【正文】 ?收益穩(wěn)定 ?學(xué)習(xí)費(fèi)用增大 ?協(xié)同效應(yīng)（ 1+12） ?教育費(fèi)用加大 ? 人才（多元人才） 難尋 芮明杰版權(quán)所有 有限相關(guān)多元化戰(zhàn)略的優(yōu)點(diǎn)： 資源相對(duì)集中，共享程度高 以核心競(jìng)爭力支撐 產(chǎn)業(yè)關(guān)聯(lián)導(dǎo)致范圍經(jīng)濟(jì) 節(jié)約成本，獲取關(guān)聯(lián)效益 提高競(jìng)爭力 芮明杰版權(quán)所有 一個(gè)實(shí)施有限相關(guān)多元化戰(zhàn)略的案例 阿爾卡特公司 ? 90年代初阿爾卡特的 業(yè)務(wù)領(lǐng)域 ： 阿爾卡特電信、阿爾卡特電纜及部件、能源與交通（ GEC阿爾斯通）、電池（ SAFT）、原子能及核反應(yīng)堆（ Framatone）、電氣工程（ Cegelee）、工程（ SogelergSogreah）、出版和媒體（ Generale Occidentale） 芮明杰版權(quán)所有 ? 90年代公司出現(xiàn)的問題： 94年公司經(jīng)營上發(fā)生了問題； 95年出現(xiàn) 120億法郎的虧損。 ? 輕資產(chǎn)戰(zhàn)略（ Asset—Light Strategy)的假設(shè)前提：高投資密集度 以固定資產(chǎn)或流動(dòng)資產(chǎn)的形式 通常會(huì)導(dǎo)致低回報(bào)率。 芮明杰版權(quán)所有 輕資產(chǎn)的范疇： 人力資本 智力資本 客戶關(guān)系 社會(huì)資本 組織流程 研究與開發(fā) 固化知識(shí) 信息技術(shù) 知識(shí)產(chǎn)權(quán) 創(chuàng)新 芮明杰版權(quán)所有 戰(zhàn)略核心： ?重視對(duì)輕資產(chǎn)的投資，并以此作為企業(yè)發(fā)展的主要支撐。 ?輕資產(chǎn)中發(fā)展出企業(yè)的核心競(jìng)爭力，使競(jìng)爭對(duì)手難以模仿。耐克公司沒有工廠這些有形資產(chǎn)，但僅依靠它的品牌、它的管理、它的營銷方式等輕資產(chǎn)發(fā)展壯大。 芮明杰版權(quán)所有 聯(lián)盟協(xié)同戰(zhàn)略 ?協(xié)同就是整體價(jià)值大于部分價(jià)值和 協(xié)同戰(zhàn)略是指 企業(yè)利用協(xié)同效應(yīng)，擴(kuò)大其選擇競(jìng)爭手段的空間，使企業(yè)的整體效益大于各獨(dú)立組成部分的總和效應(yīng)，實(shí)現(xiàn)各種各樣的經(jīng)營目標(biāo)及創(chuàng)造競(jìng)爭優(yōu)勢(shì)的戰(zhàn)略。 總體規(guī)劃，各自開發(fā)，各自銷售。 芮明杰版權(quán)所有 案例 2： ?建造好的大型購物中心需要招商，通常的做法為：宣傳、洽談、價(jià)格優(yōu)惠、服務(wù)保證等拉商家入場(chǎng)。 芮明杰版權(quán)所有 后發(fā)先至戰(zhàn)略 所謂后發(fā)先至是指后進(jìn)入這一產(chǎn)業(yè)領(lǐng)域的企業(yè)如何通過創(chuàng)新直接進(jìn)入該產(chǎn)業(yè)升級(jí)的最前沿方向 ,進(jìn)而獲得在該產(chǎn)業(yè)的領(lǐng)先地位的戰(zhàn)略 . 或通過選擇一個(gè)新興產(chǎn)業(yè)并直接進(jìn)入該產(chǎn)業(yè)的最前沿領(lǐng)域 ,進(jìn)而獲得在該產(chǎn)業(yè)的領(lǐng)先地位的戰(zhàn)略 . 芮明杰版權(quán)所有 產(chǎn)業(yè)發(fā)展中把握先至的機(jī)會(huì) 限制線節(jié)約階躍 限制線 2 技術(shù)發(fā)展導(dǎo)致 市場(chǎng)容量 （需求量） 0 T1 T2 T2’ T3 時(shí)間（ T） 芮明杰版權(quán)所有 案例： ?諾基亞是電信產(chǎn)業(yè)的后進(jìn)入者，但直接從事當(dāng)時(shí)十分先進(jìn)的移動(dòng)電話技術(shù)與產(chǎn)品的開發(fā)與生產(chǎn)，沒有幾年就成為這一產(chǎn)業(yè)的全球領(lǐng)先者。 芮明杰版權(quán)所有 產(chǎn)業(yè)鏈整合戰(zhàn)略 ? 產(chǎn)業(yè)鏈的概念 產(chǎn)業(yè)鏈?zhǔn)侵笌讉€(gè)或多個(gè)產(chǎn)業(yè)因?yàn)榫哂袃?nèi)在技術(shù)經(jīng)濟(jì)聯(lián)系而形成的關(guān)聯(lián)。 芮明杰版權(quán)所有 ?產(chǎn)業(yè)鏈的兩個(gè)層面： 產(chǎn)業(yè)體系中的大產(chǎn)業(yè)鏈（如：鋼鐵產(chǎn)業(yè)鏈） 某一產(chǎn)業(yè)的細(xì)分產(chǎn)業(yè)鏈（如： IT產(chǎn)業(yè)鏈） 芮明杰版權(quán)所有 鋼鐵產(chǎn)業(yè)鏈 采礦業(yè) 采礦業(yè) 冶煉業(yè) 鋼鐵粗加工業(yè) 鋼鐵細(xì)加工業(yè) 鋼鐵流通業(yè) 顧客 芮明杰版權(quán)所有 IT產(chǎn)業(yè)鏈分析 IT中游產(chǎn)業(yè) IT上游產(chǎn)業(yè) IT下游產(chǎn)業(yè) 軟件研發(fā)、 設(shè)計(jì) 標(biāo)準(zhǔn)制定 硬件研發(fā)、 設(shè)計(jì) 加工、制造、 配送 終端銷售、配送 代理、銷售 網(wǎng)絡(luò) 芮明杰版權(quán)所有 IT服務(wù)產(chǎn)業(yè)鏈分析 IT加工制造 物業(yè)服務(wù) IT產(chǎn)業(yè)鏈 IT物流分撥 IT配套 IT服務(wù)產(chǎn)業(yè)鏈 物流服務(wù) 生活服務(wù) 咨詢服務(wù) 其它服務(wù) 芮明杰版權(quán)所有 網(wǎng)游產(chǎn)業(yè)的價(jià)值鏈和產(chǎn)業(yè)鏈 ?產(chǎn)業(yè)價(jià)值鏈： ?產(chǎn)業(yè)鏈： 創(chuàng)意 制作 平臺(tái) 營銷 玩家 網(wǎng)游 延伸產(chǎn)業(yè) 消費(fèi)者 電訊業(yè) 銷售、服務(wù)網(wǎng)絡(luò)（網(wǎng)吧） 軟件、硬件開發(fā) 計(jì)算機(jī)產(chǎn)業(yè) 顯示技術(shù) 芮明杰版權(quán)所有 網(wǎng)游產(chǎn)業(yè)的價(jià)值鏈和產(chǎn)業(yè)鏈 ? 具有可延伸性： ? 電視劇、電影制作； ? 音樂； CD制作； ? 禮品； ? 玩具； ? 漫畫； ? 服裝； ? 圖書； ? 特許經(jīng)營； ? 主題活動(dòng)、主題公園 芮明杰版權(quán)所有 網(wǎng)游的產(chǎn)業(yè)鏈延伸 ?產(chǎn)業(yè)鏈 縱向延伸 ：軟件行業(yè)，電視機(jī) /電腦銷售等 電視 /電影，圖書，雜志 橫向延伸 ：版權(quán) 服裝、食品、自行車、玩具等，網(wǎng)吧，物業(yè)等 芮明杰版權(quán)所有 產(chǎn)業(yè)鏈橫向整合戰(zhàn)略 ?產(chǎn)業(yè)鏈橫向整合戰(zhàn)略是指企業(yè)在本產(chǎn)業(yè)領(lǐng)域內(nèi)進(jìn)行相關(guān)聯(lián)產(chǎn)業(yè)的整合進(jìn)行一致發(fā)展的戰(zhàn)略。 芮明杰版權(quán)所有 ?產(chǎn)業(yè)鏈橫向整合的基礎(chǔ)是產(chǎn)業(yè)與另外一些產(chǎn)業(yè)有橫向的關(guān)聯(lián)關(guān)系。 芮明杰版權(quán)所有 產(chǎn)業(yè)鏈橫向整合戰(zhàn)略的利弊： ?利： 可以獲得范圍經(jīng)濟(jì)效果。 有利于資源高效配置。 需要很大的資源條件。 例如：采煤企業(yè)進(jìn)行前向延伸發(fā)展，發(fā)展火力發(fā)電業(yè)，再發(fā)展電解鋁業(yè)，再發(fā)展鋁制品業(yè)等等。 例如：寶鋼是從事冶煉業(yè)，為了有可靠的資源供給，同時(shí)發(fā)展采礦業(yè)，為了增值，還要發(fā)展鋼制品生產(chǎn)業(yè)。 增強(qiáng)競(jìng)爭力。 節(jié)約交易費(fèi)用。 需要不同的運(yùn)營模式。 ?價(jià)值鏈?zhǔn)侵竿度氲疆a(chǎn)出中一環(huán)扣一環(huán)的價(jià)值創(chuàng)造過程。 芮明杰版權(quán)所有 企業(yè)內(nèi)的價(jià)值鏈 企業(yè)基礎(chǔ)設(shè)施 人力資源管理 技術(shù)開發(fā) 采 購 進(jìn)貨 后勤 生產(chǎn)作業(yè) 發(fā)貨后勤 營銷 服務(wù) 差 距 差 額 輔 助 活 動(dòng) 基 本 活 動(dòng) 芮明杰版權(quán)所有 IT產(chǎn)業(yè)價(jià)值鏈 IT產(chǎn)業(yè)上游 利潤主體 約 70% IT產(chǎn)業(yè)中游 利潤附