【正文】 發(fā) 承載平臺(tái) 代理 (銷(xiāo)售 ) 60% 20% 20% 產(chǎn)業(yè)延伸 基于內(nèi)容 基于設(shè)備 基于技術(shù) 芮明杰版權(quán)所有 案例： ?耐克公司是本戰(zhàn)略的忠實(shí)實(shí)踐者，且取得了很大的成功。 ?把握價(jià)值鏈上的關(guān)鍵環(huán)節(jié)，以此控制與整合整個(gè)價(jià)值鏈。 芮明杰版權(quán)所有 ?輕資產(chǎn)戰(zhàn)略（ Asset—Light Strategy)是指企業(yè)盡量減少在有形資產(chǎn)上的投資，而是重視在輕資產(chǎn)上的投資，以最少的投入資本迅速擴(kuò)張，并且形成更強(qiáng)的贏利能力和非常好的財(cái)務(wù)業(yè)績(jī)，使企業(yè)的市場(chǎng)價(jià)值更大的戰(zhàn)略。 ? 公司進(jìn)行戰(zhàn)略調(diào)整： ?進(jìn)行組織結(jié)構(gòu)改革 ?進(jìn)行業(yè)務(wù)重構(gòu) ?重新調(diào)整無(wú)形資產(chǎn)的評(píng)價(jià) ?產(chǎn)業(yè)戰(zhàn)略的調(diào)整 采取有限相關(guān)多元化戰(zhàn)略 芮明杰版權(quán)所有 ? 90年代中期的戰(zhàn)略調(diào)整 戰(zhàn)略定位 ；核心業(yè)務(wù)：電信網(wǎng)絡(luò) 公司定位 ：一個(gè)主要的因特網(wǎng)公司，為 因特網(wǎng)世界提供全球解決方案 公司目標(biāo) ；一個(gè)真正的國(guó)際公司 公司理念 ：成為高速度公司 芮明杰版權(quán)所有 阿爾卡特 能源電纜 網(wǎng)絡(luò)集團(tuán) 因特網(wǎng)與光通信集團(tuán) 電信部件 ? 1996年戰(zhàn)略調(diào)整后的阿爾卡特公司 芮明杰版權(quán)所有 ? 1999年，營(yíng)業(yè)額達(dá) 230億歐元，全球員工總數(shù)達(dá) 120，000人，成為世界三大電信廠商之一 ? 領(lǐng)導(dǎo)因特網(wǎng)世界的主導(dǎo)技術(shù)： ? 光通信 ：在海底網(wǎng)絡(luò)和 WDM領(lǐng)域居全球第一位 ? IP： IP網(wǎng)絡(luò)最強(qiáng)大的新興力量；對(duì)安裝完畢的網(wǎng)點(diǎn)，擁有最強(qiáng)大的轉(zhuǎn)控解決方案（阿爾卡特是第一位） ? 快速接入 ： DSL（ ADSL， VDSL）領(lǐng)域的業(yè)務(wù)領(lǐng)導(dǎo)者；LMDS領(lǐng)域的主要力量；衛(wèi)星多媒體投入（ SKYBRIDGE） 芮明杰版權(quán)所有 ? 領(lǐng)導(dǎo)因特網(wǎng)世界的主導(dǎo)技術(shù)： 語(yǔ)音 /數(shù)據(jù) /移動(dòng)融合 ：移動(dòng)因特網(wǎng)：在GPRS/WAP方面居第一位；企業(yè)三網(wǎng)融合的最佳 LAN/PBX IP網(wǎng)絡(luò)智能及管理： 為營(yíng)運(yùn)商提供智能與管理方面的主要技術(shù) 芮明杰版權(quán)所有 輕資產(chǎn)戰(zhàn)略 ? 輕資產(chǎn)是指企業(yè)的組織資產(chǎn)、金融資產(chǎn)、客戶(hù)資產(chǎn)等，包括管理經(jīng)驗(yàn)、知識(shí)產(chǎn)權(quán)、品牌、特別的關(guān)系資源等等，是企業(yè)在長(zhǎng)期經(jīng)營(yíng)過(guò)程中形成的無(wú)形資產(chǎn)，顯然這些資產(chǎn)很輕，也是企業(yè)發(fā)展與獲得競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)必不可少的資產(chǎn)。 X是指其他關(guān)聯(lián)產(chǎn)業(yè)的數(shù)目，一般不超過(guò) 4。 芮明杰版權(quán)所有 ?有限相關(guān)多元化戰(zhàn)略可以表示為： 1+X。 芮明杰版權(quán)所有 有限相關(guān)多元化戰(zhàn)略 ?有限相關(guān)多元化戰(zhàn)略是對(duì)多元化戰(zhàn)略的一個(gè)改進(jìn)，主要適用于比較大規(guī)模的企業(yè)或公司。他有一句名言： “我們 GE公司要么不做，要做就要做世界第一第二，不是第一第二的業(yè)務(wù)我們放棄 ”。 芮明杰版權(quán)所有 ?歸核化戰(zhàn)略成功的基本條件： 能夠發(fā)展出企業(yè)獨(dú)特的價(jià)值鏈 所定的主業(yè)有核心競(jìng)爭(zhēng)力 資源實(shí)力強(qiáng)大 企業(yè)有堅(jiān)忍不拔的毅力和良好的素質(zhì) 芮明杰版權(quán)所有 獨(dú)特的價(jià)值鏈（ value chain） 企業(yè)基礎(chǔ)設(shè)施 人力資源管理 技術(shù)開(kāi)發(fā) 采 購(gòu) 進(jìn)貨 后勤 生產(chǎn)作業(yè) 發(fā)貨后勤 營(yíng)銷(xiāo) 服務(wù) 差 距 差 額 輔 助 活 動(dòng) 基 本 活 動(dòng) 芮明杰版權(quán)所有 核心能力 核心技術(shù) 核心產(chǎn)品 相關(guān)產(chǎn)品 最終產(chǎn)品 未來(lái)產(chǎn)品 芮明杰版權(quán)所有 ?歸核化戰(zhàn)略的首先倡導(dǎo)者是 GE公司的前任CEO杰克 原因是多元化戰(zhàn)略在實(shí)踐中成功的概論很小，失敗的很多。 ?從利潤(rùn)最大化目標(biāo)轉(zhuǎn)變?yōu)槠髽I(yè)如何成為持續(xù)發(fā)展的百年老店。 ?從對(duì)市場(chǎng)優(yōu)勢(shì)的重視轉(zhuǎn)變?yōu)閷?duì)企業(yè)內(nèi)部核心競(jìng)爭(zhēng)力的培養(yǎng)。 ?從現(xiàn)在的市場(chǎng)的發(fā)展轉(zhuǎn)變?yōu)閷?duì)未來(lái)市場(chǎng)的大膽開(kāi)拓。 ?從只考慮自己的戰(zhàn)略設(shè)計(jì)轉(zhuǎn)變?yōu)樗伎几?jìng)爭(zhēng)對(duì)手的博弈性戰(zhàn)略設(shè)計(jì)。 4）創(chuàng)新，保持自己永遠(yuǎn)領(lǐng)先，才有可能持續(xù)發(fā)展。 2）把握產(chǎn)業(yè)更替的節(jié)奏，抓住產(chǎn)業(yè)鏈中高附加價(jià)值的環(huán)節(jié)，才有競(jìng)爭(zhēng)力。進(jìn)入 21世紀(jì)后，技術(shù)進(jìn)步的速度愈來(lái)愈快。 中國(guó)的市場(chǎng)已成為世界市場(chǎng)不可分割的一部分，在中國(guó)市場(chǎng)上競(jìng)爭(zhēng)就是在全球市場(chǎng)上的競(jìng)爭(zhēng)。 我國(guó)的企業(yè)本質(zhì)上仍是一個(gè)處在工業(yè)化時(shí)代的企業(yè)，因此在新經(jīng)濟(jì)條件下，就必須盡快改制、改革，轉(zhuǎn)型成為全新的企業(yè)才能持續(xù)發(fā)展 芮明杰版權(quán)所有 2）、 WTO進(jìn)入后帶來(lái)的挑戰(zhàn) 2023年年底我國(guó)加入世界貿(mào)易組織（ WTO）。 芮明杰版權(quán)所有 新經(jīng)濟(jì)帶來(lái)新的經(jīng)濟(jì)運(yùn)行法則，導(dǎo)致產(chǎn)業(yè)更替加快。 ?知識(shí)經(jīng)濟(jì)：創(chuàng)新導(dǎo)致價(jià)值倍增，資本追逐知識(shí)。 芮明杰版權(quán)所有 環(huán)境變化的 3C模式： 全面激烈竟?fàn)? 顧客主權(quán)至上 快速的變化 顧客 變化 竟?fàn)? Competition Customer Change 芮明杰版權(quán)所有 競(jìng)爭(zhēng)的“冰山” 產(chǎn)品市場(chǎng) ？ 價(jià)格 .服務(wù) .渠道 質(zhì)量等競(jìng)爭(zhēng) 芮明杰版權(quán)所有 市場(chǎng)地位之爭(zhēng) 產(chǎn)品市場(chǎng) ？ 價(jià)格 .服務(wù) .渠道 質(zhì)量等競(jìng)爭(zhēng) 產(chǎn)業(yè)先見(jiàn)之爭(zhēng) 核心能力之爭(zhēng) 芮明杰版權(quán)所有 競(jìng)爭(zhēng)的三個(gè)階段 ?市場(chǎng)地位之爭(zhēng) ?核心能力之爭(zhēng) ?產(chǎn)業(yè)先見(jiàn)之爭(zhēng) 芮明杰版