21世紀(jì)企業(yè)面臨的挑戰(zhàn)-文庫(kù)吧資料
2025-02-25 11:15本頁(yè)面
【正文】 – 要求成果 ? 傳統(tǒng)管理者的特點(diǎn) – 說(shuō)話的時(shí)間占多 – 給予指示 – 補(bǔ)救 – 假設(shè) – 控制 – 命令 – 和員工保持距離 – 要求解釋 廿一 世紀(jì) 《教練技術(shù)》 ?《教練技術(shù)》已經(jīng)成為企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)人和管理層不可缺少的能力 ?越來(lái)越多的管理者以教練的角色去支持員工提升表現(xiàn)和達(dá)成目標(biāo) ?同時(shí)，他們也需要有一位教練在背后支持他們不斷提升自己 管理人的能力 ?何謂《教練》 ?教練的角色 ?教練與其他管理能力的分別 ?教練對(duì)個(gè)人與企業(yè)發(fā)展的效益 ?教練的發(fā)展趨勢(shì) 概 念 《教練》的定義 ?《教練》技術(shù) –是一種有策略及有方向的過(guò)程，目的是引發(fā)對(duì)方的潛能，改進(jìn)企業(yè)管理層和員工們的行為、思維模式、工作表現(xiàn)與效率等 ?《教練》 –需具備特別的互動(dòng)技巧、待人處事態(tài)度
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