速度的競(jìng)爭(zhēng)策略 、 系統(tǒng)優(yōu)化的管理方法手段 ，以及和諧一致的人際關(guān)系 ， 以達(dá)到有效整合企業(yè)資源 、全面提升企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)力 、 實(shí)現(xiàn) “ 多贏 ” 最大化的目標(biāo) 。國(guó)企改革需要從兩個(gè)方面努力，或同時(shí)完成兩個(gè)方面的任務(wù)，一方面是收縮國(guó)有經(jīng)濟(jì)的戰(zhàn)線，優(yōu)化國(guó)有資本的配置結(jié)構(gòu)，另一方面是建立和完善現(xiàn)代企業(yè)制度，特別是建立有效的公司法人治理結(jié)構(gòu)。要“堅(jiān)持有進(jìn)有退，有所為有所不為”。 ● 實(shí)踐上的進(jìn)展： 國(guó)有經(jīng)濟(jì)在國(guó)民經(jīng)濟(jì)中的比重適當(dāng)收縮；國(guó)有經(jīng)濟(jì)的行業(yè)布局有所改善；國(guó)有經(jīng)濟(jì)的企業(yè)結(jié)構(gòu)有所優(yōu)化。 ● 主要問題： （ 1）國(guó)有經(jīng)濟(jì)布局不合理、職能錯(cuò)位的問題還沒有得到根本解決。 （ 2）國(guó)有企業(yè)整體競(jìng)爭(zhēng)力較低，制約了整個(gè)國(guó)民經(jīng)濟(jì)素質(zhì)的提高。 （ 4）國(guó)有經(jīng)濟(jì)改革滯后和效益不佳成為許多經(jīng)濟(jì)和社會(huì)矛盾的根源。 解決這些深層次的矛盾和問題，一個(gè)不可回避的難題就是富余人員往哪里去。 從結(jié)構(gòu)調(diào)整的要求來看 ，各地還有一大批長(zhǎng)期積累的急需關(guān)閉破產(chǎn)的企業(yè)沒有退出市場(chǎng)，主要的難點(diǎn)就在于企業(yè)職工不能得到妥善安置。 從提高國(guó)有企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)力來看， 縮小國(guó)有企業(yè)在勞動(dòng)生產(chǎn)率和人工成本方面的差距，減員增效是必由之路。據(jù)估算，國(guó)有企業(yè)中的富余人員約占三分之一，如果這些富余人員都與企業(yè)解除勞動(dòng)關(guān)系，大多數(shù)企業(yè)無力支付經(jīng)濟(jì)補(bǔ)償金，目前的社會(huì)保障體制也沒有這樣大的承受能力。 一是社會(huì)主義市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)體制初步建立，轉(zhuǎn)軌經(jīng)濟(jì)時(shí)期雙重體制并存格局正在向單一體制轉(zhuǎn)變。 二是我國(guó)加入 WTO之后，國(guó)內(nèi)外市場(chǎng)加速實(shí)現(xiàn)并軌，全方位對(duì)外開放格局基本形成。 隨著放寬市場(chǎng)準(zhǔn)入、實(shí)行國(guó)民待遇原則等世貿(mào)組織規(guī)則的實(shí)施，國(guó)內(nèi)企業(yè)將不再享有特殊的保護(hù)措施和優(yōu)惠政策，必須與強(qiáng)大的國(guó)外競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手在同等的條件下參與市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)。一方面，非公有制企業(yè)正在迅速崛起，并已向更廣泛的領(lǐng)域進(jìn)入，這些企業(yè)以其機(jī)制上、管理上的優(yōu)勢(shì)，對(duì)國(guó)有企業(yè)構(gòu)成了強(qiáng)大的競(jìng)爭(zhēng)壓力。與國(guó)際上強(qiáng)大的競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手相比，我們的大多數(shù)企業(yè)，包括作為我國(guó)企業(yè)中堅(jiān)和參與國(guó)際競(jìng)爭(zhēng)主力軍的國(guó)有特大型企業(yè)，還有相當(dāng)大的差距。 但在認(rèn)清挑戰(zhàn)的同時(shí)，更要看到形勢(shì)發(fā)展的有利方面。一是黨的十六大提出全面建設(shè)小康社會(huì)的奮斗目標(biāo)，提供了更好的發(fā)展機(jī)遇。三是新的國(guó)有資產(chǎn)管理體制框架即將確立，提供了更有利的改革機(jī)遇。 ● 問題產(chǎn)生的主要原因： （ 1）思想認(rèn)識(shí)方面的障礙還沒有完全消除。 （ 2）宏觀層面上缺乏有效的政策指導(dǎo)。 （ 4）國(guó)有經(jīng)濟(jì)布局調(diào)整是一個(gè)復(fù)雜的、涉及面較廣的系統(tǒng)工程，工作本身難度較大。目前，全省營(yíng)業(yè)收入在 1000萬元以上的企業(yè)達(dá) 1032家，比 1998年增加 429家；億元以上企業(yè)達(dá)79家，比 1998年增加 41家； 5億 10億元企業(yè) 4家，分別是中陽鋼廠、安泰集團(tuán)、振興集團(tuán)、常平集團(tuán)；海鑫集團(tuán)年銷售收入 ，成為全省首家營(yíng)業(yè)收入超 30億元的鄉(xiāng)鎮(zhèn)企業(yè)。據(jù)初步測(cè)算，2023年全省民營(yíng)經(jīng)濟(jì)創(chuàng)造的新的就業(yè)崗位，約占全省就業(yè)崗位總量的一半以上。 實(shí)踐證明：推進(jìn)民營(yíng)經(jīng)濟(jì)和鄉(xiāng)鎮(zhèn)企業(yè)躍上新臺(tái)階，持續(xù)推進(jìn)結(jié)構(gòu)調(diào)整，不斷增強(qiáng)發(fā)展的后勁是基礎(chǔ)；努力推進(jìn)體制機(jī)制創(chuàng)新，不斷激活生產(chǎn)力活力是關(guān)鍵；優(yōu)化成長(zhǎng)環(huán)境，不斷釋放生產(chǎn)力的潛能是重中之重。 ● “重大輕強(qiáng)”發(fā)展觀： 企業(yè)“求強(qiáng)”不等于“求大”。求“大”不壯 ,遇強(qiáng)顯弱 ,這是山西企業(yè)發(fā)展中的通病 . ● 簡(jiǎn)單擴(kuò)大再生產(chǎn)觀： 重低經(jīng)濟(jì)價(jià)值的基礎(chǔ)性知識(shí)應(yīng)用的擴(kuò)大再生產(chǎn)，輕社會(huì)主導(dǎo)資源的創(chuàng)造性知識(shí)應(yīng)用的創(chuàng)新再生產(chǎn)。 ● 勞動(dòng)生產(chǎn)率觀： 重不斷花錢引進(jìn)技術(shù)，輕企業(yè)自主創(chuàng)新能力強(qiáng)化，勞動(dòng)生產(chǎn)率遠(yuǎn)遠(yuǎn)落后于發(fā)達(dá)國(guó)家企業(yè)。與實(shí)現(xiàn)企業(yè)創(chuàng)新相關(guān)的市場(chǎng)體系發(fā)育不全，創(chuàng)新行為主體自身的功能發(fā)育明顯滯后，為企業(yè)服務(wù)的社會(huì)化科技服務(wù)功能薄弱，政府宏觀管理部門的工作方式亟待優(yōu)化，鼓勵(lì)創(chuàng)新的政策和法律環(huán)境有待徹底改善。逝者不多悔，來者猶可追。 山西發(fā)展不夠有著復(fù)雜的原因： 地理上 ， 山西無海無邊，夾于太行、呂梁兩座大山之間的特殊地理位置是造成山西封閉的地理因素； 結(jié)構(gòu)上 ， 計(jì)劃經(jīng)濟(jì)體制下